Tablas contentivas de los indicadores de gestión utilizados para el análisis del progreso de proyectos aplicando la metodología del valor ganado (Earned Value Management)

1. INDICADOR
O INDICE
DESCRIPCIÓN FÓRMULA VALORACIÓN
PV
(BCWS)
Es el costo presupuestado del trabajo
programado para una actividad, paquete de
trabajo, componente EDT o para el proyecto
durante un período de tiempo. Determina el
costo presupuestado hasta la fecha de
análisis
Σ Cp
Donde Cp es el costo
planificado de cada actividad o
paquete de trabajo a la fecha
de corte o período de análisis n
El PV responde a la pregunta:
¿Cuánto trabajo se debe haber
terminado para la fecha de
análisis?
EV
Es el costo presupuestado del trabajo
ejecutado para una actividad, paquete de
trabajo, componente EDT o para el proyecto
EV = PV x % Ejec
% Ejec es el porcentaje de
El EV responde a la pregunta:
ANÁLISIS DE VALOR GANADO (EVM)
RESUMEN DE INDICADORES E ÍNDICES
INDICADORES BÁSICOS
EV
(BCWP)
durante un período de tiempo. Es lo que se
conoce como valor ganado a la fecha de corte
o análisis.
avance de la actividad, paquete
de trabajo, componente EDT o
proyecto medido sobre una
métrica de avance a la fecha de
corte o período de análisis n
¿Cuánto trabajo se ha
terminado realmente del
presupuestado inicialmente?
AC
(ACWP)
Es el costo actual del trabajo ejecutado para
una actividad, paquete de trabajo,
componente EDT o para el proyecto durante
un período de tiempo. Corresponde al costo
real incurrido a la fecha de corte o análisis.
AC = (PV x Dr) / Dp
Donde Dr es la duración real
incurrida y Dp es la duración
planificada según Línea Base,
para cada actividad o paquete
de trabajo a la fecha de corte.
EL AC responde a la pregunta:
¿Cuánto se ha gastado hasta la
fecha?

2. INDICADOR
O INDICE
DESCRIPCIÓN FÓRMULA VALORACIÓN
CV
Variación de costos. Es la diferencia entre
el valor ganado o costo presupuestado del
trabajo ejecutado y el costo real incurrido a
la fecha para una actividad, paquete de
trabajo, componente EDT o para el
proyecto total a la fecha de corte o
análisis.
CV = EV – AC
CV = 0 =>Ok
CV > 0 => Gasto por debajo
del presupuesto ejecutado
CV < 0 Gasto por encima del
presupuesto ejecutado
Variación del cronograma. Es la diferencia
SV = 0 =>Ok cronograma al
ANÁLISIS DE VALOR GANADO (EVM)
RESUMEN DE INDICADORES E ÍNDICES
INDICADORES DE VARIACIÓN
SV
Variación del cronograma. Es la diferencia
entre el valor ganado o costo
presupuestado del trabajo ejecutado y el
costo planificador a la fecha para una
actividad, paquete de trabajo, componente
EDT o para el proyecto total a la fecha de
corte o análisis.
SV = EV – PV
SV = 0 =>Ok cronograma al
día
SV > 0 => el proyecto está
adelantado respecto al
cronograma
SV < 0 el proyecto está
adelantado respecto al
cronograma
VAC
Variación a la Terminación. Calcula la
diferencia entre lo presupuestado y lo
estimado para completar el proyecto.
VAC = BAC – EAC
%VAC = VAC / BAC
VAC = 0 => se proyectan
costos como planeado
VAC > 0 => se proyectan
menores costos de lo
planeado
VAC < 0 => se proyectan
mayores costos de lo
planeado

3. INDICADOR
O INDICE
DESCRIPCIÓN FÓRMULA VALORACIÓN
CPI
Índice de rendimiento en los costos.
Representa el número de unidades de
trabajo equivalentes en dinero, que se
ganaron por cada unidad de dinero que
efectivamente se gastó.
CPI = EV / AC
CPI = 1 => rendimiento del
costo como planeado
CPI > 1 => rendimiento del
costo mayor al planeado
CPI < 1 => rendimiento del
costo menor al planeado
Índice de rendimiento en el cronograma.
SPI = 1 => rendimiento del
cronograma como planeado
ANÁLISIS DE VALOR GANADO (EVM)
RESUMEN DE INDICADORES E ÍNDICES
Tabla 3: INDICES DE RENDIMIENTO
SPI
Índice de rendimiento en el cronograma.
Representa el número de unidades de
trabajo equivalentes en dinero que se
ganaron por cada unidad de trabajo que
estaba planificada.
SPI = EV / PV
cronograma como planeado
SPI > 1 => rendimiento del
cronograma mayor al
planeado
SPI < 1 => rendimiento del
cronograma menor al
planeado
CSI
Índice Costo-Cronograma. Mide el grado
de compensación entre el CPI y el SPI.
Da una idea de la posibilidad de
recuperación del proyecto.
CSI = CPI x SPI
CSI > 0,9 => OK
0,8 < CSI < 0,9 => Vigilar
CSI < 0,8 => Alerta

4. INDICADOR
O INDICE
DESCRIPCIÓN FÓRMULA VALORACIÓN
BAC
Costo inicial del proyecto a la terminación.
Corresponde a la sumatoria de los costos
iniciales totales de las actividades,
paquetes de trabajo, componentes EDT o
proyecto total, desde el inicio hasta el final
del proyecto.
Σ Cp
Donde Cp es el costo total
de cada actividad o paquete
de trabajo desde el inicio
hasta el final del proyecto
ANÁLISIS DE VALOR GANADO (EVM)
RESUMEN DE INDICADORES E ÍNDICES
Tabla 4: INDICADORES E ÍNDICES DE PROYECCIÓN
del proyecto. hasta el final del proyecto
EAC
Costo Total Estimado del Proyecto
Actualizado. Es el costo total estimado
para el proyecto. Se calcula como la suma
del costo real incurrido a la fecha de corte
más el estimado por ejecutar hasta la
terminación.
Si el presupuesto no ha
sufrido variaciones:
EAC = BAC
De lo contrario
EAC = AC + ETC

5. INDICADOR
O INDICE
DESCRIPCIÓN FÓRMULA VALORACIÓN
1. Cuando las variaciones
no son típicas y no se
esperan que ocurran
nuevamente:
ETC = BAC – EV
1. Cuando las variaciones
son típicas y van a
ANÁLISIS DE VALOR GANADO (EVM)
RESUMEN DE INDICADORES E ÍNDICES
Tabla 4: INDICADORES E ÍNDICES DE PROYECCIÓN (Continuación…)
ETC
Costo Estimado para Terminar. Es la
estimación del costo del trabajo por
ejecutar hasta la terminación. Puede
calcularse de varias formas dependiendo
de si las variaciones de costos observadas
a la fecha son típicas o normales o no, o si
los cambios son de tales características
que se requiere hacer un nuevo estimado
de costos para el trabajo por ejecutar.
son típicas y van a
seguir ocurriendo:
2. Cuando las variaciones
en tiempo y costo son
típicas y van a seguir
ocurriendo:
3. Cuando existen
condiciones especiales
que ameritan realizar
una nueva estimación:
EAC = AC + ETC
ETC se debe calcular
utilizando estimación
ascendente.

6. INDICADOR
O INDICE
DESCRIPCIÓN FÓRMULA VALORACIÓN
TCPI
Índice de Desempeño a la Terminación.
Equivale al índice CPI pero solo para la
porción de trabajo pendiente por ejecutar.
Se utiliza para determinar el monto en que
se debería incrementar la eficiencia en el
uso de los recursos, de manera que el
proyecto finalice en el tiempo y costo
(BAC – EV)
TCPI = ------------------
(BAC – AC)
TCPI = 1=> proyecto se
ejecuta como planeado
TCPI > 0 => proyecto tiene
que incrementar su
rendimiento en la cantidad
señalada para terminar en
plazo y costo planeado
TCPI < 0 => proyecto puede
ANÁLISIS DE VALOR GANADO (EVM)
RESUMEN DE INDICADORES E ÍNDICES
Tabla 4: INDICADORES E ÍNDICES DE PROYECCIÓN (Continuación…)
proyecto finalice en el tiempo y costo
planificado.
TCPI < 0 => proyecto puede
mantener su rendimiento
actual y terminar en plazo y
costo planeado