El documento discute la importancia del rebranding como una estrategia de marketing para modificar el posicionamiento de una marca. Se cita el caso de Tropicana en 2009 como un ejemplo de cómo un rebranding mal ejecutado puede resultar en pérdidas significativas y afectar la lealtad del cliente. Se enfatiza que el diseño debe ser el último paso y que se debe cuestionar la necesidad real de un rebranding antes de implementarlo.

1. (RE)BRANDINGSIN “DRAMING”

2. DIRECTOR GENERAL CREATIVO
PUBLICIDAD COMERCIAL
RODRIGO
COSTAS
SOY

3. DELMY
ALVARENGA
SOY
DIRECTORA DE ESTRATEGIA
PUBLICIDAD COMERCIAL
MULLENLOWE

4. ESTONOESUNACLASEDEESCRITORIO

5. EMPECEMOS

6. REBRANDINGES:

7. UNAESTRATEGIADEMERCADEO.
CUANDOSEMODIFICAUNAMARCA,
ELOBJETIVOQUEPERSIGUEES
CAMBIARSUPOSICIONAMIENTO.

9. MID-LIFECRISISSE SIENTE COMO UNA CRISIS…

12. AVECESELREBRANDINGCOMIENZA
COMOUNACIRUGÍAESTÉTICA…

13. PEROPUEDETERMINAR
ENUNACIRUGÍAMAYOR.

14. PUEDEQUEDARBIEN.

15. ONO.

16. PORESOCREEMOSQUÉ

17. ENELREBRANDING
HAYQUECREERENLAS
HISTORIASDETERROR

18. TROPICANA
2009
https://www.thebrandingjournal.com/2015/05/what-to-learn-from-tropicanas-packaging-redesign-failure/

19. https://www.thebrandingjournal.com/2015/05/what-to-learn-from-tropicanas-packaging-redesign-failure/
TROPICANA
2009

20. TROPICANA
2009
https://www.thebrandingjournal.com/2015/05/what-to-learn-from-tropicanas-packaging-redesign-failure/

21. TROPICANA
2009
https://www.thebrandingjournal.com/2015/05/what-to-learn-from-tropicanas-packaging-redesign-failure/

22. “PENSAMOSQUESERÍAIMPORTANTETOMAR
ESTAMARCAYLLEVARLAOEVOLUCIONARA
UNESTADOMÁSACTUALOMODERNO”- PETER ARNELL, DIRECTOR DE LA AGENCIA CREATIVA ARNELL

23. TOPSELLERENESTADOSUNIDOS.
$35MILLONESENCAMPAÑAPUBLICITARIA.
-20%DEVENTASEN2 MESES.
-$30MILLONESDEPÉRDIDAENVENTAS.
PÉRDIDADECUOTADEMERCADO.
+OPORTUNIDADPARACOMPETIDORES.

24. ESTAMOSANTEUN
ÁREASENSIBLEQUE
TIENEREPERCUSIONES
ENELNEGOCIO.

26. ELDAÑODEUNAMALACAMPAÑA
TIENEMENOSCONSECUENCIAS
QUEELDAÑOPORUNMALREBRANDING

27. IMAGINEMOS
UNERRORREPETIDO
10MILLONESDEVECES.

28. DETENIDOENUNABODEGA,
SINVENDERSE.

29. DESMOTIVANDOA
COLABORADORES
AHUYENTANDO
AINVERSIONISTAS…

30. PORESO,
ELMIEDODELCLIENTE
SETRIPLICA.

31. PORESO,
ELMIEDODELCLIENTE
SETRIPLICA.

32. LOQUECOMO
COMUNICADORES
NOSDEBEMOS,
ESNORESPONDER
CONMIEDO.

33. YPARAESO,
QUEREMOSCOMPARTIRLES
ALGUNASCERTEZAS.

34. 1.
DISEÑAR
ESELÚLTIMOPASO,NO EL PRIMERO.

35. 2.
¿NECESITAMOS
ESTOREALMENTE?IMPACTAS AL NEGOCIO $_$

36. 3.
NOESUNACOMPETENCIAAMUERTE
ENTREOPCIONESDELOGOTIPOS.HASTA LOS ROBOTS DISEÑAN ._.’

37. 3.
NOESELRESEACH
QUEESTABASPENSANDOCERRÁ BEHANCE ;)

38. 4.
SITUMARCASE
MUEREMAÑANA…¿QUIÉN LA EXTRAÑARÍA? †

39. 5.
SETRATA
DESIMPLIFICAR!

41. RESPONDÉSAUNANECESIDAD
DEUNMERCADOYALA
ESTRATEGIADEUNNEGOCIONO AL GUSTO O CAPRICHO DEL CLIENTE EN TURNO

42. (RE)BRANDINGSIN “DRAMING”