estructura tus ideas para hacerlas realidad.

1. DOCENTE: DANIEL WALTER COAQUIRA MERMA
TEMA: GESTIÓN DE PROYECTOS
CURSO: ÁNALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
E.A.P: INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
ALUMNO: VARGAS POZO, Jean Carlos
AÑO/CICLO: 2013-IV
HUÁNUCO - PERÚ

3. 1) ACTIVIDADES DE INICIO DE PROYECTOS
1.1 Estimación de Esfuerzo
1.2 Planificación
2) ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
2.1 Asignación detallada de Tareas
3) ACTIVIDADES DE FINALIZACION
3.1 Cierre del proyecto

4. Estructurar tus ideas para hacerlas realidad
GESTIÓN DE PROYECTOS

5. ¿Qué es un Proyecto?
Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas
y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo
para lograr un objetivo conforme a requisitos específicos, incluyendo
las limitaciones de tiempo, costes y recursos.
Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad. Directrices para la calidad en la gestión
de proyectos”

6. Proyecto
Administración
Fracaso Éxito
Posibles Opciones
No culminación
Presupuesto por fuera de lo planeado
Más recursos que los planeados
Culminación
Presupuesto dentro de lo planeado
Recursos los planeados
ConSin
Requiere

7. Gestión de Proyectos
PMI: Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir (y/o exceder las
necesidades y expectativas de las partes interesadas) con los requisitos del
proyecto, equilibrando:
Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad
Las necesidades o requisitos identificados
Los intereses de las partes implicadas
ALCANCE
CALIDAD
TIEMPOCOSTE
ObjetivoRequisitos
Gestión de
riesgos

8. 1.2. Gestión de proyectos
1.2.2. Análisis de ciclo de vida del proyecto
FASES PREVIAS
Planificación y selección de ideas
Priorización de ideas (criterios)
(Estudio de viabilidad técnica-económica) (*)
FASES PROYECTO
Diseño del proyecto
Planificación (recursos/medios…)
 Fase de información, consenso
 Fase de ejecución
 Fase de seguimiento y revisión
 Difusión y comunicación

9. La dimensión de gestión

10. 3.1.3. Definición de los objetivos del proyecto
Para garantizar el éxito del proyecto los objetivos deben ser:
 Specific * específico: definición
 Measurable * medible: control
 Assignable * asignable: responsabilidades
 Realist * realista: recursos
 Time related *relacionado con tiempo: plazos

11. 3.5.2. Cierre del proyecto
El cierre del proyecto tiene como objeto principal:
 Analizar económicamente el resultado del Proyecto
Recursos iniciales –Recursos consumidos
 Diagnosticar la actividad desarrollada
Identificar desviaciones y las causas
 Corregir las actuaciones inadecuadas
OBJETIVO: Revisar la experiencia adquirida y
procurar una mejora continua

12. Conclusiones
 Las personas son lo más importante.
 La gestión marca el éxito y/o fracaso de un
proyecto.
 Para llevar a cabo un proyecto, no basta con ser
conocedor de tecnologías.
 Hay que conocer, planificar y controlar los
procesos y recursos asignados a un proyecto.
 La planificación del proyecto se desarrolla al
comienzo pero es continuamente refinada a
medida que el trabajo progresa.

13. GRACIAS…