Subido porGerardo Gonzalez Uribe
Responsabilidad Social. Rsc
El documento habla sobre estrategias de responsabilidad social empresarial. Discuten que para resolver problemas, se necesita un nuevo tipo de pensamiento. También analizan factores como el entorno, las fuerzas del mercado, y las posibles respuestas de las empresas a expectativas sociales en temas como derechos humanos y medio ambiente.
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- 2. No podemos resolverproblemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos. Albert Einstein. … Si queremos construir una sociedad distinta, necesitamos prepararnos de una manera totalmente nueva. Estrategias de Responsabilidad Social
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- 5. El mundo que hemos construido ... Entorno
- 6. Creación de Riqueza Entorno CAPITAL TRABAJO TIERRA CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL ERA DEL CONOCIMIENTO ERA AGRICOLA ERA DE LA SABIDURIA El dominio de las cosas ¿Ama usted las cosas y usa a las personas? El ser humano como centro del desarrollo ¿Ama usted a las personas y usa a las cosas?
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- 18. Fuente: Report, TheChallenge of the Environment, the United Nations Development Programme (UNDP Entorno
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- 31. Los Inversionistas prestan una creciente atención a las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial. La RSC de una empresa es un buen indicador de la calidad en la gestión y gobierno corporativos. (Mc Kinsey, 2001; Deloitte & Touche, 2002). Alrededor del 15% del dinero invertido en fondos en EE.UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002). Fuerzas …
- 32. Fuerzas … Losconsumidores exigen reputación en RSE y productos elaborados con procesos sustentables La cuota de consumo ético en el Reino Unido ha crecido un 15% desde 1999 a 2001, comparado con un crecimiento total del mercado del 2´8% en el mismo periodo. (NEF, 2001).
- 33. Fuerzas … Lasempresas líderes en sostenibilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial. Se está incrementando el nivel de exigencia a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales.
- 34. Fuerzas … Losreguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSC. Las empresas francesas cotizadas están obligadas por ley a incorporar información social y ambiental en sus informes anuales.
- 35. Fuerzas … Lasociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas. Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas ala opinión pública.
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- 41. Ama las cosFuerzas …
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- 43. Sus decisiones sonproducto de: La consciencia, La libre elección, La profunda convicción y comprensión. Fuerzas … ACTUAN DESDE EL SER
- 44. AQUELLA QUE SOLAMENTECUMPLE EN FORMA REACTIVA CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS QUE SE LE IMPONEN. ACTUAN DESDE EL PARECER. Fuerzas …
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- 50. La compañía másinnovativa en USA (seis años funcionando). Una de las 100 mejores compañías para trabajar (tres años funcionando, #22 en 2000). En la “Lista de las compañías más admiradas a nivel global” en 2000 (#25). Una de las 1000 compañías de crecimiento más rápido (#29 in 2000).
- 51. La compañía tiene: Políticas y principios claros en: Derechos humanos Medio ambiente (stewardship orientation) que incluye el cambio climático. En 2000: recibió 6 premios por sus políticas medioambientales Un triple reporte de resultados, que cubre lo económico, lo medio ambiental y lo social.
- 52. Líder en articularpolíticas de derechos humanos, anti-soborno y anti-corrupción. Líder Filantrópico con un programa corporativo extensivo que invierte en: Comunidades locales, Escuelas y programas de alfabetización, Numerosas otras causas que incluye el voluntariado.
- 53. Y fue destacadocomo líder en el reciente reporte del CCC’s sobre “desarrollo empresarial y comunitario” (2002)…esta es una compañía que: “ valora nuevas ideas” Crea un fondo de capital de riesgo para invertir en negocios de mujeres y grupos minoritarios que se ubican en o que sirven a comunidades de bajos ingresos.
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- 57. La imagen creadapor Relaciones Públicas es INCONGRUENTE con la realidad ¿Es la Filantropía Suficiente? Respuestas …
- 58. Reputación es creadaa través de las relaciones con los grupos de interés (stakeholders)... Respuestas …
- 59. www.accionrse.cl Es larespuesta de la empresa a las expectativas de la sociedad, que se traduce en una visión de negocios que integra armónicamente el desempeño económico y el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medioambiente. Respuestas …
- 60. “ Acción socialde la empresa formulada e implantada sobre la base de un planteamiento estratégico de negocio, asociando la acción filantrópica a unos beneficios determinados en términos económicos y de ventaja competitiva”. Respuestas …
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- 64. Respuestas … CompetenciasPersonales Conciencia de Sí Mismo Autocontrol Motivación Intrínseca Pensamiento Sistémico Competencias Sociales Empatía Influencia Resolución de Conflictos
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- 67. El mecanismo consisteen que tres personas se asocian, inician un ahorro semanal que puede estar entre 20.000 o 30.000 pesos, durante un período de 70 semanas, y Cemex, al cabo de dos meses y medio, cuando se tiene ahorrado aproximadamente 200.000 pesos, empieza a entregarles los materiales de construcción para la remodelación de la casa o el rancho donde habita acopañándolos con asesoría de arquitectos. El método es flexible y no tiene cuotas ni tiempos completamente determinados, pues cuando alguien arregla una parte de la casa, quiere continuar con la otra. Respuestas …
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- 72. Niveles de RSERespuestas … RSE como ventaja competitiva Cumplimiento de estándares RSE en la cadena de suministros RSE como estrategia de relaciones públicas RSE : Manipulación Jurídica Empresa Ciudadana
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- 76. “ Muchos asumenerróneamente que la compañía existe solamente para generar dinero…La razón de ser de HP es contribuir a mejorar el bienestar de la humanidad, mediante el avance en la frontera de la ciencia. Las utilidades no son el fin de la Gerencia, son el medio para cumplir nuestro propósito. - David Packard 1947. Un Ideal …
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