El documento presenta un plan de marketing para lanzar una nueva marca de turrón llamada "Turrón 365" por parte de la empresa turronera Hijos de Manuel Picó Llorens. El objetivo es desestacionalizar el consumo de turrón y hacerlo más accesible todo el año mediante un nuevo formato de turrón de untar con envases individuales y una campaña que promueva usos creativos del producto las 24 horas del día los 365 días del año. La campaña incluirá publicidad en televisión, redes sociales y acciones de promoci
PLAN DE MARKETING l CANDY-Z l MARIA LAURA DE JESÚS CARRERAEliagnis Mora
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto llamado Candy-z por parte de la empresa La Marcona. El plan incluye un análisis del producto, metas y objetivos a corto y largo plazo, estrategias de promoción, precio, punto de venta y supervisión. El objetivo principal es posicionar a Candy-z como un dulce preferido entre los venezolanos a nivel nacional e internacional.
Este documento presenta un proyecto de una nueva empresa de chocolatería artesanal en Huancayo, Perú. El proyecto incluye estudios de mercado, técnico, financiero y organizativo para evaluar la viabilidad del negocio. La empresa se enfocará en la elaboración de chocolates finos utilizando cacao y productos andinos de la región de Junín. El objetivo es ofrecer un producto innovador al mercado con sabores y formas nuevas que atraigan a clientes.
El documento describe una organización que elabora, produce y comercializa confites nutritivos de chocho y chocolate. La organización está administrada por tres personas emprendedoras y busca introducir un producto innovador al mercado que sea del agrado de todos y puedan disfrutar a un precio accesible, generando empleos y procesos comunitarios sustentables.
Este documento presenta un proyecto de emprendimiento para la venta y distribución de chocolates en la ciudad de Riobamba, Ecuador. El proyecto tiene como objetivo principal distribuir 30 chocolates de buena calidad a precios accesibles. El proyecto justifica la venta de chocolates debido a que es un producto que se distribuye bien y podría generar ganancias. Se presenta un cronograma y presupuesto para la compra de los materiales, venta de chocolates y ganancias esperadas del proyecto a lo largo de 3 meses.
El documento presenta el plan de marketing de una empresa peruana llamada Chukulaati que desea ingresar al mercado suizo con chocolates rellenos de frutas exóticas. El equipo de trabajo está conformado por 7 personas. El producto se diferenciará por sus sabores únicos y presentaciones innovadoras. La empresa ingresa al mercado suizo debido a las oportunidades que brinda el acuerdo comercial entre Perú y Suiza. El mercado objetivo son adultos de clase media-alta en Berna, Suiza.
Este documento presenta un plan de negocios para la elaboración y comercialización de confites de chocho con chocolate. Tres emprendedores buscan introducir este producto innovador al mercado local para generar ingresos sustentables. El plan describe la misión, visión, objetivos, costos de producción, promoción y datos de contacto de los fundadores para llevar a cabo este proyecto de confitería.
La empresa Choco Delight se especializará en la fabricación y distribución de chocolatinas. Tendrá socios que aportarán capital y se ubicará en un lugar estratégico. Sus objetivos son crear nuevas recetas para mantenerse en el mercado y posicionarse a largo plazo. Analizará el mercado de chocolate y describirá los procesos de elaboración para producir trufas y otros productos finos. Su visión es ser reconocida como una empresa líder en chocolatería artesanal e innovadora.
El plan de marketing propone lanzar un nuevo chocolate de calidad en el mercado español. Su objetivo es posicionarse como un chocolate de buen sabor a través de una fuerte campaña publicitaria inicial y colaborando estrechamente con los distribuidores. Se espera que tras un año la marca sea conocida por el 100% del público objetivo y probada por el 60%, con el 10% siendo fieles a la marca.
PLAN DE MARKETING l CANDY-Z l MARIA LAURA DE JESÚS CARRERAEliagnis Mora
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto llamado Candy-z por parte de la empresa La Marcona. El plan incluye un análisis del producto, metas y objetivos a corto y largo plazo, estrategias de promoción, precio, punto de venta y supervisión. El objetivo principal es posicionar a Candy-z como un dulce preferido entre los venezolanos a nivel nacional e internacional.
Este documento presenta un proyecto de una nueva empresa de chocolatería artesanal en Huancayo, Perú. El proyecto incluye estudios de mercado, técnico, financiero y organizativo para evaluar la viabilidad del negocio. La empresa se enfocará en la elaboración de chocolates finos utilizando cacao y productos andinos de la región de Junín. El objetivo es ofrecer un producto innovador al mercado con sabores y formas nuevas que atraigan a clientes.
El documento describe una organización que elabora, produce y comercializa confites nutritivos de chocho y chocolate. La organización está administrada por tres personas emprendedoras y busca introducir un producto innovador al mercado que sea del agrado de todos y puedan disfrutar a un precio accesible, generando empleos y procesos comunitarios sustentables.
Este documento presenta un proyecto de emprendimiento para la venta y distribución de chocolates en la ciudad de Riobamba, Ecuador. El proyecto tiene como objetivo principal distribuir 30 chocolates de buena calidad a precios accesibles. El proyecto justifica la venta de chocolates debido a que es un producto que se distribuye bien y podría generar ganancias. Se presenta un cronograma y presupuesto para la compra de los materiales, venta de chocolates y ganancias esperadas del proyecto a lo largo de 3 meses.
El documento presenta el plan de marketing de una empresa peruana llamada Chukulaati que desea ingresar al mercado suizo con chocolates rellenos de frutas exóticas. El equipo de trabajo está conformado por 7 personas. El producto se diferenciará por sus sabores únicos y presentaciones innovadoras. La empresa ingresa al mercado suizo debido a las oportunidades que brinda el acuerdo comercial entre Perú y Suiza. El mercado objetivo son adultos de clase media-alta en Berna, Suiza.
Este documento presenta un plan de negocios para la elaboración y comercialización de confites de chocho con chocolate. Tres emprendedores buscan introducir este producto innovador al mercado local para generar ingresos sustentables. El plan describe la misión, visión, objetivos, costos de producción, promoción y datos de contacto de los fundadores para llevar a cabo este proyecto de confitería.
La empresa Choco Delight se especializará en la fabricación y distribución de chocolatinas. Tendrá socios que aportarán capital y se ubicará en un lugar estratégico. Sus objetivos son crear nuevas recetas para mantenerse en el mercado y posicionarse a largo plazo. Analizará el mercado de chocolate y describirá los procesos de elaboración para producir trufas y otros productos finos. Su visión es ser reconocida como una empresa líder en chocolatería artesanal e innovadora.
El plan de marketing propone lanzar un nuevo chocolate de calidad en el mercado español. Su objetivo es posicionarse como un chocolate de buen sabor a través de una fuerte campaña publicitaria inicial y colaborando estrechamente con los distribuidores. Se espera que tras un año la marca sea conocida por el 100% del público objetivo y probada por el 60%, con el 10% siendo fieles a la marca.
Este documento presenta la información de una empresa llamada Chocolates D'Grim. La empresa se dedica a la elaboración de diversos sabores de chocolates. Su objetivo es hacer crecer la empresa, crear nuevos sabores, y satisfacer a clientes con diferentes gustos manteniendo los más altos estándares de calidad. La misión de la empresa es dar satisfacción a los clientes con chocolate de alta calidad. Su visión es ser líderes en la elaboración de chocolates.
La empresa Besitos de Chocolate tiene como objetivo producir chocolates de alta calidad a precios justos. El documento describe el proceso de creación de la empresa a lo largo de 4 fases, incluyendo la realización de una encuesta de clientes, el desarrollo de productos y publicidad, y finalmente la venta del producto. Además, presenta información sobre la historia y producción del chocolate.
Innovación de un producto: Fresas con ChocolateUNAH-CURLA
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa llamada Strawberry's Chocolate que venderá fresas con chocolate en La Ceiba, Honduras. El plan incluye un análisis del micro y macroentorno, la segmentación del mercado, la mezcla de marketing propuesta y los objetivos de la empresa. El producto se dirigirá principalmente a niños y jóvenes de clase media-alta.
Este documento presenta un proyecto empresarial para una empresa llamada Sweet y Lovely. El objetivo general es posicionarse en el mercado nacional con nuevos productos que cumplan los estándares de calidad para contribuir al desarrollo socioeconómico. La misión es elaborar productos de calidad a través de sus recursos y conocimientos, brindando un servicio adecuado. La visión es llegar a ser la mejor microempresa reconocida a nivel cantonal por su excelente calidad, precios cómodos y servicio.
La Compañía Nacional de Chocolates fue fundada en 1920 en Medellín por un grupo de visionarios antioqueños a partir de la integración de pequeños productores locales. Su misión es proporcionar calidad de vida al consumidor con alimentos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición, diversión y placer. La marca Jet es líder en la categoría de chocolatinas en Colombia, con más del 30% de participación en el mercado de chocolates y el 45% de las ventas correspondientes a la chocolatina Jet.
Choco-Kymel presenta un nuevo producto llamado "velas de chocolate" que busca innovar en el mercado de velas al ofrecer una alternativa comestible hecha de chocolate. La empresa se dedica a la elaboración y comercialización de velas de chocolate de alta calidad con ingredientes naturales, buscando ser pioneros en este nuevo segmento y satisfacer las necesidades del mercado nacional de manera económica. Choco-Kymel promoverá las ventas a través de medios auditivos, visuales y charlas personales para dar a conocer las ventajas
Este documento analiza el producto "Chocolatina Jumbo Maní" de la Compañía Nacional de Chocolates. La chocolatina es una barra cremosa de chocolate rellena con maní dividida en cuadros. Se distribuye a través de Novaventas y su ciclo de vida es maduro, posicionándose como una "vaquita lechera". Promueve principalmente el "Jumbo Concierto" anual.
Triunfo S.A. produce barras de chocolate de varios tipos como Mini Triunfo, Romanoff, Beamont y barras rellenas de fruta bajo diferentes líneas de producción. La empresa se destaca por sus bajos precios y la calidad de sus productos colombianos. Sin embargo, Triunfo S.A. carece de una identidad clara en el mercado y es poco conocida a pesar del tiempo en el mercado, por lo que requiere innovar y mejorar su posicionamiento para competir con marcas más grandes.
La compañía Nacional de Chocolates se fundó en 1920 en Colombia y ha crecido para convertirse en el líder del mercado de golosinas y chocolate. Producen 27 marcas populares y tienen una visión de proporcionar bienestar y placer a los consumidores. Su marca insignia es la chocolatina Jumbo, reconocida por su calidad y sabor tradicional.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos y sedes de la fábrica de chocolates Willy Wonka. Su misión es formar una empresa que fabrique todo tipo de caramelos con una ideología humanística que cree empleos. Su visión es ser un líder reconocido en la comercialización y exportación de caramelos. Sus objetivos incluyen posicionarse como una de las mejores productoras de chocolate y hacer que sus productos sean conocidos y consumidos por personas de todas las edades.
La Compañía Nacional de Chocolates fue fundada en 1920 en Medellín por un grupo de visionarios antioqueños. Desde entonces, han establecido las bases sólidas para el desarrollo de marcas apreciadas, avance tecnológico, vocación de servicio y cercanía con clientes. La compañía ha enfrentado crisis económicas mediante campañas de marketing innovadoras para retener consumidores. Actualmente, se enfocan en la satisfacción del consumidor y en generar valor para accionistas y bienestar para colaboradores y la com
El documento presenta información sobre el sector del cacao en Colombia. Colombia tiene un potencial de 2 millones de hectáreas aptas para el cultivo de cacao y cuenta con un material genético adecuado para cada zona. El Plan Decenal Cacaotero 2012-2021 busca mejorar la productividad, calidad y competitividad del sector a través de objetivos como incrementar la productividad, vincular familias y empresarios, y modernizar hectáreas. El sector es parte del Programa de Transformación Productiva del gobierno y ofrece incentivos como exención de impuestos
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de InverAlimenticias Noel S.A. y Compañía Nacional de Chocolates. Se describe que en 2005 InverAlimenticias Noel S.A. se fusionó con Inversiones Nacional de Chocolates S.A. para formar Grupo Nacional de Chocolates S.A. También se menciona que en 2002 se constituyó la sociedad InverAlimenticias Noel S.A. y que en 2006 Inversiones Nacional de Chocolates cambió su denominación a Grupo Nacional de Chocolates S.A.
La empresa Licochoc se dedicará a la producción y venta de chocolates de alta calidad dirigidos a personas mayores de edad. Su objetivo general es crear un producto innovador que deleite el paladar de los consumidores y satisfaga sus necesidades. Su visión es consolidarse como una empresa líder en calidad e innovación de chocolates a nivel nacional e internacional. La inversión inicial requerida es de aproximadamente $25,280.
Este documento presenta una propuesta de publicidad para Ovomaltina en Instagram, destacando que los medios digitales son un gran potencial para las marcas. Propone dirigirse a un público objetivo que disfruta de meriendas y ha consumido Ovomaltina por años. La estrategia es transformar lo tradicional de la marca a un enfoque más juvenil y moderno en Instagram, incluyendo Ovomaltina en diferentes fechas y ocasiones. El anuncio enfatizaría que es un chocolate nutritivo que enriquece las meriendas.
Chocolatinas JET ha tenido éxito en Colombia durante décadas debido a su oferta de valor que incluye calidad, variedad y una experiencia nostálgica y emocional para los consumidores. La marca se ha mantenido relevante innovando constantemente, manteniendo precios accesibles y actualizando sus álbumes coleccionables para atraer a nuevas generaciones, mientras conserva las tradiciones que los colombianos aprecian. Para continuar su éxito a largo plazo, JET debe seguir adaptándose a los cambios en el
Este documento presenta el proyecto final de grado de Carlota Gil Noguera para crear la identidad de marca y el sitio web para una panadería y confitería sin gluten llamada Bambasía Bakery. Incluye un análisis de mercado de negocios similares, el desarrollo del nombre, logotipo e isotipo de la marca, la creación de un manual de estilo y prototipos de alta fidelidad para la página web y aplicaciones móviles. El objetivo general es establecer una sólida identidad visual y pre
Heladería bits and cream (Microeconomia II)NoemiCruz65
1) El documento presenta información sobre la empresa Bits & Cream, incluyendo su historia, objetivos, productos y ubicaciones. 2) Se realiza un análisis FODA de la empresa identificando fortalezas como su diversidad de productos y oportunidades como nuevas sucursales, así como debilidades como falta de estructura organizacional y amenazas como competidores. 3) También se muestra el organigrama y proceso productivo de la empresa.
Plan de negocio creativa cordova ramirez sadith976962981
Manualidades "CREATIVA" es un plan de negocio para una empresa de manualidades. Analiza el entorno socioeconómico y competitivo, y describe los objetivos de marketing, como lograr 400 unidades de venta mensuales y posicionarse en el mercado local. Explica las estrategias de promoción que incluyen ferias y eventos para aumentar la demanda de productos variados como adornos, juegos de cama y baño hechos a mano.
Plan de negocio creativa cordova ramirez sadithcriss19940329
Manualidades "CREATIVA" es un plan de negocio para una empresa de manualidades. Analiza el entorno socioeconómico y competitivo, y describe los objetivos de marketing, como lograr 400 unidades de venta mensuales y posicionarse en el mercado local. Explica las estrategias de promoción que incluyen ferias y eventos para aumentar la demanda de productos variados como adornos, juegos de cama y baño hechos a mano.
Este documento presenta la información de una empresa llamada Chocolates D'Grim. La empresa se dedica a la elaboración de diversos sabores de chocolates. Su objetivo es hacer crecer la empresa, crear nuevos sabores, y satisfacer a clientes con diferentes gustos manteniendo los más altos estándares de calidad. La misión de la empresa es dar satisfacción a los clientes con chocolate de alta calidad. Su visión es ser líderes en la elaboración de chocolates.
La empresa Besitos de Chocolate tiene como objetivo producir chocolates de alta calidad a precios justos. El documento describe el proceso de creación de la empresa a lo largo de 4 fases, incluyendo la realización de una encuesta de clientes, el desarrollo de productos y publicidad, y finalmente la venta del producto. Además, presenta información sobre la historia y producción del chocolate.
Innovación de un producto: Fresas con ChocolateUNAH-CURLA
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa llamada Strawberry's Chocolate que venderá fresas con chocolate en La Ceiba, Honduras. El plan incluye un análisis del micro y macroentorno, la segmentación del mercado, la mezcla de marketing propuesta y los objetivos de la empresa. El producto se dirigirá principalmente a niños y jóvenes de clase media-alta.
Este documento presenta un proyecto empresarial para una empresa llamada Sweet y Lovely. El objetivo general es posicionarse en el mercado nacional con nuevos productos que cumplan los estándares de calidad para contribuir al desarrollo socioeconómico. La misión es elaborar productos de calidad a través de sus recursos y conocimientos, brindando un servicio adecuado. La visión es llegar a ser la mejor microempresa reconocida a nivel cantonal por su excelente calidad, precios cómodos y servicio.
La Compañía Nacional de Chocolates fue fundada en 1920 en Medellín por un grupo de visionarios antioqueños a partir de la integración de pequeños productores locales. Su misión es proporcionar calidad de vida al consumidor con alimentos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición, diversión y placer. La marca Jet es líder en la categoría de chocolatinas en Colombia, con más del 30% de participación en el mercado de chocolates y el 45% de las ventas correspondientes a la chocolatina Jet.
Choco-Kymel presenta un nuevo producto llamado "velas de chocolate" que busca innovar en el mercado de velas al ofrecer una alternativa comestible hecha de chocolate. La empresa se dedica a la elaboración y comercialización de velas de chocolate de alta calidad con ingredientes naturales, buscando ser pioneros en este nuevo segmento y satisfacer las necesidades del mercado nacional de manera económica. Choco-Kymel promoverá las ventas a través de medios auditivos, visuales y charlas personales para dar a conocer las ventajas
Este documento analiza el producto "Chocolatina Jumbo Maní" de la Compañía Nacional de Chocolates. La chocolatina es una barra cremosa de chocolate rellena con maní dividida en cuadros. Se distribuye a través de Novaventas y su ciclo de vida es maduro, posicionándose como una "vaquita lechera". Promueve principalmente el "Jumbo Concierto" anual.
Triunfo S.A. produce barras de chocolate de varios tipos como Mini Triunfo, Romanoff, Beamont y barras rellenas de fruta bajo diferentes líneas de producción. La empresa se destaca por sus bajos precios y la calidad de sus productos colombianos. Sin embargo, Triunfo S.A. carece de una identidad clara en el mercado y es poco conocida a pesar del tiempo en el mercado, por lo que requiere innovar y mejorar su posicionamiento para competir con marcas más grandes.
La compañía Nacional de Chocolates se fundó en 1920 en Colombia y ha crecido para convertirse en el líder del mercado de golosinas y chocolate. Producen 27 marcas populares y tienen una visión de proporcionar bienestar y placer a los consumidores. Su marca insignia es la chocolatina Jumbo, reconocida por su calidad y sabor tradicional.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos y sedes de la fábrica de chocolates Willy Wonka. Su misión es formar una empresa que fabrique todo tipo de caramelos con una ideología humanística que cree empleos. Su visión es ser un líder reconocido en la comercialización y exportación de caramelos. Sus objetivos incluyen posicionarse como una de las mejores productoras de chocolate y hacer que sus productos sean conocidos y consumidos por personas de todas las edades.
La Compañía Nacional de Chocolates fue fundada en 1920 en Medellín por un grupo de visionarios antioqueños. Desde entonces, han establecido las bases sólidas para el desarrollo de marcas apreciadas, avance tecnológico, vocación de servicio y cercanía con clientes. La compañía ha enfrentado crisis económicas mediante campañas de marketing innovadoras para retener consumidores. Actualmente, se enfocan en la satisfacción del consumidor y en generar valor para accionistas y bienestar para colaboradores y la com
El documento presenta información sobre el sector del cacao en Colombia. Colombia tiene un potencial de 2 millones de hectáreas aptas para el cultivo de cacao y cuenta con un material genético adecuado para cada zona. El Plan Decenal Cacaotero 2012-2021 busca mejorar la productividad, calidad y competitividad del sector a través de objetivos como incrementar la productividad, vincular familias y empresarios, y modernizar hectáreas. El sector es parte del Programa de Transformación Productiva del gobierno y ofrece incentivos como exención de impuestos
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de InverAlimenticias Noel S.A. y Compañía Nacional de Chocolates. Se describe que en 2005 InverAlimenticias Noel S.A. se fusionó con Inversiones Nacional de Chocolates S.A. para formar Grupo Nacional de Chocolates S.A. También se menciona que en 2002 se constituyó la sociedad InverAlimenticias Noel S.A. y que en 2006 Inversiones Nacional de Chocolates cambió su denominación a Grupo Nacional de Chocolates S.A.
La empresa Licochoc se dedicará a la producción y venta de chocolates de alta calidad dirigidos a personas mayores de edad. Su objetivo general es crear un producto innovador que deleite el paladar de los consumidores y satisfaga sus necesidades. Su visión es consolidarse como una empresa líder en calidad e innovación de chocolates a nivel nacional e internacional. La inversión inicial requerida es de aproximadamente $25,280.
Este documento presenta una propuesta de publicidad para Ovomaltina en Instagram, destacando que los medios digitales son un gran potencial para las marcas. Propone dirigirse a un público objetivo que disfruta de meriendas y ha consumido Ovomaltina por años. La estrategia es transformar lo tradicional de la marca a un enfoque más juvenil y moderno en Instagram, incluyendo Ovomaltina en diferentes fechas y ocasiones. El anuncio enfatizaría que es un chocolate nutritivo que enriquece las meriendas.
Chocolatinas JET ha tenido éxito en Colombia durante décadas debido a su oferta de valor que incluye calidad, variedad y una experiencia nostálgica y emocional para los consumidores. La marca se ha mantenido relevante innovando constantemente, manteniendo precios accesibles y actualizando sus álbumes coleccionables para atraer a nuevas generaciones, mientras conserva las tradiciones que los colombianos aprecian. Para continuar su éxito a largo plazo, JET debe seguir adaptándose a los cambios en el
Este documento presenta el proyecto final de grado de Carlota Gil Noguera para crear la identidad de marca y el sitio web para una panadería y confitería sin gluten llamada Bambasía Bakery. Incluye un análisis de mercado de negocios similares, el desarrollo del nombre, logotipo e isotipo de la marca, la creación de un manual de estilo y prototipos de alta fidelidad para la página web y aplicaciones móviles. El objetivo general es establecer una sólida identidad visual y pre
Heladería bits and cream (Microeconomia II)NoemiCruz65
1) El documento presenta información sobre la empresa Bits & Cream, incluyendo su historia, objetivos, productos y ubicaciones. 2) Se realiza un análisis FODA de la empresa identificando fortalezas como su diversidad de productos y oportunidades como nuevas sucursales, así como debilidades como falta de estructura organizacional y amenazas como competidores. 3) También se muestra el organigrama y proceso productivo de la empresa.
Plan de negocio creativa cordova ramirez sadith976962981
Manualidades "CREATIVA" es un plan de negocio para una empresa de manualidades. Analiza el entorno socioeconómico y competitivo, y describe los objetivos de marketing, como lograr 400 unidades de venta mensuales y posicionarse en el mercado local. Explica las estrategias de promoción que incluyen ferias y eventos para aumentar la demanda de productos variados como adornos, juegos de cama y baño hechos a mano.
Plan de negocio creativa cordova ramirez sadithcriss19940329
Manualidades "CREATIVA" es un plan de negocio para una empresa de manualidades. Analiza el entorno socioeconómico y competitivo, y describe los objetivos de marketing, como lograr 400 unidades de venta mensuales y posicionarse en el mercado local. Explica las estrategias de promoción que incluyen ferias y eventos para aumentar la demanda de productos variados como adornos, juegos de cama y baño hechos a mano.
La empresa Tentaciones produce y comercializa chocolates finos de alta calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores a través de un producto que genere placer. Su visión es consolidarse como líder en calidad e innovación de chocolates a nivel nacional. Sus objetivos incluyen analizar el mercado potencial, producir y comercializar chocolates en el interior del país, y posicionar su marca en el mercado.
Este documento presenta un resumen de la empresa Coca-Cola y su producto Coca-Cola de 300 ml. Coca-Cola lleva 134 años en el mercado boliviano y busca captar nuevos clientes entre 10-35 años mediante una campaña publicitaria que permita personalizar botellas con nombres. La campaña se llevará a cabo de septiembre a diciembre con un presupuesto de $250,630.98 y utilizará comerciales de TV, publicidad impresa, redes sociales y pasacalles.
El documento resume la historia de la empresa QUALA en la República Dominicana. QUALA vio una oportunidad en el mercado de caldos dominicano y abrió QUALA Dominicana en 1998. Introdujeron el caldo Doña Gallina con un novedoso método de distribución que revolucionó el mercado. Doña Gallina se ha posicionado como una marca líder.
Información general de la tienda Miniso encontrada en internet, análisis DOFA. Trabajo en grupo de la universidad de la asignatura innovación, a partir de la diapositiva de mi IDEA en adelante es trabajo realizado por nosotros mismos, no es información real de la empresa Miniso.
El documento presenta un plan de marketing para la venta de chocolates caseros hechos con la receta tradicional de la abuela. El plan incluye un análisis del mercado, la investigación de mercado, la segmentación, y la estrategia comercial con énfasis en el producto, precio, promoción y distribución para posicionar los chocolates artesanales en el mercado turístico de Puerto Montt.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de chocolates artesanales en Riobamba, Ecuador. El plan incluye una descripción del producto (chocolates hechos con cacao ecuatoriano y leche), un estudio de mercado, aspectos económicos, legales y socioculturales, y detalles sobre la promoción y distribución. El objetivo es introducir una marca de chocolates con variedad de sabores usando ingredientes y recetas típicas del país.
El documento describe los servicios, productos y estrategias de marketing de una empresa llamada 3R Creativas. La empresa se enfoca en ofrecer productos únicos e innovadores usando materiales reciclados para promover una cultura de reciclaje. Sus productos son bienes duraderos y tangibles que requieren una venta y servicio personalizados. La empresa utiliza una estrategia de precios de buen valor, distribución selectiva y comunicación publicitaria below-the-line a través de eventos y redes sociales. Segmenta el mercado demográficamente según
El documento analiza el concepto de storydoing y su importancia en el marketing de las empresas. Explica que el storydoing va más allá del storytelling al implicar al consumidor en vivir experiencias relacionadas con la marca. Describe ejemplos de campañas exitosas de storydoing de marcas como Coca-Cola, Red Bull, North Face y Target que lograron conexiones emocionales con los clientes. El objetivo es que el consumidor se involucre directamente y se convierta en protagonista de la historia de la marca.
Este documento presenta los resultados de un estudio realizado sobre la percepción que tienen los preadolescentes entre 11 y 14 años sobre el helado Magnum y sus ediciones limitadas. Se encontró que los chavales piensan erróneamente que Magnum pertenece a Nestlé en lugar de Frigo. Además, la publicidad de Magnum no impacta a este grupo debido a que se enfoca en el placer adulto. Finalmente, a pesar de los nuevos sabores limitados, el chocolate sigue siendo el favorito de los preadolescentes.
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este plan de negocios propone crear una empresa llamada FRESH HOUSE en Portoviejo, Ecuador que se dedicará a la elaboración y venta de productos de limpieza doméstica como desinfectante, suavizante y mentol. El análisis de mercado muestra demanda para estos productos y la materia prima es accesible. El plan describe la producción, precios, canales de distribución, y proyecciones financieras que muestran la viabilidad del negocio.
Este documento resume los conceptos clave de la microeconomía y la macroeconomía. La microeconomía estudia las acciones individuales de compradores, fabricantes y empresas, así como la interacción entre oferta y demanda. La macroeconomía examina la economía a nivel nacional o regional, utilizando medidas agregadas como el PIB, las inversiones y las fuerzas macroeconómicas como la demografía, la tecnología y el entorno político y cultural. El documento también analiza los factores micro y macroeconómicos del producto Caldo Maggi de Nestlé.
El documento presenta un plan de negocios para el lanzamiento de un nuevo producto llamado "Chips de Zanahoria Blanca" por parte de la empresa Pipol S.A. El producto se presenta como un snack nutritivo dirigido al mercado juvenil y de niños. Se describe el producto, su empaque, marca, objetivos de mercado, competencia y estrategias de posicionamiento. El documento concluye presentando el análisis del entorno y las capacidades internas de la empresa para el lanzamiento exitoso del nuevo producto.
Como primer paso para la realización del trabajo hemos querido analizar la situación de la industria del turrón según tres sectores: los turroneros, la gente y nosotros mismos con nuestras conclusiones.
En primer lugar, según los turroneros. Hemos buscado información y también hablado con diversas empresas, ya que tenemos la facilidad de que Ibi es una de las principales localidades de producción de turrón. (Hablar de forma general,no decir qué dice cada tío de los que hemos puesto en la presentación de la profesora, si no en general): La industria del turrón se encuentra en crisis y ha tenido lugar un descenso del 70%, no se han buscado demasiadas alternativas para mejorar las ventas ya que la industria del turrón es muy igualitaria. Respecto a la competencia, son numerosas las marcas que producen turrón pero pocas de ellas lo hacen de forma distinta. Conforme pasan los años son productos nuvos los que aparecen pero siempre íntimamente relacionados con la línea general de la industria turronera. Todos son tradicionales, familiares y principalmente se venden en Navidad. La industria turronera es definido por ellos mismos como una industria tradicional, y estancada, pero tampoco creen que cambiar ese concepto sea la solución: no tienen una mente demasiado abierta o por lo menos no tanto como otras industrias.
En segundo lugar, hemos querido acercarnos a la gente para conocer de primera mano cuales son los frenos que tiene el turrón con el fin de utilizar los martillazos exactos. Colgamos una encuesta online de la cual extraímos unas conclusiones generales. El turrón gusta a la mayoría sin diferencia de edad o sexo, ya que la muestra utilizada fue muy amplia (mirar en el pwp de la profesora las edades). Los valores que la mayoría atribuye al turrón son: tradicionalidad, calidad, familiaridad, íntimamente relacionado con la Navidad. Creemos que está es una de las cualidades por las que los propios turroneros no se atreven a innovar. Los encuestados afirman que toman otros dulces durante todo el año. Los principales frenos son: que engorda, el precio, que no es comodo para consumir y, según ellos creen, que solo se comercializa en Navidad.
Como concluiones a esta investigación creemos que se trata de una industria estancada, que no consigue desarrollarse en caminos diferentes. Estacionalizado en la época navideña. Demasiado tradicional e igual a la competencia: todos se venden de la misma manera, utilizan colores parecidos, se centran en la navidad, etc. Además, no se trata de un producto cómodo para el usuario y que no explota las oportunidades más visibles como por ejemplo la exportación.
Por ello, observamos numerosas oportunidades con cuya creación se podría mejorar la industria turronera. Nuevos formatos, en lo cual nos hemos fijado, la exportación, etc. El martillazo que principalemente hemos utilizado ha sido Category Stealing.
Los frenos, los cuales hemos extraído tanto de la encuesta como de nuestra propia investigación. Ante ellos, en la columna de la derecha podeis observar las oportunidades que se podrían crear para acabar con ellos. Se trata de una industria estacionalizada en la navidad, por lo que se podría hacer un producto con consumo durante todo el año. Es malo para la salud, pero el turrón tiene muy buenas propiedades por lo que podríamos darlas a conocer. Tiene exceso de azúcar, ante lo cual se podría promocionar un turrón light. Se ciñe a valores como la tradicionalidad únicamente, por lo que deberíamos destacar del resto de marcas añadiendo valores como la modernidad, la comodidad o el estar en el día a día. En ocasiones tiene un precio excesivo, por lo que si se crea un nuevo producto debe tener un precio medio. Y además, el formato típico es bastante incómodo para el consumo, por lo que creemos que debemos fijar un formato manejable y de uso diario.
El freno principal que vamos a romper es el de la estacionalización. Con la ruptura de este freno también vamos a romper muchos de los otros que hemos comentado. La pregunta es: ¿cómo vamos a hacerlo?
Para ello, vamos a trabajar con la marca Hijos de Manuel Picó Llorens.
Una empresa turronera afincada en Ibi desde 1770. Según su gerente, con el cual contactamos para encontrar la información necesaria, los valores principales de la empresa son: tradicionalidad, calidad y artesanía. Nos centraremos en uno de sus nuevos productos, en el cual podemos observar un toque de innovación. El turrón de untar. Este turrón de untar es vendido por parte de la empresa como una delicatessen, su propio nombre lo indica “Turrodelia”, el precio es de cinco euros y no se vende en supermercado.
Nosotros, hemos decidido hacer una nueva marca.
Esta nueva marca recibe el nombre de: Turrón 365. Se trata de una marca dentro de la empresa Hijos de Manuel Picó Llorens. Esta marca convivirá con la creación actual del turrón de untar.
Pero hemos decidido crear una nuva marca ya que intentaremos inculcar en ella unos valores completamente diferentes a los de Hijos de Manuel Pico Llorens, ya que se trata de un producto diferente al del resto de la marca, pero no queremos incidir sobre su otro mercado: el de las delicatesen o los productos navideños. La categoría con la que nos vamos a relacionar ahora es completamente nueva, ya que solo existe este turrón de untar en todo el mundo. Aún así, la competencia que creemos que tendrá será la de productos cmo la mantequilla, la mermelada o la crema de cacao.
El logo con el que representaremos nuestra marca es el que podéis ver en esta diapositiva.
Se trata de un nombre fácil de recordar… blablabla (lo mismo que pone en la diapo)
En cuanto a los valores, pretendemos realizar un cambio radical. Leer diapositiva. El capricornio es el signo de diciembre, además tiene cuernos al igual que un reno?
El claim o concepto de comunicación que utilizaremos durante la campaña es 365 usos para 365 días. Al tratarse de un producto totalmente nuevo, también queremos contarles a los futuros consumidores como poder usar el producto, lo cual podréis ver en un spot ejemplificando a continuación. Además todos los claims de la industria del turrón actual se basa en cosas relacionadas con la navidad o la familiaridad.
El spot irá incluido tanto en televisiones privadas y en redes sociales. Puesto que como hemos dicho no hemos centrado la campaña en una franja de edad, la televisión pensamos que llega a cualquier tipo de edad, y ademas las redes sociales, son utilizadas por personas de muy diversa edad. Por ejemplo facebook o twitter tiene más usuarios maduros, pero por otra parte Tuenti, sobre todo aquí en España, tiene usuarios más jóvenes.
En cuanto a la promoción que realizaremos, pediremos a los consumidores que nos manden su vídeo mostrando el uso que le darían al producto. Por que realizamos esta promocion? Porque implica la compra del producto para la realización del vídeo y porque también atribuye a la marca valores como la modernidad, juventud, dinamismo, etc.
Ante esta promoción encontramos un obsequio directo:un calendario con recetas para cada día, también usos en la cocina. Y un premio para el vídeo más original el cual será votado por personas que entren en la web que aparece en el spot. Con este desarrollo de la promoción, los propios protagonistas pedirán a sus amigos que entren en la web, y se dará a conocer el producto.
Lo mismo que la diapositiva.
Por que elegimos salvame? Es un programa con un publico muy amplio y además, como ya hemos dicho, su presentador puede ser la personificacion de la marca: entra en cada casa todos los dias durante cuatro horas, no aburre y en algunos casos, como por ejemplo el de las personas mayores, se ha convertido en “Imprescindible”.
A largo plazo realizaremos otras acciones como por ejemplo la incrusion del producto en creperias, gofrerias o xooros, una franquicia afincada en EEUU y que se dedica a vender churros algo mas desarrollados que los tipicos churros españoles. Tambien crearemos una linea de turron light cuando el producto sea mas conocido. Con eso romperemos otro de los frenos que comentabamos al principio, el de que el turrón engorda o empacha.
Y para finalizar queremos comentaros la primera acción que vamos a realizar… una especie de PRETEST.
Vamos a romper vuestros frenos sobre el turrón de untar, dandolo a probar.
Porque creemos que lo bueno se debe alargar, y que el consumo del turrón algo que le gusta a casi todos, también.