Este documento presenta un plan de negocio para una cadena de restaurantes de comida rápida saludable. El resumen incluye la visión de convertirse en un referente internacional de calidad, salud y servicio al cliente. El objetivo a corto plazo es abrir la primera unidad y cinco más para fin de año. A largo plazo, la meta es implantar el modelo en todas las ciudades de más de 50,000 habitantes con 300 unidades. El plan describe estrategias de marketing, producción, recursos humanos y finanzas para lograr el éxito
I programa gestión comercial y ventas Universidad Autónoma Madrid UAM Pau KleinPau Klein
Programa Gestión Comercial y Ventas 2014
La Universidad Autónoma de Madrid (UAM) se fundó en 1968 y es una de las más importantes y prestigiosas del país. Cuenta con siete facultades y cuatro Escuelas Universitarias y destaca por la facultad de Ciencias Económicas
y Empresariales donde el Ministro de Economía Cristobal Montoro, se licenció y doctoró en Economía y D. Felipe de Borbón y Grecia cursó diversas asignaturas de la carrera.
Dirección del Programa
JOSE LUIS MENDEZ
RAFAEL MACHÍN
Claustro Docente
Pau Klein
Mariano Galán
Belén Chavernas
Silvia Pinto
Myriam Quiñones
Mercedes Rozano
Felipe Pérez De Madrid
Sergio Ortega
Fernando Giner
Jesús Lombardero
Primer Programa Universitario en Gestión Comercial y Ventas que va a trabajar con los alumnos su “Proceso Comercial
Perfecto”para ser aplicado sobre su cliente. No importa que éste sea una Empresa (B2B), un particular (B2C) o una distribución (B2D), sean los canales a utilizar Online u Offline, sea con fuerza de venta propia o subcontratada, el alumno diseñará con exito el proceso comercial personalizado que le permita ser 100 % eficaz en sus ventas y en el cumplimiento de sus Objetivos comerciales actuales y futuros, lo aplique él o a través de su equipo comercial. Marketing Online
I programa gestión comercial y ventas Universidad Autónoma Madrid UAM Pau KleinPau Klein
Programa Gestión Comercial y Ventas 2014
La Universidad Autónoma de Madrid (UAM) se fundó en 1968 y es una de las más importantes y prestigiosas del país. Cuenta con siete facultades y cuatro Escuelas Universitarias y destaca por la facultad de Ciencias Económicas
y Empresariales donde el Ministro de Economía Cristobal Montoro, se licenció y doctoró en Economía y D. Felipe de Borbón y Grecia cursó diversas asignaturas de la carrera.
Dirección del Programa
JOSE LUIS MENDEZ
RAFAEL MACHÍN
Claustro Docente
Pau Klein
Mariano Galán
Belén Chavernas
Silvia Pinto
Myriam Quiñones
Mercedes Rozano
Felipe Pérez De Madrid
Sergio Ortega
Fernando Giner
Jesús Lombardero
Primer Programa Universitario en Gestión Comercial y Ventas que va a trabajar con los alumnos su “Proceso Comercial
Perfecto”para ser aplicado sobre su cliente. No importa que éste sea una Empresa (B2B), un particular (B2C) o una distribución (B2D), sean los canales a utilizar Online u Offline, sea con fuerza de venta propia o subcontratada, el alumno diseñará con exito el proceso comercial personalizado que le permita ser 100 % eficaz en sus ventas y en el cumplimiento de sus Objetivos comerciales actuales y futuros, lo aplique él o a través de su equipo comercial. Marketing Online
Proyecto de Postgrado de Comunicación, dentro del Máster de Dirección de Marketing y Comunicación, sobre un grupo ficticio para la división de alimentación para mascotas
Proyecto de Postgrado de Marketing, dentro del Máster en Dirección de Marketing y Comunicación, sobre un caso ficticio para la división de alimentación para mascotas
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Manuel Serrano Ortega
”El CoolhuntingEmpresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual” 17 de mayo de 2011 Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino.
Apertura y presentación de la jornada Anticipa2. D. JoséMiguel Herrero Velasco, Subdirector General de Estructura de la Cadena Alimentaria.
”El Coolhunting Empresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual ”
D. Manuel Serrano Ortega, Presidente de la Asociación Española de Coolhunting y Dña. Lourdes Rodríguez Rodríguez, Presidenta de la Asociación Andaluza de Coolhunting:
¿Qué es el Coolhunting Empresarial?
Estado actual del sector agroalimentario
Tendencias actuales en el sector agroalimentario
¿Cuál va a ser el escenario futuro que nos vamos a encontrar?
Oportunidades de negocio
Amenazas
Nuevos nichos de mercado
Casos de éxito / errores que no debemos cometer:
Ejemplos de empresas que están aprovechando las tendencias actuales para diferenciarse de la competencia, incrementar el volumen de negocio y competir en los mercados internacionales.
El MARM (Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino) inicia las Jornadas mensuales “Anticipa 2” sobre las tendencias de la cadena alimentaria en el futuro próximo con la colaboración de la Asociación Española de Coolhunting
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
3. Plan de Negocio
1. El Proyecto
2. Misión y Objetivos
3. Mercado y Competencia
4. Estrategias y Políticas
5. Plan de Marketing
6. Producción y Compras
7. Recursos Humanos
8. Resultados Previstos
9. Plan Económico/Financiero
10. Resumen de conclusiones
6. ¿Porqué?
Aprovechar una tendencia social:
– Creciente preocupación por la salud:
Obesidad, Colesterol, etc.
– Preocupación por la estética corporal.
– Creciente interés por lo natural,
biológico y ecológico.
Responder a una necesidad: Comer
fuera de casa, bien, rápido y sano.
7. Los promotores
Luis Mengual:
– Economista.
– 10 años de experiencia
en el sector.
– 15 años de experiencia
en dirección de
empresas.
Amado Saz:
– Especialista en
restauración.
– Master en Marketing
Hotelero.
– 5 años como Director
de la cadena Nattr.
8. Expectativas
Restaurante - Tipo:
– 2.000 servicios diarios.
– 2 millones facturación
anual.
– 30% margen bruto.
Desarrollo:
– Potencial: 300
unidades.
– 20 unidades en 3 años.
– 5 millones beneficio
neto.
– 7 millones cash flow. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.
Servicios Oeste Norte
12. Valores
Calidad:
– Producto.
– Servicio y Atención al Cliente.
Cumplir promesas:
– Salud.
– Materias primas.
– Respeto al medio ambiente.
Eficiencia:
– Como organización y como negocio.
13. Objetivos
a corto plazo
Apertura de la primera unidad antes
del 1 de Abril.
– 500.000 servicios el primer año.
– 2 millones de facturación.
– 0,5 millones de beneficio bruto.
Apertura de 5 unidades adicionales
a finales del ejercicio.
14. Objetivo
a medio plazo
• Implantación de
40 unidades
propias en 2
años.
• Franchising:
Zonas alejadas y
ciudades
menores a partir
del 2º Año.
15. Objetivo
a largo plazo
Crecer sobre bases
sólidas y
concéntricamente
hasta implantar
nuestro modelo
negocio en todas
las ciudades de
más de 50.000
habitantes y tener
300 unidades
17. Nuestros clientes
Más de 2 millones
de hombres y
mujeres que, todos
los días, comen
fuera de sus casas.
56.000 clientes
potenciales diarios
para cada
restaurante.
21. Claves de futuro
Incremento demanda:
– 57% población + 60 antes de 10 años.
– Incremento poder adquisitivo.
Tendencia tratamientos naturales.
– Mayor preocupación por la salud y lo natural.
Popularización / Ocio
– Incremento poder adquisitivo.
27. DAFO
Debilidades Fortalezas
1- Tiempo Desarrollo
2- Marca Nueva
3- Posicionamiento
1- Solidez financiera
2- Alianzas estratégicas
3- Equipo Motivado.
4- Preparación profesional
5- Vocación Servicio
Amenazas
1- Legislación no concreta
2- Localizaciones
3- Barreras de entrada en
algunas zonas
1- No competencia directa
2- Sector crecimiento
3- Zona en desarrollo
Oportunidades
29. La Tendencia
de mercado que seguimos
Salud - Saludable
Ligereza - delgadez
Natural
–Bio
–Ecológico
Antiestrés
30. La Línea
de Marketing a largo plazo
La forma más saludable
de comer cada día:
Sano y Ligero
… pero Exquisito
Rápido
… pero en un
remanso de paz.
31. Beneficios
para el Accionista
1. Alta rentabilidad
2. Sector en alza
3. Prima de utilidad
4. Proyecto de futuro
5. Alto Valor Social
34. Política de Precio
“Core Business”: Precio progresivo.
– Precio Medio - Objetivo: $1.300
– Precio Unitario Medio: $2.200
Upselling:
– Precio unitario compra: $200
– Venta media por cliente: $800
Renovaciones: 20% off
– Precio Medio-Objetivo: $1.100
35. Venta y
Comunicación
Fuerza de Ventas
Acceso al cliente/Prescriptor
Acceso al Prescriptor
Atención Personal al usuario privado
Promoción general:
Internet
Promoción en el Área
Publicidad
39. Plan de Ventas
Highlights
Equipo Tmk: 1.000
contactos al mes.
Ratio Ventas: 50%
Estrategia “Prueba
Gratis”.
Recuperación de
contactos
Recomendación
directa
49. Consejo
Administración
Luis G. Gracia
– Presidente.
Juan R. Richard
– Consejero Delegado
Luis Menguez
– Secretario
Fernando García
– Vocal
Armando Lacuesta
– Vocal
50. Key Management
Luis Rivas – Director General
– 10 años experiencia sector.
– 5 años como Director General principal
competidor.
Juan Grasc – Director Financiero
– 5 años Dirección Financiera
– 15 años experiencia en servicios
financieros y bancarios.
51. Equipo Directivo
Luis Gonzalvo
– Presidente y Consejero
Delegado
Juana Ramos
– Director Financiero.
Luis Marual
– Director de Marketing
Fernando Gorman
– Director de Producción
Ana Lasauri
– Director de Desarrollo
58. Plan de Establecimiento
Highlights
Adaptación
producto: 6 meses
Búsqueda Locales
hábiles y reforma.
– Búsqueda: 3 meses
– Reforma: 2 meses
Personal:
– Selección: 3 meses
– Formación: 1 mes.
60. Plan de Lanzamiento
Highlights
Inicio: 1 de Enero
Acción Interna:
– Open House
– Inauguración
Publicidad:
– Esfuerzo Especial
primer mes.
Promoción de
Lanzamiento.
73. Oportunidad
Cubrir una necesidad sólida y
creciente.
Con un producto altamente
competitivo.
Disponiendo de la capacidad para
lograr el liderazgo.
En un momento donde no hay grandes
competidores.
Con grandes márgenes y un retorno a
medio plazo extraordinario.
75. Puntos fuertes
Ausencia de competencia directa y
real.
Producto extremadamente
competitivo.
Equipo potente y motivado.
Altísima rentabilidad.
Demanda creciente y de futuro.
Gran experiencia.