El documento describe las estrategias de un restaurante llamado Buen Sabor. Ofrece un menú variado y platos a la carta a bajos precios, además de excelente servicio y comodidad para los clientes. Su misión es ofrecer una alta calidad y nutrición guiada en un ambiente propicio. Su visión es llevar sus productos al más alto nivel en el mercado y convertirse en la cadena de restaurantes más grande de la ciudad. Sus estrategias incluyen operaciones, dirección, marketing y negocios para lograr sus objetivos.

1. LEIDY CUMBAL
ESTRATEGIAS

2. CONTENIDO
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
ESTRATEGIA OPERATIVA
ESTRATEGIA DIRECTIVA
ESTRATEGIA DE MARKETING
ESTRATEGIA DE NEGOCIO

3. OFRECER UN SERVICIO DE RESTAURANTE DONDE SE PRESENTE UN MENÚ VARIADO, PLATOS A LA CARTA,
ESPECIALIDADES Y BAJOS PRECIOS EN NUESTROS PRODUCTOS.
FACILITAR A LOS USUARIOS QUE NOS VISITAN UN EXCELENTE SERVICIO, COMODIDAD Y LA MEJOR ATENCIÓN.
AL ESTAR UBICADOS EN EL CENTRO DE LA CIUDAD QUEREMOS HACER MAS FACTIBLE LA VISITA A NUESTRO
ESTABLECIMIENTO-.
DESCRIPCION
MISIÓN
EL RESTAURANTE BUEN SABOR SE ENFOCA EN OFRECER Y BRINDAR A NUESTROS CLIENTES UN SERVICIO DE ALTA
CALIDAD, BASÁNDOSE EN UNA NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN GUIADA. BRINDANDO ESTE UN AMBIENTE PROPICIO PARA
DISFRUTAR DE LA MEJOR COMIDA Y COMODIDAD A LOS USUARIOS .
VISIÓN
LLEVAR NUESTROS PRODUCTOS AL MAS ALTO NIVEL EN EL MERCADO, LOGRAR SER EL MEJOR RESTAURANTE DENTRO
DE ESTE Y LLEGAR A SER LA CADENA DE RESTAURANTES MAS GRANDE E IMPORTANTE DE LA CUIDAD QUITO
DESTACANDONOS ASÍ POR OFRECER LA MEJOR CARTA EN ALIMENTOS Y BEBIDAS. SER COMPETENTES PARA LOGRAR
SATISFACER A TODOS NUESTROS CLIENTES Y USUARIOS.
OBJETIVOS

4. ESTRATEGIA
OPERATIVA
Entrada: Productos, capital, materiales para el establecimiento entre otros.
Salida:Bienes y sevicios
Definir la propuesta de valor operativa, la cual comprende el precio del producto o servicio, la
atención al cliente, la calidad de la oferta, la innovación y la posibilidad de la personalización del
producto o servicio.
La fabricación, embalaje y control de calidad cuando se trata de un producto; o la facturación, embarque u
el famoso servientrega
- Identifica e implanta procesos involucrando a todo tu equipo
Crea hojas técnicas y fichas de producción
Capacite a los empleados para un excelente servicio al cliente
Es el plan con el que una empresa traza la forma en que todas sus áreas trabajan en conjunto para
alcanzar sus objetivos.

5. ESTRATEGIA DIRECTIVA
Nuestra visión a futuro es ayudar a crear una localidad más
saludable, más consciente sobre su nutrición, y que nuestra
ciudad tenga una opción confiable y de bajo costo para comer
bien, sin sacrificar el placer de comer.
Ofrecer propuestas creativas, variadas y de calidad a precios
competitivos para satisfacer las necesidades de cada cliente.
Ofrecer el ambiente ideal a través de lugares culturales que
atraen clientes, por su servicio de excelencia, agradable aroma
a comida, espacios cómodos con confortables sillones e
Internet gratuito.

6. ESTRETEGIA
DE
MARKETING
Telemarketin, Call Center dedicados que reciben y
recogen un alto volumen de llamadas provenientes
de consumidores y cliente
El marketing es la mejor manera de llegar a nuevos
clientes, mantener el contacto con ellos y
convertirlos en habituales a través de canales
como las redes sociales, el correo electrónico, los
eventos, los patrocinios, los descuentos y las
promociones.
Hacer uso y aprovehar las nuevas tecnologias
brindando información y servicio al cliente acerca
del menú disponible, dias festivos, horarios de
atencion, servicio de caterin, videos entre otros
Crea un sitio web para atraer y convertir a clientes
de manera orgánica a través de contenido útil
Marketing de afiliados intermediarios para vender
productos y brindar servicios a cambio de una
comisión por cada venta.

7. ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS
Manejar su Storytelling mejorando y renovando, enfocado en
las experiencias del cliente y así mismo mejorar la conexión
entre el cliente y la marca.
Tener más repercusión en el mercado al que pertenece.
Programas de fidelidad.
Alcanzar una posición de mercado de alta competitividad o
liderazgo en el sector.
Liderazgo en producto dar valor a productos por parte del
potencial cliente, enfocada en precios más altos y mejores
servicios post-venta.
Ingresar nuevos segmentos de mercado, ajustar costos de
personal basados en eficiencia y proyeccion de capacidad.

8. Es importante establecer estregias ya que radica en
su vinculación con los resultados empresariales, lo
que quiere decir que concentra cada una de las
fortalezas de la organización para que las acciones
estén debidamente coordinadas para obtener los
resultados esperados.
CONCLUSION