Rendición de cuentas Consejo Municipal de Juventud -Medellín CMJ

5-10-2013
RENDICIÓN DE CUENTAS
Construyendo una Medellín Joven
CMJ MEDELLIN

1
“Juventud no es la del que tiene veinte años. Joven es aquel que se conmueve
ante cualquier injusticia en el mundo”.
Juan Gris
El acompañamiento y asesoría técnica al Consejo Municipal de Juventud es
pertinente en tanto desarrolla competencias para el logro de metas y objetivos
propuestos por el CMJ desde el año 2010 donde fue elegido, dinamiza los
componentes establecidos por el Plan de Acción 2013 pues los y las CMJ se sienten
con poca capacitación técnica para el desarrollo de muchas de las actividades que
el ritmo de la ciudad ha generado, es importante establecer el asesoramiento y el
acompañamiento pues el Consejo Municipal ha tenido tres momentos que no han
sido tan fortalecedores y los resultados de ellos han sido pocos, durante la
administración anterior hubo un acompañamiento desde la subsecretaría de
Metrojuventud que logro algunos elementos en términos de resultados, sin embargo
el momento coyuntural de la administración era su fin de gobierno, lo que no
posibilitó un ejercicio disciplinado y el proceso de Consejo no se pudo fortalecer en
gran medida, una vez pasa el período de transición ingresa la administración actual
2013 – 2015 y el Consejo acompaña la formulación de Plan de Desarrollo “Un Hogar
para la Vida” lo que significó un momento de concentración, disciplina e
interlocución con jóvenes de la ciudad y organizaciones aliadas.
Hoy el Consejo Municipal se encuentra en un momento definitivo donde se
superaron las crisis como equipo, se han podido alcanzar grandes logros y
aprendizajes desde el ejercicio propio de la participación política para la incidencia
en el desarrollo, se establecieron acuerdos de no agresión y se dejó a un lado el
asunto de color y partidista para pensar en los y las jóvenes. Fue todo un reto y hoy
se recogen los frutos de muchas discusiones y equivocaciones que como jóvenes
en formación y actores de una ciudad en construcción se tienen pero que es normal
e importante que suceda; la recta final 2013 propone un Consejo Municipal
estructurado y con herramientas que orientan su función y el ejercicio propio, para
este año se percibe la necesidad de un acompañamiento riguroso y de calidad que
permita el desarrollo de los objetivos propuestos porque los y las jóvenes se lo
merece.
Reflexionar la ciudad implica participar y generar participación para conversar y
conocer desde el discurso propio de los ciudadanos sus percepciones inquietudes
y propuestas, el ejercicio de interlocución y gestión requiere de preparación y de
voluntad, algo no muy lejano a la construcción de una ciudad que se piensa para la
vida, no está de lado y mucho menos deja de ser importante la potenciación de
capacidades y cualificación, asunto que fortalece la dinámica para la participación y
acción del Consejo Municipal de Juventud y que se piensa como un camino que
desde la Alcaldía de Medellín juntos se trazará para fortalecer el caminar y correr
de 19 jóvenes que el 5 de noviembre fueron posesionados para representar y

2
aportar al desarrollo de un poco más de 600.000 medellinenses entre los 14 y 26
años de edad.
De acuerdo con las normas que reglamentan el proceso. Decreto 1163 de 2010
(Municipio de Medellín), Decreto 089 de 2000, Ley 375 de 1997 y Ley 1622 de 2013.
El Consejo Municipal continuo con las disposiciones consagradas en la Ley 375 de
1997, ya que fue bajo la vigencia dicha Ley que fuimos electos y adquirimos tales
derechos, por lo que se debe continuar sus efectos tal como lo establece la teoría
de la ultraactividad de la ley aplicable en el país.
Por consiguiente, nuestras actuaciones estuvieron enmarcadas a las normatividad
antes mencionada.
Ahora bien, el Consejo Municipal de la Juventud de Medellín, presenta de forma
general y concreta su gestión de acuerdo a la ley e identifica observaciones al
proceso del CMJ en la ciudad de Medellín.
Luego de hacer un proceso de sistematización y análisis de nuestras funciones, nos
encontramos con los siguientes retos:
 Promover el reconocimiento colectivo del CMJ.
 Conocer el contexto social y territorial.
 Participar en los espacios de reflexión y decisión.
 Discutir con los y las jóvenes los temas de su interés.
 Crear espacios para compartir el conocimiento.
 Generar opinión pública.
 Aportar a la transformación de la cultura política de la ciudad.
 Fortalecer la cultura democrática.
 Fortalecer la gestión de las iniciativas y proyectos de ciudad.
 Veedurías planes, programas y proyectos de la alcaldía en el tema de
juventud.
 Movilizar a los jóvenes en las comunas entorno a los temas juveniles de
ciudad.
 Incidir políticamente.
 Interlocutor con organizaciones juveniles.
 Promoción, denuncia y defensa de los derecho humanos.
 Participación en todo el sistema de planeación.
 Consultores y asesores.
 Dar a conocer la oferta que en la ciudad existe para los jóvenes.
 Crear espacios para recoger propuestas de los y las jóvenes.
 Aportar a la formación política de los y las jóvenes.

3
Para comenzar a confrontar los retos, fue necesario encontrar en nosotros el sentido
que tienen el Consejo Municipal.
SENTIDO
Un espacio de deliberación política que funciona como puente entre las juventudes
y el Estado en sus diferentes niveles.
Población juvenil – CMJ – Estado
Teniendo en cuenta el sentido real y la importancia de la estructuración, se
plantearon las siguientes dimensiones de la acción del CMJ:
1. Línea de formación: Mediante por la cual se canalizarán las acciones
que buscan mejorar y aportar a la cultura política, la cultura ciudadana,
fortalecimiento de la democracia, las reflexiones de lo público.
2. Línea de seguimiento: Mediante por la cual se canalizarán las acciones
concernientes mejorar y aportar a las garantías y derechos legales y
constitucionales, la promoción y defensa de los derechos humanos, a las
políticas públicas sociales que beneficien a los jóvenes, a la aplicación de
planes, programas y proyectos.
3. Línea de Movilización y comunicación: Mediante la cual se canalizarán
las acciones concernientes en mejorar y aportar a la participación y
organización juvenil, informar de los planes, programas y proyectos para
los jóvenes, espacios o audiencias públicas que busquen la concertación
y construcción de soluciones y propuestas para las problemáticas y
necesidades juveniles.

4
Para darle vida a las líneas de trabajo fue necesario establecer reglas claras para
la organización y el trabajo, por lo cual se construyó un Reglamento Interno, que
establecía funciones, procedimientos, responsabilidades, sanciones y todo lo
necesario para el funcionamiento de un órgano colegiado.
Una vez establecido reglas y procedimientos se comenzó a construir, gestionar y
desarrollar, los diferentes proyectos y actividades que dieran vida al proceso del
Consejo Municipal de Juventud.
PROYECTOS
Línea de
trabajo
Proyecto Objetivo del
proyecto
Cumplimiento de
funciones
Aproximación de
jóvenes
beneficiados u
alcance de
objetivos
Formación
Escuela de
Formación
Política y
Liderazgo
Contribuir a la
formación de los
jóvenes como
sujetos
críticos capaces
de analizar y
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
100

5
Juvenil –
Jóvenes Activos
comprender su
realidad,
asumiendo
posturas frente a
las desigualdades
sociales,
presentando y
ejecutando
alternativas de
transformación que
se han configurado
a partir de sus
reflexiones y su
praxis.
políticas, planes,
programas y
proyectos de
desarrollo dirigidos
a la juventud, y
ejercer veeduría en
la ejecución de los
mismos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
8. Cogestionar
planes y
programas
dirigidos a la
juventud y
autogestionar
recursos que
contribuyan al
desarrollo de los
propósitos de la ley
375 de 1997.
7. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
Promover la
difusión y el
ejercicio de los
derechos
humanos, civiles,
sociales y políticos
y en
especial de los
derechos y
300

6
Seguimiento
Seminario de
privación y
delincuencia
juvenil
Reflexionar sobre
problemática de la
delincuencia
juvenil y los
múltiples
problemas de los
centros de
reclusión de los
jóvenes en la
ciudad.
deberes de la
juventud,
enunciados en los
capítulos I y II de la
ley
375 de 1997.
Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
8. Cogestionar
planes y
programas
dirigidos a la
juventud y
autogestionar
recursos que
contribuyan al
desarrollo de los
375 de 1997.
Formación
“Escúchame”
Jóvenes sordos
de Medellín
Busca fortalecer
las políticas
públicas para los
jóvenes sordos en
la ciudad y país,
generando los
espacios
apropiados en lo
público para el
acceso a servicios
básicos públicos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
2000

7
6. Promover la
difusión y el
ejercicio de los
derechos
humanos, civiles,
y en
especial de los
derechos y
deberes de la
juventud,
enunciados en los
ley
375 de 1997.
8. Cogestionar
planes y
programas
dirigidos a la
juventud y
autogestionar
recursos que
contribuyan al
desarrollo de los
375 de 1997.
Formación Jóvenes
Agentes de
Derechos
Humanos
Se busca promover
la cultura de los
derechos humanos
y el respeto a la
vida en los jóvenes
de la ciudad,
tomando como
base metodológica
la educación
experiencial, con la
cual se logra
sensibilizar y
empoderar a los
jóvenes como
multiplicadores y
nuevos agentes de
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
6. Promover la
difusión y el
100

8
Derechos
Humanos.
ejercicio de los
derechos
humanos, civiles,
y en
especial de los
derechos y
deberes de la
juventud,
enunciados en los
ley
375 de 1997.
8. Cogestionar
planes y
programas
dirigidos a la
juventud y
autogestionar
recursos que
contribuyan al
desarrollo de los
375 de 1997.
Seguimiento
Lanzamientos
de 2º Libros:
“Privación de la
libertad y
delincuencia
juvenil”
“Derechos
humanos para
humanos sin
derechos”
Tiene como
finalidad aportar a
la construcción,
mejora y reflexión
de los derechos
humanos en la
población juvenil
en la ciudad y país.
Actuar como
instancia válida de
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
nacional y territorial
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
800

9
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos;
6. Promover la
difusión y el
ejercicio de los
derechos
humanos, civiles,
y en
especial de los
derechos y
deberes de la
juventud,
enunciados en los
ley
375 de 1997.
8. Cogestionar
planes y
programas
dirigidos a la
juventud y
autogestionar
recursos que
contribuyan al
desarrollo de los

10
375 de 1997.
Movilización
y
comunicación
Jóvenes
apostándole a la
vida a través del
deporte y estilos
saludables de
vida: los ciclo-
paseos
Abrir nuevos
espacios donde los
jóvenes puedan
socializar y
también aprendan
nuevos hábitos
saludables de vida.
8. Cogestionar
planes y
programas
dirigidos a la
juventud y
autogestionar
recursos que
contribuyan al
desarrollo de los
propósitos de la
ley 375 de 1997.
150
Formación Emprendimiento
y empleabilidad
Juvenil
Emprendimiento y
empleabilidad
juvenil con el fin de
impulsar la
participación de los
y las jóvenes en
diferentes espacios
e incluir
competencias de la
cultura
emprendedora
como herramienta
útil para generar
mejorar en la
calidad de vida.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
8. Cogestionar
planes y
programas
dirigidos a la
juventud y
autogestionar
recursos que
contribuyan al
desarrollo de los
375 de 1997.
1100

11
Seguimiento
Veeduría Juvenil
 Semana
de la
Juventud
 Secretaria
de
Juventud
Se busca generar
una cultura del
control ciudadano
en los jóvenes,
además ejercer el
control social como
Consejeros de
Juventud.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades, planes
y programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones de
la Ley 375 de 1997
y de las demás
normas relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos para
que los jóvenes
participen en el
diseño de políticas,
planes, programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
ACTIVIDADES Y OTROS PROCESOS
Línea de
trabajo
Actividad Objetivo Cumplimiento de
funciones
Aproximación
de jóvenes
beneficiados
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
1. Actuar como
instancia válida
de interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades

12
Seguimiento Vinculación de los
consejeros a los
equipos de gestión
en cada comuna
Los consejeros se
han venido
vinculado a los
equipos de
gestión para
trabajar el tema
de juventud.
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas
cuyas regulaciones
o estatutos así lo
dispongan.
públicas del
orden nacional y
territorial y ante
las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de
desarrollo.
Seguimiento
Promoción de la
convención
Iberoamericana de
los derechos de
los jóvenes
Dentro de los
proyectos que se
realizan siempre
generamos
promoción y
sensibilización
frente al tema.
Ejm: Derecho de
Petición al
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
1500

13
Ministerio del
Exterior.
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
6. Promover la
difusión y el
ejercicio de los
derechos
humanos, civiles,
y en
especial de los
derechos y
deberes de la
juventud,
enunciados en los
ley375 de 1997.
Seguimiento
Mesa de derechos
humanos de la
Hemos venido
participando de
forma activa de
las apuestas
ciudadanas para
la defensa de los
derechos
humanos en las
comunas en
especial de los
jóvenes.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas
cuyas
regulaciones o

14
comuna 16 y Mesa
Derechos
Humanos del valle
de aburra
Hemos generado
reflexión con los
líderes
comunitarios,
políticos y
policivos sobre la
estigmatización
de los jóvenes en
las comunas
(caso de los
jóvenes de Hip-
hop y prohibición
de parrillero
hombre).
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
estatutos así lo
dispongan.
6. Promover la
difusión y el
ejercicio de los
derechos
humanos, civiles,
sociales y
políticos y en
especial de los
derechos y
deberes de la
juventud,
enunciados en
los capítulos I y II
de la ley375 de
1997.
Seguimiento
Movimiento para la
modificación de la
Política Publica de
Juventud
Se han generado
dos foros de
política pública de
juventud y hemos
venido
participando en
los diferentes
espacios donde
de debate.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo
Seguimiento
Consejo
Departamental de
Juventud
Estamos
vinculados
permanentement
e dentro de este
espacio
departamental
con dos
consejeros de
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de

15
juventud, los
cuales han venido
sensibilizando a
las subregiones
en el trabajo con
jóvenes y la
actualización de
la nueva política
pública de
juventud de
Antioquia.
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de
desarrollo.
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas
cuyas
regulaciones o
estatutos así lo
dispongan.
Seguimiento Mesa Nacional de
Juventud
Vinculación
permanente con
un consejero en
este espacio
nacional
coordinador por
Colombia Joven.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas
cuyas
regulaciones o
estatutos así lo
dispongan.

16
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
Seguimiento Consejo Municipal
de Cultura
Estuvimos
vinculados de
forma activa y
dinámica en el
proceso 2011 y
2012 y durante el
cual aportamos al
Plan Nacional de
Cultura.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas
cuyas regulaciones
o estatutos así lo
dispongan.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de
desarrollo.
Seguimiento
Consejo Municipal
de empleo y
productividad
Estuvimos
vinculados al
proceso año 2011
y parte del 2012
donde se aportó a
la política pública
de empleo y
productividad.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su

17
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas
cuyas regulaciones
o estatutos así lo
dispongan.
inclusión en el
correspondiente
plan de
desarrollo.
Seguimiento Consejo de
Planeación
Territorial
(CPT)
Miembros
permanentes de
este importante
espacio de
ciudad. Hemos
venido aportando
al tema de la
juventud en los
diferentes
conceptos que se
entrega a la
ciudad desde
CPT.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas
cuyas regulaciones
o estatutos así lo
dispongan.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de
desarrollo.
Movilización y
comunicación Asambleas
Juveniles
Hemos realizado
las asambleas
comunalmente
con un enfoque
de derechos
humanos y
participación
juvenil. Además
nos han ayudado
como insumo
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
120

18
para la
interlocución y
aportes en las
diferentes
políticas públicas
que se han
construido con
diferentes
actores.
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
Seguimiento Conversatorio
sobre el servicio
Militar obligatorio
Hace parte de
toda nuestra
estrategia por la
promoción y
defensa de los
derechos
humanos.
6. Promover la
difusión y el
ejercicio de los
derechos
humanos, civiles,
y en
especial de los
derechos y
deberes de la
juventud,
enunciados en los
ley
375 de 1997.
15

19
Formación Promoción del
Gobierno Escolar
(Red de
Personeros y
Líderes
Estudiantiles)
Nos hemos
vinculado de
forma directa a la
Red de
Personeros y
Líderes
Rstudiantiles de
la comuna 16-
Belén
aportándoles en
su construcción
de jóvenes
líderes, jóvenes
críticos y jóvenes
propositivos,
además
sensibilización de
la democracia
escolar como
primera etapa de
la ciudadanía
activa, consciente
y responsables. Y
acompañamiento
a la Red de
Personeros
Municipal.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
1800
Movilización y
comunicación
Semana de la
Juventud 2011,
2012, 2013
Hemos
participado de
forma directa en
la realización de
actividades en el
objetivo de
incentivar la
participación
juvenil, la
organización y
trabajo
comunitario y
social en los
jóvenes.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
3800

20
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
Movilización y
comunicación
Foro sobre el
Estatuto de
Ciudadanía Juvenil
Esta hace parte
del proceso antes
de su aprobación
de la actual ley
1622 de 2013.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
55

21
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
Movilización y
comunicación
Foro sobre la
promoción de los
medios
corrigimentales
Esta hace parte
de un trabajo
mancomunado
con los medios
alternativos de la
ciudad y en
especial de los
corregimientos,
los cuales se
busca fortalecer y
visibilizar más los
habitantes y
jóvenes de los
corregimientos.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
30
Movilización y
comunicación
Acompañamiento
y realización de
los foros Índice
Desarrollo Juvenil
Realizamos y
acompañamos
diferentes
actividades que
se hicieron dentro
de la construcción
del IDJ.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
120

22
(IDJ) relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
Seguimiento
Concepto sobre el
Plan de Desarrollo
Municipal
Este fue un
concepto
diferente al
entregado por el
CPT donde
argumentábamos
la importancia de
tener Tarjeta
Joven, Secretaria
de la Juventud y
proyecto de
inserción laboral
para los jóvenes.
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de
desarrollo.

23
mismos.
Seguimiento
Foro Nacional
Estatuto
Ciudadanía Juvenil
2012 Bogotá
Este se realizó en
el marco de
discusión sobre la
actual Ley 1622
de 2013 en la
capital de la
Republica. (Se
adjunta Informe)
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para
el cabal
desarrollo de las
disposiciones de
la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de
desarrollo.
Seguimiento
9º Festival
Nacional de
Juventud Bogotá
2010
Este se realizó
con miras en
aportar a la nueva
ley de juventud.
(Se adjunta
informe)
1. Actuar como
interlocución y
consulta ante la
administración y
las entidades
públicas del orden
y ante las
organizaciones
privadas, en los
temas
concernientes a
juventud.
2. Proponer a las
respectivas
autoridades,
planes y
programas para el
cabal desarrollo de
las disposiciones
de la Ley 375 de
1997 y de las
demás normas

24
relativas a
juventud, y
concertar su
inclusión en el
correspondiente
plan de desarrollo.
3. Establecer
estrategias y
procedimientos
para que los
jóvenes participen
en el diseño de
políticas, planes,
programas y
proyectos de
a la juventud, y
mismos.
4. Fomentar la
creación de
organizaciones y
movimientos
juveniles, en la
respectiva
jurisdicción.
5. Dinamizar la
promoción, la
formación integral
y la participación
de la juventud, de
acuerdo con
las finalidades de
la Ley 375 de 1997
y demás normas
que la modifiquen o
complementen.
7. Elegir
representantes
ante otras
instancias de
participación
juvenil y en
general, ante
aquéllas

25
cuyas regulaciones
o estatutos así lo
dispongan.
Calificamos los beneficios de los proyectos y actividades de forma cuantitativa y
cualitativa:
Cuantitativa: Llegamos de forma directa y personal durante nuestro periodo a
11990 jóvenes en la ciudad de Medellín.
De forma indirecta logramos impactar a más de 237.899 personas que ingresaron
a nuestra página web y se comunicaron por los medios virtuales creados por el
CMJ como Youtube, Facebook, Twitter, slideshare, ustream y gmail.
Cualitativa: Medimos nuestro alcance en los proyectos y actividades para la
consecución de nuestras funciones, lo que nos demuestra un cumplimiento casi
del 100 %.
PROSUPUESTO
Para la ejecución de los diferentes proyectos y actividades se buscó recursos del
sector público y sector privado, lo cual se obtuvo de la siguiente manera:
PRESUPUESTO PÚBLICO
Presupuesto aproximado Concepto
2011 : 70.000.000 (setenta Millones
pesos)
Acompañamiento Metrojuventud
Diplomado para CMJ´s
Travesía Proyecto de Liderazgo
Juvenil
Asambleas Barriales
Conversatorios Juveniles
Participación en evento académico
Nacional

26
Estrategia de comunicación
 Volantes
 Página Web
 Camisetas
 Chalecos
 Tarjetas de presentación
 Libretas
 Botones
 Hojas membretes
 Pendones
Dotación de sede
 Silla
 Mesa de escritorio
 Archivero
 Dos tableros
 Biblioteca
 Seis sillas
2012: 30.000.000 (treinta millones
pesos)
Seminario de Privación de la Libertad y
Delincuencia Juvenil
Escuela de Formación Política y
Liderazgo Juvenil
Acompañamiento EAJ
Asambleas Juveniles
2013: 5.000.000 (cinco millones
pesos)
Semana de la Juventud
Apoyo algunas actividades
TOTAL: 105.000.000 (ciento cinco millones de pesos)
PRESUPUESTO PRIVADO
2011 – 2013: 70.000.000 (setenta
Millones de pesos)
Gestión realizada por el Consejo
Municipal de Juventud para la
ejecución de proyectos y actividades

27
El presupuesto total del Consejo Municipal de Juventud fue aproximadamente
para los 3 años (2011-2013) 175.000.000 (ciento setenta y cinco millones de
pesos).
Resaltamos el apoyo que recibimos de varias instituciones públicas y sociales
para el desarrollo de nuestras actividades:
 Área Metropolitana.
 Asamblea Departamental de Antioquia.
 Concejo de Medellín.
 Subsecretaria de Metrojuventud.
 Secretaria de Juventud.
 INDER.
 IDEA.
 Instituto Popular de Capacitación – IPC.
 Escuela de Animación Juvenil –EAJ.
 Corporación Kairos.
 Corporación Club la Comuna.
 Corporación Atención Jurídica Penitencia y derechos humanos – CAJP.
 Semillero Penitenciario – Universidad de Antioquia.
 Biblioteca EPM.
 Parque Biblioteca de Belén.
 Universidad de Antioquia.
 Universidad San Buenaventura.
 Asociación Cristiana de Jóvenes- ACJ.
 Red de Bibliotecas.
 Crecer.
Proceso Interno
Ahora bien, tenemos que resaltar la gestión de cada consejero que hizo posible de
una u otra manera, que el consejo seguirá adelantando gestiones,
representaciones y llevar la vocería de los jóvenes en diferentes espacios de
ciudad, departamento y nación, además su participación dentro de la dinámica del
mismo CMJ.
1. El Consejo Municipal sesiono aproximadamente 107 veces durante su
periodo.

28
Participación de los Consejeros en las Sesiones
Consejero Porcentaje
de
asistencia
Llamados
de
Atención
Procesos
disciplinarios
Sanción Zona,
Corregimiento
y poblacional
Daniel
Valencia
López
97,4 6
Jorge
David
Vallejo
93,8 6 3
Viviana
Marín
Montoya
88, 9 2 1 3
Carlos
Ospina
80,2 1 5
Rodrigo
Chaverra
79, 5 1 5
Julián
Cardona
76,8 4
Laura
Rendón
74, 4 Santa Helena
Oscar
Arango
73, 6 2
Andrés
Agudelo
53, 9 3 1 4
Kerlienis
Valencia
Mosquera
53, 5 2 Afrocolombianos
Víctor
Manuel
López
53,5 6
Juan
Pablo
Restrepo
46, 1 3 2 3
Danilo
Quintero
45,7 2 1 1 2
Luis
Carlos
Molina
40, 8 5 1 2
Oscar
Montero –
Bernardo
Medina
36, 2 Indígenas

29
2. Se presentó deserción en un 27% del consejo, es decir, 5 consejeros. Las
razones: laborales, estudio, calamidad doméstica y otras opciones de vida.
Consejeros Zona y poblacional
Cristian Camilo Restrepo 1
Cristina Guerra 2
Bernardo Medina - Oscar Montero Indígenas
Luis Carlos Molina 1
Girley Ordoñez Raizales
3. Cada consejero se caracterizó por participar en espacios específicos de
ciudad y a su vez algunos consejeros en los cargos internos del Consejo
Municipal.
Consejeros Cargos internos y espacios de
ciudad
Iván Colorado Se concentró en promover la
participación en su comuna con la
acción comunal, a su vez, oriento la
gestión en juventud en el municipio de
Cisneros.
Luis Carlos Molina Coordino el tema de deporte y
recreación dentro del Consejo, en su
comunal es un líder juvenil activo
coordinador de la ciclo ruta, fue
presidente en dos periodos del consejo
de juventud.
Cristian Camilo Restrepo Es Líder juvenil en su comuna.
Cristina Guerra Es líder juvenil en su comuna.
Danilo Quintero Ha liderado temas como vocación
profesional y servicio militar, y fue
miembro del comité de control interno.
Oscar Arango Ha orientado el tema de democracia
escolar y liderazgo juvenil, activo joven
Cristiana
Guerra
32, 1 1 1 2
Girley
Ordoñez
32,0
Cristian
Camilo
Restrepo
10, 2 3 1 1 2

30
formador, y ha sido presidente y
miembro del comité de control interno.
Juan Pablo Restrepo Se ha desempeñado en un programa
de radio web para jóvenes, fue
presidente y actual representante del
CMJ en el Consejo Departamental de
Juventud de Antioquia, el cual es su
vicepresidente.
Jorge David Vallejo Es el Consejero Responsable sobre
todo lo concerniente al Consejo de
Planeación Municipal (Plan de
desarrollo) activo joven de la ciudad.
Viviana Marín Montoya Consejera comprometida por los
derechos de la población sorda juvenil
en Medellín, lidera y coordina el
proyecto “Escúchame” y fue presidenta
del CMJ,
Andrés Agudelo Joven líder de ciudad participa de varios
procesos de ciudad. Y fue el
responsable en el Consejo de Empleo y
Productividad de Medellin.
Julián Cardona Consejero que ha liderado el tema de
emprendimiento y empleabilidad juvenil
y salud juvenil, fue presidente del CMJ.
Rodrigo Chaverra Consejero que ha trabajado el tema de
derechos humanos juveniles y
delincuencia juvenil, líder comunal y
líder de los dos libros del CMJ. Además
fue responsable en el Consejo
Municipal de Cultura. Se ha
desempeñado dentro del organismos 3º
veces como presidente.
Carlos Ospina Consejero que también ha trabajado
derechos humanos, y derechos de
animales, líder juvenil de la comuna y
se ha desempeñado dentro del
organismos 2º veces como presidente,
además es consejero departamental de
Antioquia y consejero nacional de
juventud.
Víctor Manuel López Consejero que ha trabajado por la
multiculturalidad de la ciudad, se ha
desempeñado como presidente del
CMJ.
Daniel Valencia López Consejero que ha trabajado en los
temas de democracia escolar, derechos

31
humano, formación política y liderazgo
juvenil con el proyecto jóvenes activos,
responsable en el tema de juventud en
la mesa de D.H del valle de aburra y del
proceso para la modificación de la
política pública de juventud. Se ha
desempeñado como secretario general
interno del CMJ, fue miembro del
comité de control interno, coordina toda
la parte de comunicaciones y 2º veces
presidente.
Laura Rendón Consejera que ha trabajado en los
temas de los jóvenes en los
corregimientos, y ha desempeñado
funciones de comunicación dentro del
CMJ y fue presidente del mismo.
Kerlienis Valencia Mosquera Representante de la población
afrocolombiana, y activa participante
del movimiento en la ciudad de los
jóvenes afrocolombianos.
Oscar Montero- Bernardo Medina Representantes de la población joven
indígenas asentadas en Medellín.
Girley Ordoñez Representantes de la población de
San Andrés islas y providencia
asentadas en Medellín.
4. En ocasiones se nos dificultaba porque no teníamos un sitio físico
adecuado para sesionar.
En el 2011 la subsecretaria nos entregó una oficina amuelado en el centro cultural
y juvenil los colores (detrás de la cuarta brigada) pero se nos dificulto mucho
sesionar allí por varias razones: a. Muy retirado y difícil acceso para muchos
consejeros, b. No era espacio adecuado para sesionar, aulas muy pequeñas, c. allí
funcionaba la escuela de música, lo cual interfería el sonar de las trompetas y flautas
con nuestras sesiones, D. y solo nos permitía estar en ese lugar hasta las 7: 00 pm,
lo que dificultaba mucho más reunirnos.
A comienzos del 2012 logramos concretar un espacio durante 3 meses con la
Biblioteca EPM, muy adecuado y casi perfecto para nuestras sesionar, pero el gran
problema era el tiempo, solo nos dejaban allí hasta las 5:00pm. Uno de los
consejeros era representante legal de una corporación, la cual contaba con una
sede física y libre de limitaciones de tiempo y aunque era retirado para muchos, el
resto del año 2012 sesionamos en la corporación Club la Comuna (Manrique-
comuna3).

32
Para el año 2013 se consolido un apoyo importante con la corporación Kairos,
quienes nos prestaron su sede con todo lo necesario para nuestras sesiones y
reuniones y sin límites de tiempo. Se ha convertido en la verdadera sede del
Consejo Municipal.
LA DOFA:
A través de la matriz DOFA, nos permite realizar un diagnóstico real de nuestra
organización, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal
elemento requerido para evaluar nuestro proceso, que no es otro que la
conciencia de la realidad.
Fortalezas
1. La mayoría de los consejeros poseen experiencia en el trabajo social y la
movilización juvenil: Lo cual facilito la gestión y ejecución de varios proyectos
de ciudad. Además, se identificaba con objetividad problemáticas y
necesidades propias de los jóvenes de nuestra actual realidad.
2. Casi todos los consejeros son universitarios y algunos son profesionales:
Nos permitió como consejo, trabajar con disciplina, creatividad y esfuerzo,
además los proyectos, actividades e interlocuciones se realizaron con un
grado de tecnificación.
3. Hay diversidad de pensamiento filosófico, político y social: La concertación
fue propia del consejo, es muy fácil concertar entre iguales, pero concertar
entre la diferencia y la pluralidad es difícil, pero lo hemos logro.
4. Hubo consejeros que se especializaron en áreas específicas dentro del
proceso, gracias a sus habilidades y capacidades particulares: Los
consejeros se especializaron en trabajar temas sociales específicos de los
jóvenes de la ciudad, como Democracia Escolar (Red de personeros y líderes
estudiantiles), Derechos humanos, Formación Socio-política, Políticas
públicas, veeduría, derechos de animales entre otros.
Oportunidades
1. Se aportó en la reflexión de jóvenes como sujetos políticos y sujetos críticos:
Desde el principio el consejo identifico problemáticas de discernimiento y
reflexión juvenil entorno a lo público y a la política. Impulso la Escuela de
formación política y liderazgo Juvenil con ejecución de tres cohortes. Además
se trabajó veeduría en el acuerdo municipal 07 de 2007 “Semana de la
Juventud” y actual Secretaria de la Juventud.
2. Se aportó en la reflexión de los derechos humanos de las jóvenes: Siempre
teníamos claro que lo más importante, era defender las innumerables

33
violaciones de derechos humanos que sufren los jóvenes en los colegios, en
las comunas y en la ciudad. Y se implementó varias estrategias para
confrontarlo, desde la academia con dos libros y acciones concretas con
varios proyectos.
3. Se consiguió espacios municipales, departamentales y nacionales en los
temas de juventud: hubo comprimo del CMJ para asumir el gran reto en
representar a los jóvenes de Medellín en espacios tales como Consejo
Departamental de Juventud, Consejo Nacional de Juventud entre otros.
4. Hubo acompañamiento de varias organizaciones sociales, universidades y
corporaciones de la ciudad que apoyaran el proceso: Fue fundamental el
apoyo que recibimos de entidades públicas y privas de la ciudad para
desarrollar nuestros proyectos y actividades.
Debilidades
1. Se dificulto algunos canales de interlocución con los jóvenes: Es
supremamente difícil comunicarse con los jóvenes de forma masiva, si bien,
se alcanzó a nivel comunal en sectores determinados, pero no la población
mayoritaria de los jóvenes. Resaltamos los medios virtuales como una gran
estrategia de comunicación. Nos faltó recursos económicos para completar
toda la estrategia de comunicaciones virtuales.
2. Se dificulto la interlocución con otros funcionarios diferentes a la
subsecretaria y secretaria de Juventud: Difícilmente lográbamos acercarnos
a otros funcionarios para sensibilizarlos de nuestro papel y las peticiones que
le remitíamos, llegando al extremo de tutelarlos para que dieran respuesta.
Amenazas
1. Se sigue dependiendo de la voluntad política, ya sea para la consecución de
los recursos mínimos de funcionamiento e interlocución: La ley deja el vacío,
con qué recursos funcionaran los Consejos de Juventud? Se requiere mínimo
movilidad en la ciudad y espacios físicos y de oficina como para realizar
gestiones.
2. Dependiente de su legitimidad en elecciones: Si seguimos creyendo que la
legitimidad de un órgano socio-político como el CMJ se lo da los votos,
entonces qué decir del congreso de la república, asambleas y concejos
municipales? Este tipo de espacios su legitimidad se la otorga los mismos
jóvenes nadie más.
3. Insuficiente herramientas comunicativas para visibilizar el órgano y su
trabajo: No se posee la estructura propia para mostrar los diferentes
conceptos, propuestas y proyectos que impulsamos.

34
4. Los consejeros no pueden destinar todo su tiempo al ejercicio del CMJ tienen
que trabajar y estudiar: Cada consejero se encuentra en su pleno proceso de
formación profesional y época plena de capacidad laboral; el CMJ no tiene
garantías mínimas de funcionamiento, los consejeros desertan del proceso.
5. Deslegitimación del CMJ por parte de funcionarios públicos: Antes
mencionamos el desconocimiento de funcionarios, ahora son algunos
funcionarios de la administración municipal que conocen del proceso lo
estigmatizan, lo rechazan por ser un órgano “político” pues fue el argumento
esbozado para sacarnos del Consejo Municipal de Cultura.
Generalidades:
1. El espacio del Consejo de Juventud requiere de tiempo y dinero para su
mínimo de funcionamiento, se evidencia que no hay garantías.
2. El consejo de Juventud no debe ganar su legitimidad en votaciones, el voto
es el medio, pero no el fin. Su legitimidad se la da un proceso dinámico y
social donde los jóvenes se apropien del espacio y apoyen a sus miembros.
3. Se requiere de voluntad política, para la incidencia política inmediata. Pero la
incidencia del Consejo de Juventud se logra también a través de varios
procesos como lo hemos hecho, veeduría, libros (académica), formación y
sensibilización ciudadana.
4. Al momento de convocar a futuras elecciones, no venderles a los jóvenes un
espacio de participación, porque el Consejo de Juventud es más que eso, es
un espacio de concertación, construcción, trabajo, perseverancia, pluralidad,
esfuerzo y tiempo. Los Consejeros deben estar dotados de cierta
tecnificación al momento de interlocutar con la institucionalidad o el sector
privado. Ejemplo: saber hacer informes, proyectos etc.
5. El Consejo de Juventud debe ser ambicioso y realista. No es posible llegar a
todos los jóvenes en Medellín, no hay herramientas y medios para hacerlo.
6. El consejo de Juventud requiere de constante y continuo apoyo a su gestión,
requiere hacer alianzas y articulaciones con corporaciones y fundaciones en
la ciudad.
7. No se puede radicalizar en posturas políticas fuertes, el consejo de juventud
debe ser crítico cuando sea necesario, pero no un opositor político. El
consejo debe estar en constante comunicación con el gobierno municipal
(Alcaldía y Concejo de Medellín).

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