Este documento presenta una matriz para evaluar ideas de negocio. La matriz incluye filtros personales, de mercado y recursos con una ponderación de 10%, 15% y 20% respectivamente. Se evalúan cinco ideas de negocio asignando valores del 0 al 10 para cada filtro, obteniendo una puntuación total para cada idea.

1. I.E.S. CONSABURUM
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
PABLO PEÑALVER ALONSO
MATRIZ PARA LA MADURACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
FILTROS
PERSONALES MERCADO RECURSOS
Tengo acceso a los canales de dsitribución
¿Satisface una necesidad de mercado?
Facilidad de acceso a la materia prima
¿Es fácil encontrar personal decuado?
Tengo información de la competencia
¿Tengo disponibilidad financiera?
¿se puede llevar a la práctica?
¿Hay hueco de mercado?
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Tengo puntos fuertes
¿Puede ser rentable?
¿Es fácil de ubicar?
Tengo información
Tengo contactos
Me gusta la idea
¿Es innovadora?
Tengo tiempo
0. NADA
1 A 2. INSUFICIENTE
3 A 4. POCO
5 A 6. NORMAL
7 A 8. NOTABLE
9 A 10. SOBRESALIENTE
SELECCIONA LOS FILTROS x x x x x x x x x x VALORACIÓN
ESTABLECE UNA PONDERACIÓN 10% 10% 15% 5% 10% 20% 5% 5% 10% 10% TOTAL
ESCRIBE LAS IDEAS
IDEA 1 3 2 5 5 7 7 6 4 3 1 4,50
IDEA 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00
IDEA 3 3 5 8 9 9 6 4 5 3 7 6,00
IDEA 4 1 2 1 3 2 5 6 8 9 7 4,10
IDEA 5 8 9 8 5 7 7 8 9 9 7 7,70