¿Quality Control = Project Control?

Indicadores Objetivos para Control de Proyectos de Desarrollo de Software Un enfoque práctico ¿Quality Control = Project Control?

Contenido Introducción ¿Avance? ¿Cuándo? ¿Cuánto? Conclusiones - Contenido

El Problema - Introducción Recursos Calendario Funcionalidad Monitoreo de Avance Calidad no Predecible Proyectos interminables Baja Motivación Usuarios Insatisfechos Cambios Problemas de Integración

La incertidumbre del Líder de Proyecto - Introducción Recursos Calendario Funcionalidad ¿CUANDO terminaremos? ¿Tengo información confiable para tomar la decisión correcta? ¿Cuál es el AVANCE? ¿CUANTO gastaremos?

Primer paso para un solución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- Introducción

QC como alternativa de control ,[object Object],[object Object],- Introducción El producto construido … Pero también probado … … y estabilizado (sin defectos críticos)

Fin INTRODUCCION ? - Contenido

Errores clásicos al medir avance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Avance?

El Indicador de Funcionalidad Completa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Avance?

Paso 1) Encontrar las Funcionalidades - ¿Avance? Funcionalidades Cabecera Pedido Detalle Pedido Interfaces y Conversiones Reportes Búsqueda Búsqueda Avanzada Alta Cliente Modificación Cliente Baja Cliente Selección Local Selección Banda Horaria Búsqueda Artículo Alta Artículos Baja Artículos Modificación Cantidad Filtro por Ofertas Registro de Pago Clientes Locales Telemarketers Carga Ofertas Conversión Clientes Conversión Pedidos Interfaz Pagos Interfaz Artículos Filtro por Perfil Cliente Interfaz Locales Interfaz pedidos

Paso 2) Pesar las Funcionalidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Avance?

Paso 3) Fechas ,[object Object],[object Object],- ¿Avance?

Otras Curvas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Avance?

Consideraciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Avance?

El Indicador de Nivel de Calidad ,[object Object],[object Object],- ¿Avance?

Análisis de Avance - ¿Avance?

¿En qué fecha terminaremos? ,[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuándo? Tiempo Funcionalidad Funcionalidad completa Construcción Estabilización

El Indicador de Evolución de la Prueba ,[object Object],[object Object],- ¿Cuándo?

¿Cómo estimar la fecha de fin? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuándo?

Bug Convergence ,[object Object],[object Object],- ¿Cuándo?

Zero Bug Bounce ,[object Object],[object Object],- ¿Cuándo?

Consideraciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuándo?

El Indicador de Cobertura de la Prueba ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuándo?

¿Cómo construirlo? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuándo?

¿Cómo usarlo? ,[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuándo? Cobertura 80% Defectos Totales 800 Defectos Abiertos 300 Defectos Estimados 200 Tiempo Estimado 50 días Cerrados por Día 10 Defectos a cerrar Estimados 500 CP EP EP EP

¿Cuánto gastaremos realmente? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuánto?

Ejemplo - ¿Cuánto? BAC $ 55.000 PFC Estimados Totales 55 Horas Insumidas 500 HH Actual $ 30.000 (60 $/HH) PFC Reales 15 Earn value $ 15.000 Valor de 1 PFC $ 1.000 EAC $ 110.000 PFC Estimados 25 Plan $ 25.000 CPI 0.5 FC FC FC Reporte de Horas Presupuesto

Consideraciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- ¿Cuánto?

Resumen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- Conclusiones

Tablero de Control - Conclusiones

Fin CONCLUSIONES ? - Contenido

Bibliografía ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- Bibliografía

FIN ? Juan Pablo Pussacq Laborde RMyA jpussacq@rmya.com.ar www.rmya.com.ar Argentina

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