Este documento presenta un análisis SWOT de la Modalidad Abierta y a Distancia (MaD) de la Universidad Técnica Particular de Loja. Identifica fortalezas como ser pionera en educación a distancia en Latinoamérica y llegar a todos los rincones del país. Debilidades incluyen carecer de bibliotecas y tutores en los centros regionales. Oportunidades son obtener permiso para emitir diplomados en el exterior y convenios con otras instituciones. Amenazas son el nivel educativo previo de los estudiantes y

1. PRUEBA DE ENSAYO<br />Remítase al Caso práctico COMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO, (página 180 del texto básico) y responda las cuatro preguntas.<br />Preguntas de análisis:<br />¿Qué estrategias de crecimiento parece estar utilizando Live Nation?¿Qué ventajas competitivas cree que tiene Live Nation?<br />Parece estar utilizando una estrategia de crecimiento intensivo porque quiere manejar todas las necesidades musicales de un artista: manejar sus giras, producir sus álbumes, vender sus productos, manejar su sitio Web, producir sus videos y una variedad de productos con los que aún no cuenta.<br />Una de sus ventajas competitivas es la de conectar a los artistas con los fans, otra, la de derribar el muro entre el promotor (organizadores de eventos) y los artistas.<br /> <br />¿De qué forma le servirá el análisis SWOT a Mike Rapino?<br />Le servirá el análisis SWOT (FODA) para conocer las fortalezas y debilidades dentro de la empresa, así como también las oportunidades y amenazas que se le presenten dentro del medio musical, y poder tomar decisiones en torno a ello. Por ejemplo, la fusión que hizo con TICKETMASTER le trajo pérdidas en el primer trimestre del 2010, es decir una oportunidad que se le presentó fuera de la empresa se le convirtió en una debilidad dentro de la empresa, sin embargo, como todo buen administrador, Rapino se ha mostrado optimista y sigue adelante con la integración, con ello busca el fortalecimiento de la empresa.<br />Busque el informe anual más reciente de Live Nation, ¿Qué objetivos persigue la compañía?¿Qué estrategias está utilizando?¿Sus estrategias parecen estar ayudando a lograr estos objetivos?<br />Entre sus objetivos se encuentran:<br />La de integrar todos los derechos musicales de un artista en una gran alianza, en un solo equipo (monopolización).<br />La de conectar a los artistas con los fans.<br />Contratar a los artistas más importantes a nivel mundial.<br />Que los clientes puedan disfrutar distintos géneros de música en vivo.<br />Generar utilidades para la empresa.<br />La empresa está utilizando una estrategia de crecimiento intensivo y una estrategia de internalización. De crecimiento intensivo porque quiere manejar todas las necesidades musicales de un artista; de internalización, aquí se habla de dos niveles, primero, la entrada en mercados con una afinidad sociocultural y legal elevada, y segundo, la entrada en mercados donde la afinidad es reducida. <br />Al analizar podemos deducir que, sí, sus estrategias le están ayudando a cumplir sus objetivos: primero, porque Rapino ya ha conseguido una valiosa base de datos con la información de contactos de los fans para ofrecerles servicios y productos adicionales relacionados con la música; segundo, Rapino está firmando contratos con los artistas más importantes del mundo. <br />¿Qué opina de la dirección estratégica de Rapino para Live Nation? <br />Pienso que su dirección estratégica es la correcta, puesto que, por medio de sus estrategias se puede llegar a frenar a la piratería que, como todos sabemos, afecta a los artistas y a disqueras, y no solo eso, también por medio de sus estrategia de internalización se quiere llegar a distintos mercados, ya sea, por su sitio Web o por sus espectáculos en vivo. <br />Realice el análisis SWOT de La Modalidad Abierta y a Distancia de la UTPL. Puntualice como mínimo 5 items para cada elemento del análisis. Para su desarrollo investigue en la página web de la Universidad así como en otras fuentes de consulta que hable de MaD de la UTPL. <br />POSITIVASNEGATIVASEXTERIOROPORTUNIDADESObtener el permiso para poder emitir diplomados en el exterior.Obtener convenios con instituciones públicas y privadas tanto dentro como fuera del país. Realizar conferencias, concursos culturales y proyectos en colegios del país para mejorar la educación básica.Adquirir nuevas carreras, ya que las diferentes carreras que proporcionan otras universidades locales, no tienen el nivel de capacidad que se requieren.La saturación de alumnos en otras modalidades de estudio, permite acoger una mayor de cantidad de alumnos.AMENAZASEl nivel de educación que un estudiante ha adquirido en los años de formación previos a ingresar en la universidad.La falta de una política clara de desarrollo tecnológico por parte del estado.La cultura tecnológica en áreas rurales.Rechazo de las instituciones públicas y privadas para los alumnos graduados en esta modalidad.No tener las carreras acordes a las necesidades de cada región. INTERIORFORTALEZASSer pionera en Latinoamérica en ofrecer estudios en la Modalidad Abierta y a Distancia.Enseñanza de calidad seleccionando materiales educativos de actualidad.Llegar a todos los rincones del país para hacer asequible la educación superior.Ser calificada como una de las mejores Universidades del Ecuador en la enseñanza a nivel superior.Contar con más de 23000 alumnos que responden según las necesidades del país. Mayor exigencia en el proceso de formación.DEBILIDADESCarece de bibliotecas y aulas virtuales en casi todos los centros universitarios regionales. Carece de tutores en cada centro regional, a excepción de unos pocos.Alumnos matriculados con baja capacidad de lectura.Índice de deserción de los estudiantes en programas a distancia.Los alumnos requieren una continua retroalimentación.<br />