El documento habla sobre la administración de recursos humanos en el ámbito municipal. Explica que el departamento de recursos humanos se encarga de la programación, ejecución y supervisión del desempeño del personal de la municipalidad. También describe las funciones del departamento como elaborar planillas de pago, mantener registros de personal, y aplicar el reglamento interno. Por último, resume algunos artículos clave de la ley de carrera administrativa municipal y el contrato colectivo de condiciones de trabajo respecto a licencias, suspensiones de contrato y
El documento describe el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos y la Ley del Servicio Civil en Perú. Explica que SERVIR es la autoridad rectora del sistema y establece los actores como las oficinas de recursos humanos de cada entidad. También describe los grupos de servidores civiles como directivos, de carrera y complementarios, así como sus familias de puestos. Finalmente, resume los aspectos aplicables a todos los regímenes como la gestión de la capacitación y el rendimiento.
El documento presenta el Programa Operativo Anual de la Coordinación de Recursos Humanos del Municipio de Apizaco. Incluye la misión, visión y funciones de la Coordinación, así como las funciones del Coordinador, Auxiliar Administrativo y detalles sobre el marco jurídico y organización de la dependencia. El objetivo principal es administrar de manera eficiente los servicios de recursos humanos del municipio.
SISTEMA NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS SERVIRwilderanthony
El documento presenta información sobre el servicio civil peruano y el sistema administrativo de gestión de recursos humanos. Explica que el servicio civil está conformado por todas las personas al servicio del Estado y que el objetivo de la reforma es profesionalizarlo mediante la meritocracia. Describe los componentes del sistema de gestión como la Autoridad Nacional del Servicio Civil, las oficinas de recursos humanos y el Tribunal del Servicio Civil. Finalmente, detalla los siete subsistemas que comprende la gestión de recursos humanos en las entidades públicas.
Manual de Gestión de Personas Municipalidades Versión 2016Nelson Leiva®
En el marco de la Ley 20.922 sobre Plantas Municipales, la cual establece como una obligación que los municipios remitan a la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo la Política de Recursos Humanos, entre otras, la Academia de Capacitación Municipal y Regional pone a disposición el Manual de Gestión de Personas para Municipalidades.
Este Manual editado este mes de Septiembre, busca introducir y promover las Buenas Prácticas de Gestión de Personas, junto con aportar en la generación de políticas administrativas que faciliten el desarrollo de los miles y miles de funcionarios y funcionarias de las 346 municipalidades del país, en conjunto con los territorios y sus comunidades.-
Este documento presenta la estructura orgánica propuesta para la Municipalidad Distrital de La Tinguiña. En 3 oraciones o menos:
La estructura orgánica se basa en la finalidad y objetivos de representar a la vecindad, prestar servicios públicos y promover el desarrollo integral de la colectividad. Incluye órganos de gobierno, alta dirección, coordinación, control y defensa judicial, agrupados por funciones como planificación, prestación de servicios y fiscalización. El propósito es establecer una organización
SESION 5 SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS.pptxLuisHuanca20
Este documento presenta la agenda y objetivos de una conferencia sobre el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos en el sector público. La conferencia cubrirá el Servicio Civil peruano, el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, el rol de las Oficinas de Recursos Humanos, y los siete subsistemas del modelo, incluyendo la planificación de políticas, organización del trabajo, gestión del empleo, y más. El objetivo es que los gestores de Recursos Humanos conozcan el alcance de su gestión dentro del sistema
La conferencia tiene como objetivo que los gestores de recursos humanos conozcan el ámbito de su gestión en el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. La agenda incluye información sobre el Servicio Civil peruano, el Sistema y sus componentes como las Oficinas de Recursos Humanos y el modelo de siete subsistemas sobre los que estas oficinas actúan en temas como planificación, organización del trabajo, gestión del empleo y rendimiento.
El documento habla sobre la gestión del empleo público en Perú. Explica que la Autoridad Nacional del Servicio Civil es el organismo rector del sistema de gestión de recursos humanos del estado. También describe los principios, fuentes y clasificación del empleo público según la ley peruana.
El documento describe el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos y la Ley del Servicio Civil en Perú. Explica que SERVIR es la autoridad rectora del sistema y establece los actores como las oficinas de recursos humanos de cada entidad. También describe los grupos de servidores civiles como directivos, de carrera y complementarios, así como sus familias de puestos. Finalmente, resume los aspectos aplicables a todos los regímenes como la gestión de la capacitación y el rendimiento.
El documento presenta el Programa Operativo Anual de la Coordinación de Recursos Humanos del Municipio de Apizaco. Incluye la misión, visión y funciones de la Coordinación, así como las funciones del Coordinador, Auxiliar Administrativo y detalles sobre el marco jurídico y organización de la dependencia. El objetivo principal es administrar de manera eficiente los servicios de recursos humanos del municipio.
SISTEMA NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS SERVIRwilderanthony
El documento presenta información sobre el servicio civil peruano y el sistema administrativo de gestión de recursos humanos. Explica que el servicio civil está conformado por todas las personas al servicio del Estado y que el objetivo de la reforma es profesionalizarlo mediante la meritocracia. Describe los componentes del sistema de gestión como la Autoridad Nacional del Servicio Civil, las oficinas de recursos humanos y el Tribunal del Servicio Civil. Finalmente, detalla los siete subsistemas que comprende la gestión de recursos humanos en las entidades públicas.
Manual de Gestión de Personas Municipalidades Versión 2016Nelson Leiva®
En el marco de la Ley 20.922 sobre Plantas Municipales, la cual establece como una obligación que los municipios remitan a la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo la Política de Recursos Humanos, entre otras, la Academia de Capacitación Municipal y Regional pone a disposición el Manual de Gestión de Personas para Municipalidades.
Este Manual editado este mes de Septiembre, busca introducir y promover las Buenas Prácticas de Gestión de Personas, junto con aportar en la generación de políticas administrativas que faciliten el desarrollo de los miles y miles de funcionarios y funcionarias de las 346 municipalidades del país, en conjunto con los territorios y sus comunidades.-
Este documento presenta la estructura orgánica propuesta para la Municipalidad Distrital de La Tinguiña. En 3 oraciones o menos:
La estructura orgánica se basa en la finalidad y objetivos de representar a la vecindad, prestar servicios públicos y promover el desarrollo integral de la colectividad. Incluye órganos de gobierno, alta dirección, coordinación, control y defensa judicial, agrupados por funciones como planificación, prestación de servicios y fiscalización. El propósito es establecer una organización
SESION 5 SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS.pptxLuisHuanca20
Este documento presenta la agenda y objetivos de una conferencia sobre el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos en el sector público. La conferencia cubrirá el Servicio Civil peruano, el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, el rol de las Oficinas de Recursos Humanos, y los siete subsistemas del modelo, incluyendo la planificación de políticas, organización del trabajo, gestión del empleo, y más. El objetivo es que los gestores de Recursos Humanos conozcan el alcance de su gestión dentro del sistema
La conferencia tiene como objetivo que los gestores de recursos humanos conozcan el ámbito de su gestión en el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. La agenda incluye información sobre el Servicio Civil peruano, el Sistema y sus componentes como las Oficinas de Recursos Humanos y el modelo de siete subsistemas sobre los que estas oficinas actúan en temas como planificación, organización del trabajo, gestión del empleo y rendimiento.
El documento habla sobre la gestión del empleo público en Perú. Explica que la Autoridad Nacional del Servicio Civil es el organismo rector del sistema de gestión de recursos humanos del estado. También describe los principios, fuentes y clasificación del empleo público según la ley peruana.
Este documento describe el marco legal que rige la función pública en Venezuela. Establece que la dirección de la función pública en el poder ejecutivo nacional la ejercerá el Presidente de la República, mientras que los gobernadores y alcaldes la ejercerán en los estados y municipios. También detalla las responsabilidades del Ministerio de Planificación y Desarrollo y de las oficinas de recursos humanos en la administración del personal público.
Este documento describe el marco legal que rige la función pública en Venezuela. Establece que la dirección de la función pública en el poder ejecutivo nacional la ejercerá el Presidente de la República, mientras que los gobernadores y alcaldes la ejercerán en los estados y municipios. También detalla las responsabilidades del Ministerio de Planificación y Desarrollo y de las oficinas de recursos humanos en la administración del personal público.
1. Resume el documento proporcionando la información fundamental sobre el Sistema Nacional de Gestión de Recursos Humanos del Sector Público del Perú. 2. Establece que el Sistema comprende normas, métodos y procedimientos para la gestión de recursos humanos en el sector público. 3. Señala que la Autoridad Nacional del Servicio Civil es la encargada de formular políticas, normas técnicas y supervisar la implementación del Sistema a nivel nacional.
Este documento presenta el índice y resumen de los procedimientos internos de la administración municipal. Incluye procedimientos de la presidencia municipal, sindicatura municipal, secretaría general y otras direcciones como gobernación, seguridad pública, tesorería, entre otros. El objetivo es establecer de manera clara y explicativa los procesos que debe seguir cada área o departamento para llevar a cabo sus funciones de manera ordenada.
Comité Asesor Técnico Municipal creado con la participación de especialistas y técnicos en el tema municipal.
Asemuch participa en este comité con un representante
El documento presenta el diseño de un plan de incentivos para los funcionarios de la Alcaldía de Villanueva Casanare. Inicialmente, describe la importancia de incentivar a los funcionarios para mejorar la productividad de la entidad y satisfacer a la ciudadanía. Luego, formula el problema de investigación sobre cuál es el diseño más adecuado para el plan de incentivos. Finalmente, propone un plan que incluye reconocimientos por el desempeño laboral de acuerdo con la normatividad legal vigente.
Este documento presenta un diagnóstico de la gestión municipal en Perú. Evalúa diversos aspectos de las municipalidades como el entorno institucional, nivel de planeamiento, recursos humanos, implementación, capacitación, sistemas operativos, ejecución de ingresos y gasto, y estructura del gasto. Realiza un análisis cuantitativo utilizando indicadores y encuestas a una muestra de municipalidades. Finalmente, provee conclusiones y recomendaciones para fortalecer la institucionalidad municipal.
Ley sobre el estatuto de la función públicaHugo Araujo
La ley establece el marco legal para las relaciones laborales entre los funcionarios públicos y las administraciones públicas nacionales, estadales y municipales. Regula aspectos como la dirección y gestión de la función pública, el sistema de administración de personal, derechos y deberes de los funcionarios, y el régimen disciplinario. El Presidente dirige la función pública a nivel nacional, mientras que los gobernadores y alcaldes lo hacen a nivel estatal y municipal. Corresponde al Ministerio de Planificación aprobar los planes de personal y evaluar la
El documento habla sobre la gestión fiscal de los recursos humanos en el sector público en Perú. Establece que la Dirección General de Gestión Fiscal de los Recursos Humanos es el órgano encargado de analizar las políticas sobre ingresos del personal del sector público y proponer medidas al respecto. También describe los principios de disciplina administrativa, exclusividad y gestión adecuada que rigen la gestión fiscal de los recursos humanos del sector público peruano.
El documento presenta información sobre la gestión del empleo público en Perú. Explica que el sistema administrativo de gestión de recursos humanos está regulado por la Autoridad Nacional del Servicio Civil y comprende normas, principios, recursos y procedimientos para la gestión de recursos humanos en entidades públicas. También describe los principios, fuentes, clasificación y regímenes laborales que rigen el empleo público de acuerdo a la legislación peruana.
Subdere Modernización Sistema Municipal 15.03.2016Nelson Leiva®
Presentación realizada (30.03.2016) en San Felipe por el Gobernador Provincial D. Eduardo León y el Encargado de la Unidad Regional de la Subdere, Dn Eduardo Pastene ante el Depto de RR.HH y los dirigentes (as) comunales de Asemuch que conforman la Provincia de San Felipe.
Manual de Gestión de Personas Municipios SubdereNelson Leiva®
Este documento presenta el proceso de planificación de recursos humanos para municipios. Describe las etapas e incluye la definición de objetivos, el marco normativo relevante y los distintos subsistemas que deben considerarse como planificación y selección de personal, gestión de personal, desarrollo de recursos humanos, remuneraciones, y seguridad e higiene. El propósito es alinear la gestión de personas con la misión y objetivos estratégicos del municipio.
Material utilizado para el SEMINARIO-TALLER “Taller sobre mapeo de puestos"
Fuente: Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) / Editado por: ProGobernabilidad
El Gobierno Regional de La Libertad, con la asistencia técnica de ProGobernabilidad, realizó con éxito el “Taller sobre mapeo de puestos” el pasado 13 y 14 de enero, como parte de la implementación del proceso de tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil, en el marco de modernización de la gestión pública al 2021.
El taller reunió a funcionarios y funcionarias del gobierno regional y tuvo como objetivo la aplicación de la primera herramienta, mapeo de puestos, que las entidades deben aplicar al iniciar el proceso de tránsito, con la finalidad de identificar los puestos y recursos humanos existentes.
1) El documento describe los pasos para la creación y formalización de un Área Técnica Municipal (ATM) de saneamiento en las municipalidades rurales. 2) Estos incluyen incorporar el ATM en el Reglamento de Organización y Funciones de la municipalidad, elaborar un perfil de puesto, designar personal, implementar y equipar el ATM, y asignar recursos financieros. 3) El ATM tendrá funciones como planificar, supervisar, brindar asistencia técnica, registrar organizaciones comunales de agua y saneamiento, y control
El documento presenta información sobre la figura del administrador municipal en México. Señala que estudios de casos en otros países han demostrado los beneficios que puede traer su implementación, como crecimiento económico y desarrollo. Sin embargo, en México esta figura no se ha podido establecer plenamente. Propone reformas constitucionales y normativas para formalizar el rol del administrador municipal, especialmente en municipios metropolitanos con al menos 70,000 habitantes.
Este es el nuevo régimen para las personas que prestan servicios en las entidades públicas del Estado, así como para aquellas personas que están encargadas de su gestión, del ejercicio de sus potestades y de la prestación de servicios a cargo de estas.
Este documento contiene varias resoluciones y ordenanzas de diferentes entidades gubernamentales en Perú. Declara feriados en la región de Junín, autoriza el traslado de una agencia bancaria, prorroga plazos para pagos tributarios en la municipalidad de Ancón, y dispone el embanderamiento de distritos para conmemorar aniversarios. También incluye la publicación de una nueva ley del servicio civil que establece los principios, organización y clasificación de los servidores públicos en Perú.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Este documento describe el marco legal que rige la función pública en Venezuela. Establece que la dirección de la función pública en el poder ejecutivo nacional la ejercerá el Presidente de la República, mientras que los gobernadores y alcaldes la ejercerán en los estados y municipios. También detalla las responsabilidades del Ministerio de Planificación y Desarrollo y de las oficinas de recursos humanos en la administración del personal público.
Este documento describe el marco legal que rige la función pública en Venezuela. Establece que la dirección de la función pública en el poder ejecutivo nacional la ejercerá el Presidente de la República, mientras que los gobernadores y alcaldes la ejercerán en los estados y municipios. También detalla las responsabilidades del Ministerio de Planificación y Desarrollo y de las oficinas de recursos humanos en la administración del personal público.
1. Resume el documento proporcionando la información fundamental sobre el Sistema Nacional de Gestión de Recursos Humanos del Sector Público del Perú. 2. Establece que el Sistema comprende normas, métodos y procedimientos para la gestión de recursos humanos en el sector público. 3. Señala que la Autoridad Nacional del Servicio Civil es la encargada de formular políticas, normas técnicas y supervisar la implementación del Sistema a nivel nacional.
Este documento presenta el índice y resumen de los procedimientos internos de la administración municipal. Incluye procedimientos de la presidencia municipal, sindicatura municipal, secretaría general y otras direcciones como gobernación, seguridad pública, tesorería, entre otros. El objetivo es establecer de manera clara y explicativa los procesos que debe seguir cada área o departamento para llevar a cabo sus funciones de manera ordenada.
Comité Asesor Técnico Municipal creado con la participación de especialistas y técnicos en el tema municipal.
Asemuch participa en este comité con un representante
El documento presenta el diseño de un plan de incentivos para los funcionarios de la Alcaldía de Villanueva Casanare. Inicialmente, describe la importancia de incentivar a los funcionarios para mejorar la productividad de la entidad y satisfacer a la ciudadanía. Luego, formula el problema de investigación sobre cuál es el diseño más adecuado para el plan de incentivos. Finalmente, propone un plan que incluye reconocimientos por el desempeño laboral de acuerdo con la normatividad legal vigente.
Este documento presenta un diagnóstico de la gestión municipal en Perú. Evalúa diversos aspectos de las municipalidades como el entorno institucional, nivel de planeamiento, recursos humanos, implementación, capacitación, sistemas operativos, ejecución de ingresos y gasto, y estructura del gasto. Realiza un análisis cuantitativo utilizando indicadores y encuestas a una muestra de municipalidades. Finalmente, provee conclusiones y recomendaciones para fortalecer la institucionalidad municipal.
Ley sobre el estatuto de la función públicaHugo Araujo
La ley establece el marco legal para las relaciones laborales entre los funcionarios públicos y las administraciones públicas nacionales, estadales y municipales. Regula aspectos como la dirección y gestión de la función pública, el sistema de administración de personal, derechos y deberes de los funcionarios, y el régimen disciplinario. El Presidente dirige la función pública a nivel nacional, mientras que los gobernadores y alcaldes lo hacen a nivel estatal y municipal. Corresponde al Ministerio de Planificación aprobar los planes de personal y evaluar la
El documento habla sobre la gestión fiscal de los recursos humanos en el sector público en Perú. Establece que la Dirección General de Gestión Fiscal de los Recursos Humanos es el órgano encargado de analizar las políticas sobre ingresos del personal del sector público y proponer medidas al respecto. También describe los principios de disciplina administrativa, exclusividad y gestión adecuada que rigen la gestión fiscal de los recursos humanos del sector público peruano.
El documento presenta información sobre la gestión del empleo público en Perú. Explica que el sistema administrativo de gestión de recursos humanos está regulado por la Autoridad Nacional del Servicio Civil y comprende normas, principios, recursos y procedimientos para la gestión de recursos humanos en entidades públicas. También describe los principios, fuentes, clasificación y regímenes laborales que rigen el empleo público de acuerdo a la legislación peruana.
Subdere Modernización Sistema Municipal 15.03.2016Nelson Leiva®
Presentación realizada (30.03.2016) en San Felipe por el Gobernador Provincial D. Eduardo León y el Encargado de la Unidad Regional de la Subdere, Dn Eduardo Pastene ante el Depto de RR.HH y los dirigentes (as) comunales de Asemuch que conforman la Provincia de San Felipe.
Manual de Gestión de Personas Municipios SubdereNelson Leiva®
Este documento presenta el proceso de planificación de recursos humanos para municipios. Describe las etapas e incluye la definición de objetivos, el marco normativo relevante y los distintos subsistemas que deben considerarse como planificación y selección de personal, gestión de personal, desarrollo de recursos humanos, remuneraciones, y seguridad e higiene. El propósito es alinear la gestión de personas con la misión y objetivos estratégicos del municipio.
Material utilizado para el SEMINARIO-TALLER “Taller sobre mapeo de puestos"
Fuente: Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) / Editado por: ProGobernabilidad
El Gobierno Regional de La Libertad, con la asistencia técnica de ProGobernabilidad, realizó con éxito el “Taller sobre mapeo de puestos” el pasado 13 y 14 de enero, como parte de la implementación del proceso de tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil, en el marco de modernización de la gestión pública al 2021.
El taller reunió a funcionarios y funcionarias del gobierno regional y tuvo como objetivo la aplicación de la primera herramienta, mapeo de puestos, que las entidades deben aplicar al iniciar el proceso de tránsito, con la finalidad de identificar los puestos y recursos humanos existentes.
1) El documento describe los pasos para la creación y formalización de un Área Técnica Municipal (ATM) de saneamiento en las municipalidades rurales. 2) Estos incluyen incorporar el ATM en el Reglamento de Organización y Funciones de la municipalidad, elaborar un perfil de puesto, designar personal, implementar y equipar el ATM, y asignar recursos financieros. 3) El ATM tendrá funciones como planificar, supervisar, brindar asistencia técnica, registrar organizaciones comunales de agua y saneamiento, y control
El documento presenta información sobre la figura del administrador municipal en México. Señala que estudios de casos en otros países han demostrado los beneficios que puede traer su implementación, como crecimiento económico y desarrollo. Sin embargo, en México esta figura no se ha podido establecer plenamente. Propone reformas constitucionales y normativas para formalizar el rol del administrador municipal, especialmente en municipios metropolitanos con al menos 70,000 habitantes.
Este es el nuevo régimen para las personas que prestan servicios en las entidades públicas del Estado, así como para aquellas personas que están encargadas de su gestión, del ejercicio de sus potestades y de la prestación de servicios a cargo de estas.
Este documento contiene varias resoluciones y ordenanzas de diferentes entidades gubernamentales en Perú. Declara feriados en la región de Junín, autoriza el traslado de una agencia bancaria, prorroga plazos para pagos tributarios en la municipalidad de Ancón, y dispone el embanderamiento de distritos para conmemorar aniversarios. También incluye la publicación de una nueva ley del servicio civil que establece los principios, organización y clasificación de los servidores públicos en Perú.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS TECNOLOGICA DEL AGUAN
UNAH –TEC. Aguán
Curso: Administración Municipal 1
Tema: Administración de Recursos Humanos Municipal
Catedrático: Lic. Gustavo Gilberto Vallecillo Núñez
Integrantes:
Bielka Nicole Juárez
Dasfne María Herrera
Marviela Janara Montoya
Lester Efraín Rodríguez
Marvin Arnulfo Guardado
Pedro Roberto Gonzales
30 de julio de 2023, Olanchito, Yoro
2. Introducción
El propósito de los departamentos de Recursos Humanos
es ayudar a las personas y a las organizaciones a
lograr sus metas. En el curso de su labor los
departamentos de Recursos Humanos enfrentan
numerosos desafíos que surgen de las demandas y
expectativas de los empleados, de la organización y de la
sociedad.
Tanto en el ámbito nacional como internacional la
administración de los Recursos humanos enfrenta nuevos
retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de
trabajo y la globalización de la economía mundial.
3. Departamento de Recursos
Humanos
• La Unidad de Recursos Humanos se encarga de la
programación, ejecución, control y supervisión del
desempeño y cumplimiento de las funciones del
personal de la Municipalidad sea cualquiera su
régimen laboral, en concordancia con los sistemas
administrativos y demás normatividad vigente.
4. • Recursos Humanos (RRHH) es el término utilizado para describir
la gestión y el desarrollo de los empleados de una organización.
En el corazón de una organización está el capital humano.
Recursos Humanos se encarga precisamente de proporcionar a
la empresa el personal necesario para su buen funcionamiento.
5. • Elaborar y tramitar las acciones correspondientes para legalizar los actos
administrativos de los diferentes movimientos de personal que se realicen como
ser nombramientos, contrataciones, cancelaciones, despidos, traslados, ascensos,
etc., previa autorización del Alcalde.
• Coordinar con el Secretario Municipal el registro del personal permanente en el
libro de Acuerdos y Nombramientos.
• Promover y coordinar programas de capacitación y adiestramiento de acuerdo a
los requisitos municipales y la calidad del recurso humano existente.
• Mantener informado al Alcalde sobre requisitos legales que afecten las prácticas
vigentes de la administración de personal.
Atribuciones principales:
6. • Mantener actualizado el Manual de Organización y Funciones,
Clasificación de Puestos y Salarios y otros relacionados con la
administración de los recursos humanos.
• Implementar y hacer cumplir el Reglamento de Personal y otros
aprobados por la Corporación Municipal.
• Apoyar al Departamento de Contabilidad y Presupuesto en la
elaboración de las planillas para el pago de sueldos y salarios del
personal permanente y por contrato.
• Diseñar el calendario de vacaciones del personal, coordinado con
los jefes de departamento.
7. • Planificar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades de
administración de los recursos humanos de la Institución.
Aplicar el Reglamento interno y Código de trabajo en lo
referido a las relaciones laborales. Llevar controles de
nombramientos, cancelaciones, traslados, ascensos y otros
movimientos de personal que se efectúen en la
Municipalidad.
Objetivo del departamento
de Recursos Humanos
8. • Elaborar las planillas de pago de los sueldos de los empleados
permanentes, de contrato y temporales calculando las deducciones
y bonificaciones.
• Implementar los subsistemas de administración de los Recursos
Humanos de la Municipalidad: Manual de organización y funciones.
• Establecer y actualizar registros que reflejen el movimiento del
personal municipal tales como: nombramientos, cancelaciones,
ascensos, traslados, vacaciones, permisos, incapacidades y otros.
Funciones del RRHH
9. • Mantener estrechas relaciones de comunicación con las
distintas unidades de la Municipalidad a fin de unificar
criterios en cuanto a la aplicación del código de trabajo y
reglamento interno de la institución.
• Mantener actualizado un diagnóstico de desempeño y
satisfacción laboral.
• Llevar el control de asistencia del personal que labora en
la institución.
10. Es indudable la importancia que adquirió el tratamiento de los
recursos humanos en los últimos años en las organizaciones públicas.
Esta tendencia puso en valor el papel de las personas para el logro de
los fines institucionales y la necesidad de encontrar políticas,
estrategias y mecanismos para mejorar la gestión de los recursos
humanos adscritos a los aparatos administrativos del estado.
EL PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS
EN LA GESTIÓN MUNICIPAL
12. ARTÍCULO 1.- OBJETO. La presente Ley tiene por objeto crear el
sistema de administración del personal de las municipalidades,
mancomunidades, asociaciones intermunicipales, micro
regionales y otras entidades municipales creadas por las
Corporaciones Municipales y adscritas a este sistema, a fin de
garantizar la eficiencia del servicio, fomentar la
profesionalización y la estabilidad de los servidores municipales
con base en el mérito.
Ley de carrera administrativa
municipal
13. • Crear, modificar y suprimir los puestos de la Carrera
Administrativa Municipal.
• Aprobar el Manual de Clasificación de Puestos y la Estructura
de Salarios de conformidad con las directrices generales
elaboradas por la Secretaría Técnica de la Carrera
Administrativa Municipal.
• Aprobar el Plan Anual de Gestión de Recursos Humanos
• Aprobar los puestos de confianza propuestos por el Alcalde,
con sus características y retribuciones correspondientes.
• Conocer en apelación los reclamos contra las sanciones
impuestas por el Alcalde Municipal.
ARTÍCULO 5.- CORPORACIÓN MUNICIPAL.-
Corresponde a la Corporación Municipal, las
facultades siguientes:
14. • Para la correcta aplicación de esta Ley y sus reglamentos y, en
general, para la gestión de los recursos humanos y del empleo
público en las Municipalidades, créase la Secretaría Técnica de
la Carrera Administrativa Municipal (SETCAM), como el
principal órgano técnico normativo, de apoyo, coordinación y
asesoría jurídica y técnica, al servicio de las Municipalidades y
demás entidades municipales adscritas al sistema.
ARTÍCULO 8.- SECRETARÍA TÉCNICA DE LA
CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
15. ARTÍCULO 11.- PLAN ANUAL DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Toda Municipalidad deberá contar con el Plan Anual de Gestión de
Recursos Humanos, en el que se establecerán:
• Previsiones sobre modificación de estructuras organizativas y de
puestos de trabajo;
• Previsión y, en su caso, suspensión e incorporaciones de personal
a un sector de trabajo de la Municipalidad;
• Medidas de movilidad forzosa;
• Cursos de formación y capacitación específicos
• Planes específicos de provisión de puestos de trabajo;
• Medidas específicas de promoción interna;
• Prestación de servicios a tiempo parcial; y,
• Otras disposiciones que procedan conforme a sus objetivos y
disponibilidades presupuestarias.
16. • ARTÍCULO 69.- VÍA DE RESOLUCIÓN EXTRAJUDICIAL DE LOS CONFLICTOS
DE RECURSOS HUMANOS. Las partes podrán acordar someterse, previo a
la toma de acciones, a la conciliación de la Secretaría Técnica de la
Carrera Administrativa Municipal.
• ARTÍCULO 76.- PLAN DE FORMACIÓN. La Secretaría Técnica de la carrera
administrativa Municipal en colaboración con la Asociación de Municipios
de Honduras (AMHON), desarrollará dentro del año siguiente al inicio de
la vigencia de esta Ley, un plan intensivo de formación en administración
de personal y gestión de recursos humanos dirigido a quienes presten sus
servicios en las Unidades Municipales de Administración de Personal.
17. • Artículo 36.- De las Licencias y Permisos Las licencias
y permisos para estudios y docencia se concederán
mediante solicitud personal del funcionario y
empleado, previo dictamen Oficina de Recursos
Humanos.
• Artículo 42.- Si el funcionario no acudiere a la
reincorporación o reubicación, la Oficina de Recursos
Humanos notificará de la situación a la Comisión
Municipal de Carrera, quien hará saber al funcionario
su separación de la Carrera.
19. CLAUSULA No. 1
• El presente Contrato Colectivo, rige las condiciones generales
de trabajo en la Municipalidad de esta ciudad de 0lanchito,
Yoro; y demás dependencias establecidas en cualquier
jurisdicción que pertenezca a la Municipalidad que sea
aplicable a los trabajadores permanentes, exceptuando a los
de confianza.
20. Contrato colectivo DE CONDICIONES DE TRABAJO
• INDICE CONTRATO COLECTIVO 2018-2019
•
•
21. • Cuando la Municipalidad de Olanchito se vea obligada por
fuerza mayor o caso fortuito a suspender contratos de
trabajos, lo hará bajo la siguiente modalidad:
a)En primera instancia trabajadores temporales
b)A trabajadores permanentes no sindicalizados
c)A trabajadores permanentes solteros, es entendido en este
inciso que son solteros aquellos trabajadores que no tienen
compañero (a) de hogar.
d)A trabajadores permanentes sindicalizados, quienes gozarán
dentro de la suspensión del derecho preferentemente a ser
ocupados en otras actividades y no se desmejorará su salario
para el cual está asignado el trabajador.
CLAUSULA No. 6 Suspensión de contratos
de trabajo
22. CLAUSULA No. 8 Represalias a los trabajadores
• Los Jefes de Departamentos, Supervisores, Capataces y todos
aquellos jefes de la Municipalidad, no ejercerán ninguna
actitud discriminatoria, ni represalia contra los trabajadores
por los reclamos que estos planteen amparados en las
disposiciones legales, ni tampoco por su participación en
actividades sindicales, políticas, religiosas, lícitas, siempre y
cuando cumplan con las obligaciones asignadas.
CLAUSULA No. 9 Periodo de prueba
• El período de prueba será de cuarenta y cinco (45) días y tiene
por objeto por parte de la Municipalidad, apreciar las
actitudes del trabajador y gozará de sus derechos adquiridos
en el Artículo No. 52 del Código de Trabajo a excepción de la
indemnización por despido.
23. CLAUSULA NO. 13 Contratación de Personal
• Cuando la Municipalidad de Olanchito, decida contratar
personal permanente, no de confianza, comunicará con seis
(6) días de anticipación por escrito al Sindicato, para que éste
a su vez pueda presentar un listado por cada plaza a ocupar.
Es entendido que esta cláusula también aplica a los
empleados que hayan solicitado sus prestaciones, misma que
será cubierta por un familiar del trabajador.
24. • CLAUSULA NO. 18 Incremento salarial
• La Municipalidad de 0lanchito, ACUERDA: Incrementar los salarios a
todos los trabajadores amparados en el presente Contrato
Colectivo; dicho aumento consistirá en Lps. 600.00 (seiscientos
lempiras exactos), pagaderos de la siguiente manera: Lps. 300.00
(trescientos lempiras exactos) a partir del primero de julio del año
dos mil Diez ocho (2018) y Lps. 300.00 (trescientos lempiras
exactos) a partir del primero de Enero del año dos mil diez nueve
(2019) se establece que los meses de enero a junio 2018 se dio una
compensación económica de Lps. 1,000.00 (un mil lempiras
exactos) por una sola vez, dejando a salvo los derechos adquiridos
en los meses antes mencionados.
25. • CLAUSULA NO. 19 Pago de horas extraordinarias
• La Municipalidad de Olanchito, pagará el 70% del recargo sobre el salario de
la jornada diurna, cuando se efectúe la jornada nocturna el 100% que será
después de las 6:00 p.m.
• De 6:00 a.m. 6:00 p.m. (Jornada diurna)
• De de 6:00 p.m. a 6:00 a.m. (Jornada Nocturna)
• CLAUSULA No. 28 Día de descanso del trabajador
• Por cada seis días de trabajo, el trabajador gozará un día de descanso,
preferentemente será el día domingo.
• Cuando el trabajador ejecute labores en días de descanso, recibirá un pago
doble.
• Cuando el trabajador por la naturaleza evidente del trabajo, labore el día
domingo, se le asignará un día integro de veinticuatro horas de descanso en
días distintos a cambio del descanso dominical.