Relatorio anual 2007 esp

PERFIL
Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto,
que actúa de manera integrada en los siguientes
segmentos de la industria del petróleo, gas y energía:
exploración y producción, reﬁnación, comercialización,
transporte, petroquímica, distribución de derivados, gas
natural, biocombustibles y energía eléctrica. Fundada
en 1953, hoy es la sexta mayor compañía de petróleo
del mundo con base en el valor de mercado, según la
clasiﬁcación de la consultoría PFC Energy. Líder del sector
petrolero brasileño, viene expandiendo sus operaciones
a efectos de estar entre las cinco mayores empresas
integradas de energía del mundo hasta 2020.

MISIÓN VISIÓN A 2020
Actuar de forma segura y rentable, con Seremos una de las
responsabilidad social y ambiental, en cinco mayores empresas
los mercados nacional e internacional, integradas de energía del
suministrando productos y servicios mundo y la preferida
adecuados a las necesidades de los por nuestros públicos
clientes y contribuyendo al desarrollo de interés.
de Brasil y de los países donde actúa.
ATRIBUTOS DE LA
VISIÓN A 2020
Nuestra actuación
destacará por:
> Fuerte presencia internacional
> Referencia mundial en
biocombustibles
> Excelencia operativa, en
gestión, recursos humanos
y tecnología
> Rentabilidad
> Referencia en responsabilidad
social y ambiental
> Comprometimiento con el
desarrollo sustentable

PRINCIPALES INDICADORES
RESUMEN OPERATIVO 2006 2007
Reservas Probadas – Criterio SPE – (miles de millones de barriles de petróleo equivalente – boe) 15,0 15,0
Crudo y condensado (miles de millones de barriles) 12,3 12,4
Gas natural (miles de millones de boe) 2,7 2,6
Producción Media Diaria (miles de boe) 2.298 2.300
Crudo y LGN (miles de bpd) 1.920 1.918
Gas natural (miles de boed) 378 382
Pozos Productores 14.025 14.194
Sondas de perforación 63 70
Plataformas en producción 103 109
Ductos (km) 23.144 23.142
Flota de buques 51 55
Terminales 44 46
Refinerías 16 15
Capacidad nominal instalada (miles de barriles por día – bpd) 2.227 2.167
Carga fresca procesada (miles de barriles por día – bpd) 1.872 1.965
Producción media diaria de derivados (miles de barriles por día – bpd) 1.892 2.046
Energía
Número de centrales termoeléctricas 11 16
Capacidad instalada (MW) 4.126 6.183
RESUMEN FINANCIERO (R$ MILLONES) 2006 2007
Ingreso Operativo Bruto 205.403 218.254
Ingreso Operativo Neto 158.239 170.578
Ganancia Operativa 42.237 40.591
Ganancia Neta 25.919 21.512
EBITDA 50.864 50.275
Deuda Neta 18.776 26.670
Inversiones 33.686 45.285
Margen Bruto 40% 39%
Margen Operativo 27% 24%
Margen Neto 16% 13%
Otros datos en www.petrobras.com/informeanual

PRODUCCIÓN DE CRUDO, LGN, CONDENSADO RESERVAS PROBADAS DE CRUDO, LGN, CONDENSADO
Y GAS NATURAL (MILES DE BOED) Y GAS NATURAL (CRITERIO SPE – MILES DE MILLONES DE BOE)
2.300

15,0
15,0
14,9

14,9
2.298

14,5
2.217
2.036

2.020

2,8

2,6

2,7

2,6
2,9
378

382
370
335

359

1.918
1.920
1.847
1.661
1.701

12,4
12,3

12,3
11,6

12,1

2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007

Crudo, LGN y condensado Gas natural Crudo, LGN y condensado Gas natural

GANANCIA NETA CONSOLIDADA VALOR DE MERCADO VS. VALOR PATRIMONIAL
(R$ MILLONES) (R$ MIL MILLONES)
25.919

Valor de mercado
23.725

430
21.512

Valor patrimonial
17.795

16.887

230
174
112
87 98
114
62 79
49
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007

Sumario
Mensaje del Presidente 02
Capa pre-sal 04

Resultados y Gestión 06
Análisis del mercado del petróleo 08
Estrategia y desempeño empresarial 09
Desempeño de las acciones 14
Gobierno corporativo 18
Gestión de riesgos 22
Financiaciones 24
Recursos humanos 26

Negocios 30
Exploración y producción 32
Reﬁnación y comercialización 37
Petroquímica y fertilizantes 40
Transporte 42
Distribución 45
Gas Natural 46
Energía eléctrica 49
Energías renovables 50

Actuación Internacional 52
Actuación internacional 54
Nuevos negocios 57
Desarrollo de los negocios 59

Activos Intangibles 62
Activos Intangibles 64
Capital de dominio tecnológico 66
Capital organizativo 68
Capital humano 69
Capital de relación 71

Responsabilidad Social y Ambiental 74
Política de responsabilidad social 76
Seguridad, medio ambiente y salud 78
Patrocinios 83

Administración 86
Glosario 88
Tabla de conversión 91

La producción de petróleo y
gas natural en Brasil creció, incrementamos
reservas a un ritmo muy superior al de
la producción, y en diciembre alcanzamos
un récord diario de producción:
2 millones 238 barriles, un volumen
solamente alcanzado por otras ocho
empresas en el mundo
JOSÉ SERGIO GABRIELLI DE AZEVEDO, Presidente de Petrobras

Mensaje del
presidente
El año 2007 fue marcado por el descubrimiento del
2 ducir. La producción de petróleo y gas natural en Brasil
á de Tupi, con una reserva estimada de entre 5.000
área creció el 0,4% respecto de 2006 y llegó a 2,065 millo-
y 8.000 millones de barriles de petróleo ligero en aguas
8.00 nes de boe/día. Incrementamos las reservas a un ritmo
ultraprofundas. Esta área se localiza a 320 kilómetros de
ultrapro muy superior al de la producción, conforme lo constata
la costa de Rio de Janeiro, en la Cuenca de Santos, por el índice de reposición de reservas (IRR) del 123,6%.
debajo de una capa de sal de dos kilómetros de espesor Como consecuencia, la relación Reserva/Producción
(«pre-sal»). Este descubrimiento situará a Petrobras (R/P) se situó en 19,6 años. El 25 de diciembre logramos
entre las grandes poseedoras de reservas de petróleo en un nuevo récord diario de producción: 2 millones 238
el mundo, y permitirá ofrecer a nuestros accionistas una barriles, un volumen solamente alcanzado por ocho
perspectiva continuada de excelentes resultados. empresas en el mundo. Ello fue posible debido a la
El carácter inédito de lo encontrado —nunca esa pro- entrada en operación de cinco plataformas en 2007, que
fundidad fue explorada comercialmente— ha reafirmado incrementaron la capacidad instalada de la Compañía
nuestra tradición de excelencia tecnológica y ha abierto en 590 miles de barriles de petróleo por día.
un nuevo horizonte exploratorio para la Compañía y para El desempeño operativo en los mercados brasi-
Brasil, que podrá entrar al reservado club de los países leño e internacional aunado a factores externos, como
exportadores de petróleo. El potencial de la capa pre-sal la elevación de los precios del petróleo, se reflejaron
se ha confirmado en enero de 2008 con la constatación en una fuerte valorización tanto de nuestras acciones,
de la existencia de un gran yacimiento de gas natural y las más negociadas en Bovespa, como de los American
condensado, en la misma Cuenca de Santos. Depositary Receipts (ADR) negociados en Nueva York.
Hay mucho por lo que tenemos que celebrar, Los papeles ordinarios y preferidos registraron subidas
incluso antes de que el área de Tupi comience a pro- del 92,7% y 77,5%, respectivamente, en comparación

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE

con la valorización del 43,6% del Ibovespa. En el mer- En un año en el que el gas natural aumentó su par-
cado de acciones de Nueva York, los ADR se valorizaron ticipación en la matriz energética brasileña, aceleramos
por encima del 100%. Petrobras cerró el año 2007 con la ejecución de los proyectos para garantizar el abaste-
un valor de mercado de R$ 430 mil millones, el mayor ya cimiento, con inversiones en la expansión de la red de
registrado, lo que nos posiciona como la empresa más transporte y en terminales de GNL. En 2007, Petrobras
valiosa de América Latina. sumistró al mercado brasileño un volumen medio diario
Expandimos el volumen de procesamiento de petró- de 49 millones de metros cúbicos. Superamos límites
leo y la producción de derivados en nuestras refinerías, también en la generación de energía eléctrica: en noviem-
con lo que se alcanzaron las marcas de 1.779 miles de bpd bre registramos el valor punta de 2,9 mil MW, con 1.006
de petróleo y 1.795 miles de bpd de derivados. Invertimos MW de media diaria.
en nuevas unidades y mejoras tecnológicas en las refi- Ampliamos nuestra flota de buques y dimos un
nerías existentes con el propósito de convertir petróleo importante impulso a la industria naval brasileña al enco-
pesado en productos de mayor valor. Ampliamos en mendar 23 petroleros a astilleros nacionales, por un valor
Brasil el liderazgo de la red de estaciones de servicio de de R$ 2,3 mil millones.
Petrobras. La participación de la Compañía en el mercado La presencia internacional de la Compañía se fortale-
brasileño llegó al 34% en lo acumulado del año. ció por la adquisición de activos que demandaron el 14,5%
Registramos aumento del volumen de ventas en del total de las inversiones efectuadas en el año. Uno de
el mercado interno (3,6%) y en el externo (10,7%). El los puntos destacables lo constituye el haber entrado en
mayor volumen de ventas y la elevación del precio del el segmento de refinación en Asia, con la adquisición de
petróleo hicieron que el ingreso bruto se situara en una refinería en Okinawa, en Japón, junto con una termi-
R$ 218,3 mil millones, con un aumento del 6,3% res- nal que posibilitará la distribución de biocombustibles y
pecto del año anterior. El ingreso neto, a su vez, creció el derivados en el mercado asiático.
7,8% y llegó a R$ 170,6 mil millones. Los mayores costes Los principales activos de la Compañía —perso-
enfrentados por toda la industria del petróleo afectaron nas y conocimiento— recibieron una atención especial
nuestros resultados, de forma que la ganancia neta de en 2007. Invertimos R$ 131 millones en el Centro de
R$ 21,5 mil millones fue inferior en un 17% a la del año Investigaciones (Cenpes), que firmó 62 nuevos convenios
anterior. En el área financiera, mantuvimos la estrategia con 28 instituciones. Implantamos nuevos programas de
de gestión de pasivos, con el prepago de deudas antiguas educación y entrenamiento, con vistas a capacitar aún
o su sustitución por deudas con coste menor. más la fuerza de trabajo. Asimismo, aplicamos R$ 4,3 mil
Las inversiones en 2007 fueron las más altas de la his- millones en proyectos de Seguridad, Medio Ambiente y
toria de la Compañía, alcanzando R$ 45,3 mil millones, lo Salud, alineados con las directrices corporativas, en el
que representa un incremento del 34,4% respecto de 2006. sentido de proteger a los empleados, las comunidades y
Alrededor del 75% de los R$ 38,71 mil millones en compras al patrimonio físico, además de reducir los riesgos opera-
previstos en los proyectos se destinaron al mercado de tivos capaces de afectar las operaciones y resultados.
proveedores nacionales, para adquirir materiales, equipa- Avanzamos en la implantación de la nueva política
mientos y servicios que dinamizan la economía brasileña. de responsabilidad social, conforme a las directrices defi-
El crecimiento de las perspectivas de negocio exigió nidas en la revisión del Plan Estratégico 2020. De esta
una revisión de las inversiones planeadas. Revisamos el manera, perfeccionamos el planeamiento, el seguimiento
Plan de Negocios 2008-2012, que ahora prevé inversiones y la evaluación de las inversiones sociales.
por US$ 112,4 mil millones, lo que representa un incre- Los resultados de 2007 acreditan la determinación
mento del 29% respecto del plan anterior. de Petrobras de aprovechar oportunidades de nego-
Además, en 2007 Petrobras retornó como accionista cio y anticipar tendencias de mercado. La actuación
en grandes emprendimientos de la petroquímica brasi- de la Compañía sigue fundamentada en los tres fac-
leña. Las inversiones realizadas durante el año apuntaron tores de sustentabilidad de la estrategia corporativa:
una inflexión en la estrategia de la Compañía en ese sector, Crecimiento Integrado, Rentabilidad y Responsabilidad
lo que dio a Petrobras un papel central en la consolida- Social y Ambiental.
ción del sector petroquímico brasileño. Son destacables
la compra de la totalidad de Suzano Petroquímica y del José Sergio Gabrielli de Azevedo
Grupo Ipiranga, en asociación con grupos brasileños. Presidente da Petrobras

WWW.PETROBRAS.COM | INFORME ANUAL 2007 3

Capa pre-sal
La evaluación del potencial petrolífero de la región del pre-sal en las cuencas del Sur y Sudeste de Brasil indican volúmenes de crudo y gas que,
si se confirman, incrementarán significativamente las reservas de Petrobras y de Brasil, situándolos en el selecto grupo de empresas y países
con grandes reservas de petróleo. La primera área evaluada, Tupi, posee volúmenes recuperables estimados entre 5.000 y 8.000 millones de
barriles, lo que la clasificaría con el mayor campo de petróleo descubierto en el mundo desde 2000. Las estimaciones apuntan a que Tupi
puede aumentar en más del 50% las reservas probadas de Petrobras.
Para llegar a estos reservorios, Petrobras tuvo que superar muchos retos tecnológicos. La capa de sal posee cerca de 2 mil metros de
espesor y la profundidad final de los pozos llega a más de 7 mil metros por debajo de la superficie del mar, en aguas ultraprofundas. En su
Centro de Investigaciones, Petrobras desarrolló una nueva versión del Simulador de Cuencas que suministra informaciones geológicas más
precisas, incluso sobre las rocas localizadas por debajo de la capa de sal, cuya interpretación se dificulta por la distorsión provocada por la sal.
Asimismo fue desarrollado un nuevo proceso de cimentación de pozos, adaptado a las características de la sal, más corrosiva e inestable.

1. Donde: Brasil

2. Extensión: 800 km
La capa pre-sal posee cerca de
800 kilómetros de extensión y
200 kilómetros de anchura, y se
distribuye por las cuencas del Sur
30
0 0 km y Sudeste brasileños incluyendo
km
80 la Cuenca de Santos, Campos
y Espírito Santo y se extiende
desde el litoral de Espírito Santo
hasta Santa Catarina.

Noviembre
Conclusión
de los análisis
en el segundo
2006

2008
2005

pozo del
2007

BM-S-11, Tupi,
Agosto Marzo que indicó
Se encontraron Se encontró Junio volúmenes Enero
los primeros Julio Octubre un yacimiento Se encontró un recuperables Diciembre Se encontró
indicios de Se encontró Se divulgaron de crudo yacimiento de Septiembre de entre Se encontró un yacimiento
petróleo en un yacimiento los resultados ligero en la crudo ligero en Se encontró 5.000 y un yacimiento de gas
el pre-sal en de crudo de la prueba sección pre- la sección pre- un yacimiento 8.000 de crudo natural y
la Cuenca de ligero en el realizada en el sal del campo sal del campo de crudo ligero millones de ligero en el condensado
Santos, en el bloque primer pozo de Caxaréu, de Pirambu, en en el bloque barriles de bloque en el bloque
bloque BM-S-10 BM-S-11 – perforado en el en la Cuenca la Cuenca de BM-S-9 – petróleo y BM-S-21 – BM-S-24 –
– Parati. Tupi BM-S-11 – Tupi de Campos Campos Carioca gas natural Caramba Júpiter

4. Capas geológicas

Calidad del crudo 0 metros Oceano

La mayor parte de las reservas de
Petrobras es de petróleo pesado. Los 1.000
yacimientos del pre-sal que contienen Post-Sal
hidrocarburos ligeros, como crudo en torno
a 30º API, gas natural y condensado, 2.000

pueden cambiar el perfil de las reservas de
la Compañía, reduciendo la importación Capa de Sal
3.000
de crudo ligero y gas natural.

4.000

Pre-Sal
5.000

Vitória

6.000

5. Consorcios de los bloques
São Paulo Rio de Janeiro CONSORCIOS DE LOS BLOQUES DEL PRE-SAL DE LA CUENCA DE SANTOS
BLOQUE NOMBRE SOCIOS
BM-S-8 Bem-te-Vi Petrobras (66%), Shell (20%), Petrogal (14%)
Petrobras (45%), British Gas (30%), Repsol (25%)
3. Bloques BM-S-9
BM-S10
Carioca
Parati Petrobras (65%), British Gas (25%), Partex (10%)

exploratorios BM-S-11
BM-S-17
Tupi Petrobras (65%), British Gas (25%), Petrogal (10%)
Petrobras (100%)
BM-S-21 Caramba Petrobras (80%), Petrogal (20%)
BM–S–10 BM-S-22 Esso (40%), Amerada (40%), Petrobras (20%)
Parati
BM–S–42
BM–S–52 BM-S-24 Júpiter Petrobras (80%), Petrogal (20%)
Corcovado
BM-S-42 Petrobras (100%)
Iara
BM–S–50 BM-S-50 Petrobras (60%), British Gas (20%), Repsol (20%)
BM-S-52 Corcovado Petrobras (60%), British Gas (40%)
BM–S–9
Carioca BM–S–24
BM–S–8 Júpiter
Bem-te-Vi
BM–S–11
BM–S–21 Tupi
Caramba
Guará
BM–S–17
BM–S–22 Cuenca de Santos Cuenca de Campos

Pozos sometidos a pruebas Pozos no sometidos a pruebas

Resultados y Gestión
Petrobras invirtió R$ 45,3 mil millones en 2007 y cerró el año celebrando un
incremento del 6,3% en sus ventas totales. El buen desempeño y las perspectivas
abiertas por descubrimientos prometedores de crudo y gas en la Cuenca de
Santos fueron reconocidos por los inversores y por el mercado. Las acciones
y los ADR de la Compañía registraron una valorización récord, el número de
accionistas en la Bovespa creció un 14%; y relevantes instituciones reconocieron
las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y de Recursos Humanos por
medio de certificaciones y premios.

ANÁLISIS DEL MERCADO DEL PETRÓLEO

Precios al alza
e incertidumbre
sobre la oferta
El año 2007 fue marcado por la fuerte elevación de
2 El invierno más ameno que ocurrió en el Hemisferio
los precios del petróleo, con lo que se evidenció una
l Norte, a inicios de año, redujo las presiones de demanda
rever
reversión en la tendencia de descenso verificada a sobre el mercado; sin embargo, temperaturas más bajas
fines de 2006. La variación acumulada en el precio a partir de febrero provocaron la retomada de la ten-
del Brent fue del 56% entre inicios y fines de 2007.
Bren dencia al alza de los precios. Esta trayectoria tuvo una
En media, el precio del barril se situó en US$ 72,82, breve interrupción en agosto, con el ﬁn de la tempo-
US$ 7,42 por encima de lo observado en 2006, lo que rada de huracanes en el Atlántico y de la driving season
demuestra además una mayor volatilidad. en Europa y en los Estados Unidos. Por otro lado, la
A diferencia del año anterior, se registró un crisis inmobiliaria y la desaceleración de la economía
exceso en la demanda de petróleo y un descenso en estadounidense, durante el último trimestre del año,
las existencias, lo que resultó en la subida de los pre- no impactaron en el mercado de la commodity.
cios. Además, las inestabilidades geopolíticas, como En 2006, especialistas habían anunciado que la eco-
el tema nuclear de Irán, las guerrillas en Nigeria y las nomía mundial no aguantaría unos precios del barril de
tensiones en la frontera Turquía-Irak aumentaron las petróleo cercanos a US$ 100 y que este nivel sería capaz,
incertidumbres en relación con la oferta. por sí mismo, de forzar un «movimiento de corrección»
Ni siquiera el aumento de la producción de la en el mercado. Durante el año 2007 se constató exac-
Organización de los Países Exportadores de Petróleo tamente lo opuesto: la tolerancia a los precios altos es
(Opep), a partir del segundo semestre, fue suﬁciente mucho mayor de lo que se imaginaba.
para aliviar el desequilibrio entre la oferta y la demanda
a lo largo del año.

8 RESULTADOS Y GESTIÓN

ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL

Metas agresivas
de crecimiento
El Plan Estratégico Petrobras 2020 establece que disponibilidad de 329 miles de m3/año de biodiésel
«seremos una de las cinco mayores empresas integra-
« ya en 2008, hasta llegar a 1.182 miles de m3/año en
das de energía del mundo y la preferida por nuestros 2015. Las exportaciones de etanol comienzan con
públicos de interés». Esa es la nueva Visión del Plan
p 500 miles de m3 en 2008, y tendrán un crecimiento
Estratég
Estratégico Petrobras 2020, aprobado en conjunto del 45,5% al año con vistas a alcanzar 4.750 miles de
con el Plan de Negocios 2008-2012 por el Consejo de m3 en 2012.
Administración. Los proyectos prevén un contenido nacional del
El plan 2008-2012 prevé inversiones por US$ 112,4 65%, de manera a generar inversiones anuales por
mil millones. De ese total, US$ 97,4 mil millones serán US$ 12,6 mil millones, en el mercado proveedor local.
aplicados en Brasil y US$ 15 mil millones en el exterior, Se crearán alrededor de 917.000 nuevos puestos de
de los cuales el 79% será destinado a América Latina, trabajo directos e indirectos en el País.
los Estados Unidos y el Oeste de África.
El Plan de Negocios mantiene las metas agresivas
de crecimiento, tanto en Brasil como en el exterior. La NUEVA ESTRUCTURA
producción de crudo y gas natural deberá llegar a 3.494 El Plan Estratégico presenta dos cambios estructurales.
miles de barriles de petróleo equivalente por día (boed) El primero consiste en una división por segmento de
en 2012, de los cuales 3.058 miles de boed en Brasil. negocio, y no más por área de negocio. Petrobras pasa
Del total que se invertirá, US$ 1,5 mil millones a centrar su actuación en seis segmentos: Exploración
están reservados a los biocombustibles, de los cua- y Producción (E&P), Downstream (Reﬁnación, Trans-
les el 46% para ductos y alcoholductos y el 29% para porte y Comercialización), Petroquímica, Distribución,
el biodiésel. Las metas corporativas estipulan una Gas y Energía y Biocombustibles. Las inversiones



internacionales, que antes formaban parte de un área La Visión Petrobras 2020 y las metas de creci-
independiente, pasaron a distribuirse dentro de los miento del Plan de Negocios 2008-2012 tienen en
respectivos segmentos de negocio. El segundo cambio cuenta el comprometimiento de la Compañía con el
está relacionado con los nuevos desafíos de gestión, desarrollo sustentable de los países y de los merca-
que se centran en la disciplina de capital, los recursos dos en los que actúa, con base en los factores de sus-
humanos, la responsabilidad social, el cambio climá- tentabilidad: Crecimiento Integrado, Rentabilidad y
tico y la tecnología. Responsabilidad Social y Ambiental.

Estrategia Corporativa

Comprometimiento con el desarrollo sustentable

Responsabilidad Social
Crecimiento Integrado Rentabilidad y Ambiental

Ampliar la actuación en los mercados de interés de petróleo, derivados, petroquímico, gas y energía, biocombustibles
y distribución, siendo referencia mundial como una empresa integrada de energía
Estrategia corporativa

Aumentar la Expandir la Desarrollar y Ampliar la Actuar
producción y actuación liderar el mercado actuación en la globalmente en la
las reservas integrada en la brasileño de petroquímica comercialización
de petróleo y refinación, la gas natural y en Brasil y en y logística de
gas de manera comercialización, actuar de forma América del Sur de biocombustibles,
sustentable y ser la logística y la integrada en los forma integrada liderando la
reconocida por la distribución, con mercados de gas y con los demás producción
excelencia en la enfoque en la energía eléctrica, negocios del nacional de
actuación en E&P Cuenca Brasileña con enfoque en Sistema biodiésel y
del Atlántico América del Sur Petrobras ampliando la
participación en el
negocio de etanol

Excelencia operacional, en gestión, recursos humanos y tecnología
de Negocios
Segmento

E&P Downstream Distribución Gas & Energía Petroquímica Biocombustibles
(RTC)


RÉCORD DE INVERSIONES Y En el exterior, la producción de crudo y gas dismi-
MEJORA OPERATIVA nuyó el 3,1% respecto de 2006, y registró una media de
Al invertir R$ 45,3 mil millones en 2007 — un 34,4% 236 miles de boe/día. Los motivos de este resultado
superior en comparación con el año anterior—, fueron las revisiones contractuales en Venezuela y la
Petrobras avanzó significativamente en el cumplimiento declinación natural de los campos maduros en Angola.
de las metas del Plan Estratégico 2020. Del total inver- Sin embargo, el inicio de la producción del campo de
tido, el 46,0% se concentra en el área de Exploración y Cottonwood (EE. UU.) y la mayor producción de gas
Producción, sobre todo en la actividad de desarrollo de la en Bolivia para atender a la demanda boliviana y
producción. El área de Abastecimiento recibió el 23,3% argentina mantuvieron el equilibrio de la producción
de las inversiones, con prioridad para la ampliación, la internacional.
conversión y la calidad de la refinación, que aumentan el Las reservas probadas de crudo, condensado y
valor de los derivados de petróleo y gas producidos por gas natural de Petrobras alcanzaron 15,010 miles de
la Compañía. Los recursos aplicados en las adquisicio- millones de boe al 31 de diciembre de 2007, lo que sig-
nes en el sector petroquímico contribuyeron al objetivo nifica una reducción del 0,1% (0,013 miles de millo-
de consolidar el sector, con la formación de empresas de nes de boe) respecto del año anterior, según el criterio
escala global y una elevada competitividad. de Society of Petroleum Engineers (SPE). Del total de
El Área Internacional recibió el 14,5% de las inver- reservas, el 92,7% se localiza en territorio brasileño y el
siones efectuadas en 2007, destinadas principalmente 7,3% en internacional. Para cada barril de petróleo equi-
a la construcción de un FPSO en Nigeria y dos buques valente producido en 2007, se incorporaron 0,984 barri-
sondas para aguas ultraprofundas, así como al desa- les de petróleo equivalente, lo que resulta en un Índice
rrollo de la producción y la exploración en Turquía, de Reposición de Reservas (IRR) del 98,4%. La relación
Angola, Irán y Libia. Al área de Gas y Energía se destinó Reserva/Producción (R/P) se situó en 18,9 años.
el 10,6% de las inversiones, asignadas principalmente La carga fresca procesada en las refinerías brasile-
en la ampliación de la red de gasoductos. ñas registró un incremento del 1,9% en comparación
La producción de petróleo y gas natural en Brasil con el año anterior debido a la entrada en operación de
llegó a 2.064 miles de boe/día, lo que supone un cre- las nuevas unidades de conversión de Refap en 2006.
cimiento del 0,5% en comparación con la registrada La participación del petróleo nacional en la carga pro-
en 2006, principalmente por la puesta en marcha de cesada (78,1%) diminuyó 1,4 puntos porcentuales
cinco nuevas plataformas, además del aumento de la en comparación con el año anterior. Sin embargo, el
producción de cuatro unidades que comenzaron a volumen procesado se mantuvo prácticamente estable,
operar en 2006. Cuatro plataformas más, con previ- pasando de 1.388 miles de bpd en 2006 a 1.389 miles de
sión de inicio de operación en 2008, incrementarán la bpd en 2007. Esto se debió a la necesidad de aumentar la
capacidad instalada en más de 520 miles de boe/día. participación del petróleo importado, menos ácido, para
El coste de extracción del petróleo nacional sin poder procesar el petróleo nacional con alta acidez, cuyo
participación aumentó el 4,9% en comparación con el procesamiento es más rentable para la Compañía.
año anterior, de R$ 14,19/boe a R$ 14,88/boe, debido
al aumento de los gastos con servicios, materiales y AUMENTO DE INGRESOS
personal, resultantes del aumento de la actividad de La política de precios adoptada en 2006 se mantuvo
la industria. en 2007, con lo que se evitó la transferencia inme-

Las inversiones de Petrobras sumaron
45,3 mil millones de reales en 2007



diata de la volatilidad de los precios internacionales 3,8% en el volumen de ventas en el mercado interno y
al consumidor. El precio medio de los derivados en el del 5,6% en el externo, condujo a que el ingreso ope-
mercado interno fue de R$ 151,05 por barril, un 0,4% rativo bruto consolidado llegara a R$ 218,3 mil millo-
superior a la media de 2006. Los precios del petróleo nes, mientras que el ingreso operativo neto ascendió
combustible y del queroseno de aviación siguieron las a R$ 170,6 mil millones, lo que supera en el 6,3% y en
fluctuaciones del mercado internacional. el 7,8%, respectivamente, los de 2006. En el mercado

6,3% Las ventas totales de Petrobras, incluidas las expor-
taciones, el gas natural y las ventas internacionales, lle-
interno, el ingreso neto aumentó R$ 3,3 mil millones
(3,6%), un reflejo principalmente del incremento del
de aumento
garon a 3.239 miles de boe/día, lo que representa un cre- 5,5% en los ingresos del diésel y del 2,5% en los del GLP,
en las ventas
cimiento del 6,3% en comparación con las registradas en función de los mayores volúmenes de venta.
totales
en 2006 (3.048 miles de boe/día). El volumen de ventas A su vez, el ingreso neto con exportaciones aumentó
en el mercado interno, sin incluir energía, tuvo un incre- R$ 2,4 mil millones, con un crecimiento del 8,8% en los
218,3 mento del 3,8% en 2007, impactado principalmente por ingresos de la exportación de petróleo y del 11,6% en
mil la comercialización de derivados, que creció el 2,8%, los ingresos de derivados, sobresalen la gasolina con el
millones influenciada por el crecimiento del PIB, el aumento 35% y el diésel con el 52%. Los ingresos de las ventas
de reales de la producción y la expansión del área plantada para internacionales subieron R$ 5,3 mil millones debido a
de ingreso cosecha de granos y caña de azúcar. la expansión de las operaciones de trading y a la inclu-
operativo bruto El volumen de venta del gas natural en el mercado sión de las operaciones de la Refinería de Pasadena y
interno subió el 1,8% debido al aumento del 6% en las de las distribuidoras adquiridas de Shell, en Paraguay,

21,5 ventas de gas no térmico a las distribuidoras en el estado
de São Paulo y en la Región Sur. Es destacable el creci-
Uruguay y Colombia; todo ello más que compensó la
reducción de los ingresos en Venezuela y Bolivia.
mil miento del volumen de ventas de energía, con un cre- La ganancia operativa fue de R$ 40,6 mil millo-
millones cimiento del 12,5%, debido a oportunidades en el mer- nes, un 3,9% por debajo de la obtenida en 2006. Los
de reales de cado de corto plazo y a exportaciones a la Argentina. principales factores que llevaron a este resultado fue-
ganancia neta El aumento de los precios del petróleo y sus deriva- ron el aumento del 10% del Coste de los Productos y
dos en el mercado externo, aunado al crecimiento del Servicios Vendidos —sólo el precio del petróleo de



P-50, una de las
plataformas de gran porte
de Petrobras, en operación
en la Cuenca de Campos

referencia Brent subió el 11,3%— y el crecimiento este modo, se obtuvo una ganancia neta de R$ 21,5 mil
de las importaciones de petróleo ligero y de deriva- millones, un 17,0% inferior a la registrada en 2006.
dos para atender al perfil de la demanda del mer- El activo total de Petrobras llegó a R$ 231,2 mil
cado nacional. Las ganancias fueron afectadas por el millones, con un crecimiento del 9,8% respecto de
aumento del 21,5% en los gastos operativos, entre los 2006. Ese resultado deriva de los aumentos del 22,6%
que sobresale el aporte de R$ 1,1 mil millones debido a del inmovilizado y del 34,6% del realizable a largo
la repactación del plan de previsión complementario plazo, mientras que el activo circulante disminuyó
de los empleados: el Plan Petros. el 20,6% por la reducción de caja y de las aplicacio-
Consecuentemente, el EBITDA fue de R$ 50,3 nes financieras. La contrapartida en el pasivo ocurrió
mil millones, un 1,2% por debajo del registrado en principalmente en el patrimonio neto, con un cre-
2006. El retorno sobre el capital empleado (Roce) cimiento del 16,7%, en función de la variación del
fue del 18% —cinco puntos porcentuales por debajo 24,2% de las reservas. El pasivo circulante tuvo una
del de 2006— en función del aumento del capital reducción del 2,1%, influenciado por la reducción del
empleado aún no reflejado en las ganancias debido 32,1% en las financiaciones.
al largo tiempo que conllevan, inherente de los pro- La Compañía mantuvo su compromiso de
yectos en la industria del petróleo. excelencia en Responsabilidad Social y Ambiental.
En 2007 el resultado financiero fue de R$ 3,9 mil Aunque hubo un expresivo crecimiento de las ope-
millones negativos. En 2006 se situó en R$ 1,3 mil raciones, el volumen vertido de petróleo y derivados
millones negativos. Ese resultado fue influenciado en el medio ambiente fue de 386 m3, lo que supone un
por la apreciación del real y por el aumento del saldo ligero aumento respecto del verificado el año anterior,
acreedor en dólares, referentes a aplicaciones finan- cuando registró 293 m3. Este volumen está significa-
cieras en el exterior además de las operaciones entre tivamente por debajo del límite máximo admisible,
Petrobras y sus subsidiarias ubicadas en el exterior. Una cuyo valor es de 739 m3. La Tasa de Frecuencia de
parte de ese efecto se compensó por la disminución de Accidentados con Baja Médica, incluidos los emplea-
los gastos financieros, resultante de medidas adopta- dos propios y prestadores de servicio, se mantuvo
das para reestructurar el perfil de endeudamiento. De estable, pasó de 0,77 en 2006 a 0,76 en 2007.


DESEMPEÑO DE LAS ACCIONES

Retorno
récord para los
inversores
L
Las acciones y los American Depositary Receipts (ADR)
COMPARACIÓN DE LOS RETORNOS
de Petrobras proporcionaron rendimientos superio-
d ANUALES: PETROBRAS ON E IBOVESPA
res a los índices de referencia de los mercados accio-
r
narios brasileño y estadounidense, siguiendo el alza
b Valorización de las acciones (Petrobras ON)

del prec del petróleo. En la Bolsa de Valores de São
precio Dividendos

Paulo (Bovespa) los papeles ordinarios (PETR3) y Ibovespa*

preferidos (PETR4) subieron el 92,7% y el 77,5% res- 99,0%
pectivamente, mientras que el Ibovespa registró una
83,9%

valorización nominal del 43,6%. En la Bolsa de Valores
6,4%
78,4%

de Nueva York (Nyse) la variación del Dow Jones fue
13,7%

del 6,4%, y los recibos de la Compañía tuvieron una
58,6%

elevación superior al 100%.
5,4%

Los buenos resultados ﬁnancieros y operativos, 47,2%
40,9%

la elevación de los precios internacionales del barril
34,9%

7,1%

de petróleo y los nuevos descubrimientos de crudo 30,7%
7,7%

y gas natural fueron factores decisivos para el exce- 37,8%
18,6%
lente desempeño de las acciones en 2007. El valor de
77,5%
64,7%

33,8%
53,2%
27,2%

mercado de Petrobras alcanzó la marca histórica de
2003 2004 2005 2006 2007
R$ 430 mil millones, un 86,6% superior al de 2006. En
dólares, llegó a US$ 243 mil millones, lo que signiﬁca
(*) Suponiendo reinversión de dividendos
un aumento del 125,2%.


VOLUMEN FINANCIERO NEGOCIADO EN
VARIACIÓN REAL ACUMULADA
BOVESPA (MEDIA DIARIA — R$ MILLONES)

Petrobras PN

840,8%
575
Petrobras ON Ibovespa

Petrobras PN

Petrobras ON

481,5%
457,0%
445,1%
283

314,3%
132

144,9%
106
100

78,6%
64,5%
64

54

33,1%
31

31
20

2003 2004 2005 2006 2007 10 Años 5 Años 1 Año

Se utilizó el IGP—DI como deflactor

COMPARACIÓN DE LOS RETORNOS ANUALES: VOLUMEN FINANCIERO NEGOCIADO EN NYSE
PBR Y AMEXOIL (MEDIA DIARIA EN 2007 — US$ MILLONES)
739,8

Valorización de las acciones (PBR)

Dividendos
631,9
131,4%

Amex Oil Index*
575,0
7,6%
111,5%

430,9
15,8%

85,2%

366,3
6,0%

326,8
327,3

281,5
50,5%

231,9

201,0
43,6%

6,0%

39,5%
164,8

34,1%
7,5%

30,2%
22,8%
31,5%
123,8%
44,5%
79,2%
95,7%

36,1%

Vale*

(series L)
Petrobras*

Vale (ON)

Petrobras
(ON)

Nokia

America
Movil*

America
Movil

BP

BHP Billiton

Petrobras
(PN)

Vale (PN)

2003 2004 2005 2006 2007

(*) Incluye dividendos para fines de comparación (*) Suma de todos los programas de ADR de la Empresa


DESEMPEÑO DE LAS ACCIONES

Pregón de
Bovespa

Los dividendos brutos por acción ON y PN
distribuidos a los accionistas registraron un incremento
del frente al año anterior
10,57%


Las acciones preferidas de la Compañía fueron valores absolutos, un aumento de 61.990 accionis-
las más negociadas en Bovespa en 2007, totalizando tas. Se estima que la cantidad mínima de tenedores
un movimiento medio diario de R$ 575 millones, un de ADR a fines de 2007 era de 82.300. La cantidad
crecimiento del 103% respecto de 2006. Las accio- de tenedores de ADR es aproximada, ya que no hay
nes ordinarias tuvieron un volumen medio diario de obligatoriedad de identificación de los titulares de los
R$ 106 millones, un 94% superior al registrado el año recibos de acciones en el mercado estadounidense.
anterior. Petrobras tuvo una participación relativa Al sumarse el número de accionistas en Bovespa,
superior al 16% en la cartera teórica del Ibovespa, que con los tenedores de ADR, los inversores en fondos
estuvo en vigor de septiembre a diciembre, siendo la de inversión en acciones de Petrobras y con recursos
empresa de mayor peso en este índice. del FGTS, el total de inversores en 2007 fue superior
La valorización de la tasa de cambio real/dólar a 694 mil.
(17%), asociada al buen desempeño de la Compañía, Ese desempeño refleja la confianza de los inver-
impulsó también los ADR negociados en Nyse. El sores en los resultados futuros de la Compañía y en su
alza de los recibos preferidos (PBRA) fue del 107,5%, compromiso de crecer con rentabilidad y responsabili-
mientras los ordinarios (PBR) subieron el 123,8%. La dad social y ambiental. Evidencia también la percepción
apreciación de estos recibos superó significativamente positiva del mercado sobre la transparencia de la ges-
la variación no sólo del Dow Jones como del S&P500 tión, las buenas prácticas de gobierno corporativo y los
(3,5%) y del AmexOil, índice de referencia del sector resultados operativos y financieros, así como la buena
petrolero, que subió el 31,3%. relación de Petrobras con sus públicos de interés.
El volumen financiero medio negociado de los
recibos ordinarios (PBR) de Petrobras en Nyse fue de ACCIONISTAS DE PETROBRAS EN BOVESPA
US$ 431 millones, y de los preferidos (PBRA), US$ 201 (SIN CONSIDERAR INVERSORES DE FGTS Y DE FONDOS DE
ACCIONES DE PETROBRAS)
millones. Con ello, los ADR de la Compañía se situa-
ron en segundo lugar entre los más negociados en los
(Sep/05):
oblamiento
sde el desd
Estados Unidos. + 48,1 % de stas
61.990 nu evos accioni

190.952
AUMENTO DE LA BASE DE
167.580

ACCIONISTAS
140.060

En 2007 Petrobras distribuyó a sus accionistas divi-
128.962

dendos brutos de R$ 1,8313 por acción ON (ordinaria)
o PN (preferida), referentes al ejercicio de 2006. Este
valor representa una elevación del 10,57% en compa-
ración con los dividendos del año anterior.
El número de accionistas de Petrobras en Bovespa
en 2007 aumentó significativamente, con 23.372
nuevos participantes, llegó a un total de 190.952. En
términos porcentuales, el total de accionistas de la
Compañía creció un 14% en comparación con 2006.
Desde el desdoblamiento de sus acciones, en 2005,
Ago/05 Dic/05 Dic/06 Dic/07
el aumento fue superior al 48%, lo que representa, en


GOBIERNO CORPORATIVO

Los controles
reciben
certificaciones
sin salvedades
Petrobra
Petrobras y su subsidiaria Petrobras International La Compañía prosiguió con el programa de capa-
Finance Company (PIFCo) conquistaron sin salve-
C citación en gobierno corporativo, destinado a ejecu-
dades la primera Certificación de Controles Internos tivos y empleados que se desempeñan en acciones
d
de los Informes Financieros Consolidados, referente que involucren relacionarse con empresas del Sistema
a
al ejercicio social de 2006. La certificación cumple Petrobras. El objetivo es promover la concienciación
con la ley Sarbanes-Oxley (SOX), exigencia legal para acerca de la importancia del tema y difundir las mejo-
las empresas con acciones o títulos registrados en el res prácticas adoptadas en Brasil y en el exterior.
mercado estadounidense. También en 2007 la Comisión de Gobierno Corpo-
En Brasil Petrobras está sujeta a las reglas de rativo se vinculó al Comité de Análisis de Organización
la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) y de la y Gestión, formado por gerentes ejecutivos, lo que
Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). En el exte- evidencia la importancia de la adopción de buenas
rior cumple las normas de Securities and Exchange prácticas de gobernanza en la Compañía.
Commission (SEC) y de New York Stock Exchange
(Nyse), en los Estados Unidos; de Latibex de la Bolsa CONTROLES INTERNOS
de Madrid, en España; y de la Bolsa de Comercio de Las Certificaciones de Controles Internos de Petrobras
Buenos Aires además de la Comisión Nacional de y de la PIFCo del ejercicio de 2006 fueron archivadas
Valores (CNV), en la Argentina. en 2007 y sometieron a las subsidiarias y controladas
La Compañía analiza la adhesión formal al Nivel relevantes a la evaluación y prueba de los controles
1 de gobierno corporativo de Bovespa. Desde las internos sobre los informes financieros consolidados.
reformas estatutarias de 2002 cumple los requisitos La Gerencia General de Controles Internos se encargó
establecidos. de la planeación y operación del proceso, con supervi-


CAPITAL NO VOTANTE
ACCIONES PREFERIDAS

15,5% 36,5% 14,1% 33,9%
17 mil controles
BNDESpar ADR
Nivel 3 y
Regla 144-A
Extranjeros
(Resolución nº
2.689 C.M.N)
Demás
personas físicas
y jurídicas
fueron evaluados para las
Certificaciones
CAPITAL VOTANTE
ACCIONES ORDINARIAS

55,7% 1,9% 27,4% 4,0% 3,2% 7,8%
Gobierno BNDESpar ADR Nivel 3 FMP-FGTS Extranjeros Demás
Federal Petrobras (Resolución personas físicas
nº 2.689 C.M.N) y jurídicas

CAPITAL SOCIAL

32,2% 7,6% 15,9% 15,4% 2,3% 7,8% 18,8%
Gobierno BNDESpar ADR ADR FMP-FGTS Extranjeros Demás
Federal (Acciones ON) (Acciones PN) Petrobras (Resolución personas físicas
nº 2.689 C.M.N) y jurídicas

sión del Comité de Gestión de Controles Internos de del control, en todos los niveles jerárquicos, verificará la
Petrobras y monitoreado por el Comité de Auditoría concordancia de los controles bajo su responsabilidad
del Consejo de la Administración de la Compañía. con el resultado de las evaluaciones y pruebas.
Para las Certificaciones del ejercicio de 2006 se Además de cumplir los requisitos legales, el pro-
evaluaron cerca de 17.000 controles. Tras un análisis ceso de Certificación anual de la Compañía contribuye
de riesgo, se hicieron pruebas en alrededor de 3.500 al perfeccionamiento continuo de los mecanismos de
controles. La Auditoría Externa también llevó a cabo sus gobierno corporativo, la revisión de políticas, direc-
pruebas, de manera independiente de la Administración. trices, códigos y regimientos, la estandarización de
Los controles internos fueron examinados y aprobados procesos, normas y procedimientos y la ampliación de
sin salvedades por los auditores independientes. la gobernanza en tecnología de la información.
Para la Certificación de 2007 la Gerencia General Las principales acciones de mejora permanen-
de Controles Internos asesoró a los gestores en la trans- tes de la Compañía en el área de controles internos
formación de la SOX en un proceso rutinario, incor- contemplan la gestión integrada de los controles en
porado integralmente a la cultura organizativa de la el ámbito de la entidad y de los procesos, así como
Compañía. Además de los controles en el ámbito de en lo concerniente al análisis y revisión continua del
entidad, los gestores concluyeron con éxito la autoeva- mapeo de riesgos en los procesos, la extensión gradual
luación de 3.200 controles en procesos de contabilidad, de los controles esenciales a todas las Unidades de la
financieros de servicios, tributarios y de tecnología de Compañía y el desarrollo de programas continuos de
la información, cuyas pruebas se encuentran en fase de formación de gestores en conceptos y herramientas
conclusión por las Auditorías Interna y Externa. Antes estandarizadas de mapeo y evaluación de riesgos y con-
del archivo de la Certificación, cada gerente responsable troles, con el apoyo de la Universidad Petrobras.


GOBIERNO CORPORATIVO

Estructura del Gobierno Corporativo
La estructura de gobierno corporativo de Petrobras está compuesta por: el Consejo de Administración y sus comités, la Dirección
Ejecutiva, el Consejo Fiscal, la Auditoría Interna, la Oficina General del Ombudsman, el Comité de Negocios y los Comités de Gestión.

Consejo de Administración Oﬁcina General del Ombudsman
Es un órgano de naturaleza colegiada y autónoma dentro de sus pre- La Oficina General del Ombudsman, vinculada al Consejo de
rrogativas y responsabilidades, establecidas por ley y por el Estatuto Administración, planea, orienta, coordina y evalúa actividades dirigi-
Social, tiene como principales atribuciones: fijar las directrices estraté- das a acoger opiniones, sugerencias, críticas, reclamos y denuncias
gicas de la Compañía y supervisar los actos de gestión de la Dirección de los públicos de relación de la Compañía, asimismo, promueve las
Ejecutiva. El Consejo tiene nueve integrantes, elegidos en Asamblea indagaciones que de ellas provengan y las providencias a adoptar.
General Ordinaria para mandatos de un año, con reelección permitida. Cabe a esa unidad actuar como canal para recibir y procesar las
Siete representan al accionista controlador, uno representa a los accio- denuncias que se hagan sobre temas contables, controles internos y
nistas minoritarios titulares de acciones ordinarias y otro participa en de auditoría, lo que incluye el resguardo de los empleados en función
nombre de los accionistas titulares de acciones preferidas. de las denuncias que sa dan de manera confidencial y anónima, de
modo a cumplir con las exigencias de la Ley Sarbanes-Oxley.
Dirección Ejecutiva
Se encarga de administrar los negocios, en consonancia con la misión, Comités del Consejo de Administración
los objetivos, las estrategias y las directrices fijadas por el Consejo de Fueron instituidos tres comités: Auditoría, Medio Ambiente, Remune-
Administración. Se compone de un presidente y seis directores elegi- ración y Sucesión. Sus integrantes pertenecen al propio Consejo de
dos por el Consejo para un mandato de tres años, con reelección per- Administración y lo asesoran en el cumplimiento de las responsabili-
mitida y con posibilidad de destitución en cualquier momento. Sólo dades de orientación y dirección superior de la Compañía.
el presidente es también miembro del Consejo de Administración, Comité de Auditoría – En cumplimiento total de las exigencias de la
sin presidir este órgano. Ley Sarbanes-Oxley lo componen tres miembros independientes del
Consejo de Administración, asimismo, su presidente un especialista
Consejo Fiscal financiero, en conformidad con las definiciones de Securities and
Es permanente e independiente de la Administración, como lo prevé Exchange Commission (SEC). Tiene como función analizar las cues-
la Ley de Sociedades Anónimas, lo componen cinco miembros, con tiones relacionadas con la integridad de los informes financieros en
mandatos de un año, permitida la reelección. Uno de ellos representa US GAAP y la eficacia de los controles internos, así como supervisar
a los accionistas minoritarios; otro, a los accionistas titulares de accio- a los auditores externos e internos de Petrobras.
nes preferidas; y tres actúan en nombre del Gobierno Federal: uno de
ellos es indicado por el ministro de Hacienda, como representante del Comité de Negocios
Tesoro Nacional. Es una competencia del Consejo Fiscal representar Es un Foro de integración, actúa con el propósito de alinear el desa-
a los accionistas en su función fiscalizadora, siguiendo los actos de rrollo de los negocios, la gestión de la Compañía y las directrices
los administradores y verificando el cumplimiento de sus deberes del Plan Estratégico; brinda apoyo al proceso decisorio de la Alta
legales y estatutarios, así como defender los intereses de la Compañía Administración.
y de los accionistas.
Comités de Gestión
Auditoría Son foros en los que se pueden estudiar y analizar detenidamente
La auditoría interna planea y ejecuta las actividades de auditoría del los temas que se presentarán al Comité de Negocios, con el que
Sistema Petrobras. Asesora a la Alta Administración a alcanzar los trabajan de forma articulada. Esta integración también se da entre
objetivos definidos en el Plan Estratégico por medio de un abordaje los Comités de Gestión y al relacionarse con los Comités del Consejo
sistemático y disciplinado para evaluación y mejora de la eficacia de de Administración.
los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno corporativo. La Compañía cuenta con los siguientes Comités de Gestión:
En 2006 se incluyó en las actividades de la auditoría la ejecución de Exploración y Producción, Abastecimiento; Gas y Energía; Recursos
las pruebas de controles internos con el propósito específico de la Humanos; Seguridad, Medio Ambiente y Salud; Análisis de Organización
certificación exigida por la Ley Sarbanes-Oxley. y Gestión; Tecnología de la Información; Controles Internos; Riesgos;
Además, la Compañía cuenta con una auditoría externa escogida Tecnología Petrobras; Responsabilidad Social y Ambiental; Marketing
por el Consejo de Administración, con restricción de prestación de y Marcas.
servicio de consultoría. Es obligatoria la alternancia para contratación
de la empresa de auditoría externa cada cinco años.


Organización General de Petrobras
Aprobado por el Consejo de Administración en octubre de 2000, el modelo de organización de Petrobras se perfecciona regularmente.
En 2007, los cambios promovidos en la estructura organizativa de la Compañía resultaron en la implementación de un nuevo modelo
de organización y gestión en algunas Unidades, como la ampliación del alcance de actuación de la Unidad de Negocio de Exploración
y Producción de la Cuenca de Solimões, la creación de estructuras organizativas temporales destinadas a la implantación de grandes
emprendimientos en la Compañía y la transferencia de las actividades de Telecomunicaciones al Área de Servicios. Además, se aprobaron
proyectos de reorganización en las estructuras de Unidades de Negocio en el exterior, vinculadas al Área de Negocio Internacional.

CF
CA
Consejo de
Consejo
Fiscal

Administración

Oficina General Auditoría Interna
del Ombudsman

Dirección
Ejecutiva
Presidente

Estrategia y
Desempeño Desarrollo de
Empresarial Sistemas de Gestión

Nuevos Jurídico
Negocios

Recursos Gabinete del Secretaría Comunicación
Humanos Presidente General Institucional

Exploración y
Financiera Gas y Energía Abastecimiento Internacional Servicios
Producción

Seguridad, Medio
Corporativo Corporativo Corporativo Corporativo Corporativo Ambiente y Salud

Planeamiento Logística y Ingeniería de Soporte Técnico
Financiero y Participaciones Logística Materiales
Producción a los Negocios
Gestión de Riesgos en Gas Natural

Operaciones y Investigación y
Desarrollo de
Finanzas Participaciones Servicios Refinación Desarrollo
Negocios
en Energía (Cenpes)

Contabilidad Desarrollo Exploración Petroquímica Cono Sur Ingeniería
Energético y Fertilizantes

Tecnología de
Tributario Marketing y Norte-Nordeste Marketing y Américas, África la Información y
Comercialización Comercialización y Eurasia Telecomunicaciones

Relaciones con Servicios
Sur-Sudeste
Inversores Compartidos


GESTIÓN DE RIESGOS

Gestión alineada
con el Plan de
Negocios
Petrobra
Petrobras está expuesta a riesgos de mercado, tales el resultado de operaciones físicas, utilizando contra-
como el precio del petróleo y sus derivados, las tasas
p tos futuros, swaps y opciones y empleando métricas
interé
de interés interna y externa, y las tasas de cambio. El de control de acuerdo con la directriz especíﬁca de
r
riesgo es inherente a la naturaleza de las actividades, gestión de riesgos.
y la gestión se da en línea con los objetivos y metas
corporativos. De este modo, contribuye al crecimiento CRÉDITO
sustentable de la Compañía. Petrobras consolidó la centralización del control de
En la búsqueda del equilibrio entre metas de crédito de sus clientes y extendió la iniciativa también a
crecimiento, retorno y grado de exposición a riesgos, los clientes de sus subsidiarias Petrobras International
todas las posiblidades son discutidas por el Comité Finance Company (PIFCo), Petrobras Finance Limited
de Gestión de Riesgos, compuesto por ejecutivos de (PFL) y Petrobras Singapore Private Limited (PSPL).
las áreas corporativas y de negocio. Ello proporciona Esta medida asegura el mantenimiento de los riesgos
una visión integrada de los temas y facilita la toma de en niveles considerados adecuados en Brasil y los mer-
decisiones por parte de la Dirección Ejecutiva y del cados del exterior.
Consejo de Administración. La política y los procedimientos de concesión
Al gestionar los riesgos del mercado del petróleo y de crédito se perfeccionaron en 2007, de manera a
sus derivados a partir de la evaluación periódica y sis- garantizar la competitividad de la Compañía en los
temática de la exposición neta consolidada del riesgo mercados donde actúa y en la apertura de nuevos mer-
de precio, la Compañía mantuvo la práctica de limitar cados, principalmente el asiático, dando soporte al
las operaciones con derivados a transacciones especí- crecimiento sustentable de las ventas.
ﬁcas de corto plazo, de hasta seis meses. Así, protegió


SEGURO

Valor asegurado US$ Millones

PRIMA US$ Miles

Tasa %

60.000 0,30%

50.000 0,25%

40.000 0,20%

30.000 0,15%

20.000 0,10%

10.000 0,05%

0 0

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

SEGUROS
La prima ﬁnal de las principales pólizas de Petrobras Los proyectos y las instalaciones en construcción
(incendio voluminoso/riesgos operativos y riesgos de con potencial de daño máximo probable que sobrepasa
petróleo) disminuyó en 2007. El total llegó a US$ 26,2 la suma de US$ 50 millones están protegidos contra
millones, lo que corresponde a una reducción del riesgos de ingeniería mediante un seguro contratado
24,1% respecto de 2006. Hubo un incremento del por Petrobras o por las contratistas de obras. El tras-
10,4% en los activos asegurados, que ascendieron a lado de cargas está protegido por pólizas de transporte,
US$ 47,7 mil millones. mientras que las embarcaciones están protegidas por
La política de la Compañía en relación con el mer- seguro de casco y máquinas. La responsabilidad civil y
cado de seguros, tanto en Brasil como en el exterior, los riesgos ambientales también están cubiertos.
establece la divulgación permanente de las prácticas de En la contratación de seguros, los activos son eva-
gestión de riesgos y la comunicación ágil y transparente luados a partir del coste de reposición. El límite máximo
de las informaciones relevantes sobre los siniestros. de indemnización de la póliza de incendio voluminoso/
Petrobras asume una parte expresiva de su riesgo riesgos operativos es de US$ 800 millones, al conside-
al contratar franquicias que pueden llegar a US$ 50 rarse el daño máximo probable en cada instalación.
millones, conforme sea el caso. La Compañía no con- La mayor parte del riesgo de Petrobras se encuen-
trata seguros de lucros cesantes, de control de pozos tra reasegurada en el mercado internacional. Las
ni de la red de ductos en Brasil. Las plataformas, reﬁ- actividades en el exterior están aseguradas o rease-
nerías y otras instalaciones tienen cobertura de póli- guradas, en su mayoría, por Bear Insurance Co. Ltd.,
zas de incendio voluminoso/riesgos operativos y de Empresa cautiva del Sistema Petrobras, con sede en
riesgos de petróleo. Bermudas.


FINANCIACIONES

La Estrategia
adoptada
asegura buenos
resultados
Petrobra
Petrobras fue exitosa en la implantación de su plan de en 2016. Se canjearon US$ 399 millones en títulos
nanciación en 2007, pese a la fuerte volatilidad de
financiac antiguos, lo que aumentó el valor de los papeles con
los merc
mercados financieros, en especial en el segundo vencimiento en 2016 a US$ 899 millones. Los nuevos
semestre, con la crisis del sector inmobiliario en los
s papeles pasaron a ser una referencia importante de
E
Estados Unidos, que redujo las oportunidades de costes para la Compañía.
acceso al crédito. En noviembre Petrobras emitió un nuevo título
La Compañía mantuvo la estrategia de gestión de en el mercado internacional de capitales por un
pasivos, efectuando el prepago de deudas antiguas o su valor de US$ 1 mil millones, también por medio de
sustitución por nuevas deudas de coste inferior. Utilizó PIFCo. La emisión logró el menor coste histórico de la
también formas alternativas de financiación, desa- Compañía, con cupón del 5,785% y retorno al inversor
rrollando nuevas estructuras en el ámbito bancario. del 6,059% al año para un plazo de diez años y cuatro
En el mercado internacional de capitales, intensificó meses (vencimiento en marzo de 2018). La oferta se
la búsqueda de inversores de renta fija centrados en distribuyó a más de 120 inversores, siendo la mayoría
empresas con grado de inversión (high grade), además dedicada al mercado de high grade.
de captar nuevos inversores en el mercado interno. En las líneas de crédito en el mercado bancario
Por medio de la subsidiaria Petrobras International internacional, el año 2007 marcó el inicio de la uti-
Finance Company (PIFCo), la Compañía reestructuró lización de otra subsidiaria, Petrobras Netherlands
la curva de interés a través de una operación de canje BV (PNBV), como vehículo de captación corpora-
de títulos, concluida en febrero. Esa operación con- tiva. Fueron realizadas diversas operaciones para dar
cedió a los tenedores de títulos antiguos de PIFCo la soporte financiero a las necesidades de la Empresa, lo
opción de canje por un nuevo título con vencimiento que resultó en una captación de US$ 1 mil millones.


En sintonía con los objetivos estratégicos de ges- del total del préstamo puente de US$ 350 millones
tión de pasivos, fueron efectuadas también diversas obtenido ante el ABN AMRO, con recursos oriundos
operaciones de reprecificación y prepago en el mer- de una nueva captación.
cado bancario. El volumen de garantías bancarias con- En febrero se concluyó la captación de US$ 910
tratado por Petrobras y subsidiarias llegó a US$ 6,798 millones de recursos procedentes del JBIC (consorcio
mil millones: un 64,76% más que en 2006. de bancos liderados por Mizuho y por las tradings japo-
En el mercado interno la Compañía captó R$ 199,8 nesas Mitsubishi y Marubeni) para financiar las obras
millones con la emisión de Certificados de Recibibles del Plan de Transporte y Tratamiento de Petróleo de
Inmobiliarios (CRI) en abril y mayo. Esta captación la Cuenca de Campos (PDET), de acuerdo con los
tuvo como objeto financiar un dique seco: instalación contratos suscritos en 2005.
destinada a la construcción y reparación de platafor- En junio de 2007 se terminó la estructuración finan-
mas de tipo semisumergible, en Rio Grande do Sul. El ciera del proyecto EVM (Espadarte, Voador, Marimbá),
plazo de la operación fue de 11 años, con dos años de por un valor de US$ 1,077 mil millones, con la liquida-
carencia. Fue la primera emisión de CRI respaldada en ción de todos los compromisos contraídos ante inverso-
la tasa del CDI (Certificado de Depósito Interbancario) res y acreedores. En ese mismo mes se negoció e imple-
y totalmente destinada a personas físicas. Como la mentó la reestructuración del Proyecto Malhas, que
operación está exenta de tributación para este tipo de persigue simplificar la estructura original del Proyecto,
inversor, Petrobras pudo alcanzar un coste competi- obtener reducción de costes financieros y captar recur-
tivo de captación: el 94,25% del CDI, en la media de sos adicionales necesarios a la conclusión de las obras.
las dos emisiones. En el área de Gas y Energía se concretó en diciem-
En las operaciones con el BNDES (Banco Nacional bre con el BNDES una financiación de largo plazo por
de Desarrollo Económico y Social), por intermedio de un monto de R$ 4,51 mil millones para el desarrollo
PNBV, la Compañía obtuvo US$ 20 millones para la del Gasoducto de Interconexión Sudeste-Nordeste
construcción de la P-52, totalizando US$ 378 millones (Gasene), incluyendo un traspaso de US$ 750 millo-
para esa plataforma. Se hicieron también desembolsos nes del China Development Bank (CDB). Una parte
de US$ 33 millones provenientes de una línea con el de los recursos del BNDES se utilizó en la liquidación
BNP Paribas, involucrando seguro de crédito de diver- de los préstamos puente contratados anteriormente
sas Export Credit Agencies (ECA) y totalizando US$ 76 con el propio banco. Otra parte será destinada a la
millones. Para la P-51, se llevó a cabo una operación conclusión del tramo entre Cabiúnas (RJ) y Vitória
de administración de pasivo con prepago al BNDES de (ES) —Gascav— y a la construcción del tramo entre
una financiación de US$ 204 millones. Cacimbas (ES) y Catu (BA) —Gascac—.
También en diciembre se firmó un contrato de
FINANCIACIONES financiación de largo plazo con el BNDES por valor de
ESTRUCTURADAS R$ 2,49 mil millones, que liquidó el préstamo puente
Por medio de Sociedades de Propósito Específico (SPE) contratado con el banco y proporcionó recursos adi-
creadas para cada proyecto, Petrobras captó recursos cionales para la conclusión de las obras del Proyecto
en el mercado financiero nacional e internacional en Urucu–Coari–Manaus (AM).
operaciones de project finance con el objetivo de finan-
ciar emprendimientos en las áreas de Abastecimiento,
Exploración y Producción, Gas y Energía.
En el área de Abastecimiento, hasta fines de 2007,
se utilizó un monto de US$ 507 millones de los US$ 900 La emisión de un nuevo
millones previstos en los contratos de estructura-
ción financiera del Proyecto de Modernización de la
título en el mercado
Refinería Henrique Lage (Revap), firmados en 2006.
En cuanto al área de Exploración y Producción,
internacional de capitales
en el proyecto de construcción de la plataforma P-53,
destinada al campo de Marlim Leste, en la Cuenca
alcanzó el menor coste
de Campos, en diciembre se efectuó la liquidación histórico de la Compañía

RECURSOS HUMANOS

Excelencia en
la gestión de
RR. HH.
En la gestión de Recursos Humanos Petrobras puso
ge tacable en el criterio «desarrollo del capital humano»,
e práctica iniciativas alineadas con la estrategia cor-
en con la obtención de puntuación máxima.
porativa y las expectativas de sus empleados. Revisó
porat
el Proyecto Estratégico de Recursos Humanos, creó el
Proye EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
nuevo Plan de Cargos, revisó sus competencias organi-
P Para cumplir con excelencia sus robustos programas
zativas e individuales, intensificó las acciones de desa- de inversiones en los diversos segmentos de actividad,
rrollo de RR. HH. y trajo equilibrio financiero y susten- Petrobras promovió en 2007 un proceso selectivo más,
tabilidad al Plan Petros de Previsión Complementaria, al cual concurrieron 171.000 personas. Desde 2002,
que congrega a más de 80.000 personas. fueron admitidos 21.000 empleados.
La búsqueda de excelencia en la gestión de perso- La plantilla de la Controladora saltó de 32.809
nas se reflejó en la conquista de importantes premios empleados en 2001 a 50.207 en 2007, sólo en Brasil.
nacionales e internacionales, tales como, «Empresa Se suman a ese número el personal de las controlado-
de los Sueños de los Jóvenes Universitarios», elegida ras y coligadas en el País, con 11.941 empleados, en
por tercer año consecutivo, y «Corporate University el que sobresale Liquigás con 3.298 empleados, que
Best in Class», concedida en los Estados Unidos por el también pasó a contabilizarse en el Sistema Petrobras
International Quality & Productivity Center (IQPC), en 2007, y las unidades en el exterior, con 6.783,
en la categoría Mejor Universidad Corporativa. La con lo que se eleva a 68.931 la plantilla del Sistema
atención centrada en el desarrollo de sus empleados Petrobras.
contribuyó de modo expresivo a la conquista del dere-
cho de formar parte del «Índice Dow Jones Mundial de
Sustentabilidad (DJSI)», donde tuvo una actuación des-


Empleados de la Reﬁ nería
Duque de Caxias (Reduc),
en Rio de Janeiro

PLAN DE CARGOS
Con el propósito de cumplir las exigencias de los nego- se inauguró el campus de la Universidad Petrobras, con
cios y preparar a Petrobras frente a los desafíos futu- 26 aulas y seis laboratorios.
ros, la Compañía revisó su plan de cargos, de manera Para preservar el conocimiento y las competen-
a proporcionar a sus empleados una perspectiva de cias relacionadas con las actividades que son estra-
carrera competitiva con el mercado e introducir nue- tégicas para la Compañía, es relevante destacar la
vos conceptos de remuneración. Así, fue posible refor- estructuración del curso de Ingeniería Submarina en
zar ese instrumento como un importante mecanismo 2007. Se trata de una especialidad que no cuenta con
de atracción y retención de talentos. oferta de formación en el mercado.
Es destacable, también, la participación de 3.462
DESARROLLO DE RECURSOS alumnos en cursos en el área de Gestión de Proyectos,
HUMANOS siendo uno de especialización (MBA) con seis grupos,
Las inversiones en el desarrollo de los Recursos tres cursos de especialización en el exterior (Paraguay,
Humanos ascendieron a R$ 223 millones en 2007. A Bolivia y Colombia) y 11 grupos de preparación para
lo largo del año, Petrobras hizo posible que 62.471 la certiﬁcación Project Management Professional (PMP),
empleados participaran en diversos cursos corpora- con el propósito de fortalecer el proceso de desarrollo
tivos. Se creó la Escuela de Educación Profesional de y ejecución de proyectos en diversas áreas.
Nivel Técnico, cuyo público de interés lo constituye
el 75% de la plantilla de empleados de la Compañía y
busca el desarrollo integral del profesional en las nece-
sidades y complejidades del trabajo. En Salvador (BA),


GESTIÓN DE COMPETENCIAS ACUERDO COLECTIVO
En consonancia con el Plan Estratégico 2020, Petrobras Tras negociaciones con los sindicatos, el Acuerdo
revisó su Modelo de Competencias Organizativas e Colectivo de Trabajo 2007/2008 fue firmado con vali-
Individuales Corporativas. El nuevo modelo establece dez de dos años para las cláusulas sociales y de un año
ocho competencias organizativas y nueve individua- para las económicas.
les para perfiles técnicos y de gerencia. En conjunto, El acuerdo trae avances sociales, como la posibi-
presentan habilidades y comportamientos que deben lidad para los empleados de más de 50 años de poder
estar presentes para asegurar ventajas competitivas a dividir las vacaciones, la revisión del Adicional por
la Compañía. Tiempo de Servicio de los empleados amnistiados,
además de mejoras en la cobertura de la Asistencia
PREVISIÓN COMPLEMENTARIA Multidisciplinaria de Salud, en los beneficios educa-
Tras la negociación conjunta con Petros y las enti- cionales y en la gestión de SMS.
dades sindicales, Petrobras concluyó el proceso de También se aprobó la reposición salarial por el
repactación del reglamento de su plan de previsión IPCA (4,18%), el incremento de la Remuneración
complementario con la adhesión de cerca del 70% Mínima por Nivel y Régimen en un 6,5% y una gratifi-
de un total de 80.000 integrantes, entre activos, jubi- cación salarial por un monto equivalente al 80% de la
lados y pensionistas. La principal modificación fue la remuneración normal.
desvinculación entre la corrección de beneficios y los
reajustes salariales concedidos a los empleados. Los POLÍTICA SALARIAL
valores pagados a los jubilados y pensionistas ahora En 2007 el coste de personal de la Controladora —que
son reajustados por el IPCA. También se ofreció a los considera gastos con salarios, ventajas, adicionales
empleados, que estaban sin cobertura, el Plan Petros 2, y cargas sociales, además de los beneficios de previ-
de tipo contribución variable o mixto, con beneficios sión complementaria, Asistencia Multidisciplinaria de
de riesgo definidos y garantía de beneficios mínimos. Salud (AMS) y Auxilio Educacional— fue de R$ 8.717
millones, lo que representa una variación del 19% en
ASISTENCIA relación con el año 2006. Contribuyeron a ese aumento
MULTIDISCIPLINARIA DE SALUD el ingreso de 2.837 empleados a lo largo del año, la
La Asistencia Multidisciplinaria de Salud (AMS) con- implantación del nuevo Plan de Cargos, la apertura
solidó el beneficio farmacia, que prevé condiciones del Plan Petros 2 y un reajuste salarial del 4,18% y del
especiales en la adquisición de medicamentos a sus 6,5% en la Remuneración Mínima por Nivel y Régimen
beneficiarios. El plan de salud atendió a 117.000 a partir de septiembre de 2007. El coste del personal en
usuarios, entre empleados, jubilados y pensionistas, el Sistema Petrobras ascendió a R$ 11.304 millones.
a través de 20.000 puntos de atención de su red de Se distribuyó entre los empleados del Sistema
establecimientos asociados. Considerando consultas, Petrobras el monto de R$ 1,197 mil millones como
exámenes e internaciones, la Compañía gastó en 2007 participación en las ganancias y resultados referente
R$ 578 millones. al ejercicio de 2006, en dos cuotas.

BENEFICIOS EDUCACIONALES CLIMA ORGANIZATIVO
Petrobras costea parte del valor abonado por sus Petrobras lleva a cabo anualmente un estudio del Clima
empleados en servicios educacionales como guardería Organizativo, por medio del cual los empleados pue-
o niñera, preescolar, enseñanza primaria y secundaria. den expresar sus opiniones y expectativas al respecto
La Compañía invirtió $ 116,5 millones en estos bene- de la Compañía y, de esta manera, colaboran a mejorar
ficios en 2007, que atienden a 30.520 hijos de 21.221 las condiciones de trabajo y de la relación empleado-
empleados. empresa. En la medición referente a 2007, hubo una
mejora en el Índice de Satisfacción de los Empleados
(ISE) y una reducción en el indicador de Nivel de
Comprometimiento de los Empleados (NCE).


RECURSOS HUMANOS

BENEFICIOS EDUCACIONALES
EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
(R$ MILLONES)

Controladora

68.931
Enseñanza Primaria Exterior

Enseñanza Secundaria Controladas

62.266
Preescolar

11.941
Auxilio Niñera

53.904

7.454
52.037
Auxilio Guardería

48.798

6.783
64,6

6.857
6.166 7.197
5.939 7.007
59,2

5.810 6.625
54,5
54,0
46,2

31,6
29,7
25,2
24,0
20,0

19,5

18,6
16,8
14,9

50.207
36.363

40.541

47.955
39.091
0,7
1,0
0,6
0,7
0,5

0,4
0,4
0,7

1,0
1,0

2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007

ASISTENCIA MULTIDISCIPLINARIA DE SALUD (AMS) ISE Y NCE — PETROBRAS CONTROLADORA

Total de Usuarios (miles) Índice de Satisfacción de los Empleados (ISE)

Total de Beneficiarios (miles) Nivel de Comprometimiento de los Empleados (NCE)

Coste Neto Total (R$ millones)
578
510

78%

78%

77%
77%
469

73%

69%
68%

68%
424

66%
65%
338

263
255
249
237
234

117
106

107

112
111

2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007


Negocios
En el año en que Petrobras batió su récord diario de producción —más
de 2 millones de barriles/día—, una perspectiva aún más prometedora
se abrió para la Compañía y para Brasil: el descubrimiento del área de
Tupi, con reservas estimadas de entre 5.000 y 8.000 millones de barriles
de crudo ligero, en aguas ultraprofundas, en la capa pre-sal. Destacaron,
además, las inversiones en aumento de la oferta de gas natural, la
ampliación de las reservas probadas, la retomada de un papel destacado
en el sector petroquímico por medio de adquisiciones, la consolidación
del liderazgo en la distribución de combustibles, la apuesta en energías
renovables y la encomienda de 23 petroleros para ampliar la flota.


EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Megaprovincia
petrolífera es el
hito del año
El descubrimiento de la mayor provincia nacional petro-
descu de Tupi. Además, se perforaron 15 pozos de hasta 5 mil
l
lífera en las cuencas del Sur y del Sudeste fue el hito más metros de profundidad en una lámina de agua arriba de
significativo del año, con potencial para posicionar a 2 mil metros en la capa pre-sal, que se extiende desde la
Brasil en los países con los mayores reservorios de
entre Cuenca de Espírito Santo hasta la Cuenca de Santos.
petróleo y gas del mundo. La primera área delimitada, El volumen de Tupi sobrepasa con mucho margen
Tupi, posee un volumen estimado de entre 5.000 y 8.000 a las reservas existentes en el campo de Roncador, en la
millones de barriles de petróleo ligero. A inicios de 2008, Cuenca de Campos, hasta entonces el más grande del
un gran yacimiento más de gas natural y condensado, país. Petrobras es la operadora y posee el 65% del capital,
denominado Júpiter, fue descubierto en la Cuenca en asociación con la británica BG Group, con el 25%, y la
de Santos, lo que refuerza las expectativas acerca del portuguesa Petrogal/Galp, con el 10%.
potencial de esa área. Con todo, Tupi no fue la única buena noticia. La
A fines de 2007, otro hito: el récord de producción entrada en operación de cinco plataformas en las cuencas
superior a 2 millones de barriles/día, un volumen alcan- de Campos, Espírito Santo y Sergipe–Alagoas incrementó
zado por apenas ocho empresas en todo el mundo. El en 590 miles de bpd la capacidad instalada de extracción
récord anterior era de 1 millón 912 miles de barriles, regis- de petróleo de la Compañía.
trado en 2006. La producción media de petróleo en el año La primera plataforma a entrar en actividad, en
ascendió a 1 millón 792 miles de bpd de crudo, conden- enero, fue el FPSO Cidade do Rio de Janeiro, en el campo
sado y LGN, un 0,8% superior a la del año anterior. de Espadarte, en la Cuenca de Campos, con capacidad
La confirmación de los volúmenes anunciados en para producir 100 miles de bpd de petróleo y 2,5 millones
noviembre de 2007 fue posible tras la conclusión de de m3 de gas por día. En octubre, entró en operación en
las pruebas de formación del segundo pozo en el área el campo de Piranema, en la Cuenca de Sergipe–Alagoas,

32 NEGOCIOS

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CRUDO, LGN, CONDENSADO Y GAS NATURAL
(MIL DE BOED)

3.455
Crudo, LGN, Condensado y Gas Natural

Gas Natural

3.058

643
637
2.065
2.055
1.958
1.790

1.758
1.752

273
277
274
1.568
1.492

250

265
252
232
221

PROYECCIÓN
META
1.500

1.792
1.540

1.684

2.812
1.336

1.493

2.421
1.778
1.271

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2012 2015

PRODUCCIÓN DE CRUDO, CONDENSADO Y LGN PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL EN BRASIL
EN BRASIL DISTRIBUCIÓN POR LÁMINA DE AGUA (METROS) DISTRIBUCIÓN POR LÁMINA DE AGUA (METROS)

13% 12% 70% 5% 37% 21% 39% 3%
Terra 0 - 300 300 - 1.500 >1.500 Terra 0 - 300 300 - 1.500 >1.500

Producción total: 1.792 miles de bpd Producción total: 43.372 miles de m3/ día

el FPSO-Piranema, la primera plataforma redonda del naval brasileña.
mundo, con capacidad de producción de 30 miles de La capacidad productiva de la P-52 es de 180 miles
barriles de petróleo. Se trata de un petróleo ligero de exce- de bpd de crudo, un volumen igual al de la plataforma
lente calidad. P-54, que inició sus actividades en diciembre, también
En el campo de Golﬁnho, en la Cuenca de Espírito en Roncador. La capacidad de producción diaria de gas
Santo, el FPSO Cidade de Vitória entró en operación de cada una es de 7,5 millones de m3 y 6 millones de m3,
en noviembre, con una capacidad de 100 miles de bpd respectivamente. De todas estas plataformas, sólo la del
de petróleo y 3,5 millones de m3 de gas por día. Aún en campo de Espadarte alcanzó en 2007 su capacidad plena,
noviembre, la plataforma P-52 entró en producción, en un proceso que demora, en media, entre seis meses y
el campo de Roncador, en la Cuenca de Campos, consi- un año.
derada un hito por alcanzar un índice del 76% de con- En 2007, también entró en operación el FSO
tenido nacional, el mayor ya registrado en la industria Cidade de Macaé, que integra, junto con la plataforma



de rebombeo PRA-1, la infraestructura necesaria para en tierra. Las ocho áreas se distribuyen por la Cuenca de
producción en la Cuenca de Campos. La plataforma Campos (1), por Espírito Santo (5) y por las cuencas del
tiene previsto su inicio de operación en 2008. Norte y Nordeste (2).
A pesar del récord de producción diario a fines de Se declararon comerciales los descubrimientos de
2007, la producción media del año se situó un 6,6% los campos de Xerelete, en la Cuenca de Campos, y las
por debajo de la meta de 1 millón 919 miles de bpd. áreas de Fazenda São Rafael, Biguá, Tabuiaiá, Cancã y
La diferencia se debió a los atrasos del inicio de ope- Jacupemba, localizadas en la Cuenca de Espírito Santo.
ración de las plataformas P-52 y P-54, en el campo Dos declaraciones de comercialidad se hicieron para
de Roncador (Cuenca de Campos) y en el inicio de las áreas en tierra en las cuencas costeras del Nordeste,
operación del FPSO Cidade de Vitória, en el campo de que originaron los campos Guanambi, en el Recôncavo
Golfinho (Cuenca de Espírito Santo). Baiano, y Japuaçu, en la Cuenca Sergipe–Alagoas.
El coste medio de extracción sin participación
gubernamental fue de US$ 7,70 por barril de petróleo DESCUBRIMIENTOS DE
equivalente (boe), lo que supone un aumento del 17% PETRÓLEO Y GAS

329
pozos fueron
sobre el valor registrado el año anterior. Considerando
las participaciones gubernamentales, el coste fue de
US$ 19,39 por boe, un 10% superior al de 2006.
En la Cuenca de Santos, la asociación entre Petrobras
(operadora y poseedora del 80%) y Galp Energia
(20%) para exploración en aguas profundas del bloque
BM-S-21 comprobó la existencia de un yacimiento de
perforados y PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL petróleo ligero en la zona pre-sal. El pozo descubridor
concluidos En consonancia con la estrategia de ampliación de la se sitúa a 280 kilómetros de la costa del estado de São
oferta de gas natural, el campo de Manati entró en ope- Paulo, en una lámina de agua de 2.234 metros y a la pro-
ración, en Bahia, por medio de la plataforma PMNT-1, fundidad de 5.350 metros, a partir del lecho marino. El

59%
fue el índice
con capacidad de 6 millones de m3/d.
Debido a la declinación natural de los campos,
el volumen de gas natural producido en 2007 fue de
pozo no fue sometido a pruebas por cuestiones opera-
cionales y de logística.
En la Cuenca de Espírito Santo se descubrieron
43,4 millones de m3/día, un 1,4% menor que el regis- nuevos reservorios de gas natural al norte del campo de
de éxito trado en 2006. Este resultado comenzó a revertirse en Camarupim, con lo que se confirma el gran potencial de
exploratorio diciembre de 2007, cuando la producción alcanzó una gas y petróleo ligero de esta cuenca, a la que ya le corres-
media diaria de 46 millones de m 3. El crecimiento se ponde una parte sustancial de los proyectos del Plangás.
mantendrá en 2008, con el aumento de la producción Petrobras opera este bloque exploratorio con el 65%
de los pozos de la P-52 y P-54 y con el inicio de ope- de participación. La empresa estadounidense El Paso
ración de las plataformas P-51, P-53, FPSO Cidade de Corporation posee el 35% restante.
Niterói y de los proyectos del Plan de Anticipación de A lo largo del año, se perforaron y se concluyeron 329
la Producción de Gas (Plangás).
ÍNDICE DE ÉXITO EXPLORATORIO
ÁREAS MARÍTIMAS Y TERRESTRES
Petrobras declaró a la Agencia Nacional de Petróleo, Gas 59%
Natural y Biocombustibles (ANP) la viabilidad comer- 55%
cial de ocho descubrimientos, siete en tierra y uno en el 50% 49%
mar. Algunas de esas áreas se clasificaron como nuevos
campos de petróleo y gas natural, mientras que otras se 39%
incorporaron a los campos vecinos.
En las áreas declaradas comerciales, las estimacio-
nes apuntan a que el volumen de las reservas llegue a 24% 23%
20%
295 millones de boe, de los cuales 124 millones de boe
pertenecen a la Compañía. El volumen total depende,
sin embargo, de evaluaciones más precisas. Del volumen
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
estimado de la porción Petrobras, 119 millones de boe
están en acumulaciones marítimas y 5 millones de boe

34 NEGOCIOS

Primera plataforma
redonda del mundo, en el
campo de Piranema, en la
Cuenca Sergipe-Alagoas

pozos para el desarrollo de la producción, 283 en tierra y RESERVAS PROBADAS
46 en el mar. Para la exploración, se perforaron 109 pozos: Las reservas probadas de crudo, condensado y gas natu-
77 en tierra y 32 en el mar. El índice de éxito exploratorio ral de Petrobras en el País ascendieron a 13,92 miles de
llegó al 59%, ya que en 64 de los 109 pozos se encontró millones de boe en 2007, por el criterio ANP/SPE, un
crudo o gas natural. aumento del 1,2% respecto del año anterior. El volumen
incorporado a las reservas probadas a lo largo del año fue
NUEVOS BLOQUES EXPLORATORIOS de 875 millones de boe, frente a una producción de 708
En la 9ª Ronda de Licitaciones de la ANP, en noviembre
de 2007, Petrobras adquirió 27 de los 57 bloques que
RESERVAS PROBADAS DE CRUDO, LGN Y GAS NATURAL EN BRASIL
disputó, con lo que incorpora 10.476 km2. El monto (CRITERIO SPE – MILES DE MILLONES DE BOE)

ofrecido por la Compañía y sus asociadas ascendió a
R$ 308.983.903,00. De ese total, la porción de Petrobras Crudo, LGN y Condensado
13,92
13,75
13,23

correspondió a R$ 195.518.886,50. De los 27 bloques Gas Natural
13,02
12,60

adquiridos, la Empresa es operadora en 22, siendo
2,08

2,12
11,01

1,87

que, 16 en asociaciones y 6 con derechos exclusivos.
1,97
2,0
9,65

9,67

En los otros 5 bloques, la operación incumbe sólo a
1,45

sus asociadas.
1,36

1,35

Con las adquisiciones y las devoluciones realizadas
a lo largo del año, el portafolio de concesiones explorato-
rias pasó a contar con 305 bloques, que totalizan 132,59
mil km2. Además, otras 25 áreas, con 7,67 miles de km2
en operación, se encuentran en fase de evaluación de
11,80

descubrimientos. El área exploratoria actual de Petrobras
11,05

11,36
8,29

9,56

11,67
8,32

10,6

abarca 140,26 miles de km2. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007



EVOLUCIÓN DE LAS RESERVAS PROBADAS
PROYECTOS PARA EL FUTURO
(CRITERIO SPE – MILES DE MILLONES DE BOE) En las metas del nuevo Plan de Negocios de Petrobras se
prevé la entrada en operación, hasta 2012, de 11 grandes
proyectos de producción de crudo y de 8 proyectos de gas
Nuevas reservas incorporadas natural. Para 2008, la producción media de petróleo de la
Reserva remanente de 2006 Compañía en el País está estimada en 2 millones de bpd;
la de gas, en 57 millones de m3/día.

13,92
Producción en 200
7:
Los volúmenes se alcanzarán principalmente con la

0,88
0,71 miles de millon
es de boe operación en plena capacidad de las plataformas FPSO
Cidade de Vitória, P-52 y P-54. Asimismo, entrarán en
actividad aún en 2008 tres plataformas más: FPSO Cidade
de Niterói (Jabuti), con capacidad de 100 miles de bpd;
P-51 (Marlim Sul Módulo 2), con 180 miles de bpd; y P-53
(Marlim Leste), con 180 miles de bpd.
La exploración y la producción de gas natural tam-
bién están ampliándose de acuerdo con las directrices
del Plangás; una medida fundamental para garantizar

13,04
13,75

el suministro al mercado de las regiones Sul y Sudeste.
2006 2007 Hasta finales de 2008, la oferta se incrementará de los
actuales 15 millones de m3/día a 40 millones de m3/día.
Dentro del Plangás se prevé, en la Cuenca de Espírito
millones de boe. Esa incorporación resultó en un Índice Santo, la ampliación del proyecto de Peroá a 8 millones
de Reposición de Reservas (IRR) del 123,6%. Eso significa de m3/día y el desarrollo de los campos de Canapu
que, para cada barril de petróleo equivalente producido y Camarupim. El Plan estima también la expansión
en el año, se incorporaron 1,236 barriles en las reservas. El del Polo de Procesamiento de Gas de Cacimbas a 20
indicador Reserva/Producción (R/P) fue de 19,6 años. millones de m3/día.
Las apropiaciones de volúmenes descubiertos en La primera fase de esta ampliación (5,4 millones de
campos con declaraciones de comercialidad que se m3/día) entrará en operación a inicios de 2008, con las
efectuaron a lo largo de 2007 fueron en parte respon- plantas de procesamiento de gas de Peroá y Golfinho. En
sables del aumento de las reservas probadas. Algunas la Cuenca de Campos, el Plangás prioriza la producción
de esas declaraciones se hicieron para áreas cercanas a de gas libre a partir de diversos reservorios cercanos a
campos en fase de desarrollo y, por tanto, fueron incor- la infraestructura existente en los campos de Albacora,
poradas a su ring fence. Otro factor que contribuyó a Roncador y Marlim Sul, además del desarrollo inicial de
la incorporación de reservas probadas fue la gestión Jabuti. En la Cuenca de Santos, la plataforma de Merluza
de reservorios en campos ya descubiertos, en fase de se ampliará para producir 2,5 millones de m3/día, con el
desarrollo o de producción. desarrollo inicial del campo de Lagosta.

11 grandes proyectos de
producción de crudo y 8 proyectos
de gas natural entrarán
en operación hasta 2012
36 NEGOCIOS

REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

Ampliación
y mejoras
tecnológicas
L
Las 11 refinerías de Petrobras en el País procesaron
PRODUCCIÓN, DEMANDA Y VENTA DE
1 millón 779 miles de bpd y produjeron 1 millón 795 DERIVADOS (MILES DE BPD)
m
miles de bpd de derivados en 2007, lo que representa
increme
incrementos del 1,9% y del 1,75% respectivamente en Demanda de derivados

compar
comparación con 2006. La Compañía utilizó en media Producción de derivados

el 90% de su capacidad de refinación, y cerca del 78% del Volumen de ventas de derivados

petróleo procesado fue de origen brasileña. 1.895

De modo a hacer frente al crecimiento de la produc-
1.821
ción nacional de petróleo, el área de refinación ha inver-
tido en nuevas unidades y mejoras tecnológicas con el 1.766
1.755
propósito de convertir el petróleo pesado producido en 1.795
Brasil en productos de mayor valor añadido. Dos unidades 1.764
1.700
de coquización retardada entrarán en operación en 2008 1.735
1.725
1.696
y 2009, respectivamente en las refinerías Duque de Caxias
1.677
(Reduc) y Henrique Lage (Revap). Otra unidad comienza 1.639
1.637 1.644
a ser construida en la Refinería Presidente Getúlio Vargas
(Repar), con puesta en funcionamiento en 2011.
Estas inversiones proporcionan más flexibilidad a
1.510
la Compañía para definir la cesta de derivados que será
producida de acuerdo con la demanda y los precios de 2003 2004 2005 2006 2007

mercado. De este modo se puede optar entre el uso de


REFINACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

crudo importado —más ligero y que produce derivados de cirá también GLP, nafta petroquímica, fueloil para buques
más valor— y la refinación del crudo pesado nacional. y coque de petróleo. Las obras de terraplén comenzaron
La mejora de la calidad de los productos también en septiembre de 2007, y los proyectos básicos de las
recibió importantes inversiones. Se dio inicio a los pro- unidades se encuentran en fase final de elaboración. Se
yectos destinados a la mejora de la calidad del diésel en concluyó la licitación del proyecto ejecutivo y tuvo inicio
las refinerías Henrique Lage (Revap) y Getúlio Vargas el proceso de adquisición de equipamientos.
(Repar) además de la mejora de la calidad de la gasolina El Plan de Negocios 2008-2012 prevé también una refi-
en las refinerías de Presidente Bernardes (RPBC), Duque nería para procesar 500 miles de bpd de petróleo pesado y
de Caxias (Reduc), Gabriel Passos (Regap), Landulpho ácido de la Cuenca de Campos: la Refinería Premium. Los
Alves (RLAM), Getúlio Vargas (Repar), Henrique Lage productos de la línea premium tienen elevada calidad y
(Revap) y Paulínia (Replan). muy bajo contenido de azufre. El diésel, con rendimiento
La posición de vanguardia de Petrobras en la tecno- en torno al 65% vol., se destinará al mercado europeo. El
logía HBIO representó avances en la calidad del diésel GLP, la nafta, el QAV y el coque se comercializarán prefe-
y en la protección ambiental en 2007. El proceso posi- rentemente en el mercado interno y se consumirán por la
bilita la inclusión de aceite vegetal en la corriente del propia unidad (generación de hidrógeno y energía). Los
diésel, lo que resulta en un producto de alta pureza. Este estudios de localización de la refinería, que está prevista
proceso está en implantación en las refinerías Gabriel para comenzar a operar en 2014, están en marcha.
Passos (Regap), Presidente Getúlio Vargas (Repar) y
Paulínia (Replan). En 2008, se extenderá a las refinerías COMERCIALIZACIÓN
Henrique Lage (Revap), Presidente Bernardes (RPBC) El aumento de la producción nacional de petróleo, la
y Duque de Caxias (Reduc). plena utilización de la estructura logística y el aprovecha-
miento de oportunidades comerciales externas permitie-
NUEVOS EMPRENDIMIENTOS ron a Petrobras alcanzar, en 2007, excelentes resultados
El diésel también será el principal producto de la en la comercialización de combustibles en el mercado
nueva Refinería del Nordeste (Refinería Abreu e Lima), en interno y externo. En Brasil, se vendieron 1.730 miles de
construcción en Pernambuco, en el municipio de Ipojuca. bpd de derivados de petróleo, un crecimiento del 2,8%
Con operación prevista para el segundo semestre de 2010, en comparación con 2006, con récords históricos regis-
tendrá capacidad de producción de 140 miles de barri- trados de agosto a noviembre.
les/día de diésel. La refinería procesará diariamente 200 El récord de comercialización de combustible en el
miles de barriles de petróleo pesado de 16 ºAPI y produ- mercado brasileño se batió en octubre: 58,4 millones de
barriles de petróleo. En septiembre, las ventas alcanzaron
54 millones de barriles: un resultado mejor en compara-
COSTE UNITARIO DE REFINACIÓN
(US$/BARRIL) ción con el mismo período de los últimos cinco años.
Los principales productos en volumen de ventas
2,85

fueron: diésel, gasolina, gas licuado de petróleo (GLP),
nafta, fueloil y queroseno de aviación (QAV). Este último
registró el mayor crecimiento porcentual del volumen de
2,29

ventas, del 9,6%, debido al buen desempeño de la econo-
mía nacional y mundial, a la apreciación del real frente
1,90

al dólar y al aumento de los vuelos, principalmente los
Las operaciones
internacionales.
de compra
1,38

Las ventas de fueloil (sin bunker) aumentaron
y venta de
1,14

el 6,8%, beneficiadas por el aumento de entregas a
productos
las termoeléctricas del Amazonas y por la expansión
en el exterior
de la industria de transformación. El diésel siguió el
aumentaron un
crecimiento de la economía brasileña y sus ventas se

49% 2003 2004 2005 2006 2007
incrementaron un 4,9%. El principal responsable del
aumento fue el desempeño del PIB y del agronegocio,
donde sobresale el aumento del área plantada con

38 NEGOCIOS

mayor producción de granos y caña de azúcar. SEGMENTACIÓN DE LAS VENTAS DE DERIVADOS EN EL
La comercialización de GLP aumentó el 2,7%, resul- MERCADO INTERNO (MILES DE BPD)
tado vinculado al crecimiento demográfico, al mayor
consumo de las familias (aumento del salario mínimo y
de la ayuda del programa Bolsa Familia) y al mayor uso
industrial. Las ventas de nafta petroquímica se mantuvie-
ron prácticamente estables, con un 0,7% de incremento
705 300 206 166 106 70 172
respecto de 2006. Diésel Gasolina Fueloil Nafta GLP QAV Otros

La gasolina registró una retracción del 2,6%, como
consecuencia del avance de productos sustitutos, como
el GNV y principalmente el alcohol, considerándose el
aumento del contenido medio de alcohol anhidro y el cre-
EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE
cimiento de la flota de vehículos flex-fuel, lo que provocó la DERIVADOS (MILES DE BPD)
reducción del número de vehículos solamente a gasolina.
En el mercado externo, la exportación de petróleo
alcanzó la marca inédita de 353 miles de bpd —un incre-
mento del 5% en comparación con la del año anterior—
Importación

Exportación
1.730
y la de derivados subió un 7% y llegó a 252 miles de bpd.
Las importaciones ascendieron a 390 miles de bpd de 241 246
262 miles
213
228 de bpd de
crudo y 148 miles de bpd de derivados.
148
derivados
Las operaciones de trading internacional —compra y
105 109
94
118 fueron
venta de productos en el exterior— registraron un fuerte
vendidos por
crecimiento y se situaron en 559 miles de bpd, lo que repre-
Petrobras en
senta un aumento del 49% respecto de 2006. Destacan el
Brasil
aumento de las operaciones de trading de gasolina en los
Estados Unidos —con la utilización del producto de ori-
gen europea—, la ampliación en la comercialización del
2003 2004 2005 2006 2007

2,8%
fue el
petróleo de Colombia y el inicio de las ventas de bunker
crecimiento
de bajo contenido de azufre (BTE) en Europa.
EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN
respecto de
DE PETRÓLEO (MILES DE BPD) 2006
PRODUCTOS ESPECIALES
El lanzamiento del Diésel Verana, el único diésel premium
para el mercado náutico aficionado, demostró una vez
Importación
más la excelencia tecnológica de Petrobras. El nuevo
Exportación
producto, lanzado en los polos náuticos de São Paulo y
Rio de Janeiro, posee una formulación diferenciada, que 450
garantiza el menor nivel de emisión de contaminantes
del mercado náutico. 390
Su contenido máximo de azufre es de 200 ppm (par- 370
352
tes por millón), aunque el diésel marítimo pueda conte-
ner 10 mil ppm. Con más cantidad de cetano (27,5%), 353
319 335
proporciona además un desempeño superior en un 6%.
Estas diferencias aumentan la durabilidad de la embarca-
ción y reducen en hasta un 83% la emisión de humo en 233
263
comparación con el diésel marítimo tradicional.
El diésel Podium, lanzado en diciembre de 2006 en
181
Rio de Janeiro y en São Paulo, llegó a Paraná y a Paraguay
2003 2004 2005 2006 2007
en 2007. La gasolina Podium ya ha llegado a 15 de los 26
estados brasileños y también al Distrito Federal.


PETROQUÍMICA Y FERTILIZANTES

Adquisiciones
y alianzas
consolidan
presencia
Petrobra
Petrobras fortaleció su presencia en el área petro- Petrobras tendrá el 40% del capital votante, mientras
química; un segmento estratégico por contribuir a la que Unipar tendrá el 60%.
c
diversiﬁcación de la cartera de productos y valorizar el Asimismo, en noviembre se anunció un acuerdo
p
petróleo y el gas natural. El Plan de Negocios 2008-2012 de inversiones entre Petrobras, Petroquisa, Braskem,
prevé inversiones superiores a las del Plan anterior en
p Odebrecht y Norquisa para la integración, en Braskem, de
un 32%, por un total de US$ 4,3 mil millones. activos petroquímicos de Petrobras (Ipiranga Comercial
La estrategia de Petrobras es ampliar su actuación Química, Ipiranga Petroquímica y su participación en
en el rubro petroquímico en Brasil y en América del Sur, Copesul) y de Petroquisa (Copesul, Petroquímica Triunfo
de forma integrada con los demás negocios del sistema, y Petroquímica Paulínia). La operación elevará la partici-
a través del incremento de su actuación en la primera pación de Petrobras en Braskem al 25% del capital total y
y en la segunda generación y del desarrollo de nuevas al 30% del capital votante.
tecnologías para la industria química. En consonancia
con esta estrategia, la Compañía adquirió en abril de PROYECTOS DE PETROBRAS EN
2007, junto con Braskem, los activos petroquímicos del EL ÁREA PETROQUÍMICA
Grupo Ipiranga. Y en agosto, Petrobras pasó a tener el Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro
control de Suzano Petroquímica. (Comperj) — Proyecto inicialmente desarrollado en
En noviembre, Petrobras y Unipar anunciaron la asociación con el Grupo Ultra y con la participación
formación de una sociedad petroquímica en el Sudeste, del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social
compuesta por los activos de Suzano Petroquímica, Rio (BNDES) hasta la conclusión de la etapa de Proyecto
Polímeros, Petroquímica União (PQU), Polietilenos Conceptual, ﬁnalizada en septiembre de 2006. Procesará
União S.A. (PU) y União Divisão Química (UDQ). 150 miles de barriles por día (bpd) de petróleo para la

40 NEGOCIOS

producción de materias primas petroquímicas y deri-
vados a partir de 2012. Además de la unidad petroquí-
mica básica (UPB), de la central de utilidades y de las
unidades de segunda generación, tendrá un centro de
capacitación de empresas y trabajadores y una central
de transferencia de productos líquidos hacia las ter-
minales de carga en la Bahía de Guanabara. El Estudio
de Impacto Ambiental (EIA) ya se ha entregado a la
Fundación Estatal de Ingeniería del Medio Ambiente
(Feema) y el Complejo se encuentra en fase de Proyecto
Básico. El inicio de las obras del terraplén está previsto
para fines de marzo de 2008.
Petroquímica Paulínia S.A. (PPSA) — Resultado de
la asociación entre Braskem y Petroquisa, que posee el
40% del negocio, está en fase de conclusión de obras
y comenzará a operar en 2008. La unidad industrial,
presupuestada en US$ 383 millones, producirá 300
Unidad industrial de
miles de toneladas/año de polipropileno, con propeno Suzano Petroquímica,
adquirida por
suministrado por las Refinerías de Paulínia (Replan) y Petrobras en 2007
Henrique Lage (Revap).
Compañía Petroquímica de Pernambuco
(PetroquímicaSuape) — Se encuentran en fase de ingreso bruto de R$ 840 millones, un 15% más que en
finalización el Proyecto Básico y la compra de los princi- el año anterior.
pales equipamientos. La unidad producirá ácido tereftá- La Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados de Bahia
lico purificado (PTA) y comenzará a operar en 2009, con (Fafen-BA) alcanzó la marca de 295 miles de toneladas
una capacidad de 640 miles de toneladas/año. de urea, el mayor volumen de producción de los últimos
Compañía Integrada Textil de Pernambuco ocho años. Entre los factores que contribuyeron al logro
(Citepe) — Resultado de inversiones por US$ 386 millo- de este récord se encuentran la mejora de la infraestruc-
nes, producirá 215 miles de toneladas/año de hilos y chips tura interna, la adquisición de nuevos equipamientos y el
de poliéster (POY). La materia prima PTA la suministrará perfeccionamiento de los sistemas de control de proceso,
PetroquimicaSuape. Petroquisa posee el 40% de partici- en los cuales se invirtieron R$ 11 millones.
pación en la empresa. La Compañía hizo su primera venta de urea granu-
Coquepar — En asociación con Brazil Energy y lada por intermedio de la Fábrica de Fertilizantes
Unimetal, Petrobras construirá tres unidades de calci- Nitrogenados de Sergipe (Fafen-SE). Alrededor de 2
nación de coque de petróleo: dos en Rio de Janeiro y una miles de toneladas se destinaron a cultivos de algodón
en Paraná, con lo que se agregará valor a la producción y maíz en Goiás, Mato Grosso y Piauí. La urea granu-
de coque verde. La capacidad de producción será de lada es un producto de más valor añadido y garantiza
750 miles de toneladas/año. un aumento de la resistencia y uniformidad del grano,
Complejo Acrílico de Minas Gerais — Destinado a además de una menor segregación cuando se mezcla
la producción de ácido acrílico bruto y derivados, tendrá con otros fertilizantes.
inversiones superiores a US$ 500 millones. Se encuentra en marcha el estudio de viabilidad
de una planta industrial de urea y amonio en el País
FERTILIZANTES (UFN-3) y otra de ácido nítrico en Bahia. La UFN-3
Petrobras mantuvo en 2007 el liderazgo en el mercado tendrá capacidad anual de 1 millón de toneladas de urea
nacional de urea fertilizante, con ventas de 700 miles y 760 miles de toneladas de amonio, con el uso de gas
de toneladas, y registró el sexto año consecutivo de como materia-prima. En Bahia está prevista la produc-
crecimiento en el segmento de amonio, con la venta de ción de 120 miles de toneladas de ácido nítrico, destina-
235 miles de toneladas producidas en sus dos fábricas. das al Polo Petroquímico de Camaçari, con inversiones
La comercialización de los dos productos generó un por US$ 115 millones.


TRANSPORTE

Ampliación
de la flota y de la
red de ductos
En el tran
transporte y almacenamiento de petróleo, derivados, NUEVOS BUQUES
a
alcohol y gas natural, Petrobras actúa por medio de la sub- Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) es la mayor arma-
sidiari
sidiaria integral Petrobras Transporte S. A. (Transpetro), dora de América Latina y la tercera del mundo, firmó en
oper
que opera buques, terminales y ductos. La empresa des- 2007 contratos con tres astilleros nacionales para la cons-
empeña un papel estratégico, pues dispone de soluciones trucción de 23 petroleros, con lo que dio un fuerte impulso
integradas de logística y de flexibilidad operativa que pro- al Programa de Modernización y Expansión de la Flota y al
porcionan ventajas competitivas a la Compañía. desarrollo de la industria naval brasileña. Las inversiones
Transpetro opera una red de 10.600 kilómetros de ascendieron a US$ 2,3 mil millones.
oleoductos y gasoductos y 46 terminales: 20 terrestres De los 23 buques, diez son de tipo Suezmax y se fabri-
y 26 acuáticas. Las terminales tienen capacidad para carán en Suape (PE), por Atlântico Sul, con inversiones
almacenar 10,3 millones de m3 de petróleo, derivados por US$ 1,2 mil millones. Otras nueve embarcaciones
y alcohol, las cuales operan una media mensual de 413 —cinco de tipo Aframax y cuatro Panamax— fueron
buques. Transpetro manejó un volumen de combusti- encomendadas a Rio Naval, de Rio de Janeiro, con cos-
bles por oleoductos, terminales terrestres y acuáticas tes de US$ 866 millones. Y cuatro buques de productos,
que fue un 2,6% superior, el cual llegó a 671 millones presupuestados en US$ 277 millones, están a cargo del
de m3/año. A su vez, manejó un volumen de gas natural Astillero Mauá, de Niterói (RJ).
que llegó a 35 millones de m3/día. Transpetro amplió su flota en 2007, con la
Al final de año, Transpetro contaba con 55 buques, adquisición de las lanzaderas Bergen (embarcación
de los cuales 46 propios y nueve fletados a casco desnudo. Aframax, con capacidad para 730 miles de barriles)
En el año, se transportaron 62 millones de toneladas de y Gothenburg (de tipo Suezmax, con capacidad para
petróleo y derivados, un 5,7% más que en 2006. 1 millón de barriles).

42 NEGOCIOS

Buque lanzadera
Gothenburg, adquirido
por Transpetro

TERMINALES Y OLEODUCTOS
La Terminal Marítima de la Bahía de Guanabara (TABG)
destacó en 2007 debido al Corredor de Exportación
de Etanol. Por esa terminal se llevó a cabo la primera
entrega de etanol con destino a los Estados Unidos,
por un total de 12 miles de m3 —un paso inicial para
la consolidación de Brasil como exportador de alcohol
combustible—. Más de 80 miles de m3 de alcohol carbu-
rante se transportaron a Venezuela durante el año.
El Corredor de Exportación de Etanol prevé inversio-
nes por US$ 2 mil millones por parte de Petrobras en un
sistema intermodal de transporte por tierra, por ductos y
por hidrovías. La construcción de la red facilitará el trans-
porte de la producción del combustible por los Estados
de São Paulo y Rio de Janeiro y reducirá el impacto de los Petrobras invertirá
costes de la logística en el precio final del producto.
Además, una parte del Corredor de Exportación
de Etanol se complementará con la adecuación del
2 mil millones
Sistema Osrio para el transporte de alcohol hidratado
y anhidro. El Sistema conecta la Refinería de Paulínia
de dólares en el Corredor
(Replan), en São Paulo, a la Refinería Duque de Caxias de Exportación de Etanol

TRANSPORTE

trucción de la Terminal y de la Base de Distribución de
Pecém, en Ceará: concebido para ser el más moderno
del País y operar un volumen de 1,5 miles millones de
litros de combustibles por año. En una segunda etapa,
Fases de implementación del corredor
atenderá la conducción y el almacenamiento de Gas
de exportación de etanol Licuado de Petróleo (GLP).
Corredor Sudeste Las inversiones previstas en este proyecto ascien-
un alcoholducto conectará Goiás, a la Terminal de São Sebastião, en São den a R$ 400 millones. La profundidad del puerto
Paulo y creará, hasta 2010, infraestructura para la exportación de 12 millones permitirá el acceso marítimo de buques de 175 miles
de m3/año; de toneladas de peso muerto (tpm), lo que garanti-
Corredor de Exportación Sur
zará más seguridad operativa y protección del medio
el alcoholducto comenzará en Mato Grosso, y terminará en Porto de Paranaguá,
en Paraná. La previsión es que la capacidad de transporte se incremente en ambiente, además de costes reducidos en el transporte
más de 4 millones de m3/año; de derivados para toda la región.
Corredor Hidroviario Tietê–Paraná Para atender al crecimiento acelerado de los nego-
el etanol será transportado por medio de barcazas desde el sur de Goiás y cios, se aprobó la construcción de una nueva terminal
del sudoeste de Mato Grosso do Sul, incluido el Triângulo Mineiro y el interior
en el puerto de Barra do Riacho, en Aracruz, en Espírito
de São Paulo, hasta una nueva terminal en Santa Maria da Serra (SP).
Santo. Será la cuadragésima séptima terminal de la
empresa: la vigésima séptima acuática. Se prevé que entre
(Reduc) y a la Terminal de Campos Elíseos en Rio de en operación en 2009 con una capacidad de almacena-
Janeiro. El proyecto, en fase de licitación, ampliará la miento de 109.600 m3 en seis tanques y tres esferas. Las
capacidad de exportación de alcohol combustible por inversiones previstas ascienden a US$ 470 millones, las
la terminal de Ilha D´Água, en Rio de Janeiro, a partir cuales serán aportadas por Petrobras, para después pasar
de 2009, hasta 3 millones de m3/año con un coste esti- la operación a Transpetro.
mado en U$ 50 millones.
Se concluyeron las obras de ampliación de la capaci- CONTROL Y REPARACIONES
dad de transferencia del Sistema de Oleoductos Osório- En la sede de Transpetro, en Rio de Janeiro, se inau-
Canoas (Oscan), en Rio Grande do Sul. Con esta amplia- guró el Centro Nacional de Control Operativo, con
ción, el suministro de petróleo a la Refinería Alberto equipamientos más modernos, salas amplias, pantallas
Pasqualini (Refap) pasará de los actuales 20 miles de móviles y recursos soﬁsticados de telecomunicacio-
m3/día a 30 miles de m3/día, con lo que aumenta la pro- nes, lo que permite la operación remota de la red de
ducción de derivados. gasoductos y oleoductos.
El Plan Director de Ductos (PDD) de São Paulo, También entró en operación el Centro de Repa-
otro proyecto estratégico para Petrobras, obtuvo licen- raciones de Ductos, instalado en la Terminal de Gua-
cia ambiental para inicio de obras. Con inversiones rulhos, en São Paulo. Compartido entre las áreas de
de más de R$ 2 mil millones, ampliará, modernizará y transporte de gas y de líquidos, este Centro atenderá a
rediseñará la red de ductos de la capital paulista, por todo el territorio nacional en las reparaciones de emer-
donde pasa alrededor del 50% del petróleo y derivados gencia de gasoductos y oleoductos, con la premisa de
procesados en el País. compartir recursos de personal, ﬁnancieros, materia-
Transpetro avanzó también en el proyecto de cons- les y equipamientos.

44 NEGOCIOS

DISTRIBUCIÓN

Liderazgo
nacional y
aumento de
ventas
L
Líder de mercado, con el 34% de participación y 5.973 tuales por encima del 33,1% de diciembre de 2006—, el
e
estaciones de servicio, Petrobras Distribuidora registró cual cerró el acumulado del año en el 34,3%.
s
su mejor resultado financiero, con una ganancia neta En sintonía con el compromiso de sustentabili-
q
que ascendió a R$ 841 millones. Este resultado, un 48% dad y con la mayor participación de los combustibles
superio
superior al obtenido el año anterior, se debió en gran renovables en la matriz energética del País, Petrobras
parte al mayor volumen de ventas de combustibles de Distribuidora llevó el biodiésel a 5.885 estaciones de
su historia: 34 millones de m3. servicio y a 4.626 grandes consumidores, anticipando
El mercado brasileño de distribución de combusti- la disponibilidad del producto en todas las regiones de
bles creció el 8,2% en 2007, un índice muy por encima del Brasil, por lo que destacó entre sus competidoras. Con
1,9% registrado en 2006. Esta expansión fue impulsada esta iniciativa, atendió a las metas del Programa Nacional
principalmente por el crecimiento del 50% en las ventas de Producción y Uso del Biodiésel, que prevé la adición
del alcohol hidratado, como resultado de la ampliación obligatoria del 2% de biodiésel al diésel a partir de 2008.
de la flota nacional y de los vehículos bicombustibles. Con Para garantizar la calidad de los productos, Petrobras
ello, la venta de gasolina aumentó sólo el 1%. Distribuidora mantuvo su enfoque en el programa Ojo
Petrobras Distribuidora, única compañía del sector Alerta en el Combustible, por el que pasó a tener 5.006
con presencia en todas las regiones del territorio brasi- estaciones certificadas en 2007. Este programa es reco-
leño, tuvo una participación expresiva en la atención nocido como el más completo del País, por incluir desde
frente a ese crecimiento de mercado. La marca superó la realización de pruebas en los combustibles en campo
en el 13,3% las ventas del año anterior como consecuen- hasta la limpieza de tanques y filtros.
cia de la comercialización de diésel, que aumentó en Las inversiones de la Compañía ascendieron a
1.846 miles de m3, un 15% más que en 2006. Además, las R$ 402 millones, concentrados principalmente en el
ventas de alcohol y fueloil subieron un 80,9% y un 4,4%, desarrollo y modernización de la Red de Estaciones de
respectivamente. Así, la empresa consolidó aún más su Servicio, en el soporte a clientes comerciales e indus-
participación en el mercado, habiendo alcanzado en triales, en operaciones de logística y en programas de
diciembre el 34,7% de market share —1,6 puntos porcen- Seguridad, Medio Ambiente y Salud.


GAS NATURAL

Aceleración
de proyectos
aumenta
la oferta
En un año en el que el gas natural cobró aún más rele-
añ bles el inicio de la construcción de las terminales de
v
vancia en la matriz energética brasileña, Petrobras ace- importación de gas natural licuado (GNL) y el Plan de
lo
leró los proyectos de ampliación de la oferta. La pro- Anticipación de la Producción de Gas (Plangás), que
ducción media en 2007 fue de 43 millones de m3/ día
d elevará la oferta interna de la Región Sudeste a 40 millo-
y en dici
diciembre llegó a 46 millones, un 6% más que en nes de m3/día hasta ﬁnes de 2008 y a 55 millones de m3/
el mismo mes de 2006. Al considerar el gas utilizado día, hasta diciembre de 2010.
en el proceso de producción, inyección y pérdidas, la
oferta interna resultante, incluidas las sociedades, se TRANSPORTE:
llegó a una media de 23 millones de m3/día. RETOS EN SUPERACIÓN:
Por el gasoducto Bolivia-Brasil se importaron 26 El proyecto Gasene (Gasoducto Sudeste-Nordeste) se
millones de m3/día medios, en el que sobresale el récord volvió prioritario para interconectar las redes de gas
alcanzado en octubre, con 31 millones de m 3/ día. La de las regiones Sudeste y Nordeste. Los tres tramos
oferta total al mercado brasileño fue, en media, de 49 del Gasene (Cacimbas-Vitória, Cabiúnas-Vitória y
millones de m3/día. Cacimbas-Catu) totalizan 1.384 kilómetros.
Para permitir que el gas producido llegue a los mer- En 2007 se concluyó el primer tramo en el estado de
cados, en 2007 se invirtieron R$ 3,5 mil millones en Espírito Santo —Cacimbas (ES) – Vitória (ES), con 131
infraestructura de transporte, un 30% más que en 2006. kilómetros de extensión—, lo que permitió el transporte
Más de 600 kilómetros de ductos se incorporaron a la de la producción de gas de la Cuenca de Espírito Santo.
red brasileña de transporte de gas natural, cuya exten- En febrero de 2008 entra en operación el tramo del
sión total llegó a 6.511 kilómetros. Gascav, de Cabiúnas (RJ) a Vitória (ES), con 303 kilómetros
Además de la expansión de la red, son destaca- de extensión, para abastecer a los estados del Sudeste.

46 NEGOCIOS

En 2009 entrará en operación el último tramo, el
Gascac, que conecta Cacimbas (ES) a Catu (BA). Con SIMULACIÓN DEL PROYECTO DE IMPORTACIÓN DE GNL

950 kilómetros de extensión, podrá transportar hasta
El buque suministrador atraca en la terminal con la carga de GNL de los merca-
20 millones de m3/día al Nordeste. dos proveedores. El buque regasificador, atracado en la misma terminal, recibe el
La red nacional se incrementó en julio con la GNL por medio de una manguera criogénica y transforma el líquido en gas, que
entrada en operación del tramo entre Paulínia y Taubaté, es entonces inyectado en la red de gasoductos de la Compañía y llevado a los
consumidores (principalmente a centrales termoeléctricas).
en São Paulo, que forma parte del gasoducto Campinas-
Rio. Con una extensión de 201 kilómetros, ampliará la
entrega de los volúmenes importados por el gasoducto
Bolivia-Brasil a los mercados del Sudeste. Asimismo,
se concluyeron los gasoductos entre Itaporanga-
Carmópolis-Pilar (244 kilómetros) y Atalaia-Itaporanga
(29 kilómetros), integrantes de la Red Nordeste. Estos
ductos transportan el gas de Bahia hasta Pernambuco. BUQUE SUMINISTRADOR
MUELLE

GAS NATURAL LICUADO (GNL)
El ingreso de Petrobras en el mercado mundial de GNL
aumentará la flexibilidad de suministro al mercado bra-
sileño de gas natural. Además de una demanda firme,
BUQUE REGASIFICADOR
centrada en los segmentos industrial, comercial, vehi-
cular y residencial, existe la necesidad de atender a una
demanda flexible, caracterizada principalmente por las
DUCTO
centrales termoeléctricas.
En 2007, Petrobras inició la implantación del
proyecto de importación de GNL, compuesto en su
fase inicial por dos buques regasificadores y dos ter- RUTAS PARA ATENDER AL MERCADO BRASILEÑO
minales portuarias que se destinan a recibir los buques
regasificadores y los buques metaneros, que permiten
almacenar, regasificar el GNL y transportar el gas hasta
la red de gasoductos existente. Se implantará una ter-
minal en la Bahía de Guanabara, en Rio de Janeiro, con
capacidad de 20 millones de m3/día; y otra en Pecém,
Ceará, con 7 millones de m3/día. Los buques podrán
utilizarse en las dos terminales.
La Compañía también contrató el flete de los
buques regasificadores (Golar Spirit y Golar Winter). El
primero tiene previsión de llegada en 2008 y el segundo
en 2009. Las licencias de instalación de las termina-
les han sido emitidas. También han sido autorizadas la
construcción y el montaje de las estructuras portuarias,
brazos de carga y gasoductos de conexión con la red TERMINAL PECÉM (CE) MERCADO
VOLUMEN: 7 millones m3/d EXISTENTE DE GNL
existente. Para el suministro de 2008 y 2009, se firmaron
TERMINAL BAÍA DE GUANABARA MERCADO
Master Sales Agreements (MSA) con seis proveedores de (RJ) VOLUMEN: 20 millones m3/d POTENCIAL DE GNL

cargas de GNL del mercado spot.


GAS NATURAL

COMERCIALIZACIÓN DISTRIBUCIÓN
Con el objetivo de adecuar mejor el perfil de la produc- En 2007, las compañías distribuidoras vendieron en
ción con el de la demanda, Petrobras ofreció al mer- media 41 millones de m3/día.
cado, en 2007, contratos de suministro de gas natural En el sector de automoción se registró un incre-
Petrobras
en cuatro modalidades: Firme Inflexible, Firme Flexible, mento del 11% en el consumo; en el industrial, del 4,5%;
invirtió
Ininterrupido y Preferente. Se firmaron en 2007 contra- y en el de cogeneración, del 5%. Hubo una retracción
3,5 tos con las compañías distribuidoras estatales Bahiagás del 31% en el consumo de gas destinado a la generación

mil (Bahia) y Comgás (São Paulo). En 2008, se dará conti-
nuidad a las negociaciones de nuevas modalidades de
de energía eléctrica. Sin embargo, en el cuarto trimestre
de 2007 las termoeléctricas a gas natural fueron más
millones contrato para suministro de gas natural entre Petrobras accionadas, lo que llevó a un crecimiento del 13% en el
de reales en y otras compañías distribuidoras estatales. consumo de gas en comparación con el registrado en el
infraestructura Modalidades de suministro de gas mismo trimestre de 2006.
de transporte Firme Inflexible: el cliente asegura el pago del volu- Petrobras tiene participación en 20 de las 27 com-
de gas men adquirido, y el proveedor garantiza la entrega del pañías estatales distribuidoras existentes en Brasil, en
volumen establecido. proporciones que van del 24% al 100%.
Firme Flexible: el suministro puede ser interrum- El proyecto Gemini destacó en 2007, el cual tiene
pido, de acuerdo con las condiciones negociadas, y el por objetivo llevar el gas natural en la forma licuada a
proveedor tiene el compromiso de cubrir los costes lugares donde todavía no existe una infraestructura de
adicionales del cliente resultantes del uso de un com- transporte por gasoductos. Para ello, se creó la compañía
bustible sustituto (fueloil, GLP o diésel). Gaslocal, con el 40% de participación de Petrobras que,
Ininterrupido: el suministro de gas lo puede suspender en 2007, entregó este producto a diversas localidades en
únicamente el proveedor, de acuerdo con las condi- el Centro-Oeste, Sur y Sudeste, tales como Brasília (DF),
ciones negociadas, siendo que, las responsabilidades Goiânia (GO), Londrina (PR) y Varginha (MG).
respecto del combustible alternativo quedan a cargo
del cliente. En este caso, el precio del gas natural tiene
DISTRIBUCIÓN
un descuento en relación con el precio del contrato
COMPAÑÍAS PARTICIPACIÓN
Firme Inflexible. ESTADO ESTATALES ACCIONARIA DE
DISTRIBUIDORAS PETROBRAS (%)
Preferente: la prerrogativa de interrupción del abas-
Alagoas Algás 41,5
tecimiento pertenece al cliente, siendo que, el pro-
Amapá Gasap 37,3
veedor está obligado a providenciar el suministro
Bahia Bahiagás 41,5
cuando se lo solicite. La expectativa respecto de este Ceará Cegás 41,5
contrato es que sea predominantemente destinado Distrito Federal Cebgás 32
al consumo termoeléctrico, con el suministro vía Espírito Santo BR 100
GNL. Goiás Goiasgás 34,46
Maranhão Gasmar 23,50
SEGMENTACIÓN DE LAS VENTAS DE GAS NATURAL Mato Grosso do Sul MSGás 49
POR LAS DISTRIBUIDORAS
Minas Gerais Gasmig 40
Paraíba Pbgás 41,5
Paraná Compagás 24,5
Pernambuco Copergás 41,5
Piauí Gaspisa 37,25
Rio de Janeiro CEG Rio 37,4
61% 17% 13% 5% 2% 1% 1% Rio Grande do Norte Potigás 83
Industrial Automoción Generación Cogeneración Residencial Comercial Otros
eléctrica Rio Grande do Sul Sulgás 49
Rondônia Rongás 41,5
Santa Catarina SCGás 41
Sergipe Emsergás 41,5

48 NEGOCIOS

ENERGÍA ELÉCTRICA

Récord en la
generación de
energía
En noviembre, Petrobras batió su récord de generación
novie EVOLUCIÓN DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA DE PETROBRAS
d energía eléctrica para el Sistema Integrado Nacional
de AÑO MW MEDIO/DÍA

(SIN) con una producción total de 2,9 miles de MW.
(SIN), 2007 1.006
2006 1.105
p
El parque termoeléctrico de la Compañía cerró el
2005 1.244
año constituido por 15 centrales termoeléctricas (UTE,
cons 2004 984
por sus siglas en portugués), con una capacidad total de PARQUE TERMOELÉCTRICO DE PETROBRAS
5.223 MW de generación eléctrica. NOMBRE/ ESTADO
PARTICIPACIÓN DE
OBSERVACIONES
PETROBRAS (%)
En consonancia con las estrategias del Plan de Bahia I - Fafen (BA) 100
Negocios se invirtieron en 2007 cerca de R$ 500 millo- Barbosa Lima Sobrinho (RJ) 100
nes en proyectos de energía eléctrica. La mayor parte de Fernando Gasparian (SP) 100
Juiz de Fora (MG) 100
esos recursos se destinó al aumento de la participación
Luís Carlos Prestes (MT) 100
accionaria en la UTE Celso Furtado (Termobahia - BA), Leonel Brizola (RJ) 100
a la construcción de las UTE Euzébio Rocha (CCBS - SP) Mario Lago (RJ) 100
y Jesus Soares Pereira (Termoaçu - RN) y a la conversión Rômulo Almeida (BA) 100
Sepé Tiaraju (RS) 100
a bicombustible de las UTE Sepé Tiaraju (Canoas-RS),
Termoceará (CE) 100
Barbosa Lima Sobrinho (Eletrobolt-RJ) y Termoceará Celso Furtado (BA) 94
(CE). Destacan también la adquisición de la UTE Juiz de Aureliano Chaves (MG) 50
con alquiler del
Fora (MG), el arrendamiento de la UTE Piratininga (SP) y Araucária (PR) 20 100% de la energía
el alquiler de las centrales Araucária (PR), Petrolina (PE) con alquiler del
Petrolina (PE) 0 100% de la energía
y Termocabo (PE). con alquiler del
Termocabo (PE) 0 100% de la energía


ENERGÍAS RENOVABLES

Apuesta en
las energías
del futuro
Petrobra
Petrobras prevé inversiones por US$ 2,4 mil millones tores familiares con vistas a producción de 18 miles de
201
hasta 2012 en proyectos de energías renovables y bio- toneladas de aceite vegetal.
combusti
combustibles, que incluyen a la generación de electrici- Petrobras y la Empresa de Extensión Rural y Asis-
d
dad a través de centrales eólicas, solares y pequeñas cen- tencia Técnica de Minas Gerais (Emater) también
t
trales hidroeléctricas (PCH), además de la producción y capacitarán y prestarán asistencia técnica a las familias
comercialización de biodiésel y etanol. de agricultores en el cultivo de las oleaginosas des-
tinadas a la producción de biodiésel en la central de
BIODIÉSEL Montes Claros (MG).
La Compañía, actualmente, tiene en proceso de construc- La Compañía intensiﬁcó su actuación en la comer-
ción sus tres primeras centrales industriales de biodiésel, cialización del biodiésel adquirido en las subastas de la
para actuar globalmente en la comercialización, logística ANP y cuya compra por las distribuidoras de combusti-
y producción. Las unidades están ubicadas en Candeias ble se dio de forma voluntaria, pero creciente, especial-
(BA), Montes Claros (MG) y Quixadá (CE). Cada una mente en el segundo semestre, con la aproximación de
producirá cerca de 57 millones de litros por año, a partir la obligatoriedad de la mezcla del 2% al diésel mineral.
de 2008. La inversión total asciende a R$ 227 millones. El volumen total comercializado en el año registró un
En Quixadá, alrededor de 1.400 familias de agri- incremento superior a 420 miles de m3, lo que abre
cultores han plantado 2.700 hectáreas de simientes camino para el éxito del programa en 2008.
de ricino para proveer a la central. Con el propósito de
suministrar insumos a la central de Candeias, Petrobras ETANOL
ﬁrmó contratos de compra de granos de ricino, girasol Petrobras abrió nuevos mercados y viene estableciendo
y aceite de palma africana con cooperativas de agricul- relaciones de largo plazo con los clientes, en sinergia

50 NEGOCIOS

Abastecimiento de
automóvil bicombustible
en una estación de
servicio Petrobras,
en Rio de Janeiro

con el Área Internacional. En 2007, el volumen de eta- ENERGÍA SOLAR
nol comercializado fue superior a 100 millones de litros, Sistemas de calentamiento de agua por energía solar se
con entregas de carga a Europa, Japón y Estados Unidos. utilizan en siete unidades industriales (Recap, Reduc,
Petrobras America Inc. actuó directamente en la interco- Regap, Replan, RLAM, Fafen-SE y Fafen-BA) y en el edi-
nexión, almacenamiento y comercialización del producto
en el mercado estadounidense.
Además de la Terminal Marítima de Ilha d’Água, en la
ficio sede de Petrobras, en Rio de Janeiro. La iniciativa
proporciona una economía anual de 1.228 MWh y evita
la emisión de 127 toneladas de CO2 por año.
Tres
nuevas
Región Centro-Sur, la logística de exportaciones se amplió Para la generación eléctrica, la Compañía posee alrede- centrales
con la apertura de un nuevo frente para envío de cargas por dor de 100 KW de potencia instalada en paneles fotovoltai-
el Nordeste, a través de la Terminal Marítima de Maceió. La cos en pequeñas plataformas de producción, que sustitu-
de biodiésel
contratación de tancaje en Corea posibilitará la comerciali- yen parte del consumo de diésel. La generación eléctrica a entrarán en
zación de etanol en 2008 en el mercado japonés, por medio través de la energía solar también es utilizada en sistemas de operación
de la joint venture Brazil-Japan Ethanol. control y protección catódica de ductos (que evitan corro- en 2008
sión en las tuberías), en el suministro de energía eléctrica
ENERGÍA EÓLICA para instrumentación y en el accionamiento automático
El proyecto que más destacó en el año fue el parque eólico del sistema de bombeo de petróleo.
de la unidad de producción de petróleo en Macau(RN),
con 1,8 MW, en el cual se sustituyó el diésel, con lo que PEQUEÑAS CENTRALES
se evita la emisión de cerca de 1.300 toneladas de CO2 HIDROELÉCTRICAS (PCHS)
por año en la atmósfera. Ese proyecto recibió el Premio En 2007, la Agencia Nacional de Energía Eléctrica
Nacional de Conservación y Uso Racional de Energía (Aneel) autorizó la implantación de la PCH Pira, de 16
Eléctrica (Procel), en la categoría Industria, modali- MW de potencia instalada, que se construirá en Santa
dad Energía Alternativa; y el registro de Mecanismo de Catarina. La unidad operará en sistema de agua ﬂuyente
Desarrollo Limpio (MDL) de la Organización de las (sin embalse de áreas), con lo que no se impacta el
Naciones Unidas (ONU), según las reglas del Protocolo medio ambiente.
de Kioto.


Actuación
internacional
Petrobras amplió su actuación en el mercado internacional, y cerró el
año con presencia en 26 países, además de Brasil. Con el 7,3% de sus
reservas en el exterior, la Compañía invirtió en nuevas instalaciones
para elevar la producción, adquirió activos y concretó alianzas con
otras empresas. Como resultado, las actividades de exploración y
producción de petróleo y gas se extendieron a 19 países. Y el futuro
promete un crecimiento aún más expresivo. Las inversiones en el
mercado externo entre 2008 y 2012 llegarán a US$ 15 mil millones,
con el 25% de ese total destinado a las operaciones de refinación,
transporte, comercialización y petroquímica.

ACTUACIÓN INTERNACIONAL

Presencia
en cuatro
continentes
Con inversiones por R$ 6,6 mil millones, Petrobras inten-
invers del período y por haberse realizado una revaluación en
sificó su expansión internacional en términos geográfi-
ex Cottonwood, en los Estados Unidos, debido a una decli-
c y también diversificó sus negocios en los mercados
cos nación en la producción mayor que la esperada.
donde ya operaba. La Compañía, que actúa en cuatro
o Las actividades internacionales abarcan la explo-
continente y 26 países además de Brasil, se consolidó
continentes ración y producción de petróleo y gas en 19 países:
como una de las mayores empresas integradas de ener- Estados Unidos, México, Angola, Nigeria, Tanzania,
gía del mundo, con participación en toda la cadena de Mozambique, Senegal, India, Portugal, Irán, Pakistán,
operaciones de la industria del petróleo, gas natural y Libia, Turquía, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú,
energía eléctrica en América Latina, al mismo tiempo en Venezuela y Argentina. En la Argentina, Petrobras posee
que continúa incrementando su presencia en América los mayores activos internacionales y actúa en toda la
del Norte, Europa, África y Asia. cadena del petróleo y gas natural, refinación y distribu-
La producción en el exterior llegó a 126,2 miles de ción, además de la petroquímica y la energía eléctrica.
bpd de crudo y 18,6 millones de m3 por día de gas natural, En el segmento de refinación, la Compañía está
lo que representa respectivamente el 6,6% y el 29% de la presente en la Argentina, los Estados Unidos y Japón.
producción total de la Compañía. Las reservas probadas En Uruguay, Paraguay, Colombia y la Argentina, actúa
internacionales llegaron a 1.090 millones de boe, un volu- en la distribución de derivados. Y mantiene oficinas en
men inferior en un 14% al registrado en 2006, y represen- Chile, Reino Unido, China y Malasia.
tan hoy el 7,3% de las reservas totales de la Empresa, en El Golfo de México y el oeste de África son las regio-
función de la entrada en vigor de los nuevos contratos en nes prioritarias para las actividades de exploración y
Bolivia, de la reclasificación de reservas en Ecuador, de producción de Petrobras. La estrategia es actuar en áreas
una producción en la Argentina superior a la apropiación donde la tecnología y la pericia técnica en aguas profun-

54 ACTUACIÓN INTERNACIONAL

das y ultraprofundas representen ventajas competitivas, Nacional (Proani), con el propósito de implantar un
como en la costa oeste de África, con una formación modelo único de gestión para incrementar nuevos
geológica similar a la de la costa brasileña. negocios, compartir la información y desarrollar capital
En la refinación, la meta es adquirir más capacidad humano en el exterior. El programa se extenderá a partir
de procesamiento de crudo para agregar valor al petró- de 2008 a todas las Unidades.
leo producido y llegar a nuevos mercados. Las inversio- Para el período de 2008 a 2012 se prevén inver-
nes están destinándose también a adoptar tecnologías siones por US$ 15 mil millones, la mayor parte (67%)
para dotar a las unidades de refinación, originalmente se destina a las áreas de exploración y producción en
construidas para petróleo ligero, de condiciones para América Latina, el Oeste de África y el Golfo de México.
procesar cargas pesadas. Los segmentos de refinación, transporte, comercializa-
En el área de gestión, se implementó en julio, en ción y petroquímica absorberán el 25%, y el 8% restante
la Argentina, el Programa de Procesos de Integración se destinará a los demás segmentos de negocio.

PRODUCCIÓN INTERNACIONAL DE CRUDO, COSTE UNITARIO DE EXTRACCIÓN
LGN, CONDENSADO Y GAS NATURAL INTERNACIONAL
(MILES DE BOED) (US$/BARRIL)

4,17
Crudo, LGN y condensado
436

Gas natural
151

3,36
2,90
2,60
2,46
259
262

285
246

243

236
94

96
85

101

110
168

163
161

142

126

META

2003 2004 2005 2006 2007 2012 2003 2004 2005 2006 2007

Las inversiones en expansión geográfica
y la diversificación de los negocios
en el mercado internacional ascendieron
a de reales
6,6 mil millones

ACTUACIÓN INTERNACIONAL

RESERVAS PROBADAS INTERNACIONALES DE CRUDO Y CONDENSADO POR PAÍS
CRITERIO SPE

27,5% 20,6% 17,1% 10,4% 8,3% 6,3% 6,0% 3,2% 0,5%
Nigeria Argentina Perú Venezuela Ecuador Bolivia Colombia EE. UU. Angola

RESERVAS PROBADAS INTERNACIONALES DE RESERVAS PROBADAS INTERNACIONALES
CRUDO, LGN, CONDENSADO Y GAS NATURAL DE GAS NATURAL POR PAÍS
CRITERIO SPE (MM BOE) CRITERIO SPE

Crudo, LGN y Condensado

Gas Natural
1.904

1.872

1.681
891

865

48,1%
726

1.270

1.090

de las reservas
613

probadas
514
1.013

1.007

internacionales
955

de petróleo se
657

576

encuentran en
Nigeria y en la
Argentina 2003 2004 2005 2006 2007
56,3%
Bolivia
34,4%
Argentina
4,7%
EE. UU.
2,5%
Perú
2,2%
Venezuela

CARGA TOTAL PROCESADA COSTE UNITARIO DE REFINACIÓN
INTERNACIONAL INTERNACIONAL
(MILES DE BPD) (US$/BARRIL)
2,96
186
126

1,73
103
100
94

1,30
1,09
1,17

2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007


NUEVOS NEGOCIOS

Expansión
geográfica y
operativa
En 2007, Petrobras adquirió activos en el exterior, firmó
2007 en Asia y complementará el comercio de petróleo y
d nuevos acuerdos de alianza y cooperación interna-
diez derivados en la región.
ciona y abrió nuevos frentes de trabajo, como la eva-
cional En el área de exploración y producción, la Compañía
luación de proyectos en el área de biocombustibles y expandió sus negocios al adjudicarse en subastas en los
de esqui betuminoso.
esquisto Estados Unidos 60 bloques exploratorios en el Golfo de
La Compañía marcó su entrada en el área de refi- México, por US$ 137,4 millones. Contrató también la
nación del mercado asiático en noviembre, con la firma construcción de dos buques-sonda, para 2009 y 2010,
de un acuerdo de compra del 87,5% de las acciones que reducirán su vulnerabilidad en relación con los
de la japonesa Nansei Sekiyu Kabushiki Kaisha (NSS) recursos para ampliación de las actividades en el área.
por US$ 52 millones, considerando la conversión del En Colombia, se adquirieron en subasta cuatro bloques
yen japonés en moneda estadounidense. La empresa en el Mar del Caribe. En Chile, se firmó un acuerdo de
vendedora, Tonen General Sekiyu, es una subsidiaria desarrollo de oportunidades de negocios y proyectos en
de ExxonMobil. Sumitomo preservó su participación todos los sectores de petróleo, así como en energía, con
del 12,5% en NSS. la estatal chilena Enap.
Con esa adquisición, Petrobras pasó a controlar Asimismo, se ampliaron los negocios en África y
una refinería con capacidad de procesamiento de 100 en Asia. En Senegal, Petrobras adquirió de la empresa
miles de bpd de crudo, en la isla de Okinawa, una ter- italiana Edison Spa el 40% de participación en el blo-
minal de petróleo y derivados para almacenamiento de que exploratorio Rusfique Profonde. En Pakistán, firmó
9,6 millones de barriles, tres muelles y una monoboya un contrato con la estatal OGDLC para la exploración
para buques de tipo VLCC de hasta 280 tpm. La termi- del bloque G en la Cuenca Indus offshore. Con la estatal
nal apoyará la comercialización de biocombustibles hindú ONGC formó una asociación para operar seis blo-


NUEVOS NEGOCIOS

Refi nería de Pasadena,
en Texas (EE. UU.)

Petrobras adquirió una refinería en Japón
con capacidad para procesar 100 miles de bpd de crudo
en una terminal que posibilitará la distribución de
biocombustibles y derivados en el mercado asiático

ques en aguas profundas: tres en Brasil y tres en India. Petrosix para la producción de aceite de esquisto.
En la costa portuguesa, la Compañía participará Los negocios con biocombustibles se expandieron
en la primera actividad de exploración y producción internacionalmente mediante las acertadas asociaciones
en cuatro bloques en la Cuenca de Peniche. Con el con ENI, en Italia, Petroecuador, la estatal hindú Bharat
50% de participación, será operadora del consorcio Petroleum, Statoil de Noruega y la estatal chilena Enap.
con Galp Energia (30%) y Partex (20%). Con Galp Energia se firmó un término de compro-
Con los gobiernos de Jordania y de Marruecos, miso para la producción de 600 miles de toneladas/año
Petrobras firmó memorandos de entendimiento para lle- de aceites vegetales en Brasil y la comercialización y dis-
var a cabo un estudio de viabilidad del uso de la tecnología tribución de biodiésel en el mercado europeo.


DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS

Actividades
internacionales
país por país
AMÉRICA DEL SUR Argentina, por US$ 54 millones, en cumplimiento del
Argentina — Los activos de Petrobras incluyen las refi-
Argent acuerdo firmado por ocasión de la compra de la antigua
Ric
nerías Ricardo Eliçabe y San Lorenzo, con una capacidad Perez Companc (actual Petrobras Energia S.A.).
d
conjunta de 81 miles de bpd, que procesaron 76,6 miles La producción de crudo en el país alcanzó 54,4
20
de bpd en 2007, con un factor de utilización del 95%, ade- miles de bpd y 8,1 millones de m3/día de gas natural,
part
más de la participación en la Refinería del Norte (Refinor), totalizando 102 miles de boe diarios, principalmente
también operada por la Compañía. En petroquímicos en las regiones de la Cuenca Austral, Medanito, Puesto
y fertilizantes hay cuatro plantas: Puerto General San Hernandez y Entre Lomas. Las reservas del país ascien-
Martín, Zárate, Campana e Innova, esta última con pro- den a 295 millones de boe.
ducción de estireno, poliestireno y UAN.
Son destacables también la termoeléctrica a gas Bolivia — La actuación de Petrobras se concentra
natural (Genelba), la hidroeléctrica (Pichi Picu Leufu), la actualmente en los segmentos de exploración y pro-
Transportadora Gas del Sur, con la mayor red de gasoduc- ducción y de gas y energía, tras la venta de las refinerías
tos del País, y las participaciones en Edesur (distribuidora Guillermo Elder Bell y Gualberto Villaroel, en Santa Cruz
de energía en Buenos Aires) y en la Compañía Mega, que y Cochabamba, a la estatal Yacimientos Petrolíferos
comercializa etano, propano, butano y gasolina natu- Fiscales Bolivianos (YPFB), por US$ 112 millones. En
ral. Además, cuenta con 679 estaciones de servicio, que el segmento de exploración y producción se produjeron
comercializan combustibles y derivados. 60,5 miles de boe/día, siendo 9,3 miles de bpd de crudo
Durante el año se vendió la participación en Citelec y 8,7 millones de m3/día de gas natural, con un creci-
S.A., controladora de Transener S.A., empresa líder miento del 6,4% en comparación con 2006, concentra-
encargada de la transmisión de energía eléctrica en la dos en los campos de San Alberto y San Antonio.


Chile — Petrobras prosigue con la prospección de opor-
AMÉRICA DEL NORTE
tunidades de negocios en el país, por medio de la oficina
Estados Unidos — Petrobras tiene participación en 331
de representación que se abrió en Santiago en 2005. La
bloques marítimos en el sector estadounidense del Golfo
Compañía comercializa en el país el lubricante Lubrax,
de México, entre los cuales es operadora en 187. Posee
con ventas de 650 m3 en 2007.
también derechos exploratorios en bloques terrestres en
Texas, donde sobresale el descubrimiento de Megamata,
Colombia — Con participación en siete contratos de
en fase de evaluación del potencial económico. También
producción y 16 de exploración —entre éstos el bloque
inició operaciones el campo de Cottonwood, en el
Tayrona, el primer offshore del país—, la Compañía pro-
Cuadrante Garden Banks, con una producción de 6,4
dujo 16,5 miles barriles por día de crudo y 2,5 miles de
miles de boe/día.
m3/día de gas natural. Posee también 62 estaciones de
Se firmaron contratos para la implantación de la
servicios, una base de almacenamiento y una planta de
Fase I de desarrollo de los campos de Cascade y Chinook,
lubricantes, en Puente Aranda, y una terminal en Santa
con inicio de producción previsto para 2010. Por primera
Marta.
vez en el Golfo de México será utilizado un buque plata-
forma de tipo FPSO, que llevará nuevas tecnologías a la
Ecuador — La producción media de crudo en 2007 fue
industria estadounidense de petróleo.
de 10,4 miles de bpd, en el bloque 18, donde Petrobras
En el campo de Saint Malo, operado por Chevron, la
tiene participación. Además del bloque 31, que está en
Compañía perforó dos pozos de evaluación y extensión.
fase de desarrollo.
Asimismo, se asoció a Shell en el descubrimiento y en la
perforación exploratoria de Stones.
Paraguay — La Compañía actúa en el segmento de dis-
La producción media de Petrobras en el Golfo
tribución, en el que posee 160 estaciones de servicio y
de México fue de 11,5 miles de boe/día, un 188% por
54 tiendas de conveniencia en todo el territorio para-
encima de la registrada en 2006, en función de la entrada
guayo, además de activos en la comercialización de GLP,
en producción de Cottonwood.
instalaciones para almacenamiento de combustibles y
En el primer año de operación con Petrobras como
para la comercialización de productos de aviación en los
socia, la Refinería de Pasadena, en Texas, procesó 90,8
aeropuertos de Asunción y Ciudad del Este. En 2007 se
miles de bpd. Hay inversiones planeadas para ampliar
comercializaron 328 miles de m3 de productos.
la capacidad de procesamiento, aumentar la confiabi-
lidad de las instalaciones y adecuarla a la refinación de
Perú — La producción media fue de 13,31 miles de bpd
petróleos pesados. La Compañía posee el 50% del control
de crudo y 0,31 millones de m3/día de gas natural, totali-
accionario de la refinería.
zando 15,13 miles de boe/día.
México — Petrobras participa en dos contratos de ser-
vicios múltiples para Pemex, en los bloques Cuervito y
Uruguay — La Compañía actúa en el segmento de gas
Fronterizo. En 2007 se perforaron 11 pozos. La produc-
natural, por medio de dos concesionarias de distribución
ción media de gas natural llegó a 5,7 miles de boe/día.
en los mercados de Montevideo y en el interior del país,
así como en el segmento de distribución de combusti-
bles, con 89 estaciones de servicio e instalaciones para
comercialización de productos de aviación, marítimos,
petroquímicos y asfalto. En 2007 se comercializaron, en
media, 155 miles de m3/día de gas natural y 396 miles de La producción de la
m3 de combustibles. Compañía en el Golfo de
Venezuela — La Compañía produce 14 miles de bpd de México creció un 188%
crudo pesado en cuatro bloques y estudia la ampliación
de sus actividades en el país. En asociación con Petróleos
en comparación con 2006
de Venezuela (PDVSA), analiza la posibilidad de produ-
cir petróleo extrapesado en Carabobo I, en la Franja del
Orinoco, con reservas de más de mil millones de barriles.


DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS

ÁFRICA bloque OPL 315, en el cual es operadora con el 45%
Angola — El bloque 2 de la Cuenca del Bajo Congo, uno de participación, la primera perforación exploratoria
de los seis activos de Petrobras en el país, produjo una está programada para 2008.
media de 3,6 miles de bpd en 2007. En los demás bloques, Con la finalidad de apoyar la utilización del alcohol
se perforarán pozos exploratorios a partir de 2008. combustible (etanol) en el país, la Compañía concretó
un contrato para suministrar ese producto con Nigerian
Libia — En el área 18 del sector libio del Mar Medite- National Petroleum Corporation (NNPC). Los entendi-
rráneo, donde la Compañía es operadora con el 70% de mientos incluyen la prestación de asistencia técnica para
participación, se llevaron a cabo recogidas de datos sísmi- la adición del producto a la gasolina. El primer embarque
cos e interpretación geológica. La perforación del primer está programado para el primer semestre de 2008.
pozo está prevista para el segundo semestre de 2008.
Tanzania — La Compañía está presente en tres bloques
Mozambique — En el bloque Zambezi Delta, donde (5, 6 y 8), con el 100% de participación y la condición de
Petrobras posee el 17% de participación, se hizo la per- operadora en todos. En los bloques 5 y 6 la primera fase
foración de un pozo, pero éste resultó ser seco. Se prevé de inversiones ya se llevó a cabo. La licencia del bloque
la realización de sísmicas 2D en 2008. La actual fase de la 5 deberá ser extendida en junio de 2008, con el compro-
licencia termina en diciembre de 2008. La próxima fase miso de perforar un pozo. El bloque 8 se encuentra en
incluye el compromiso de perforar un segundo pozo. negociación contractual. Se prevé la apertura de una ofi-
cina local en agosto de 2008.
Nigeria — Los proyectos de Agbami y Akpo —campos
gigantes en el Delta del Níger— continúan en implanta- ASIA
ción, con inicio de actividades previsto en 2008. A partir Irán — Petrobras perforó el primero de dos pozos explo-
de 2009 la producción en Agbami deberá llegar a 250 ratorios en el bloque Tusan, en aguas someras del Sur
miles de bpd; de ese total, 32,5 miles de bpd correspon- del Golfo Pérsico, siendo la operadora en ambos, de
den a la Compañía. Akpo producirá 185 mil bpd y la parte acuerdo con el contrato firmado con National Iranian
de Petrobras es de 37 miles de bpd. Oil Company. Actualmente se encuentra en fase de eva-
Petrobras comprobó la existencia de acumulacio- luación del potencial económico.
nes significativas de petróleo en el bloque OML 130
tras perforar cuatro pozos. Como operadora del bloque Turquía — A lo largo del año, se desarrollaron activida-
OPL 324, en el Golfo de Guinea, llevó a acabo estudios des para adquisición de datos exploratorios de los blo-
más profundos del contexto geológico regional y dio ques Kirklarelli y Sinop, localizados en las partes oeste y
continuidad a los compromisos exploratorios. En el oriental del sector turco del Mar Negro.


Activos
Intangibles
Pionera al gestionar sus activos intangibles por medio de un proceso
de gestión tecnológica empleado desde 1963, Petrobras recogió
importantes frutos de sus inversiones en personas y conocimiento.
La Compañía destacó en relevantes premios corporativos,
fortaleciendo aún más su marca. Y se consolidó como la mayor
empresa de América Latina en valor de mercado. Los activos
intangibles, respaldados por la acumulación de conocimientos de
la fuerza laboral, fueron determinantes para alcanzar logros como
el descubrimiento del campo de Tupi, en la capa pre-sal, que podrá
incluir a Brasil en el selecto grupo de países exportadores de petróleo.

ACTIVOS INTANGIBLES

Personas y
conocimiento
valorados
En 2007, Petrobras se situó entre las cinco primeras cla-
2007 en el sentido de establecer directrices destinadas a la
s
sificadas en el listado de las 18 mayores compañías del creación, protección, diseminación, mantenimiento y
sector de petróleo y gas natural. Además, fue la única valoración de estos activos.
empresa de América Latina entre las 50 finalistas del La Compañía dio continuidad al proyecto de
premio Most Admired Knowledge Enterprise (Make), con-
M construcción de un modelo integrado destinado al
cedido por la institución inglesa Know Network a las mapeo y evaluación de recursos intangibles, el cual
empresas que sobresalen en la aplicación y desarrollo se está llevando a cabo en asociación con la Pontificia
de su conocimiento empresarial. Universidad Católica de Rio de Janeiro, con base en la
Estas conquistas reflejan la valorización que la identificación de las competencias organizativas nece-
Compañía viene dando, a lo largo de los años, a sus acti- sarias al cumplimiento de los objetivos estratégicos y
vos intangibles, factores esenciales en las empresas para los desafíos de mercado.
la creación de valor y diferencial competitivo. De acuerdo Petrobras fue pionera en la gestión de activos
con el modelo de capital intelectual, los activos se clasi- intangibles al utilizar un proceso de gestión tecnológica
fican en: capital humano, organizativo, de relación y de desde la creación del Centro de Investigación Leopoldo
dominio tecnológico. Américo Miguez de Mello (Cenpes), en 1963. Ello ha
Como aún no existen criterios contables para cal- permitido que la Compañía alcanzara la excelencia tec-
cular el valor de los activos intangibles, Petrobras lleva nológica en todos los segmentos, lo que se ha reflejado
a cabo estudios con el propósito de establecer pará- en su valor de mercado y en sus asociaciones con las
metros de valoración cuantitativa y cualitativa según mayores empresas del sector en el mundo.
la contribución de cada uno. Los responsables de la El anuncio del descubrimiento del campo de Tupi
gestión del conocimiento en la Compañía trabajan mostró la importancia de tratar el conocimiento de la

64 ACTIVOS INTANGIBLES

El anuncio del
descubrimiento
del campo de
Tupi mostró
la importancia
de tratar el
conocimiento
de la Compañía
como un activo
intangible.

Centro de
Investigaciones
Leopoldo Américo
Miguez de Mello
(Cenpes), en
Rio de Janeiro

Compañía como un activo intangible. Este descubri- por debajo de la capa de sal. El día siguiente al anuncio de
miento fue el resultado de la participación y de la inte- este descubrimiento, que representa la posibilidad de un
gración de muchos profesionales que hace unos tres años incremento de más del 50% de las reservas de petróleo
comenzaron a dirigir su atención a la gran prospectividad y gas de Brasil, las acciones de Petrobras crecieron más
de las capas pre-sal. Gracias al empeño del personal téc- del 14%. Este descubrimiento representa una excelente
nico y al apoyo de sus dirigentes, se logró alcanzar un nivel oportunidad para crear nuevas tecnologías y avanzar en
tecnológico ideal para tratar los datos sísmicos recogidos las innovaciones.

WWW.PETROBRAS.COM.BR | INFORME ANUAL 2007 65

CAPITAL DE DOMINIO TECNOLÓGICO

Desarrollo y
sustentabilidad
El Sistema Tecnológico de Petrobras, coordinado
Siste avances lo constituyó la nueva versión del Simulador
p
por el Centro de Investigación y Desarrollo Leopoldo de Cuencas, que suministró información más precisa
Améri
Américo Miguez de Mello (Cenpes), tuvo una partici- acerca de las capas geológicas, inclusive de la pre-sal. En
i
pación importante en el proceso que condujo al descu- el segmento de producción, sobresalió el desarrollo de
brimien de petróleo y gas natural en la capa pre-sal
brimiento un nuevo proceso de cimentación de pozos adecuado a
en 2007. Bajo la gestión del Cenpes, Petrobras invirtió las características de la sal que garantizará más seguridad
R$ 1,044 mil millones en investigaciones y desarrollo y confiabilidad a las operaciones.
—un 10% más que en 2006— y firmó 62 nuevos conve- Tras llevarse a cabo simulaciones en ordenador, se
nios con 28 instituciones para ampliar su infraestruc- identificaron las tecnologías y los insumos necesarios
tura laboratorial en el País, asignando R$ 131 millones a la implantación de pozos en la capa pre-sal. Métodos
a proyectos con plazo medio de dos años. laboratoriales pioneros de resonancia magnética nuclear
El Cenpes inició en 2007 dos nuevos programas auxiliaron en el dimensionamiento de sistemas de dre-
tecnológicos relacionados con la sustentabilidad de naje por inyección de agua y de microscopía de alta pre-
los negocios de la Compañía: el Programa Tecnológico sión, para garantizar el transporte en el futuro sistema
para el Desarrollo de Pre-Sal, enfocado en esta nueva de producción.
frontera geológica y el Programa Tecnológico para la
Mitigación del Cambio Climático, creado para desa- AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
rrollar tecnologías que permitan atenuar la influencia La puesta en operación del Sistema de Bombeo
de las actividades y de los productos de Petrobras en Centrífugo Submarino Sumergido de alto desempeño,
el cambio climático global. en el campo de Jubarte, en la Cuenca de Campos, fue
En el área de exploración, uno de los mayores otro logro importante. En el pozo donde se instaló el


sistema, la producción pasó de 10 miles de bpd a 24 La consolidación del sistema de producción de bio-
miles de bpd, un incremento del 140%. diésel, a partir de aceite de ricino, permitió la elaboración
Esta tecnología se aplica tanto a las acumulaciones del proyecto básico de la primera planta industrial con
de gran tamaño, elevando el factor de recuperación, como tecnología de Petrobras, que tendrá capacidad para pro-
a yacimientos menores, considerados comercialmente ducir 300 miles de toneladas de biodiésel/año.
inviables. Permite además la producción de campos en El HBIO fue implantado exitosamente en cuatro
aguas profundas, especialmente los de petróleo pesado. refinerías, lo que posibilita la producción de diésel de
mejor calidad por medio del procesamiento de aceite
NUEVOS PRODUCTOS vegetal mezclado al petróleo.
El Cenpes también desarrolló innovaciones en el área En el segmento de biocombustibles, también hubo
de combustibles. En 2007, se lanzó el diésel Verana, procesamiento de biomasa (en escala piloto) y bioaceite
destinado al mercado náutico aficionado. Además de (en escala de laboratorio), con plantas modelo previstas
proporcionar un mejor desempeño y más durabilidad a para 2010 y 2009 respectivamente.
los motores, reduce en un 98% el contenido de azufre en
comparación con el diésel marítimo convencional. PROYECTO EN EL ÁREA
Otra novedad que propiciará beneficios ambientales AMBIENTAL
y económicos es el asfalto modificado con caucho, con Entre las investigaciones en el área ambiental, sobresalió
desempeño superior al del asfalto tradicional en durabi- la conclusión del proyecto de caracterización de cora-
lidad, seguridad y comodidad. Este producto está apli- les de aguas profundas de la Cuenca de Campos. Estos
cándose en pistas experimentales en los estados de São resultados contribuyen al mantenimiento de las licencias
Paulo, Bahia, Ceará y Rio Grande do Sul. de operación en los campos de Barracuda, Caratinga y
Espadarte, y a la obtención de la licencia de instalación
INVESTIGACIONES CON de estructuras submarinas en el campo de Marlim Leste.
BIOCOMBUSTIBLES Aseguran también la financiación ante el Japan Bank for
Petrobras puso a Brasil a la vanguardia mundial de los International Cooperation destinado a la construcción
biocombustibles de segunda generación (producidos del oleoducto que llevará la producción de Marlim Leste
con residuos agroindustriales, como el bagazo de caña). (P-53) a la Plataforma de Rebombeo Autónomo.
En 2007, entró en operación en el Cenpes la primera En junio se creó el Centro de Excelencia Ambiental
planta piloto de bioetanol (etanol de lignocelulosis) de Petrobras en la Amazonia (Ceap), con la propuesta
con tecnología enzimática (proceso de ruptura de molé- de integrar las diversas redes sociales y ambientales que
culas por medio de la acción de enzimas). Una planta ya actúan en la región.
semiindusrial está prevista para 2010.

La inversión de Petrobras en desarrollo tecnológico
en su centro de investigaciones superó los
de reales en 2007
mil millones


CAPITAL ORGANIZATIVO

Crecimiento
valoriza la marca
Petrobras
Petrobra
Petrobras, la mayor empresa de América Latina en de gobierno de procesos.
valor de mercado, registró un incremento del 37% en
m Petrobras desarrolla instrumentos que tienen
el valor de su marca entre 2005 y 2006, período en el
d por fin la diseminación del Modelo de Excelencia en
q pasó de US$ 739 millones a US$ 1,012 mil millo-
que Gestión. Destacan los Cuadernos de Excelencia: publi-
n
nes. Este valor fue medido por la consultoría Brand caciones que orientan la implantación de un sistema
Analytics y anunciado en 2007. de gestión por medio de ejemplos prácticos. Estos
Gran parte de esta valorización está asociada al cre- Cuadernos fueron impresos y entregados a todas las
cimiento de los negocios de exploración y producción, al organizaciones nacionales, junto con un programa
precio del barril de petróleo, a la evolución del proyecto informático de autoevaluación, que facilita la evalua-
de internacionalización, a la búsqueda en integración en ción de la aplicación del modelo.
toda la cadena productiva y al desarrollo de biocombus- Se implantó en 2007 el sistema Six Sigma, el cual
tibles. Los programas de patrocinio cultural y deportivo tuvo la finalidad de optimizar procesos de un área de
y los proyectos sociales y ambientales también refuerzan la Compañía; sin embargo, a causa de sus resultados
la visibilidad y el valor de la Compañía. satisfactorios de productividad, se extendió a otras 15
Unidades en 2008.
PRÁCTICAS DE GESTIÓN La búsqueda constante de la excelencia en ges-
En 2007 se dio inicio al proyecto de implantación de tión se vio reconocida en el ámbito nacional e inter-
la gestión por procesos, por el que se consolidará la nacional, puesto que el área de Abastecimiento reci-
cadena de valor, se estructurará una arquitectura de bió el Premio Nacional de Calidad y la Unidad de
informaciones y sistemas, se integrará los macropro- Negocios Colombia fue galardonada con el Premio
cesos soportados por el SAP R/3 y se definirá el modelo Iberoamericano de Calidad.


CAPITAL HUMANO

Inversiones en
capacitación de
personal
L
La Compañía proporciona a sus empleados la posibili- o en las áreas de la sede del Sistema Petrobras, de manera
d de desarrollar competencias específicas y ampliar
dad a propiciar un intercambio de experiencias y de conoci-
c
conocimientos en el desempeño de sus actividades. La mientos técnicos.
c
creación de la Comisión de Gestión del Conocimiento En la búsqueda de una mejora continua de la rela-
de Petro
Petrobras, reuniendo 15 Unidades, constituye una ción con la sociedad, la Compañía dio continuidad al
importante iniciativa para definir políticas y directrices, Proyecto de la Red de Colaboración de la función de
y poner en práctica esta estrategia. Comunicación (ReCol), que cuenta con 250 participantes.
Para preparar y perfeccionar a la fuerza labo- El proyecto valora las buenas prácticas desarrolladas por
ral del Área Internacional se implantó el Programa la Comunicación en las Unidades y refuerza el entendi-
de Educación Intercultural. Asimismo, entraron en miento de las directrices corporativas de comunicación.
vigor cuatro proyectos piloto que formaron parte del También es destacable el Programa de Gestión del
Programa de Integración del Conocimiento, entre los Conocimiento del Área de Negocio de Abastecimiento,
cuales dos se centran en dar Soporte Técnico a los el cual engloba prácticas de amplio reconocimiento
Negocios de Exploración y los otros dos, en la aplicación interno y externo por la Fundación Nacional de la Calidad,
de las técnicas de narrativas y estudios de caso, parte como el Programa de Tutoría, los Encuentros Técnicos,
integrante del Programa Desafíos Petrobras. la Alternancia de Supervisores, Técnicos, Gerentes e
En el área de Exploración y Producción, el Programa Ingenieros de Procesamiento, las Lecciones Aprendidas y
de Comunidades de Práctica se amplió a diez comunida- las Prácticas de Diseminación de Conocimientos relacio-
des, y pasó a abarcar un total de 6.300 empleados. Tiene nados con los Planes de Desarrollo de Recursos Humanos
por objeto integrar profesionales dispersos geográfica- en el Exterior (PDRHE).
mente en Unidades de Negocio en Brasil y en el exterior En Ingeniería, se implantó el programa Cómo la


CAPITAL HUMANO

Salón de clase
de la Universidad
Corporativa de
Petrobras, en
Rio de Janeiro

Organización Aprende, que contempla todo el ciclo de a sus proyectos y planes de inversión en las empresas
la gestión del conocimiento y tiene como objetivo mejo- prestadoras de servicio. Como parte de esta estrategia,
rar la eficiencia operativa mediante la estandarización es la principal aliada del Gobierno Federal en el Plan
de procesos, la reducción del tiempo de respuesta a las Nacional de Cualificación, que forma parte del Programa
demandas internas y la eliminación del retrabajo. de Movilización de la Industria Nacional del Petróleo y
Enfocada en el perfeccionamiento de las prácticas Gas (Prominp). Hasta fines de 2007 el monto invertido
internas a partir de ejemplos provenientes de las empre- en este proyecto ascendió a R$ 40 millones.
sas de Clase Mundial, Petrobras participó en tres grupos El Plan ofrece ayudas para costeo y cursos gra-
internacionales de estudios, coordinados por American tuitos en 80 instituciones de 17 estados y hasta 2009
Productivity & Quality Center (APQC). Estuvieron entre capacitará a 112.000 profesionales de 175 especia-
los temas estudiados: la Retención de Conocimientos lidades, del nivel básico al superior. Más de 25.000
Estratégicos, la Aceleración de la Colaboración y de la alumnos ya han concluido cursos o los están cursando.
Transferencia de Conocimiento y el Modelo de Madurez Con asignaciones totales que ascienden a R$ 300
40 de la Gestión del Conocimiento. millones, el Prominp también es financiado con recur-
millones sos del Fondo de Amparo al Trabajador, vinculado al
de reales fueron APOYO A LA FORMACIÓN Ministerio del Trabajo y Empleo, del Fondo Sectorial
invertidos por DE MANO DE OBRA de Petróleo y Gas Natural, vinculado al Ministerio de
la Compañía en Petrobras participa activamente en iniciativas destinadas Ciencia y Tecnología.
el Prominp a formar y cualificar a la mano de obra en el segmento
en 2007 del petróleo y gas, mediante lo cual se garantiza la dis-
ponibilidad de profesionales capaces de dar soporte


CAPITAL DE RELACIÓN

Imagen medida
con indicadores
Petrobras viene desarrollando sondeos de opinión cada
Opinión Pública Accionistas
vez más amplios para medir cómo sus prácticas y pro-
a
yectos son evaluados por las partes interesadas. Estos
so
s
sondeos, que han aportado a la Compañía conocimien-
t sobre el entorno socioeconómico en el que actúa, se
tos Poder Público Clientes
basan en 18 indicadores, los cuales permiten evaluar las
percepciones relacionadas con la gestión, la competitivi-
dad, el crecimiento, la actuación en el exterior, la visión
ONG Sociales Empleados
de futuro, el apoyo social, la ética, y la responsabilidad Sismico
social y ambiental.
La media ponderada de las puntuaciones de los indi-
cadores en el segmento de opinión pública da origen a un ONG Ambientales Comunidades
indicador general. Las informaciones obtenidas en los
estudios se consolidan en el Sistema de Monitoreo de la
Imagen Corporativa (Sismico). Por medio de esta herra-
Medios Proveedores
mienta de gestión de la reputación, la administración
puede hacer el seguimiento de la evolución de la imagen
de Petrobras ante sus públicos de interés, lo que permite
ajustar las políticas y acciones de comunicación además
de las prácticas de gestión en diversas áreas.


CAPITAL DE RELACIÓN

RELACIÓN CON INVERSORES RELACIÓN CON CLIENTES
Petrobras tiene alrededor de 700.000 accionistas e inver- Crear una identidad única para el mercado y simpliﬁcar la
sores en fondos formados por sus acciones, con los cua- gestión, con la eliminación de cuellos de botella y dupli-
les se mantiene un programa permanente de relación. cidad de esfuerzos, sin restringir las formas de actuación
La comunicación con los inversores se lleva a cabo por de cada Unidad del Área de Negocio. Estos son los prin-
intermedio de roadshows, reuniones abiertas, eventos cipales objetivos del Modelo de Relación con Clientes
especializados, website, conference calls y chats, además adoptado por el área de Abastecimiento en septiembre
del Diario del Accionista, entre otros medios. de 2007 y que pretende, además, guiar la adopción de la
En 2007 se promovieron ocho conferencias tele- cultura pro cliente en la Compañía.
fónicas (webcasts), con la participación del presidente La creación de este modelo se orientó a través de
o de la Directiva, para divulgación de los resultados, del estudios de las mejores prácticas adoptadas por empre-
Plan Estratégico y de los asuntos relevantes, tales como el sas nacionales e internacionales, además de benchmarks
descubrimiento del campo de Tupi y la reestructuración (referenciales comparativos), que sirvieron de parámetro.
del sector petroquímico. Se organizaron diez reuniones El modelo, consistente para el Abastecimiento, lo compo-
públicas y cinco chats. nen las mejores prácticas comerciales internas y técnicas
Por medio del programa Bovespa Va a Petrobras, se adoptadas por empresas de los más diferentes segmentos
dio a conocer el mercado de acciones a 150 mil trabaja- de mercado —como petróleo, petroquímica, eléctrico,
dores de 62 Unidades. Sobresalió también el programa automovilístico, telecomunicaciones, Internet, B2B, ser-
Mujeres en Acción, que llevó a 150 mujeres de la fuerza vicios de tecnología y bienes de consumo— reconocidas
laboral de diversas regiones del País a visitar la Bolsa de por su excelencia en la relación con sus clientes.
Valores de São Paulo.

Diálogo abierto y permanente
con inversores por medio de canales impresos,
electrónicos, reuniones y conferencias telefónicas

RELACIÓN CON PROVEEDORES cado, con el objetivo de alinear el suministro y los bienes
Con prioridad en el mercado nacional, Petrobras destinó y servicios adquiridos con las directrices corporativas.
el 70% de sus recursos invertidos en compras de bienes y En los procedimientos internos, destaca la evo-
servicios a proveedores brasileños. Contrató US$ 5,24 mil lución en el Registro Corporativo de Proveedores de
millones en bienes y US$ 34,6 mil millones en servicios Bienes y Servicios de Petrobras, actualmente con cerca
en 2007, totalizando US$ 39,84 mil millones. Apenas el de 6.000 empresas. El cual se utiliza para asistir la selec-
18% de los bienes y el 32% de los servicios se adquirieron ción de proveedores en las licitaciones y contrataciones,
de proveedores extranjeros. contemplando requisitos técnicos, económicos, legales,
El crecimiento en los negocios ha representado una de SMS, de gestión y de Responsabilidad Social.
gran oportunidad para empresas de diversos segmentos. El proceso de registro estimula fuertemente a las
La relación de la Compañía con el mercado proveedor se empresas a mejorar sus gestiones internas, una condi-
pauta con base en los valores establecidos en las políticas ción esencial para que tengan acceso al elevado monto
de responsabilidad social y en el Código de Ética. comprado por Petrobras. Las exigencias relativas a la
Petrobras sigue procedimientos internos para el gestión de SMS, sobre todo, son crecientes, en especial
proceso de suministro, impone reglas para las empresas para los servicios desarrollados en las instalaciones
proveedoras y promueve acciones de desarrollo del mer- de la Compañía.


Servicio de
Atención al Cliente
(SAC) de Petrobras

Una parte signiﬁcativa de las compras se efectúa de dad de estimular el desarrollo de empresas que provean
forma electrónica, a través del Portal Petronect, lo que nuevos materiales y servicios. Este proceso es posible por
racionaliza tiempo y recursos, además de asegurar la medio de la cooperación tecnológica y convenios, involu-
estandarización en los procedimientos de adquisición. crando a proveedores y diversas universidades y Centros
En 2007, se registró el ingreso de 18.112 nuevos pro- de Excelencia. A fines de 2007, había 98 proyectos de
veedores en el portal, con lo que se incrementó el total desarrollo en curso, por un total de R$ 186 millones.
acumulado desde 2003 a 41.191 proveedores en Brasil, Para fortalecer el segmento de las pequeñas empre-
la Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, los Estados sas, principalmente en el ámbito de las unidades opera-
Unidos, Perú, Singapur y Venezuela. En el mismo tivas locales, Petrobras mantiene desde hace tres años
período se efectuaron 369.000 compras y contratacio- un convenio con el Servicio Brasileño de Apoyo a las
nes, además de 208 subastas directas y 396 reversas. Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae), que incentiva
Las reglas para proveer a Petrobras son transpa- una inserción competitiva y sustentable en la cadena
rentes, de forma que las empresas estén acordes con el productiva de crudo y gas. Las acciones desarrolladas
elevado nivel de exigencias de la industria del petróleo. hasta diciembre de 2007 incluyeron a 6.000 empresas
Para la adquisición de bienes, están en vigor desde 2005 de 11 estados de la federación.
las Condiciones de Suministro de Materiales (CFM),
resultantes de la interacción entre la Compañía y las
asociaciones gremiales. Los estándares de contratación
y las directrices contractuales referentes a los servicios
se anexan a los contratos y son ampliamente conocidas
en el mercado proveedor.
Petrobras actúa en diversos segmentos de tecnología
innovadora en la industria de crudo y gas, con la necesi-


Responsabilidad
Social y Ambiental

74 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

En el Plan Estratégico 2020 la Responsabilidad Social y Ambiental
se convirtió en un Proyecto Estratégico, de manera a reflejar la
concienciación de la Compañía sobre la importancia de este
segmento en la gestión de negocios. Se establecieron retos de
gestión, con el objetivo de consolidar a Petrobras como un referente
internacional. A lo largo del año, la Empresa marcó presencia en
importantes foros globales, demostrando el reconocimiento de sus
buenas prácticas. Asimismo, invirtió R$ 4,3 mil millones en acciones
de seguridad, medio ambiente y salud a efectos de proteger personas
y los ecosistemas de las regiones donde actúa.


POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Reduciendo
impactos y
desigualdades
El año 2007 fue marcante para Petrobras en el campo
2 Con el mismo objetivo se creó la Política de
d
de la Responsabilidad Social y Ambiental. Se regis- Responsabilidad Social del Sistema Petrobras. De esta
traron importantes avances, lo cual se verá reflejado manera, la Compañía pasó a centralizar directrices
ges
en la gestión de la Compañía y en la relación con sus específicas en las áreas de gestión integrada, desarro-
público
públicos de interés. Siempre buscando alinear sus llo sustentable, derechos humanos, diversidad, trabajo
actividades e iniciativas con los diez principios del decente, inversión social sustentable y compromiso de
Pacto Global de la ONU, Petrobras desarrolló diversos la fuerza laboral.
proyectos que demuestran su comprometimiento con Asociada a esta Política, se creó también el concepto
la reducción de las desigualdades sociales y la minimi- de Responsabilidad Social de Petrobras, que se cita a con-
zación de los impactos ambientales. tinuación: «la forma de gestión integrada, ética y transparente
En 2007, la Responsabilidad Social se convirtió de los negocios y actividades y de sus relaciones con todas las
en un Proyecto Estratégico en la revisión del Plan partes interesadas, promoviendo los derechos humanos y la
Estratégico 2020, con desafíos de gestión específicos ciudadanía, respetando la diversidad humana y cultural, sin
en este tema. Entre los atributos de la Visión a 2020 se permitir la discriminación, el trabajo degradante, el trabajo
encuentran el compromiso con el desarrollo susten- infantil y esclavo, contribuyendo al desarrollo sustentable y a
table y el reconocimiento de la Compañía como refe- la reducción de la desigualdad social».
rencia en responsabilidad social y ambiental. También Uno de los importantes resultados obtenidos
se creó el Desafío 2020: «ser referencia internacional en fue la renovación de la participación en el Índice de
responsabilidad social en la gestión de los negocios contri- Sustentabilidad Empresarial de Bovespa en el Dow Jones
buyendo al desarrollo sustentable». Sustainability Index, los indicadores más importantes de
sustentabilidad corporativa de Brasil y del mundo.


Política de Responsabilidad Social

1 · Actuación Corporativa · Asegurar
que el gobierno corporativo del Sistema
Petrobras esté comprometido con la
ética y la transparencia en la relación
con las partes interesadas. 2 · Gestión
Integrada · Garantizar una gestión integrada
en Responsabilidad Social en el Sistema
Petrobras. 3 · Desarrollo Sustentable ·
Conducir los negocios y actividades del
Sistema Petrobras con responsabilidad
social, implantando sus compromisos
de acuerdo con los principios del Pacto
Global de la ONU y contribuyendo al
desarrollo sustentable. 4 · Derechos
Humanos · Respetar y apoyar los derechos
REPRESENTACIONES humanos reconocidos internacionalmente,
Y RECONOCIMIENTOS pautando las acciones del Sistema
INTERNACIONALES
Petrobras participó activamente en los principales foros
Petrobras a partir de la promoción de los
internacionales sobre temas relacionados con la res- principios del trabajo decente y de la no
ponsabilidad social y ambiental, como las reuniones
discriminación. 5 · Diversidad · Respetar
del Consejo del Pacto Global de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU) y el 2º Encuentro de Líderes, la diversidad humana y cultural de su
celebrado en Ginebra, Suiza. Marcó presencia también fuerza laboral y de los países donde
en los debates de la International Organization for
actúa. 6 · Principios de Trabajo · Apoyar
Standardization (ISO), en Sydney y Viena, para la elabo-
ración de la ISO 26000, norma internacional de respon- la erradicación del trabajo infantil, esclavo
sabilidad social que será lanzada en 2010. y degradante en la cadena productiva del
Fortaleciendo su liderazgo en el área internacional,
la Compañía fue elegida para el Stakeholder Council
Sistema Petrobras. 7 · Inversión Social
(Consejo de Partes Interesadas) de Global Reporting Sustentable · Buscar la sustentabilidad de
Initiative (GRI), que provee las directrices globales para las inversiones sociales para una inserción
la elaboración de informes de sustentabilidad.
Además, el GRI concedió al Balance Social y Ambien-
digna y productiva. 8 · Compromiso de la
tal 2006 de Petrobras el sello A+, nivel máximo de calidad Fuerza Laboral · Comprometer a la fuerza
de los informes evaluados por la institución. El Informe
laboral con la Política de Responsabilidad
fue calificado también por segundo año consecutivo
como «notable» por el Pacto Global de la ONU. Social del Sistema Petrobras.


SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD

Inversiones y
participación
en todos
los niveles
L
Los gastos de Petrobras con seguridad, medio ambiente Las prácticas de SMS son medidas por el Proceso de
y salud (SMS) en 2007 ascendieron a R$ 4,30 mil millo- Evaluación de la Gestión, que en 2007 englobó 40 uni-
n
nes. De ese total, R$ 2,22 mil millones se destinaron a la dades operativas en Brasil, la Argentina, Perú, Ecuador
segurid
seguridad, R$ 1,72 mil millones a las acciones de protec- y los Estados Unidos. Al final del año, 182 unidades
m
ción al medio ambiente y R$ 355 millones a la salud. La de un total de 207 certificables en Brasil y todas las 20
política de SMS es una parte integrante de los procesos de certificables en el exterior habían sido certificadas por
planeamiento y gestión. Basada en las 15 directrices cor- organismos nacionales e internacionales conforme a
porativas, se fundamenta en la responsabilidad de línea las normas ISO 14001 (Medio Ambiente) y BS 8800 o
—representa la participación de toda la línea de gerencia OHSAS 18001 (Seguridad y Salud).
y no apenas de los gestores de SMS—, gestión de desvíos,
enfoque en el comportamiento humano, aprendizaje SEGURIDAD OPERATIVA
continuo y comprometimiento de los liderazgos. La Compañía registró en 2007 una reducción de la
Durante el año se llevaron a cabo 813 auditorías Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica
comportamentales en los frentes operativos, con la par- (TFCA, por sus siglas en portugués) –equivalente al
ticipación de directores, gerentes ejecutivos o gerentes número de accidentes con baja médica por un millón
generales, para observación y corrección de desvíos. de hombres-horas de exposición al riesgo—, con lo que
Las principales acciones para alcanzar niveles se mantiene la tendencia verificada en los años anterio-
internacionales de excelencia en seguridad, medio res y se revela un desempeño comparable con las refe-
ambiente y salud integran los proyectos estratégicos rencias internacionales en la industria del petróleo y
Excelencia en SMS y Cambio Climático, que forman gas. Esa reducción ocurrió en un escenario de aumento
parte del Plan Estratégico 2020. de la actividad operativa, que incrementó de manera


Hombre trabajando en la P-34
en el campo de Marlim,
en la Cuenca de Campos (RJ)

TFCA COMPUESTO
2,03

Media
2006
Arpel
1,23

4,3 mil millones
Media
1,04

0,99

2006
0,97

OGP
0,76
0,77

de reales se invirtieron en
LMA
SMS por la Compañía
0,5

2012

2003 2004 2005 2006 2007

LMA – Límite Máximo Admisible
OGP – International Association of Oil & Gas Producers
Arpel – Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural
en Latinoamérica y el Caribe



DEFUNCIONES TASA DE ACCIDENTES FATALES (TAF)

Empleados propios

4,57
Prestadores de Servicio Media

3,90
2006
Totales OGP

3,30
Media

2,81

3,50
2006
19

2,28
Arpel
16

16

15
15

15
15

1,61
14
9
8
2003 2004 2005 2006 2007
3

1
1

1
OGP – International Association of Oil & Gas Producers
0

2003 2004 2005 2006 2007 Arpel – Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural
en Latinoamérica y el Caribe

expresiva el emplazamiento de la fuerza laboral. (Sigea) permite inventariar las principales emisiones
La Tasa de Accidentados Fatales (TAF) —equiva- provenientes de las actividades, como los gases de
lente al número de defunciones por 100 millones de efecto invernadero (dióxido de carbono, metano y
hombres-horas de exposición al riesgo— creció de 1,61 óxido nitroso) y contaminantes regulados (monóxido
en 2006 a 2,28 en 2007. El número total de defunciones de carbono, óxidos de azufre y nitrógeno, compuestos
en la fuerza laboral (empleados + prestadores de servicio) orgánicos volátiles y material particulado). De acuerdo
pasó de nueve a 15. Del total de casos, nueve tuvieron con el indicador Emisiones Evitadas de Gases de Efecto
que ver con accidentes de tránsito, lo que motivó una Invernadero (EEGEE, por sus siglas en portugués),
atención especial sobre la seguridad en esta área. Petrobras dejó de emitir 2,53 millones de toneladas de
El aumento del número de accidentes de tránsito dióxido de carbono a la atmósfera en 2007.
fue influenciado, entre otros factores, por la inclusión El Plan de Optimización del Aprovechamiento de Gas
en el indicador, a partir de este año, de las defunciones Natural en la Cuenca de Campos, destinado a disminuir la
registradas en el área de distribución. quema de gas en las chimeneas, también contribuyó fuer-
temente a aminorar la emisión de gases contaminantes,
MEDIO AMBIENTE al incrementar el aprovechamiento del gas asociado, que
Las acciones de responsabilidad ambiental se centra- pasó del 75% en 1999 al 86% en 2007.
ron en la gestión de emisiones atmosféricas, recursos
hídricos, efluentes líquidos y residuos; la evaluación RECURSOS HÍDRICOS Y EFLUENTES
y monitoreo de ecosistemas; la restauración de áreas La Compañía captó en el año 216,45 miles de millones de
impactadas; la conformidad de las instalaciones y ope- litros de agua dulce para uso en sus operaciones. Varios
raciones con las exigencias legales; y la preparación para proyectos para reutilizar aguas y efluentes se encuentran
actuar ante situaciones de emergencia. en curso. Sólo los proyectos en curso en las Refinerías
Henrique Lage (Revap), Presidente Getúlio Vargas
EMISIONES (Repar) y Capuava (Recap) permitirán una economía de
La reducción de emisión de gases que acentúan el efecto más de 8,3 miles de millones de litros de agua por año.
invernadero es una prioridad. La cartera de proyectos en
investigación y desarrollo en el área de emisiones llega a RESIDUOS
US$ 20 millones por año, incluidas las tecnologías para Petrobras dio tratamiento y destino final adecuado a
captura y almacenamiento de carbono, eficiencia ener- 292 miles de toneladas de residuos sólidos peligrosos
gética, hidrógeno y energías renovables. en 2007. En el mismo período generó 296 miles de
El Sistema de Gestión de Emisiones Atmosféricas toneladas en sus procesos productivos en Brasil y en


EMISIONES DE ÓXIDO DE AZUFRE – SOx EMISIÓN DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
(MILES DE TONELADAS) (MILLONES DE TONELADAS DE CO2 EQUIVALENTE)
148,5

140,1

137,2
135,7
LMA

126,9
2012

131

50,97
50,43
51,56
44,41
39,09
2003 2004 2005 2006 2007

2003 2004 2005 2006 2007

En 2007, Petrobras dejó de lanzar
2,53 millones de toneladas de dióxido
de carbono a la atmósfera

el exterior. Del total de residuos tratados, un 41% se ACTUACIÓN EN EMERGENCIAS
reaprovechó como combustible alternativo y un 4% se Petrobras mantiene en operación diez Centros de
recicló. El reciclaje de crudos lubricantes usados llegó al Defensa Ambiental (CDA) con profesionales capaci-
30% del volumen total comercializado en el año. tados y equipamientos especiales, como embarcacio-
nes, recolectores de crudo y barreras de contención y
BIODIVERSIDAD absorción. Trece bases avanzadas de los CDA operan
Como parte de las acciones previstas en el Estándar en las diferentes regiones del País, entre las cuales
Corporativo de Gestión de Potenciales Impactos en seis se implantaron en 2007. También se encuentran
la Biodiversidad, la Compañía está mapeando las áreas en operación permanente tres embarcaciones dedi-
protegidas, sensibles y vulnerables cercanas a sus cadas a hacer frente a las emergencias en la Bahía de
Unidades nacionales e internacionales. Este trabajo Guanabara, en el litoral de São Paulo y en la costa de
dará como resultado una base de datos que posibili- Sergipe y Alagoas.
tará una gestión más efectiva de los riesgos de las ope- En 2007, se llevaron a cabo siete simulacros
raciones en los ecosistemas, evitando así perjudicar regionales, con participación de la Marina de Brasil,
el uso sustentable de los recursos biológicos por las la Defensa Civil, el Cuerpo de Bomberos, la Policía
poblaciones locales. Militar, los órganos ambientales, las prefecturas y las



comunidades locales. Además, se realizaron dos simu-
DERRAME DE PETRÓLEO Y DERIVADOS
lacros en Unidades ubicadas en la Argentina. (M3)

601
VMA
DERRAMES DE PETRÓLEO Y DERIVADOS 2012

En cuanto a derrames, la Compañía se mantuvo en nive-

530
les de excelencia en el contexto de la industria mundial
del petróleo y gas, con un volumen cercano a la mitad

386
del límite máximo admisible de 739 metros cúbicos
que fue establecido para el año. El pequeño aumento

293
276

269
registrado en comparación con 2006 se debió princi-
palmente a la inclusión del volumen de derrames en las
operaciones de distribución.

SALUD
Petrobras desarrolla acciones destinadas a preservar y
promover la salud de la fuerza laboral y de las comuni- 2003 2004 2005 2006 2007

dades que viven en el entorno de sus instalaciones. Son LMA – Límite Máximo Admisible

ejemplos de esta iniciativa los Programas de Higiene
Ocupacional y Ergonomía, que identiﬁcan, controlan o
eliminan los riesgos ocupacionales por medio de acciones PORCENTUAL DE TIEMPO PERDIDO (PTP)
multidisciplinarias, y las campañas educativas y progra-

2,88
mas sobre alimentación saludable, la importancia de la
actividad física y la prevención de los problemas relacio-

2,57

2,48
nados con el consumo de alcohol, tabaco y otras drogas.

2,18
2,19
LMA
Estos esfuerzos también afectan a los empleados

2,06
2012

participantes en misiones en el exterior, quienes pue-
den pasar por exámenes previos y a su regreso (médico y
odontológico) y reciben indicaciones de vacunas.
La Compañía dispone de una política corporativa en
cuanto al VIH/Sida que tiene como principios la no-discri-
minación, la conﬁdencialidad, el consejo y la adopción de
medidas de asistencia (recursos terapéuticos y exámenes
gratuitos por solicitud espontánea), educación para la
salud y vigilancia epidemiológica de la enfermedad.
2003 2004 2005 2006 2007
El seguimiento de los resultados obtenidos en el
área de salud se hace a través de indicadores como el
Porcentual de Tiempo Perdido (PTP), que contabiliza
las pérdidas de días de trabajo de los empleados causadas
por enfermedades o accidentes y que registró en 2007
el índice de 2,19; valor inferior al límite máximo de 2,29
establecido para el año.


PATROCINIOS

Proyectos
monitoreados y
evaluados
En 2007, se lanzó el programa Desarrollo & Ciudadanía
2007 público con edades comprendidas entre 15 y 29 años;
P
Petrobras, que prevé inversiones por R$ 1,2 mil millo- la inclusión del 20% de los integrantes de los proyectos
nes hasta 2012, en proyectos sociales de generación de
ha de formación profesional en el mercado de trabajo y la
ingresos y oportunidad de trabajo, educación para la mejora del desempeño escolar del 60% del total de niños
cualifica
cualificación profesional y la garantía de los derechos y adolescentes atendidos en los proyectos. A su vez, los
del niño y del adolescente. Se estima una atención, de proyectos de generación de ingresos y oportunidad de
manera directa e indirecta, a 18 millones de personas en trabajo deberán garantizar un aumento de, al menos, el
todo el territorio nacional y un alcance, con acciones de 60% de la renta per cápita de los participantes y prever
divulgación, de 27 millones de personas. la estructuración de un plan de negocio para planear su
Alineado con el Plan Estratégico Petrobras 2020 sustentabilidad en, como mínimo, el 70% de los casos.
y teniendo en cuenta el mismo período del Plan de El programa Desarrollo & Ciudadanía Petrobras
Negocios de la Compañía, el programa se elaboró por posee como temas transversales: género, igualdad racial,
miembros de diferentes áreas de Petrobras, representan- personas discapacitadas, pescadores y otros pueblos
tes de la sociedad civil y del gobierno. Inicia una nueva y comunidades tradicionales. Entre sus directrices se
fase en la gestión de inversión social de la Compañía al encuentran: el respeto a la diversidad, la multiinstitu-
establecer un proceso permanente e integrado de moni- cionalidad, la prioridad a la juventud, la sinergia con las
toreo y evaluación de los resultados de los proyectos apo- políticas públicas y la búsqueda de la sustentabilidad de
yados en Brasil, a partir de un conjunto de indicadores y los resultados producidos por las acciones.
metas de desempeño. El nuevo programa permite la continuidad de
Entre las metas establecidas sobresalen la prioridad las acciones exitosas o prometedoras del Programa
a la juventud, que tiene por objeto atender un 50% del Petrobras Hambre Cero, pero con un horizonte de actua-


PATROCINIOS

ción ampliado. Entre las acciones previstas destaca la Desarrollado en 144 municipios de 14 estados
Selección Pública de Proyectos Sociales que, en 2007 brasileños, el proyecto tiene alianzas con 15 organi-
demandó R$ 27 millones, con el objetivo de democrati- zaciones no gubernamentales (ONG), que actúan en
zar el acceso de organizaciones sociales de todo el País redes e involucran a 352 comunidades.
a los recursos de la Compañía y dar transparencia a la
selección. PROYECTOS CULTURALES
En total, en el año, se invirtieron R$ 248,6 millones Petrobras, mayor patrocinadora cultural de Brasil,
en proyectos sociales. invirtió R$ 205 millones en 2007, asociando su marca
a las áreas de Cine, Música, Artes Escénicas, Artes
PROYECTOS AMBIENTALES Visuales, Literatura, Patrimonio Inmaterial y Edificado,
Conciente de su responsabilidad en la difusión de prác- y Arquitectura y Design. El Programa Petrobras Cultural
ticas ecológicamente correctas, la Compañía invirtió democratiza el acceso a los recursos de patrocinio por
R$ 52 millones en proyectos ambientales en 2007. En medio de pliegos de selección pública, con amplia divul-
la continuidad de las acciones del Programa Petrobras gación nacional. Las cuatro ediciones realizadas desti-
Ambiental se aplicaron R$ 38,9 millones en 2007. Los naron R$ 190 millones a 889 proyectos.
proyectos, distribuidos por los biomas Amazonia, Bosque En la edición 2006-2007 se escogieron 254 propues-
Atlántico, Caatinga, Cerrado y Pantanal, se centran en el tas culturales, totalizando R$ 60 millones. Estos números
tema «Agua: Cuerpos de Agua Dulce y Mar, Incluyendo incluyen los 23 proyectos de la primera selección pública
Su Biodiversidad». Con el desarrollo de los proyectos realizada para Festivales de Cine, un segmento que crece
escogidos, se pretende recuperar y conservar cuencas significativamente en el País. La Caravana Petrobras
hidrográficas, ecosistemas y paisajes, y proteger cerca de Cultural recorrió 38 ciudades en todas las regiones e
cinco mil especies de la fauna y flora brasileñas. involucró a 6.500 productores en sus talleres y presen-
Desde el lanzamiento del programa, en 2005, se taciones, creadas para dar orientación en la elaboración
obtuvieron resultados expresivos en cerca de 250 muni- de propuestas consistentes.
cipios, en un área de influencia de 900.000 hectáreas. La Compañía patrocinó también acciones de pre-
servación y memoria, entre las cuales: la restauración del
Conservación de la Biodiversidad Marina – Se Convento de Santo Antônio, en el Centro Histórico de Rio
lanzó en 2007 el Planeamiento Estratégico Integrado de Janeiro, complejo arquitectónico de 1608. Asimismo,
de los Proyectos de Conservación de la Biodiversidad se revitalizó el Tempo Glauber, centro cultural que pre-
Marina. Elaborado en asociación con el Ministerio de serva las obras de este cineasta de Bahia, y el acervo de
Medio Ambiente y el Instituto Chico Mendes de Con- Jean Manzon, con la restauración de 8.300 negativos de
servación de la Biodiversidad, consolida las acciones fotos y 752 películas con registros de hechos políticos,
de los proyectos Tamar, Baleia Franca, Baleia Jubarte, sociales y culturales, que ocurrieron entre 1940 y 1990.
Golfinho Rotador y Peixe-Boi, ya patrocinados por la Además de las acciones de producción cultural, de
Compañía. Reconocidos como referentes nacionales, preservación y de memoria, Petrobras apoya acciones
los proyectos contribuyen a fortalecer y ampliar las de difusión, centradas en la ampliación del acceso a los
políticas brasileñas de conservación marina. Hasta bienes culturales, así como proyectos de formación de
2015, el principal objetivo es evitar la extinción de es- público y de arte-educación.
pecies amenazadas y de componentes de la biodiver-
sidad marina de Brasil. PATROCINIO DEPORTIVO
Petrobras invirtió en 2007 alrededor de R$ 80 millones en
Ojo Alerta en el Ambiente – Con base en la Agenda el apoyo a las actividades del Comité Olímpico Brasileño
21 del Ministerio del Medio Ambiente se creó en 2003 (COB) y en dos grandes programas: Petrobras Deporte de
el Programa Ojo Alerta en el Ambiente. La propuesta Rendimiento, que incluye balonmano, surf, tenis y fútbol;
innovadora de desarrollo sustentable e inclusión social y Petrobras Deporte Motor, que apoya el automovilismo
de las comunidades locales en áreas de influencia de y el motociclismo al tiempo que hace uso de estas moda-
las Unidades de Petrobras apuntó el camino de la par- lidades como laboratorios para investigar y desarrollar
ticipación democrática de la población, con respeto a nuevos productos.
las diferencias regionales. En asociación con el COB, destaca la fuerte pre-


El patrocinio al Proyecto
Baleia Jubarte, en el
Archipiélago de Abrolhos
(BA), es una de las
iniciativas de la Compañía
en el área de protección a la
fauna marina brasileña

5 mil
especies de la
fauna y ﬂora
brasileñas
deberán ser
protegidas por
los proyectos
Ambientales
de Petrobras
desarrollados
en los biomas
Amazonia,
Bosque
Atlántico,
Cerrado,
Caatinga y
Pantanal

sencia de la Compañía en los XV Juegos Panamericanos destinando más de R$ 23 millones al COB a efectos de
Rio 2007, el mayor evento deportivo del continente. La preparar a la Delegación Brasileña para las Olimpiadas
marca se expuso en todas las competiciones y trans- de Pekín, en 2008.
misiones, en consonancia con la estrategia corporativa Por medio del Programa Petrobras Deporte
de internacionalización. Las selecciones masculina y Motor, la Compañía es la proveedora oﬁcial de com-
femenina de balonmano, patrocinadas por el Programa bustible del equipo AT&T Williams, de Fórmula 1,
Petrobras Deporte de Rendimiento, conquistaron desde hace diez años. Para los equipos de Stock Car,
medallas de oro. prepara una gasolina especial, sin plomo y con bajo
Petrobras también fue una de las pioneras en la contenido de azufre.
utilización de la Ley de Incentivo al Deporte en 2007,


Administración
Dirección Ejecutiva
José Sergio Gabrielli de Azevedo Almir Guilherme Barbassa Maria das Graças Foster
Presidente Director Financiero y de Directora de Gas y Energía
Relaciones con Inversores

ÁREA CORPORATIVA DIRECCIÓN FINANCIERA DIRECTORA DE GAS Y ENERGÍA

Oficina General del Ombudsman Financiero Corporativo Gas y Energía Corporativo
Maria Augusta Carneiro Ribeiro Daniel Lima de Oliveira Antonio Eduardo
Monteiro de Castro
Auditoría Interna Finanzas
Gerson Luiz Gonçalves Pedro Augusto Bonésio Desarrollo Energético
Mozart Schmitt de Queiroz
Secretaría General de Petrobras
Planeamiento Financiero
Hélio Shiguenobu Fujikawa
y Gestión de Riesgos Marketing y Comercialización
Jorge José Nahas Neto Luiz Antonio Costa Pereira
Gabinete del Presidente
Armando Ramos Tripodi
Contabilidad Operaciones y Participaciones en Energía
Estrategia y Desempeño Empresarial Marcos Antonio Silva Menezes Sydney Granja Affonso
Celso Fernando Lucchesi
Tributario Logística y Participaciones en Gas Natural
Desarrollo de Sistemas de Gestión Maria Alice Ferreira Alexandre Penna Rodrigues
Antonio Sergio Oliveira Santana Deschamps Cavalcanti

Nuevos Negocios Relaciones con Inversores
Rogério Gonçalves Mattos Theodore Helms

Comunicación Institucional
Wilson Santarosa

Jurídico
Nilton Antonio de Almeida Maia

Recursos Humanos
Diego Hernandes

86 ADMINISTRACIÓN

Consejo Fiscal Consejo de Administración
Titulares Presidente
Marcus Pereira Aucélio Dilma Vana Rousseff
Maria Lúcia de Oliveira Falcón
Nelson Rocha Augusto Consejeros
Túlio Luiz Zamin Silas Rondeau Cavalcanti Silva
Erenice Alves Guerra Guido Mantega
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Arthur Antonio Sendas
Francisco Roberto de Albuquerque
Fábio Colletti Barbosa
Jorge Gerdau Johannpeter

Guilherme de Oliveira Estrella Paulo Roberto Costa Nestor Cuñat Cerveró Renato de Souza Duque
Director de Exploración Director de Abastecimiento Director Internacional Director de Servicios
y Producción

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN INTERNACIONAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN ABASTECIMIENTO
Internacional Corporativo Seguridad, Medio Ambiente y Salud
E&P Corporativo Abastecimiento Corporativo Claudio Castejon Ricardo Santos Azevedo
Francisco Nepomuceno Filho Venina Velosa da Fonseca
Cono Sur Materiales
Norte-Nordeste Logística Decio Fabrício Oddone da Costa Marco Aurelio da Rosa Ramos
Solange da Silva Guedes Carlos Eduardo Sadenberg Bellot
Desarrollo de Negocios Investigación y Desarrollo (Cenpes)
Sur-Sudeste Refinación Luis Carlos Moreira da Silva Carlos Tadeu da Costa Fraga
José Antônio de Figueiredo Luiz Alberto Gaspar Domingues
Soporte Técnico a los Negocios Ingeniería
Ingeniería de Producción Marketing y Comercialización Abílio Paulo Pinheiro Ramos Pedro José Barusco Filho
José Miranda Formigli Filho Nilo Carvalho Vieira Filho
Américas, África y Eurasia Tecnología de la Información y
Exploración Petroquímica y Fertilizantes Samir Passos Awad Telecomunicaciones
Paulo Manuel José Lima de Andrade Neto Washington Luiz Faria Salles
Mendes de Mendonça
Servicios Compartidos
Servicios Ricardo Antonio Abreu Ianda
Erardo Gomes Barbosa Filho


Glosario

88 GLOSARIO

ADR American Depositary Receipts Certificados nego- remuneración, para inversores personas físicas.
ciables en Estados Unidos y que representan una Centrales tipo merchant Los contratos con las tres
o más acciones de una compañía extranjera. Un centrales termoeléctricas tipo “merchant” fueron
banco depositario estadounidense emite los ADR celebrados frente a la crisis energética que resultó
contra el depósito de las acciones subyacentes, en el racionamiento de energía en 2001/2002. En
mantenidas por un custodiante en el país de ori- dichos contratos estaban previstos pagos de “con-
gen de las acciones. En el caso de las acciones de tribuciones de contingencia”, en el caso de que los
Petrobras, en 2007 se alteró la relación entre accio- ingresos con la venta de energía no fueran suficien-
nes y ADR, con ello, cada ADR pasó a representar tes para cubrir los costes de las centrales.
dos acciones subyacentes. Cesta de referencia de la Opep Saharan Blend (Argelia),
Agencia Nacional de Petróleo, Gas natural y Biocom- Minas (Indonesia), Bonny Light (Nigeria), Arab Light
bustibles (ANP) Órgano regulador del sector de (Arabia Saudita), Dukhan (Qatar), BCF-17(Venezuela),
petróleo y gas natural en Brasil. Iranian Heavy, Kuwait Crude, Es Sider (Libia), Murban
Aframax Buque petrolero, con dimensiones que per- (Emiratos Árabes Unidos) y Basrah (Iraq).
miten la operación usual en puertos comerciales. Cogeneración Generación simultánea de electricidad
La capacidad de carga puede variar entre 100.000 y energía térmica (calor/vapor de proceso), por
y 120.000 tpm. medio del uso secuencial y eficiente de cantidades
Biodiésel Combustible alternativo al diésel, renovable de energía de una misma fuente. Aumenta la efi-
y biodegradable, obtenido a partir de la reacción ciencia térmica global del sistema termodinámico
química de aceites, de origen animal o vegetal con como un todo.
alcohol, en la presencia de un catalizador (reac- Condensado Líquido de gas natural, obtenido en el
ción conocida como transesterificación). Puede ser proceso de separación normal de campo, que es
obtenido también por los procesos de craqueo y mantenido en fase líquida en las condiciones nor-
esterificación. males de presión y temperatura.
Bloque Pequeña parte de una cuenca sedimentaria en Conference call Conferencia telefónica con analistas,
la que se desarrollan actividades de exploración y inversores institucionales e inversores individuales
producción de petróleo y gas natural. durante el periodo en el que la Compañía comunica
Brent Mezcla de petróleos producidos en el Mar del sus resultados financieros del trimestre más reciente.
Norte, oriundos de los sistemas petrolíferos Brent Debe además incluir información relacionada con la
y Ninian, con grado API de 39,4º y contenido de visión a futuro de la Empresa.
azufre del 0,34 por ciento. Coquización retardada Forma más severa de craqueo
BR GAAP Generally Accepted Accounting Principles in térmico, transforma desechos de vacío en productos
Brazil. Representa los principios contables general- más ligeros, produciendo, adicionalmente, coque.
mente aceptados en Brasil. Crudo Porción del petróleo existente en la fase líquida
Bunker Combustible para abastecer buques. en las condiciones originales del reservorio y que
Campo Área productora de petróleo o gas natural a permanece líquida en las condiciones de presión y
partir de un reservorio continuo o de más de un temperatura de superficie.
reservorio, a profundidades variables, abarcando ins- Derivado Contrato o título cuyo valor está relacionado
talaciones y equipos destinados a la producción. con las oscilaciones de precio de un título, instru-
Capacidad instalada Capacidad de procesamiento de mento o índice subyacente. Puede utilizarse como
la unidad, autorizada por la ANP. un instrumento de hedge.
Carga fresca procesada Total de petróleo crudo pro- Dow Jones Sustainability Index (DJSI) Refleja el retorno
cesado en las plantas de destilación. de una cartera teórica compuesta por las accio-
Carga (total) procesada Total de petróleo crudo, sumado nes de empresas inscritas en la Bolsa de Valores
a las corrientes de reprocesamiento y derivados inter- de Nueva York con los mejores desempeños en
medios, procesado en las plantas de destilación. todas las dimensiones que miden la sustentabili-
Certificados de recibibles inmobiliarios (CRI) Son dad empresarial. Considerado el índice de susten-
títulos de renta fija respaldados en créditos inmo- tabilidad más importante del mundo, sirve como
biliarios —flujo de pagos de contraprestaciones de parámetro para análisis de los inversores social y
adquisición de bienes inmuebles, o de alquileres, ambientalmente responsables.
emitidos por sociedades de securitización. Los Ebitda (Earnings before interest, taxes, depreciation &
CRI están exentos de impuesto a la renta sobre su amortization expenses) Resultado antes de intereses,


impuestos, depreciación y gastos de amortización. el valor del petróleo en el mercado.
Enfermedad de trabajo Enfermedad contraída o des- Grado de inversión Nivel de calificación de riesgo a
encadenada en función de las condiciones especia- partir del cual se considera a la empresa con bajo
les en las que se realiza el trabajo y directamente riesgo, y por tanto sus valores mobiliarios pueden
relacionada con él. ser adquiridos por inversores más conservadores.
E&P Exploración y producción de petróleo y gas natural. También se utiliza el término Investment Grade.
Eteno o Etileno Producto petroquímico básico de la Hedge Posición o combinación de posiciones finan-
familia de las olefinas livianas (C2H4) producido a cieras que contribuyen a reducir algún tipo de
partir de nafta o etano. riesgo.
FPSO (Floating, Production, Storage & Offloading) IBOVESPA – Índice Bovespa Indicador de la variación
Unidad flotante de producción, almacenamiento de precios de una cartera teórica de acciones, defi-
y transferencia de petróleo construida a partir de nida periódicamente por la Bolsa de Valores de
un buque. São Paulo.
Fueloil Fracciones más pesadas de destilación atmos- Índice de éxito exploratorio Número de pozos explo-
férica del petróleo. Utilizado ampliamente como ratorios con presencia de petróleo y/o gas comer-
combustible industrial en calderas, hornos, etc. ciales en relación con el número total de pozos
Gas licuado de petróleo (GLP) Mezcla de hidrocar- exploratorios perforados y evaluados, en el año
buros con alta presión de vapor, obtenida del gas en curso.
natural en unidades de proceso especiales, que es Índice de reposición de reserva (IRR) Relación entre
mantenida en la fase líquida en condiciones espe- el volumen de reservas incorporadas durante el año
ciales de almacenamiento en la superficie. y el volumen total producido en ese mismo año.
Gas natural Todo hidrocarburo o mezcla de hidro- Índice de sustentabilidad empresarial de Bovespa
carburos que permanece en estado gaseoso en (ISE) Refleja el retorno de una cartera teórica com-
condiciones atmosféricas normales, extraído direc- puesta por acciones de empresas con los mejores
tamente a partir de reservorios petrolíferos o gasí- desempeños en todas las dimensiones que miden
feros, incluyendo gases húmedos, secos, residuales la sustentabilidad empresarial. Las 34 empresas,
y gases raros. cuyas 43 acciones (ordinarias y preferidas) com-
Gas natural asociado Gas natural producido junto ponen el índice, fueron escogidas en función de
con el crudo. Los yacimientos de petróleo, gene- sus políticas, prácticas de gestión, desempeño y
ralmente se componen de tres fases: crudo, gas cumplimiento legal de obligaciones en lo referente
y agua. Respecto del gas, éste se obtiene tras un a: eficiencia económica, equilibrio ambiental, justicia
proceso de separación física de la fracción líquida social, naturaleza del producto y gobierno corpo-
del petróleo. Existe también el gas no asociado, rativo. El ISE es una iniciativa pionera en América
producido a partir de yacimientos puramente de Latina que busca crear un ambiente de inversión
gas. En este caso, no hay necesidad de efectuar compatible con las demandas de desarrollo susten-
una separación física durante su producción. Sin table de la sociedad contemporánea y estimular la
embargo, en ambos casos, una vez producido y/o responsabilidad ética de las corporaciones.
separado, el gas se procesa antes de ser puesto Investment Grade Véase Grado de inversión.
a la venta, de modo a alcanzar los estándares de ISO 14001 Norma internacional, elaborada y gestionada
calidad exigidos. por International Organization for Standardization,
Gas natural licuado (GNL) Gas natural resfriado a tem- que especifica los requisitos de sistemas de ges-
peraturas inferiores a -160ºC con el propósito de tión ambiental, buscando, incluso, la certificación
transferirlo y almacenarlo como líquido. de esos sistemas.
Gasolina natural Líquido del gas natural, cuya presión Líquido de gas natural (LGN) Parte del gas natural
de vapor es intermedia entre la de condensado que se encuentra en fase líquida en una determi-
y la de gas licuado de petróleo, que se obtiene a nada condición de presión y temperatura en la
través de un proceso de compresión, destilación superficie obtenida en los procesos de separación
y absorción. de campo, en unidades de procesamiento de
Gobierno corporativo Relación entre agentes econó- gas natural o en operaciones de transferencia en
micos (accionistas, ejecutivos, consejeros) con capa- gasoductos.
cidad para influir/determinar la dirección y el des- Margen bruto Ganancia Bruta ÷ Ingreso Neto.
empeño de las corporaciones. El buen gobierno Margen operativo Ganancia Operativa ÷ Ingreso Neto.
corporativo garantiza a sus socios: equidad, trans- Margen neta Ganancia Neta ÷ Ingreso Neto.
parencia y responsabilidad por los resultados. Market share Porción o participación en el mercado.
Grado API del American Petroleum Institute (ºAPI) Nafta Derivado del petróleo utilizado principalmente
Forma de expresar la densidad relativa de un petró- como materia prima para la industria petroquímica
leo o derivado. La escala API, medida en grados, en la producción de eteno y propeno, además de
varía inversamente con la densidad relativa, es decir, otras fracciones líquidas, como benceno, tolueno
cuanto mayor es la densidad relativa, menor es el y xilenos.
grado API. El grado API es mayor cuando el petróleo Nuevas fronteras Áreas de cuencas o cuencas aún
es más liviano. Los petróleos con grado API superior poco exploradas.
a 30 se consideran ligeros; entre 22 y 30 grados API: Offshore Localizado u operado en el mar.
medianos, por debajo de 22 grados API: pesados; OHSAS 18001 Norma, elaborada y gestionada por BSI
con grado API igual o inferior a 10: petróleos extra- Management Systems, que especifica los requisi-
pesados. Cuanto mayor es el grado API, mayor es tos de sistemas de gestión de salud y seguridad

90 GLOSARIO

ocupacionales, buscando, incluso, la certificación Volatilidad Medida estadística de la tendencia de varia-
de dichos sistemas. ción de un precio o tasa en el tiempo. Generalmente
Onshore Localizado u operado en tierra. se mide a través de la variación o del desvío están-
Opep Organización de Países Exportadores de Petróleo dar: cuanto mayor es la volatilidad de la cotización,
Argelia, Indonesia, Irán, Iraq, Kuwait, Nigeria, Qatar, mayor es su variación respecto de un valor medio.
Arabia Saudita, Emiratos Árabes y Venezuela. Volumen recuperable Volumen de petróleo, expresado
Panamax Buque petrolero con dimensiones máximas en las condiciones básicas, que podrá obtenerse
que permitan su paso por el Canal de Panamá. como resultado de la producción de un reservorio,
La capacidad de carga varía entre 65.000 y desde las condiciones iniciales hasta su abandono,
80.000 tpm. por medio de la mejor alternativa señalada por los
Petróleo Todo y cualquier hidrocarburo líquido en estudios técnicos y económicos realizados hasta la
su estado natural, a ejemplo del petróleo crudo y época de la evaluación. Fórmula: volumen recupera-
condensado. ble = volumen original x factor de recuperación.
Petróleo crudo (crudo) El que entra por primera vez WTI (West Texas Intermediate) Petróleo con grado
en una planta de procesamiento. API entre 38 y 40 y con aproximadamente un 0,3%
Polietileno Producto petroquímico utilizado en la pro- de azufre, cuya cotización diaria en el mercado
ducción de toneles, recipientes, envases para pelí- spot refleja el precio de los barriles entregados en
culas fotográficas, plásticos para envolver ropas y Cushing, Oklahoma, en Estados Unidos.
materiales de pequeño peso.
Polipropileno Producto petroquímico con aplicaciones
semejantes a las del polietileno de alta densidad: pelí-
culas fotográficas, cajas para bebidas, embalajes, etc.
Propeno o propileno Petroquímico básico producido
a partir de nafta o propano que sirve de materia
prima para la producción de polipropileno.
Reserva Recursos descubiertos de petróleo y/o gas
natural recuperables comercialmente a partir de
una determinada fecha. Tabla de conversión
Reserva probada Reservas de petróleo y/o gas natural
que, con base en el análisis de datos geológicos y A) Metros cúbicos (m3) en barriles (b):
de ingeniería, se estima poder recuperar comercial-
mente de reservorios descubiertos y evaluados, con m3
b=
alto grado de acierto y cuya estimación considera
0,158984
las condiciones económicas vigentes, los métodos
operativos comúnmente viables y los reglamentos B) Barriles (b) en metros cúbicos (m3):
instituidos por las legislaciones petrolífera y tribu-
taria brasileñas. m3 = b × 0,158984
Roce (Retorno sobre el capital empleado) Se obtiene C) Metros cúbicos (m3) en toneladas (t):
a través de la fórmula: ganancia neta — resultado
financiero (neto del IR y CSSL) / préstamos y finan- t = m3 × D
ciamientos medios + patrimonio neto medio — apli-
D) Toneladas (t) en metros cúbicos (m3):
caciones financieras.
SEC (Securities and Exchange Commission) Órgano t
regulador y fiscalizador del mercado de capitales m3 =
estadounidense, equivalente, en Brasil, a la Comisión D
de Valores Mobiliarios (CVM). E) Barriles (b) en toneladas (t):
SPE Society of Petroleum Engineers.
Suezmax Buque con dimensiones máximas que per- t = b × 0,158984 × D
mitan su paso por el Canal de Suez. La capacidad
F) Toneladas (t) en barriles (b):
varía entre 150.000 y 175.000 tpm (toneladas de
peso muerto). t
Swap Contrato de intercambio de flujos de pagos b=
efectuados entre dos partes. Un tipo tradicional de D × 0,158984
swap de petróleo consiste en un contrato por el G) 1 m3 = 1.000 litros = 6,28994113 b
cual una parte compra por un determinado precio
fijo y vende por la cotización flotante futura. H) 1 b = 158,984 litros = 0,158984 m3
US GAAP Generally Accepted Accounting Principles
in the United States, (principios contables general- I) 1 m3 de gas natural = 0,0063 barriles
mente aceptados en Estados Unidos). de petróleo equivalente
Valor de mercado Es el valor de la Compañía medido
por el precio de sus acciones en el mercado, según J) M
D =
la siguiente fórmula: (precio de la acción x número V
de acciones).
Valor patrimonial Es el valor del patrimonio neto de donde D = densidad; M = masa y V = volumen
la Compañía.


CRÉDITOS

Relaciones con Inversores y Comunicación Institucional
Coodinación General, Producción y Edición

Tabaruba Design
Proyecto Gráfico y Diagramación

Publicom Assessoria de Comunicação
Producción Editorial, Redacción y Edición

Fani Knoploch
Revisión

Eduardo Lasota
Revisión del Español

Eduardo Lasota/Robson A. Rodrigues
Traducción al Español

Ipsis Gráfica e Editora
Impresión

FOTOGRAFÍA
Banco de Imágenes de Petrobras, Bruno Veiga, Geraldo Falcão,
Patrícia Santos, Ricardo Telles, Roberto Rosa, Rogério Reis,
Thelma Vidales, Segundo Luchia Puig
Tapa Fondo del mar (Keystone/Banco de Imágenes de Petrobras)
Sumario Buque-sonda NS-18, operando en el campo de Piranema,
en la Cuenca de Sergipe-Alagoas (Geraldo Falcão)
Página 2 José Sergio Gabrielli, presidente de Petrobras - Sede de la
empresa, Rio de Janeiro, RJ (Rogério Reis)
Página 6 y 7 Bolsa de Valores de São Paulo, en São Paulo, SP
(Rogério Reis)
Páginas 30 y 31 Buque de producción P- 54, en el campo de
Roncador, en la Cuenca de Campos, RJ (Geraldo Falcão)
Páginas 53 y 52 Unidad Puerto General San Martín – Santa Fe,
Argentina (Segundo Luchia Puig)
Páginas 63 y 62 Empleada trabajando en el Laboratorio de Fluidos,
en la Unidad de Servicios de Apoyo (US-AP), en Macaé, RJ
(Bruno Veiga)
Páginas 74 y 75 Huerta del proyecto Agricultura Familiar en Franja
de Ductos, en Rio de Janeiro, RJ (Roberto Rosa)
Página 95 Ductos de la Terminal de Cabiúnas (TECAB), en Macaé, RJ
(Thelma Vidales)

92

DIRECCIONES

Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras
Avenida República do Chile, nº 65 Centro
20031-912 – Rio de Janeiro, RJ
T: (55 21) 3224-4477

Representaciones en Brasil Representaciones en el Exterior

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Quadra 1, bloco D, 10022-6837 New York, NY USA
Edi cio Petrobras, 2º andar Tel: (1) 212 829.1517
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SALVADOR
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435 Orchard Road # 19-05/06 Wisma Atra
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www.petrobras.com es la dirección de Las Asambleas Generales Ordinarias (AGO)
Petrobras en Internet. En este sitio, informa- se llevan a cabo en los cuatro primeros meses
ción general sobre la Compañía se encuentra siguientes al término del ejercicio social,
a disposición, incluida una sección específica conforme al artículo 39 del Estatuto, en la
de relaciones con inversores, con notas sobre sede de la Empresa, localizada en la Avenida
los resultados, estados contables (estándar República do Chile, 65, Centro, Rio de Janeiro.
brasileño y estadounidense), informes anuales,
audio y trascripción de presentaciones para
inversores, estatuto social, cotizaciones de
acciones, información a los accionistas, etc

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Informe impreso en papel Reciclato, de Suzano (100% de papel
reciclado de sobrantes de edición, siendo el 35% posconsumo y
el 65% preconsumo), con tintas elaboradas con materias primas
renovables, a base de aceites vegetales y pigmentos exentos de
metales pesados, conforme a la norma ISO 18000.

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