Emergya Consultoría comenzó en 2003 con 5 ingenieros que ofrecían servicios de software libre. Aunque carecían de recursos y experiencia, su idea inicial se consolidó entre 2004-2007 mientras crecía su equipo y clientela. Sin embargo, en 2008 se dieron cuenta de que necesitaban una estrategia y planificación para definir su visión, líneas estratégicas y mapa estratégico. Desde entonces han establecido procedimientos, crecido su negocio y presencia, aunque aún buscan mejorar su capacidad comercial y modelo financ

1. EMPRENDER EN SOFTWARE LIBRE
Antonio Fernandez
Víctor Fernández
Emergya Consultoría
28/04/2010

2. Hacia donde vamo
Que´es Emergya hoy
Que pasos hemos dado
De dónde venimos

3. Una idea
2003

4. Que había en ese momento?
2003
·5 ingenieros
·Conocimiento

5. Qué faltaba?
2004
·Recursos
·Experiencia
·Estrategia

6. Qué faltaba?
2004
·Recursos
·Experiencia
·Estrategia

7. Qué estaba claro?
2004
ueríamos construir un proyecto.

8. La importancia
de los compañeros
2004

9. EMERGYA S.C.A.

10. 04-06 07 08 09
LOS INICIOS. 2004
Ofrecíamos servicios basados en tecnologías de
Software Libre para clientes de cualquier tamaño
provenientes de todos los sectores de Andalucía
Escaso posicionamiento Pocos recursos
Sin procedimientos
Contratos menores
FALTA INFORMACIÓN
EQUIPO REDUCIDO
Poca Organización

11. 04-06 07 08 09
EMPEZAMOS A CORRER. 2005-2007
Levantamos la cabeza
Segmentamos
Procedimientos
El equipo crece: 19 compañeros
La idea inicial se consolida
Primeras inversiones
Primeros clientes fidelizados

12. Crecíamos..
Pero no estábamos preparados!

13. 04-06 07 08 09
2007
No íbamos en un rumbo concreto
Siempre nos buscaban. No buscábamos!
Los trabajos iban creciendo. Nosotros
NO
Organización? Sosetenibilidad?, Que?

14. 04-06 07 08 09
• Definir que queríamos
ser.
PLAN
• Crear una misión. ESTRATÉGICO
2008-2010
• Establecer directrices.
• Fijarnos unos objetivos.
• Darnos un plazo
• PLANIFICAR!

15. 04-06 07 08 09
2008: Hubo que reflexionar.
1. Como competimos?
2. Con quien?
3. Es sostenible?
4. Donde competir?

16. La estrategia empresarial
Poner en valor de la sociedad y de su tejido productivo las
MISIÓN ventajas estratégicas y sociales inherentes al uso de software libre
Ser una consultora tecnológica global de referencia en el
VISIÓN Diseño de soluciones ITy la principal en soluciones especializadas en
Software Libre en particular
1. Reforzar las personas
2. Crear una marca diferenciada
LINEAS 3. Crecer de forma inteligente
i. Expandiéndonos
ESTRAT. ii. Productivizando
iii. Con alianzas
4. La calidad del servicio

17. El mapa estratégico

18. El mapa estratégico

19. Crecimiento y logros
Pero...

20. Hoy
• Procedimientos y metodologías
• Nueva sede en Málaga
Negocio Comunidad
• Modelo organizacional RRHH DAF Operaciones
• Modelo financiero conocido
• Dirigimos con información
• Conocemos nuestro posicionamiento

21. Hoy
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA SECTOR PRIVADO ADMINISTRACIÓN LOCAL
INSTITUCIONES

22. VAMOS CAMINANDO, PERO
NO LLEGAMOS A TODO

23. Aun así...
No dejamos de pensar en el futuro

24. No dejamos las pensar en
Conocemos de
el futuro
dificultades
• Capacidad comercial
• Modelo financiero. El Fondo de
Maniobra
• Barreras de entrada de algunos
sectores.
• Los problemas de accionariado
• La competencia..

25. No dejamos de pensar en
or eso nos estamos preparando
el futuro
• Formando a responsables en escuelas de
negocio
• Iniciando operaciones en Madrid
• Creando soluciones específicas
• Estableciendo relación con inversores
• Aumentando las inversiones en las
personas
• Estudiando otros modelos de negocio

26. No dejamos de pensar en
Así lo vemos...
el futuro
1
3
2 3 ejes de expansión

27. Panorámica
2003-2004

28. Panorámica
2003-2004
2006-2008

29. Panorámica
2003-2004
2006-2008
2009
youtube.com/watch?v=SqAjzpecO7U

30. ¿2010 - 2013?

31. GRACIAS!
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