Curso SMUHU Módulo 2

Curso Social Media HuelvaCurso Social Media Huelva
Módulo 2: Nuevas Estrategias Digitales para la
Comunicación Corporativa
EJERCICIO FINAL
Alumna: Victoria Vega GómezVictoria Vega Gómez

Nuevas Estrategias Digitales para la Comunicación CorporativaNuevas Estrategias Digitales para la Comunicación Corporativa Victoria Vega GómezVictoria Vega Gómez
Objeto de estudio

1. 1. Diagnóstico de la situación: análisis D.A.F.O.
1.3. Definición de Objetivos y Timing
1. 2. Estudios de mercado: Herramientas y Estrategias
1. Análisis situacional para la
estrategia corporativa

Diagnóstico de la situación: Briefing
Análisis situacional para la estrategia corporativa
¿QUÉ ES SOMOSLAMILK?¿QUÉ ES SOMOSLAMILK? Estudio de Diseño especializado en
trabajos con sellos discográficos, estudios de grabación, productores
y grupos musicales.
¿QUÉ SERVICIOS OFRECE?¿QUÉ SERVICIOS OFRECE? Ofrece servicios que abarcan distintas
áreas de especialización: Fotografía, Diseño de CD y DVD, Cartelería,
Web, Email, Fan Page, Redes Sociales, Camisetas y Merchandising,
Tarjetas, Flyers, Videoclips, Impresión y duplicado de copias, servicios
de descarga más importantes del mundo, incluyendo los operadores
móviles (Spotify, iTunes, Amazon mp3, etc.).
¿CUÁLES SON SUS CLIENTES OBJETIVOS?¿CUÁLES SON SUS CLIENTES OBJETIVOS? Clientes
relacionados con la industria musical (grupos musicales, festivales,
productoras y otros clientes).

¿CUÁL ES SU CARACTERÍSTICA DIFERENCIADORA ?¿CUÁL ES SU CARACTERÍSTICA DIFERENCIADORA ?
La principal ventaja que ofrece a sus clientes es un servicio
integral.
Esta característica redunda en la homogeneidad y en la
coherencia de la marca (grupo, artista, festival, productora, etc.)
para la que trabajan.
Las ventajas de esta estrategia integral no son sólo de carácter
“logístico”, al ahorrar buena parte del tiempo del cliente, sino
también de tipo económico, ya que la unificación empresarial
permite el abaratamiento de los costes.

¿CUÁL HA SIDO SU EVOLUCIÓN?¿CUÁL HA SIDO SU EVOLUCIÓN?
Una vez superado en año y medio de vida, Somoslamilk ha finalizado la
campaña de lanzamiento y se encuentra en período de consolidación
en el mercado onubense.
El principal medio que han utilizado para dar a conocer la marca a lo
largo de este período ha sido la difusión on line de su portfolio (página
web, mailing, redes sociales...).
Hasta el momento, el montante económico generado ha ido destinado
a cubrir los gastos de producción y al mantenimiento de los dos
profesionales, no generando beneficios.

Diagnóstico de la situación: análisis D.A.F.O.(EMPRESA)
Debilidades
- Escasos beneficios
- No cuenta con sede física
- Necesidades de personal
Amenazas
- Intrusismo
- Obligaciones fiscales
- Competencia
Fortalezas
- Precios competitivos
- Especialización
- Producto integral
- Calidad de los servicios
- Posibilidades de expansión
- Escaso riesgo
Oportunidades
- Democratización de la música
- Subcontratación por la competencia
- Conciencia del cliente de la buena
imagen on line

Diagnóstico de la situación: análisis D.A.F.O.(RRSS)
Debilidades
- No suficiente actualización de
RRSS “de nicho”
- Falta de planificación de los
contenidos del blog
- Relativo posicionamiento
Amenazas
- Distorsión de los trabajos
realizados
Fortalezas
- Amplia presencia en RRSS (10)
- Buena reputación “on line”
- Producto integral
- Calidad de los servicios
- Posibilidades de expansión
- Escaso riesgo
Oportunidades
- Efecto multiplicador de la audiencia
- Mayor interacción con profesionales
de algunas RRSS
- Incrementar participación en los
foros

Estudios de mercado: Herramientas y Estrategias
Empresa competidora nº 1: Canciones en busca de artistas

IDENTIFICACIÓN COMPETIDOR
PRODUCTO OFRECIDO AMBITO GEOGRÁFICO PÚBLICO OBJETIVO
ANÁLISIS DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
QUÉ HAN HECHO QUÉ PRETENDEN HACER
ANÁLISIS DEL PLAN DE COMUNICACIÓN
ACTIVIDADES CANALES
EMPRESA COMPETIDORA Nº 1: CANCIONES EN BUSCA DE ARTISTAS S.L.
PARA ARTISTAS:
- ASESORAMIENTO
- PRODUCCIÓN MUSICAL & AUDIOVISUAL
- REPERTORIO
- DIRECCIÓN DE ARTE (DISEÑO WEB, FOTOGRAFÍA, VÍDEO...)
- MARKETING 2.0 & POSICIONAMIENTO
- FABRICACIÓN & PACKAGING
- DISTRIBUCIÓN (ITUNES, SPOTIFY, AMAZON...)
PARA COMPOSITORES:
- ASESORAMIENTO
- EDITORIAL MUSICAL
- PRODUCCIÓN MUSICAL & AUDIOVISUAL
PARA EMPRESAS:
- ASESORAMIENTO
- CREACIÓN & GESTIÓN DE CONTENIDOS
- MÚSICA PARA CINE & PUBLICIDAD
- POSICIONAMIENTO
- MARKETING DE CONTENIDO
- MUSIC BRANDING
- FABRICACIÓN & PACKAGING
- CREACIÓN DE APPS
SEDE EN SEVILLA
ÁMBITO DE ACTUACIÓN: INTERNACIONAL:
LONDRES, BEIRUT, LISBOA, ESSEN (ALEMANIA),
TAMWORTH (AUSTRALIA), MADRID, MÁLAGA,
BARCELONA...).
ARTISTAS
COMPOSITORES
EMPRESAS
HA PASADO DE SER DE UNA COMPAÑÍA
DISCOGRÁFICA ESPECIALIZADA EN
NUEVOS TALENTOS A UNA EMPRESA QUE
ABARCA TODOS LOS ÁMBITOS RELACIONADOS
CON LA INDUSTRIA MUSICAL
UNA VEZ ESTABLECIDA LA NUEVA
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
PRETENDEN SU EXPANSIÓN
INTERNACIONAL
TODAS LAS ACTIVIDADES VAN ENCAMINADAS A
MEJORAR LA REPUTACIÓN
DE LA EMPRESA APORTANDO CONTENIDO
DE VALOR MÁS ALLÁ DE LOS SERVICIOS
QUE OFRECEN
PARTICIPACIÓN EN CHARLAS/JORNADAS PRESENCIALES
PRESENCIA EN MMCC
REDES SOCIALES (FACEBOOK Y TWITTER PPALMENTE)
GENERAR CONTENIDOS EN BLOG

Empresa competidora nº 2: Green UFO

ACTIVIDADES CANALES
EMPRESA COMPETIDORA Nº 2: GREEN U.F.O.
COMPAÑÍA DE MÚSICA INDEPENDIENTE,
DE 20 AÑOS DE HISTORIA.
ESPECIALISTA EN PROMOCIÓN FÍSICA Y DIGITAL,
DISTRIBUCIÓN, BOOKING Y PUBLISHING Y MANAGEMENT
DE ARTISTAS Y SELLOS EUROPEOS.
REALIZA TODOS LOS SERVICIOS QUE LOS ARTISTAS
PUEDEN ESPERAR DE UN SELLO INDEPENDIENTE,
COMO PROMOCIÓN, DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y DIGITAL,
BOOKING, PUBLISHING, BACKLINE...
AMPLIA EXPERIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN DE
GIRAS Y CONCIERTOS, ASÍ COMO FESTIVALES.
- SEDE EN SEVILLA
- ÁMBITO DE ACTUACIÓN: INTERNACIONAL:
FRANCIA, BÉLGICA, ALEMANIA, SUECIA,
ITALIA, AUSTRIA O NORUEGA, INGLATERRA,
EEUU, ENTRE OTROS.
ARTISTAS INDEPENDIENTES
EXTRANJEROS
FESTIVALES DE MÚSICA
INDEPENDIENTE CELEBRADOS
EN ESPAÑA CON ARTISTAS
EXTRANJEROS
NACIÓ COMO COMPAÑÍA DE MÚSICA
INDEPENDIENTE Y ACTUALMENTE ES
UNO DE LOS 4 PRINCIPALES DISTRIBUIDORES
DE MÚSICA INDEPENDIENTE DE ESPAÑA.
A LO LARGO DE 20 AÑOS HAN DIVERSIFICADO
SUS SERVICIOS:
- HAN ORGANIZADO MÁS DE 1.0 00 CONCIERTOS
EN ESPAÑA DESDE QUE COMENZÓ SUS
ACTIVIDADES EN 1993.
- DESDE 2001 HAN PUBLICADO COMO SELLO
DISCOGRÁFICO MÁS DE 40 REFERENCIAS.
- POSEE UNO DE LOS MÁS AMPLIOS CATÁLOGOS
DE MÚSICA PARA SINCRONIZACIÓN (PUBICIDAD
DE EMPRESAS) DE ESPAÑA, GRACIAS A LOS MÁS
DE 2.000 DISCOS QUE HAN PUESTO EN CIRCULACIÓN
EN EL MERCADO ESPAÑOL.
PRETENDEN SEGUIR ABARCANDO TODOS
LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON LA
INDUSTRIA DE LA MÚSICA APOSTANDO
POR LA MÚSICA INDEPENDIENTE
EXTRANJERA Y LA ORGANIZACIÓN DE
FESTIVALES EN LOS QUE SE PROMOCIONEN.
AL OFRECER SERVICIOS DE PROMOCIÓN DESDE
SU NACIMIENTO, TIENEN 20 AÑOS DE EXPERIENCIA
EN SU RELACIÓN CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Y MANTIENEN UN CONTACTO ACTIVO CON TODO TIPO
DE MEDIOS, DESDE LAS PRINCIPALES CADENAS DE RADIO
Y TELEVISIÓN, HASTA LA PRENSA MUSICAL ESPECIALIZADA
Y POR LOS PERIÓDICOS GENERALISTAS.
ACTUALMENTE ESTÁN APOSTANDO FIRMEMENTE POR LA
PROMOCIÓN ON LINE DE SUS TRABAJOS Y LOS DE SUS CLIENTES
- WEB COMO MEDIO DE DIFUSIÓN DE SUS ACTIVIDADES
Y DE LA MÚSICA DE SU SELLO (SPOTIFY EN LA WEB).
- REDES SOCIALES (FACEBOOK Y TWITTER PPALMENTE.)
SU PERFIL CUENTA CON APLICACIONES DE VENTA DE ENTRADAS.
APROVECHAN ESTE MEDIO PARA LA DIFUSIÓN DE SUS ACTIVIDADES.
- PROPICIAN ENTREVISTAS EN WEBS ESPECIALIZADAS.

Empresa competidora nº 3: The border Line

ACTIVIDADES CANALES
EMPRESA COMPETIDORA Nº 3: THE BORDER LINE MUSIC
DISCOGRÁFICOS, FESTIVALES Y EVENTOS.
- GABINETE DE PRENSA ESPECIAL PARA DISCOGRÁFICAS.
- BOLETINES PROMOCIONALES VÍA MAILING "NEWSLETTERS".
BASE DE DATOS ESPECIALIZADA Y ACTUALIZADA.
- PAQUETE ESPECIAL AUTOEDICIÓN: DUPLICACION,
DISTRIBUCION DIGITAL Y FISICA, PRENSA, MAILING.
- GESTIÓN DE ESTRATEGIAS DE PRENSA, MARKETING
Y PROMOCIÓN EN REDES SOCIALES.
- DISEÑO GRÁFICO, IMPRENTA DE CARELERIA
Y PEGADA NACIONAL.
- RODAJE DE VIDEOCLIPS.
- ESTAMPACIÓN DE CAMISETAS EN VINILO TEXTIL (DE 1 A 100 UNIDADES)
SEDE EN GRANADA
ÁMBITO DE ACTUACIÓN: ESPAÑA PRINCIPALMENTE,
AUNQUE TAMBIÉN CUENTAN CON CLIENTES
INTERNACIONALES
ARTISTAS ESPAÑOLES
ORGANIZADORES DE EVENTOS
MUSICALES (FESTIVALES,
PRESENTACIONES, CICLOS, ETC.).
SE HAN ESPECIALIZADO EN LOS SERVICIOS
DE GABINETE DE COMUNICACIÓN E IMAGEN
HACIENDO UNA CARTERA IMPORTANTE DE CLIENTES.
A LOS SERVICIOS TRADICIONALES HAN
INCORPORADO PAQUETES DE AUTOEDICIÓN
PARA OFRECER UN PRODUCTO MÁS COMPLETO
PRETENDEN CONVERTIRSE EN UN REFERENTE
PARA AMANTES DE DIFERENTES CORRIENTES
ARTÍSTICAS
LAS ACTIVIDADES VAN ENCAMINADAS
A AUMENTAR LA AUDIENCIA Y MEJORAR
SU REPUTACIÓN:
DOS PÁGINAS WEB: UNA DE ELLAS CON
CABECERA DE PERIÓDICO Y SECCIONES
DE DIFERENTES ÁMBITOS (CINE, TEATRO,
LITERATURA...) A MODO DE BLOG CULTURAL.
IMPARTICIÓN DE CURSOS DE FORMACIÓN.
COMPARTEN CONTENIDOS DEL BLOG
EN REDES SOCIALES
COMPARTEN CONTENIDOS AJENOS DE INTERÉS
RELACIONADOS CON LA MÚSICA EN RRSS
ENVÍO PERIÓDICO DE NEWSLETTERS

1) LAS TRES EMPRESAS TIENEN SEDE EN ANDALUCIA PERO PUEDEN OFRECER
SU SERVICIOS A CLIENTES INTERNACIONALES.
2) HAN DIVERSIFICADO SUS SERVICIOS PARA OFRECER UN PRODUCTO
INTEGRAL, PARA LO CUAL, GRACIAS A SU CRECIMIENTO, HAN IDO
CONTRATANDO A PERSONAL.
3) TODAS HAN VISTO EN LOS MEDIOS “ON LINE” UN ENORME POTENCIAL PARA
DAR A CONOCER SUS SERVICIOS Y PROMOCIONAR A SUS CLIENTES.
4) EN SUS ESTRATEGIAS COMUNICATIVAS ES FUNDAMENTAL LA CREACIÓN DE
UNA BUENA REPUTACIÓN “ON LINE”, QUE VA MÁS ALLÁ DE LA DIFUSIÓN DE SUS
SERVICIOS, PARA CONVERTIRSE EN INFLUYENTES EN EL MUNDO DE LA MÚSICA.
5) SOMOSLAMILK HA IDO CAPTANDO DE CLIENTES RECONOCIDOS. ESTE
HECHO PUEDE LLEVAR A ESTAS EMPRESAS A EVITAR NUESTRA COMPETENCIA
SUBCONTRATANDO NUESTROS SERVICIOS.
CONCLUSIONES

OBJETIVO 1: CONSOLIDACIÓN DE LA IMAGEN DE MARCA
(de marzo a octubre de 2014)
Nuevo material de difusión
(tarjetas, sobres, papel, portfolio impreso, dossier de servicios impreso).
Nueva imagen de la web
Protagonismo del portfolio, actualización del mapa digital, mejora del
posicionamiento.
Mailings con imagen corporativa
(Difusión del dossier de servicios y portfolio on line y otros contenidos).
Esponsorización de eventos musicales
Realización de vídeo corporativo y su difusión

OBJETIVO 1: CONSOLIDACIÓN DE LA IMAGEN DE MARCA

OBJETIVO 2: AUMENTO DE LOS BENEFICIOS
(un año)
Búsqueda de clientes de fuera de Huelva
Aumento de los ingresos en un 40%.
Relanzamientos de paquetes de promoción on line
Difusión de trabajos del portfolio on line
Difusión de nuevos trabajos on line

OBJETIVO 3: AUMENTO LA INFLUENCIA/BUENA REPUTACIÓN
(un año)
Actualización periódica del blog con contenidos de calidad y
compartir en redes sociales
Participación en foros especializados
Participación en charlas informativas

2. 1. Definición del público objetivo
2. 2. Corporate branding
2. Proyecto empresarial Web 2.0.

Proyecto Empresarial web 2.0.
Definición del público objetivoDefinición del público objetivoDefinición del público objetivoDefinición del público objetivo
Es preciso distringuir entre Audiencia y Público Objetivo
La AudienciaAudiencia la conforman, en su mayoría, los todos los
usuarios de Internet que tengan interés, por un lado, en
la música, y por otro, en el diseño gráfico, la fotografía y
el mundo audiovisual.
En cuanto al público objetivopúblico objetivo (Clientes potenciales), es
la Industria musical (sellos discográficos, estudios de
grabación, productores, grupos musicales, festivales,
empresas de la competencia que subcontratan a otras
empresas, etc.).

Características de la Audiencia
1) Según los datos de las estadísticas que arroja facebook:
- Un 61% son hombres y un 39%, mujeres.
- Casi la mitad (un 48%) son hombres de entre 25 y 45 años y un 32% mujeres de ese
mismo intervalo de edad. Alrededor de un 85% la audiencia utiliza facebook y un
15%utiliza facebook y twitter.
2) Valora especialmente la difusión de contenidos propios de Somoslamilk.
3) La proyección internacional de algunos clientes ha dado lugar a una diversidad de
los lugares de procedencia de los mimos.
4) Participa en las redes sociales en determinadas franjas horarias (a partir de las
20.00 horas los días laborables y todo el día los de semana).
5) Los géneros musicales que despiertan un mayor interés en la audiencia son: rock
internacional, blues, soul, flamenco, flamenco-fusion, latino y por último, pop.

Características del Público Objetivo
1) La mayoría son activos en las redes sociales y son conscientes de la importancia de
la imagen (“on line” y off line”).
2) Cuentan con cultura visual.
3) Gracias a su nivel de satisfacción, ellos mismos funcionan como captadores de
nuevos clientes.
4) Se les presupone conocimientos de música.
5) Es conocedor de las posibilidades que brinda la tecnología aplicada al mundo de la
música (ejemplo: sistemas de descarga: Spotify, iTunes, Amazon mp3, etc.).
6) Tienen un poder adquisitivo muy variado.
7) Su procedencia ha sido la provincia de Huelva al inicio de la vida de la empresa, pero
la calidad de los productos ha hecho posible que se amplíe el ámbito geográfico.
8) Se estima una edad media comprendida entre los 25 y los 55 años.
9) Interactúa en las redes sociales a cualquier hora.

Corporate branding:
Definición de marca: atributos
¿Qué nos hace especiales?¿Qué nos hace especiales?
OFRECEMOS UNA ESTRATEGIA INTEGRALOFRECEMOS UNA ESTRATEGIA INTEGRAL
Las ventajas de esta estrategia integral no son sólo de carácter “logístico”, al ahorrar
tiempo, sino también de tipo económico.
Repercute en la imagen uniforme y coherente de la marca para la que trabajan.
ESPECIALIZACIÓNESPECIALIZACIÓN
El equipo de Somoslamilk tiene un amplio conocimiento de todos los géneros musicales,
habiendo desarrollado además proyectos musicales de forma individual.
Este bagaje es decisivo en la fase creativa.

Corporate branding:
Definición de marca: Valores
CREATIVIDAD, ORIGINALIDAD, EXCELENCIA, EFECTIVIDAD,CREATIVIDAD, ORIGINALIDAD, EXCELENCIA, EFECTIVIDAD,
FRESCURA, INNOVACIÓN, JUVENTUD, COHERENCIA,FRESCURA, INNOVACIÓN, JUVENTUD, COHERENCIA,
VISIBILIDAD, ADAPTABILIDADVISIBILIDAD, ADAPTABILIDAD

Corporate branding:
Objetivos de la marca personal
CONSOLIDAR NUESTRA MARCA PERSONAL
CONSOLIDARNOS COMO EXPERTOS EN NUESTRO
SECTOR EMPRESARIAL
LOGRAR INFLUENCIA EN LA INDUSTRIA MUSICAL
INCREMENTAR NUESTRA VISIBILIDAD
AUMENTAR NUESTRA RED DE CONTACTOS

Corporate branding: Marca e Imagen corporativa
LA MARCA CORPORATIVA VA ASOCIADA AL USO DE LA IMAGEN CORPORATIVA
(NOMBRE Y LOGO) PARA PROMOCIONAR UN CONJUNTO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS.
EVOLUCIÓN DE LOGOTIPO Y NAMINGEVOLUCIÓN DE LOGOTIPO Y NAMING
- Al principio el nombre de la marca era un acrónimo:
M.I.L.K.
- Dominio de la web: carencias que la marca con
respecto al naming ( legibilidad, problemas con el
posicionamiento,...)
- Solución: nombre de dominio con somoslamilk.com
- La tipografía del logo la trabajamos hasta convertirla
en una mancha amigable, redondeada y coronada por
unos cuernos (sonrisa).
- Fuente utilizada: Arial rounded bold.
- Color: Negro.

- En la segunda versión, eliminamos el lema
Music Identity & Launching Kits por el
dominio de la web, de tal modo que, quien
quisiera encontrarnos en la web lo tuviera
más fácil.
- Seguimos manteniendo el anagrama
inicial y fuimos introduciendo este cambio
de manera gradual.

-En la tercera y última revisión, hasta el
momento, hemos sintetizado aún más el
concepto: hemos ganado en legibilidad,
coherencia, limpieza, posicionamiento, y el
tono se ajusta más a nuestros valores de
marca.
-También hemos ido implementando de
manera gradual esta versión de nuestra la
marca, para evitar una ruptura con la
comunidad que ya habíamos formado en
torno a nuestro proyecto.

3. 1. Identidad corporativa
3.3. Plan de Acción
3. 2. Política empresarial e institucional
3. Evaluación y revisión de la
estrategia comunicativa

Evaluación y revisión de la estrategia comunicativa
Identidad corporativa/Mapa Digital
La elección de los canales sociales de Somoslamilk se ha realizado teniendo en
cuenta los siguientes criterios:
¿Qué canales utiliza nuestra Audiencia?
¿Qué canales utiliza nuestro público objetivo?
¿Qué plataformas pueden servir de escaparate de nuestro portfolio?
¿Qué beneficios nos pueden reportar cada una de ellas?
¿Qué medios pueden contribuir a mejorar nuestra reputación “on line”?
¿Cuáles somos capaces de actualizar con periodicidad?

Somoslamilk ha actualizado recientemente su Mapa Digital, ubicado en la sección
CONTACTO de su página Web http://www.somoslamilk.com/contacto/
Identidad corporativa/Mapa Digital

Política empresarial e institucional
GUÍA DE USOS Y ESTILOSGUÍA DE USOS Y ESTILOS
La guía de estilo de Somoslamilk es un documento fundamental de
comunicación interna, y una herramienta útil para homogeneizar el uso
de los medios sociales.
Establece unas pautas para la presencia e interacción en las redes
sociales de la empresa para dar una imagen de formalidad y
organización.
Con sus consejos se persigue eficiencia y eficacia en cada una de los
canales sociales en los que la marca tiene presencia, mejorando las
interacciones y atracción de nuevos seguidores.

Plan de Acción: Evaluación de la estrategia
KPI´s y métricasKPI´s y métricas
KPI´S:
IMPLICACIÓN, INFLUENCIA, RECONOCIMIENTO,MPLICACIÓN, INFLUENCIA, RECONOCIMIENTO,
SENTIMIENTO, AUDIENCIA, ATENCIÓN, ACTIVIDADSENTIMIENTO, AUDIENCIA, ATENCIÓN, ACTIVIDAD

Plan de Acción: Estructura Organizativa
GENERALGENERAL
EQUIPO CREATIVO
Creativo 1
Creativo 2
DIRECTOR DE COMUNICACIÓN
(nueva incorporación)
RELACIONES PÚBLICAS/COMERCIAL
CONTABILIDAD/ GESTORÍA

Plan de Acción: Estructura Organizativa
SOCIAL MEDIASOCIAL MEDIA
LAS COMPETENCIAS RELATIVAS A LA ESTRATEGIA
SOBRE SOCIAL MEDIA LAS ASUMIRÁ EL DIRECTOR DE
COMUNICACIÓN (salvo excepciones), QUIEN TENDRÁ
LOS SIGUIENTES ROLES Y FUNCIONES:
DIRECTOR DE COMUNICACIÓN/DIRECTOR DE COMUNICACIÓN/
SOCIAL MEDIA MANAGER/SOCIAL MEDIA MANAGER/
S.M.ESTRATEGIST/S.M.ESTRATEGIST/
COMMUNITY MANAGER/COMMUNITY MANAGER/
CURATOR/ANALYST/CURATOR/ANALYST/
DEVELOPERDEVELOPER

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GRACIAS
De parte de Victoria Vega GómezVictoria Vega Gómez
yy

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