Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados para crear un producto o servicio único. Describe las características de un proyecto, incluyendo que busca alcanzar objetivos, es realizado por personas, involucra actividades planificadas, controladas y ejecutadas con recursos limitados y tiempo. También presenta ejemplos de proyectos y los tipos de proyectos.

1. Víctor H. Aguirre Escobar
Ingeniero de Sistemas y Computación
Especialista en Gerencia de Proyectos
GESTIÓN DE PROYECTOS
PRESENTACIÓN

2. METODOLOGÍA DE TRABAJO
SESIÓN TEÓRICA
– Gestión de Proyectos
Etapas y áreas de conocimiento
Ciclo de vida
TALLER - CASO PRÁCTICO
– Desarrollo del proyecto: Fiesta de celebración diplomado

3. GESTIÓN DE PROYECTOS
¿ Qué es un proyecto ?
“Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con
recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto único”
(Ajenjo, 2000).
“Trabajo en el que se define un principio y un fin (tiempo), se especifica un
resultado deseado (alcance), cumpliendo con unos requisitos de calidad
(acabado) y coste (presupuesto)” (Courter, 2000).
“Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio
único” Project Management Institute (PMI)

4. GESTIÓN DE PROYECTOS
Características de un proyecto
 Buscar alcanzar uno o varios objetivos.
 Realizados por personas.
 Actividades planificadas, ejecutadas y
controladas.
 Disponibilidad limitada de recursos.
 Limitado en el tiempo. (Temporalidad)
 Resultado único. (Unicidad)
Los proyectos son temporales y únicos, lo que les diferencia de otras
operaciones o procesos que son continuos y repetitivos.

5. GESTIÓN DE PROYECTOS
Algunos ejemplos de proyectos
Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la
organización y pueden involucrar desde una sola persona a muchas.
 Diseñar un nuevo producto o servicio.
 Desarrollar o rediseñar un sistema de
información.
 Líneas de investigación específicas.
 Llevar a cabo un cambio en la estructura / forma de trabajo de una
organización.
 Implantar una norma: ej. sistema de gestión, calidad, seguridad de la
información …

6. GESTIÓN DE PROYECTOS
Tipos de proyectos
En función del objeto del Proyecto
 Proyecto de investigación.
 Análisis.
 Estudio de viabilidad.
 Proyecto industrial.
De acuerdo con su alcance
 Programa / Proyecto / Subproyecto.

7. GESTIÓN DE PROYECTOS
Ciclo de vida del proyecto
Las distintas fases por las que de forma secuencial y en el tiempo pasa el
Proyecto, desde la idea inicial hasta la finalización de todas las actividades.
En general podemos
hablar de.
 Concepción.
 Planificación.
 Implementación.
 Finalización.

8. Las fechas representan el
flujo de información.
Procesos de la dirección y gestión de proyectos
Procesos de
iniciación
Procesos de
planificación
Procesos de
control
Procesos de
ejecución
Procesos de
cierre
GESTIÓN DE PROYECTOS

9. Procesos de la dirección y gestión de proyectos
GESTIÓN DE PROYECTOS
Gestión de Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión de Calidad
Gestión Comunicaciones
Gestión de Costo
Gestión de RRHH
Gestión de Riesgo

10. GESTIÓN DE PROYECTOS