Este documento describe un programa de formación para organizaciones sin ánimo de lucro enfocado en mejorar sus habilidades para conseguir financiación. El programa incluye entrenamiento en diseño de proyectos, presentaciones efectivas, uso de LinkedIn, y mentoría personalizada. El objetivo es ayudar a las organizaciones a destacar entre una gran cantidad de solicitudes de financiación y asegurar el futuro de su trabajo.
X-Road – Open Source Data Exchange LayerNordic APIs
X-Road is an open source data exchange layer solution that enables organizations to exchange information over the Internet. X-Road is a centrally managed distributed data exchange layer between information systems that provides a standardized and secure way to produce and consume services. X-Road ensures confidentiality, integrity and interoperability between data exchange parties.
X-Road is used nationwide in the Estonian data exchange layer X-tee and in the Suomi.fi Data Exchange Layer service in Finland. However, X-Road is not just for public sector organisations – all kinds of organisations regardless of size or type can join the national environments and exchange data with other member organisations.
Two X-Road ecosystems can be joined together, federated. Members of the federated ecosystems can publish and consume services with each other as if they were members of the same ecosystem. Federation enables easy and secure cross-border data exchange between member states using X-Road.
Nordic Institute for Interoperability Solutions (NIIS) is a non-profit association founded jointly by Finland and Estonia. NIIS is responsible for the development and management of the X-Road core. X-Road is released under the MIT open source license and is available free of charge for any individual or organization.
The Enhanced Transparency Framework of the Paris AgreementCIFOR-ICRAF
Presented by Cristina Urrutia, at "Scoping Workshop: Towards the Enhanced Transparency Framework for REDD+ MRV", ILRI, Addis Ababa, Ethiopia, 30 July 2021
Steve Maclaren - APM Scotland Branch Conference 2023: Net Zero Nation and Sus...APMDonotuse
Steve Maclaren - Robotics and AI in project management: The future:
The APM Scotland Branch have continued the face-to-face Branch Conference series with a full day event on 7 September 2023.
Considering our ever changing environment is a vital skill for a Project Manager as they bring together a wide range of knowledge and expertise to fulfil projects in an ever evolving world where data, artificial intelligence and sustainability all play an important part
Learn how you can use #ClimateWatch to track countries’ net-zero climate targets and understand their long-term strategies (LTS) to limit global warming.
Join the conversation: #ClimateWatch #NetZero
X-Road – Open Source Data Exchange LayerNordic APIs
X-Road is an open source data exchange layer solution that enables organizations to exchange information over the Internet. X-Road is a centrally managed distributed data exchange layer between information systems that provides a standardized and secure way to produce and consume services. X-Road ensures confidentiality, integrity and interoperability between data exchange parties.
X-Road is used nationwide in the Estonian data exchange layer X-tee and in the Suomi.fi Data Exchange Layer service in Finland. However, X-Road is not just for public sector organisations – all kinds of organisations regardless of size or type can join the national environments and exchange data with other member organisations.
Two X-Road ecosystems can be joined together, federated. Members of the federated ecosystems can publish and consume services with each other as if they were members of the same ecosystem. Federation enables easy and secure cross-border data exchange between member states using X-Road.
Nordic Institute for Interoperability Solutions (NIIS) is a non-profit association founded jointly by Finland and Estonia. NIIS is responsible for the development and management of the X-Road core. X-Road is released under the MIT open source license and is available free of charge for any individual or organization.
The Enhanced Transparency Framework of the Paris AgreementCIFOR-ICRAF
Presented by Cristina Urrutia, at "Scoping Workshop: Towards the Enhanced Transparency Framework for REDD+ MRV", ILRI, Addis Ababa, Ethiopia, 30 July 2021
Steve Maclaren - APM Scotland Branch Conference 2023: Net Zero Nation and Sus...APMDonotuse
Steve Maclaren - Robotics and AI in project management: The future:
The APM Scotland Branch have continued the face-to-face Branch Conference series with a full day event on 7 September 2023.
Considering our ever changing environment is a vital skill for a Project Manager as they bring together a wide range of knowledge and expertise to fulfil projects in an ever evolving world where data, artificial intelligence and sustainability all play an important part
Learn how you can use #ClimateWatch to track countries’ net-zero climate targets and understand their long-term strategies (LTS) to limit global warming.
Join the conversation: #ClimateWatch #NetZero
⇒ Fundación Lealtad busca Responsable de Contenidos
Madrid. Inglés. Experiencia demostrable en Marketing Digital. Incorporación inmediata.
Misión: Elaborar, coordinar, y gestionar contenidos en diferentes formatos y para nuestros diferentes
públicos objetivo; organizar, adaptar, estructurar y dar forma a los datos y la información para diferentes canales y plataformas e Identificar ideas, tendencias y temas sobre los que construir narrativas y contenidos de valor y elaborar noticias, artículos, informes, publicaciones para web, redes sociales, blogs, medios de comunicación; entre otras tareas.
d2i institute, centro de aprendizaje avanzado y multidisciplinar sobre innovación, emprendimiento, creatividad, competencias, profesiones, negocios y transformación digital de Panamá y Centroamérica-Caribe.
Informe de la comisión de evaluación, órgano colegiado de la convocatoria de ...Dominique Gross
En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de
Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4.
Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada.
Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022Dominique Gross
El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer
Sector y su importante contribución a la actividad social pero también
a la económica y laboral.
En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de
Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento
en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con
profesionales altamente especializados y cualificados generando un
ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales
en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos
viviendo en los últimos años.
El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de
la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268
panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro
de Empresas en enero 2022.
⇒ Fundación Lealtad busca Responsable de Contenidos
Madrid. Inglés. Experiencia demostrable en Marketing Digital. Incorporación inmediata.
Misión: Elaborar, coordinar, y gestionar contenidos en diferentes formatos y para nuestros diferentes
públicos objetivo; organizar, adaptar, estructurar y dar forma a los datos y la información para diferentes canales y plataformas e Identificar ideas, tendencias y temas sobre los que construir narrativas y contenidos de valor y elaborar noticias, artículos, informes, publicaciones para web, redes sociales, blogs, medios de comunicación; entre otras tareas.
d2i institute, centro de aprendizaje avanzado y multidisciplinar sobre innovación, emprendimiento, creatividad, competencias, profesiones, negocios y transformación digital de Panamá y Centroamérica-Caribe.
Informe de la comisión de evaluación, órgano colegiado de la convocatoria de ...Dominique Gross
En la Orden DSA/1110/2022, de 17 de noviembre, por la que se establecen las bases y se convocan subvenciones para el apoyo a la modernización de las entidades del Tercer Sector, financiadas a cargo del Fondo Europeo de
Recuperación, Transformación y Resiliencia, se prevé el órgano colegiado, fijándose su composición en el artículo 7, punto 4.
Igualmente, la Ley General de Subvenciones estipula en el punto 4 del artículo 24 que, una vez evaluadas todas las solicitudes, el órgano colegiado al que se refiere el apartado 1 del artículo 22 de la misma norma, deberá emitir informe en que se concrete el resultado de la evaluación efectuada.
Barometro de Entidades No Lucrativas. Junio 2022Dominique Gross
El Barómetro de Entidades persigue poner en valor la labor del Tercer
Sector y su importante contribución a la actividad social pero también
a la económica y laboral.
En esta tercera edición Fundación Deloitte, Asociación Española de
Fundraising y Fundación Lealtad ponen el foco en la calidad del talento
en el Tercer Sector, generando trabajos de calidad estables, con
profesionales altamente especializados y cualificados generando un
ecosistema de alto impacto que permite cubrir las necesidades sociales
en los distintos entornos y momentos de incertidumbre que venimos
viviendo en los últimos años.
El estudio que se presenta a continuación se ha elaborado a partir de
la información arrojada por las 133 entidades no lucrativas y los 268
panelistas empresariales que participaron en la edición del Barómetro
de Empresas en enero 2022.
El Tercer Sector y el Plan de Recuperación, Transformación y ResilienciaDominique Gross
La Plataforma del Tercer Sector (PTS), en el marco de la celebración de su Junta
Directiva y Asamblea General los días 24 y 25 de noviembre de 2021, organizó
dos sesiones de formación y reflexión que tuvieron como objetivos fomentar el
conocimiento de las inversiones del Plan de Recuperación, Transformación y
Resiliencia (PRTR) de mayor interés para las entidades del Tercer Sector y facilitar
un espacio de reflexión sobre las principales demandas, dudas, retos, necesidades
y dificultades detectadas por las entidades del Tercer Sector en relación con el
acceso a los fondos del PRTR.
The Voice of Charities facing Covid-19 WorldwideDominique Gross
From April 30 to May 6, in its second COVID-19 survey, CAF America polled 880 organizations worldwide to learn how the coronavirus global pandemic continues to impact their work. The organizations included in the survey represent 122 countries and 217 repeat respondents. The first survey conducted by CAF America involved 544 organizations representing 93 countries.
Guía Práctica de Filantropía Estratégica e Inversión de Impacto SocialDominique Gross
El objetivo de esta guía práctica es ayudar a las Organizaciones de Filantropía Estratégica en Europa en fase de start-up o fase temprana proporcionándoles una perspectiva sobre ‘lo que funciona’ en el contexto europeo, teniendo en cuenta la diversidad existente en cada país.
Al final de este documento, pueden encontrar un glosario que proporciona definiciones de los conceptos clave mencionados en este reporte.
Las empresas mas relevantes de la Economía SocialDominique Gross
El objetivo principal de este informe consiste en elaborar un ranking, ordenado de mayor a menor facturación de las diferentes entidades que se enmarcan en la economía social.
Como objetivo secundario, el informe persigue conocer más a fondo las características de las empresas de economía social. Para ello se realizará un análisis descriptivo sobre las el comportamiento de estas empresas en relación a las siguientes variables: tamaño de empresa, tipología de empresa de economía social, territorio y facturación
Como muestra el informe, las empresas de economía social están presentes en todos los sectores económicos, con empresas de todos los tamaños (micro empresas, PYMES, grandes grupos empresariales…). Las cooperativas, las sociedades Laborales, las mutualidades, las empresas de inserción, los centros especiales de empleo, las cofradías de pescadores y las asociaciones del sector de la discapacidad, son entidades que conforman este modelo económico, donde la eficiencia empresarial se combina con los valores de la solidaridad, responsabilidad y cohesión social. Son empresas que compiten en los mercados internacionales, siendo algunas de ellas líderes en su sector de actividad tanto a nivel internacional, como estatal como autonómico o territorial.
Real Decreto-ley 17/2020, de 5 de mayo, por el que se aprueban medidas de apo...Dominique Gross
Incluye, en su disposición final segunda, una modificación de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, para mejorarlos.
En esencia, se aumenta un 5% tanto las deducciones como la base liquidable.
Las cantidades donadas o satisfechas a fundaciones acogidas a la Ley 49/2002 que se destinen a la realización y desarrollo de actividades y programas prioritarios de mecenazgo, tendrán derecho hasta 150 euros a una deducción del 80% y y el resto a una base de deducción del 35%.
Además, si en los dos períodos impositivos inmediatos anteriores se hubieran realizado donativos, donaciones o aportaciones con derecho a deducción a favor de una misma entidad por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior, el porcentaje de deducción aplicable a la base de la deducción a favor de esa misma entidad que exceda de 150 euros será del 40%.
La base de la deducción de estos donativos, no podrá exceder del 15% de la base liquidable.
Programa PPT, para liderar tu organización en la crisisDominique Gross
Con el Programa Proteger, Preparar, Transformar, te ofrecemos herramientas y acompañamiento para afrontar de la mejor manera los retos de esta crisis y la situación de incertidumbre que genera.
Al inicio de la crisis del covid19, todas las entidades sin ánimo de lucro -la tuya también- han tenido que tomar medidas de Protección para cuidar las personas, asegurar los servicios esenciales o evitar el descalabro económico.
Pero a continuación, ¡ahora!, hay que actuar estratégicamente para identificar los retos y marcar el horizonte hacia el que quieres que camine tu asociación o fundación.
Para asegurar el futuro de tu entidad no basta con tomar decisiones de contención o de prudencia.
Nuestro entorno, nuestra sociedad ha cambiado, y tu fundación/asociación no puede volver al punto en el que estaba en febrero, antes de la crísis.
Tienes que adaptar tu organización a la nueva realidad, y conseguir su transformación para que tod@s -contratadas, voluntarios, Órganos de gobierno, beneficiari@s- se sitúen de la mejor manera posible en el nuevo entorno.
Poner en marcha una estrategia en estas circunstancias no es fácil.
Lo estamos viendo y viviendo con las organizaciones que acompañamos: las urgencias y emergencias cotidianas, las dificultades técnicas, la preocupación por los ingresos y la tesorería, por la salud de los beneficiarios y de tod@s l@s que forman parte de ellas, los proyectos y las actividades que hay que adaptar...
Todo ese cotidiano urgente, toda esta gestión cambiante del día a día, es lo que te frena para contar con una visión a medio plazo. Y sin embargo, eso es muy importante.
Métodos propuestos para la medición del Impacto SocialDominique Gross
La medición del impacto social no se circunscribe a medir el cumplimiento de los criterios básicos citados que pueden utilizarse como criterios de selección para financiadores e inversores. Desarrolla una perspectiva del grado en el que la empresa social responde a las necesidades sociales y genera resultados (cambio) en las vidas de aquellos a los que afecta. Su impacto puede apreciarse de forma directa o indirecta en la vida de las personas o las comunidades atendidas: los beneficiarios, la plantilla y otros individuos involucrados en la prestación del servicio. También puede percibirse en los efectos que la empresa social ejerce en otras organizaciones y personas de su ecosistema, esto es, logra cambios mediante su existencia y a través de la ejecución de sus actividades de manera incluyente y democrática.
Guía para el Retorno Social de la Inversión SROIDominique Gross
El Retorno Social de la Inversión (SROI) es un marco para medir y cuantificar este concepto, mucho más amplio, de valor; busca reducir la desigualdad y la degradación medioambiental, y mejorar el bienestar incorporando costos y beneficios sociales, medioambientales y económicos.
El SROI mide el cambio en formas que son relevantes para las personas u organizaciones que lo experimentan o contribuyen con él. Cuenta cómo se genera el cambio midiendo los resultados (outcomes) sociales, medioambientales y económicos, y usa términos monetarios para representar dichos outcomes. Esto permite calcular el ratio costo-beneficio. Por ejemplo, un ratio de 3:1 indica que una inversión de £1 genera £3 de valor social.
El SROI trata de valor, en lugar de dinero. El dinero es simplemente una unidad común y, como tal, es la forma más útil y comúnmente aceptada de expresar valor.
Claves para liderar estratégicamente tu organización ante el COVID-19Dominique Gross
Ofrecemos claves estratégicas para liderar la respuesta frente a la crisis en entidades sin ánimo de lucro como la tuya. Y proponemos un protocolo para identificar qué acciones debes poner en marcha para proteger a tu organización, y a las personas que dependen de ella, y así asegurar su supervivencia en el futuro.
Con estas claves podrás:
• Identificar los retos inmediatos y futuros que plantea la crisis.
• Disponer de un esquema de análisis y acción para ordenar las ideas.
• Movilizar tus Órganos de Gobierno para liderar y priorizar.
• Incorporar criterios para diseñar tu Plan de recuperación y transformación.
La Salud en la Cooperación al Desarrollo y la Acción Humanitaria. 2019Dominique Gross
La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) española sigue siendo escasa y continúa en el furgón de cola europea, lo que devalúa la imagen de credibilidad que el gobierno quiere proyectar en las grandes citas internacionales. España ni está ni se la espera. En términos reales la AOD cae casi un 3% lo que su pone que el esfuerzo de ayuda se queda en el 0,20%, muy por debajo de la media del resto de países donantes del CAD (0,31%), de los países donantes europeos (0,47%), y del prometido y comprometido 0,7%.
En lo que a salud se refiere, los 61,4 millones destinados supusieron el 2,47% del total de la AOD bruta, insuficiente si hablamos de contribuir a reducir los grandes problemas de la salud mundial. La mortalidad materna, muy condicionada por la inequidad de género) o las muertes evitables de recién nacidos y de menores de 5 años, las enfermedades transmisibles (sida, malaria, tuberculosis, hepatitis,) y no transmisibles (cardiovasculares, diabetes, mentales,) que afectan mucho más a las poblaciones más vulnerables del planeta siguen siendo un reto al que nos tenemos que enfrentar. Las herramientas para conseguirlo, como la cobertura sanitaria universal, garantizando el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva; consiguiendo la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todas las personas siguen sin avanzar lo suficiente, y existe un riesgo real de no conseguir las metas en salud con las que la comunidad internacional se comprometió en 2030.
ONG del conocimiento: influir para el impacto social. Estudio EsadeDominique Gross
Este documento, que se publica cuando se cumplen diez años del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, constituye una contribución novedosa a uno de los grandes retos a que se enfrentan las organizaciones del tercer sector: la gestión del conocimiento.
Asimismo, nos conecta y nos recuerda diferentes elementos y capacidades que son necesarios para que las ONG y otras entidades no lucrativas avancen significativamente en su contribución misional y en su desarrollo organizativo.
ONG del conocimiento. Influir para el impacto social. Resumen EjecutivoDominique Gross
Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona.
Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores.
Este documento resume la investigación realizada a lo largo del curso 2017-18 dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, centrada en el tema de ONG y conocimiento, sobre el que no existía prácticamente referencias aplicadas al tercer sector en España.
Guia para el fomento de la economía social y solidaria desde la administració...Dominique Gross
La guía recoge iniciativas en tono propositivo para la acción de la Administración local en el ámbito de la Economía Social y Solidaria.
Tomando como base los elementos de todo proceso económico (producción, distribución, consumo y financiación) se estructura esta parte en tres capítulos: Gestión institucional para el impulso de otra estructura productiva local, otras formas de distribución y consumo y la gestión social del dinero.
Small voices Big dreams 2019. La violencia contra la infancia explicada por n...Dominique Gross
No importa dónde vivan y no importa quiénes sean, ningún niño o niña es inmune a la violencia.
Entender todas las dimensiones de la violencia contra los niños y niñas es fundamental para erradicarla. Incorporar y responder a las voces, opiniones y expectativas de los niños y niñas es imprescindible para el éxito de cualquier política o acción destinada a apoyar a la niñez.
Estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023Dominique Gross
La medicina tradicional es una parte importante y con frecuencia subestimada de los servicios de salud. En algunos países, la medicina tradicional o medicina no convencional
suele denominarse medicina complementaria. Históricamente, la medicina tradicional se ha utilizado para mantener la salud, y prevenir y tratar enfermedades, en particular enfermedades crónicas.
La estrategia de la OMS sobre medicina tradicional 2014-2023 se desarrolló en respuesta a la resolución de la Asamblea Mundial de la Salud sobre medicina tradicional. Los objetivos de la estrategia consisten en prestar apoyo a los Estados Miembros a fin de que:
- aprovechen la contribución potencial de la MTC a la salud, el bienestar y la atención de salud centrada en las personas, y
- promuevan la utilización segura y eficaz de la MTC a través de la reglamentación y la investigación, así como mediante la incorporación de productos, profesionales y prácticas en los sistemas de salud, según proceda.
Principales resultados de la RSE de las empresas de España
- 24 millones de beneficiarios directos por las actuaciones de
RSE analizadas, un 30% más que los beneficiarios registrados el año anterior.
- El 35% de los beneficiarios directos son jóvenes y niños.
6 de cada 10 empresas han llevado a cabo proyectos relacionados con el empleo y la integración laboral.
- 27.417 personas desfavorecidas laboralmente integradas en las compañías analizadas.
- El 87% de las empresas integra en plantilla, bien propia
o de empresas del grupo, personas con discapacidad, 9 puntos por encima del año anterior.
- El 24% de los proyectos acometidos se concentra
en el ámbito del empleo e integración laboral, siendo la categoría con mayor volumen de proyectos.
Manifiesto de la filantropía: por una Europa mejorDominique Gross
En Europa la filantropía organizada incluye más
de 147.000 donantes y fundaciones de interés
general con un gasto anual de casi 60.000 millones
de euros. Más allá de los recursos e inversiones
que aportan, estas organizaciones atesoran una
notable combinación de experiencia, profundos
conocimientos y excelentes redes de grupos de
interés en sus ámbitos de actividad, que pueden
aprovecharse significativamente si se dan las
condiciones adecuadas.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
1. PROGRAMA
PARTNER RAISING 4ª edición
Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de
Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento
estable de tu organización, y dispare su impacto social
2. Nuestra experiencia como evaluadores:
2008: se aprobaban 1 de cada 8 proyectos que evaluábamos
2022: en la última convocatoria se aprobaron 1 de cada 17 .
Hacer buenos proyectos no es suficiente
Han de ser los mejores, y hay que saber contarlos
3. ¿Cómo puedes destacar en esas pilas de
proyectos?
1. Formación intensiva
y práctica en diseño y
formulación de
proyectos de impacto
para convocatorias de
subvenciones:
Aprenderás a formular
tu proyecto con las
claves del financiador.
2. Formatos de
presentaciones de
proyecto para
financiadores privados y
partners: Cómo hacer
una presentación que
enganche y un buen
pitch elevator.
3. Linkedin es la
herramienta clave para
llegar a nuevos
financiadores: te
enseñamos a sacar el
máximo rendimiento de
tus contactos y a
preparar tus primeros
acercamientos a
nuevos partners.
4. Compartimos nuestra
experiencia como
evaluadores de más de
1.000 proyectos y como
formadores de más de
600 técnicos de
entidades: mentorías
personalizadas para
que tu propuesta sea
un éxito.
Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén
perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además
tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir
esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas:
4. ¿Qué vas a conseguir?
Un proyecto de impacto y de valor
➔ Formulación de un proyecto para convocatorias
➔ Presentación de impacto para financiación privada
➔ Preparación de un pitch elevator
➔ Dibujo de tu proyecto
Las claves para financiarlo
➔ Financiación en convocatorias: cómo destacar ante
un financiador
➔ Linkedin como herramienta de captación
➔ Acceso a nuestra base de datos de donantes y
financiadores
➔ Claves para la relación con grandes donantes
5. ¿Cómo lo haremos?
➔ Ofrecemos una formación on line con plazas limitadas para entidades del tercer
sector. (ONG, asociaciones, fundaciones, etc)
➔ Las formaciones son prácticas y los asistentes van realizando sus proyectos y
presentaciones a medida que avanzan.
➔ Las actividades serán eminentemente participativas para garantizar que los
contenidos respondan a las necesidades de los asistentes.
➔ La metodología se apoya en design thinking y visual thinking (dibujos en
directo). Además utilizamos herramientas colaborativas on line como MIRO o
Mentimeter. Todo el programa se articula con Slack.
➔ El objetivo es trabajar conjuntamente con otras entidades participantes para
generar red y aprender unas de otras a través del feed back de los trabajos que se
realizan.
➔ Puedes tener sesiones de mentoría individuales con nuestros expertos para
revisar tus proyectos o para las necesidades que te surjan durante la formación.
6. Formato y Timeline
Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3
Acompañamiento: píldoras de formación + sesiones de trabajo
Preguntas a y respuestas de l@s formadores, acceso a herramientas, apoyo entre pares
3 semanas de duración
4h/semana
7 semanas de duración
2h/semana
Primeras dos sesiones: diseño de
un proyecto propio de la entidad
participante, desde la identificación
hasta su matriz de objetivos con
indicadores.
Tercera sesión: Profundización en
la redacción de proyectos
orientados a financiación, poniendo
el foco en el acercamiento a los
financiadores, así como en la
redacción y la construcción de los
proyectos ya existentes orientados
a dicha financiación.
El acompañamiento tiene una duración de 7 semanas de sesiones de trabajo y píldoras de formación.
Dentro de estas 7 semanas, se podrán agendar de forma opcional mentorías personalizadas.
A lo largo de varias semanas acompañaremos a los equipos técnicos de cada una de las entidades
participantes para que pongan en marcha partenariados con diferentes entidades públicas y privadas –
empresas, fundaciones privadas, administraciones.
- Linkedin
- Base de datos de
donantes
- Relaciones con
donantes
- Elevator pitch
- Presentaciones de
impacto
- El valor de la
entidad
- Evaluación continua
OPCIONAL:
- Mentorías
personalizadas
Formación en formulación
de proyectos
Píldoras formativas especializadas
7. Herramientas
Miro
Herramienta visual y participativa que
permite a los asistentes participar en
dinámicas de co-creación y diseño. Permite
también la interacción con dibujos.
Visual Thinking
Metodología basada en el uso de dibujos
sencillos para explicar conceptos complejos.
Utilizamos esta herramienta siguiendo la
metodología BIKABLO, en la que estamos
certificados.
Zoom
Utilizamos Zoom para llevar a cabo todo el
programa de forma online, utilizando las
salas de trabajo para dinámicas de grupos.
Design Thinking
Método creativo para generar ideas
innovadoras, centrándose en entender y dar
solución real a los retos o problemas de los
usuarios. Utilizamos esta herramienta
siguiendo la metodología de IDEO en la que
estamos certificados.
Slack
Herramienta de comunicación para los
participantes y atendida por el equipo de
consultores, destinada a compartir guías,
documentos, resolver y hacer preguntas y
agendar las sesiones.
8. Fechas
Bloque formación en
formulación
3 viernes consecutivos de 9.30 a 13.30h
Bloque píldoras formativas
7 viernes consecutivos de 9.30 a 11.30h
Opcional
Mentorías personalizadas y revisión de
documentación generada
Inicio
Viernes 6 de mayo
Finalización
Viernes 8 de julio
10. Inversión
• Los precios mostrados no incluyen el 21% de IVA para las mentorías
• El pago se realizará contra factura antes del inicio del servicio contratado.
Presupuesto total 633€ + 500€ mentorías personalizadas opcionales
Formación en formulación de proyectos
3 sesiones - 4h/sesión
+
Píldoras formativas
7 sesiones - 2h/sesión
+
Acompañamiento on-line y apoyo entre
pares
10 semanas
Mentorías personalizadas opcionales
Incluye la revisión de los materiales que
genere la entidad y asesoramiento
personalizado para mejoras. 2 sesiones +
seguimiento en Slack
295€ con bonificación de
la Fundae,
o 633€
500€, opcional
12. Quiénes somos
Somos un equipo de consultores que trabajamos
desde hace más de 20 años a caballo entre el
sector social y las empresas.
Hemos evaluado más de 1000 proyectos y hemos
formado a más de 600 técnicos en formulación de
proyectos.
Y en nuestros comienzos también formulamos
proyectos, tanto de cooperación al desarrollo como
de acción social y de sensibilización.
Esto nos permite tener una mirada muy amplia
sobre la financiación tanto pública como privada de
las entidades del Tercer Sector y sus financiadores.
13. 5 áreas de trabajo
Nuestros clientes son entidades
filantrópicas, organismos
financiadores, congregaciones
religiosas, empresas y entidades sin
ánimo de lucro.
Trabajamos en España, en Europa, en
África y en Iberoamérica
15. Experiencia
Evaluación y Seguimiento de proyectos
Algunos trabajos y clientes
➔ Identificación de Proyectos.
➔ Visitas a proyectos.
➔ Gestión, revisión administrativa y evaluación ex-ante de proyectos.
➔ Evaluación, Seguimiento y visitas a proyectos sociales y de cooperación al desarrollo.
➔ Monitoreo de Subvenciones Públicas.
➔ Servicio de asistencia técnica para el análisis y la evaluación de propuestas presentadas a convocatorias de ayudas.
16. Experiencia
Formación “Proyectos sociales en clave de Impacto”
➔Llevamos a cabo formaciones en formulación de proyectos y en
financiación de proyectos con distintos actores y en distintas
modalidades tanto en formato presencial como virtual
● Formamos a todos los técnicos de una entidad para que compartan
los mismos criterios y el mismo lenguaje y se comprometan tanto en
la ejecución como en la financiación de los proyectos
● Formamos a algunos técnicos especializados de varias entidades a
iniciativa de un financiador para que mejore la calidad de los
proyectos
Áreas de formación:
○ formulación de proyectos
○ impacto y teoría del cambio
○ indicadores
○ presupuestos
○ financiación privada o partner raising