El proyecto Scaling Up del Modelo Integral de Saneamiento Básico (SABA) en la sierra del Perú busca institucionalizar una gestión sostenible del saneamiento rural a través del fortalecimiento de capacidades y la integración de sectores clave como salud y educación. Se propone una estrategia de intervención que incluye capacitación y asistencia técnica en niveles comunitarios, locales y regionales, con un presupuesto total de aproximadamente $2,142,857. Avances incluyen la creación de una plataforma interregional y programas de capacitación en agua y saneamiento en colaboración con universidades y municipalidades.

1. Proyecto Scaling Up del Modelo
Integral de Saneamiento Básico –
SABA en la sierra del Perú
Ingº José Ney Díaz Fernández
Coordinador Zona Norte
Proyecto SABA
CARE PERU
Domingo, 29 de Julio de 2012

3. IMPACTO
NUMERO DE EDAS EN
MENORES DE 5 AÑOS
400
299
300
293
200 169 194
201.3 172.6
100
88
0
1995 1999 2003 2006 2007 2008 2009
Tasa de incidencia
Institucionalización Financiamiento de Proyectos de AyS
Oficina SABA 2010 rural
12 11
Millones de Nuevos soles
Número de Distritos que cuentan
14,000,000
10 9 9 12,000,000
8 8 8 8 8 10,000,000
8 7 8,000,000
6 6 6
6 5 Oficina SABA 6,000,000
4,000,000
4
2,000,000
Responsable
2 SABA -
FASE FASE FASE FASE SABA
0 I - II III IV V
Experiencia de
COSUDE 1,322,950 1,549,034 508,720 - -
Personal
MUNICIPALIDAD 586,645 581,937 314,238 1,558,723 3,000,000
COMUNIDAD 675,393 934,035 43,717
GOBIERNO REGIONAL - - - 8,341,299 13,221,29

4. IMPACTO

5. Modelo SABA: Articulación Micro + Meso + Macro
NIVEL
NIVEL NIVEL MESO MACRO
COMUNAL y LOCAL REGIONAL NACIONAL
Perfil técnico del Gobierno Regional
proyecto
Pre Gobierno
Conformación de
F I Incidencia
Inversión Local O N
JASS – Área Técnica política:
R S EDUCA-
de Saneamiento DRVCS SALUD CIÓN
T T
Municipal A I - Políticas
L T Públicas
E U
C C
Exp. Técnico integral - SIRAS
I I
(Obra y Social)
M O
Gobiernos
Infraestructura + I N Locales - Normas
Componente Social Ejecuta E A técnicas de
Inversión CER AyS
(Gestión + Educación Gobierno N L AyS
(1 año) T
Sanitaria) Local
O
- EPILAS
Articulación de
actores del nivel local - Desarrollo de capacidades
- Asistencia Técnica
- Acompañamiento
Asistencia Técnica a Áreas
Post JASS Técnicas de
Intervención Saneamiento;
(Permanente) Salud, SOSTENIBILIDAD E IMPACTO
Seguimiento y
Educación
Reforzamiento

6. El modelo
SABA
Es un modelo de gestión que tiene
como punto de partida el enfoque de
demanda y cuyas estrategias
principales se basan en:
• El fortalecimiento de capacidades
(capacitación y asistencia técnica) en
los niveles de gobierno: micro Estructura de Costos
(comunidad), meso (gobierno local,
provincial) y macro (regional) –
Universidades/Institutos
• Enfoque integral que incorpora al
saneamiento:
o A sectores claves como salud,
educación y medio ambiente.
o Promueve la Infraestructura, el
Componente Técnico Social y de
Gestión.

7. Objetivo:
Contribuir a la institucionalización de la Durac. : abril 2011- Oct
gestión sostenible del saneamiento rural
en ocho regiones replicando la 2012
experiencia de saneamiento básico Presupuesto: $ 2´142,857
desarrollado en Cusco y Cajamarca.
Componentes: Elementos claves innovadores
• Fortalecimiento institucional de la • “Fondo de sostenibilidad”
DRVS, gerencias y sectores • Plataforma regional (8
vinculados al saneamiento. regiones) comunicación
• Desarrollo de Recursos Humanos en estratégica escalamiento
Agua y Saneamiento. Modelo SABA – (RM 693-2008-VIV.
• Comunicación Estratégica Regional. y RM 108-2011-VIVIENDA +
• Creación del fondo privado para Ordenanzas Regionales)
inversiones en agua y saneamiento. • Visibilidad del GR – DRVCS.
Demanda permanente: DESCENTRALIZACION

8. ¿Dónde?

9. Organización
Coordinadora Nacional GIRH
Lourdes Mindreau
Asistente
Administrativo
Elena Castillo
Coordinación Colegiada
Analista Financiera
Coordinadora Regional SUR Coordinador Regional NORTE
Fortalecimiento Institucional Asesor en Fortalecimiento Institucional
Mónica Arenas
y Desarrollo de Recursos Humanos Incidencia y Desarrollo de Recursos Humanos
Ediltrudis León Percy Suárez Ney Díaz
Asistente Asistente
Servicios de Consultoría en
Administrativo Sur Administrativo Norte
Comunicaciones
Juan Pablo Giraldo Por determinar
Equipo de Asesor SUR Equipo Asesor CENTRO Equipo Asesor NORTE
En Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento
Fortalecimiento de Capacidades y Gestión Fortalecimiento de Capacidades y Gestión de Capacidades y Gestión Municipal
Municipal Municipal Ney Díaz, Referente Cajamarca
Edith León, Referente Cusco Asesor en A&S: José Rojas Walter Cabrera, Referente Piura
Nancy Málaga, Referente Apurímac Jorge Loayza, Referente Ayacucho Consuelo Alvarez, Referente Lambayeque
Herbert Pacheco, Referente Puno
Ney Díaz, Referente Huancavelica
02 Especialistas en 02 Especialistas en 02 Especialistas en 02 Especialistas en 02 Especialistas en A&S 02 Especialistas en A&S
A&S A&S A&S A&S PIURA: LAMBAYEQUE
APURIMAC PUNO HUANCAVELICA AYACUCHO Verónica Valenza Nelly Horna
Robert Patiño Godofredo Vigil

10. AVANCES:
Fortalecimiento Institucional:
• Plataforma Interregional de DRVCS conformada por 8 DRVCS y con
agenda de incidencia. Encuentro de DRVCS del Norte del Perú – 06
DVCS.
• PEI DVS Lambayeque formulado - Incidencia para que la DVS se
constituya en Gerencia.
• Comité Regional de Saneamiento Integral de Lamb., reorganizado -
ROF ..
• Programa de Fortalecimiento de Capacidades Técnicas de GLs.
Desarrollado con Ocho Municipalidades y Desarrollo de Capacidades
de ATMS en 11 Distritos.
• Estrategia Regional de educación Sanitaria y Ambiental – Enfoque I.E
para el Desarrollo Sostenible. Guía Aprobada Resol Gerencial 608-
2012-GR/Lamb-GRED. 18 I.E Piloto 6,856 est
• Programa de Fortalecimiento de capacidades de la DVS – Gestión de
Riesgos en AyS, pasantías, PIP, SIRAS. Biofiltros, Gestión
Organizacional y Desarrollo del talento Humano, Excel.
• Encuentro Macro Regional y Latino Americano de Gestores
Comunitarios AyS.

11. AVANCES (…):
Desarrollo de Recursos Humanos:
• Convenio entre DVS con la Universidad de Lamb. -
Diplomado en AyS. Implementación del Diplomado
Comunicación estratégica:
• Taller de diseño de estrategia comunicacional en Enero
2012 – CRSI. Propuesta de Plan de comunicación Nacional.
Creación del Fondo Privado:
• Estudio - interés de empresas privadas para la
conformación del fondo. Identificación de Empresas
Agroexportadoras.
• Interés de la Gerencia Regional de Programación y
Promoción de Inversiones. TDR para iniciar estudio.

12. Proyecto Scaling Up del Modelo Integral de
Saneamiento Básico – SABA en la sierra del Perú
CONTACTOS CARE PERU:
Ingº José Ney Díaz Fernández
Si Usted desea compartir con
ndiaz@care.org.pe
nosotros comentarios o plantear
un reclamo, escribir a :
postmarter@care.org.pe Ing. Godofredo Vigil Saavedra
gvs051@gmail.com
Lic. Nelly Horna Mendoza
nhorna@care.org.pe
Domingo, 29 de Julio de 2012
GRACIAS