El documento presenta estrategias y claves para retener el talento humano en las organizaciones. Explica que es importante retener el talento para asegurar la calidad y continuidad de los procesos, así como para enfrentar la competencia. Define el talento humano como la capacidad de atraer, retener y desarrollar las habilidades de los colaboradores. Entre las estrategias clave se encuentran construir una cultura organizacional distintiva, fomentar un buen clima laboral, ofrecer oportunidades de crecimiento, reconocer log

1. TEMA: ESTRATEGIAS Y CLAVES PARA RETENER EL TALENTO
Dra. Mirtha Quiroz Avilés

2. TALENTOS FAMOSOS
¿CUAL ES EL TALENTO DE ESTAS CELEBRIDADES?
¿COMO CREES QUE LO DESARROLLARON?

3. TALENTOS FAMOSOS
¿CUAL ES EL TALENTO DE ESTAS CELEBRIDADES?
¿COMO CREES QUE LO DESARROLLARON?

4. ¿POR QUE RETENER EL TALENTO HUMANO?
 asegurar calidad y continuidad de los procesos
 la empresa está preparada para enfrentar con éxito la alta
competencia
 evitar el bloqueo de algún proyecto
 evitar perturbar las relaciones con los equipos de trabajo y
con los clientes

5. ¿QUE ES EL TALENTO HUMANO?
 valor diferencial que caracteriza la excelencia y
competitividad de una empresa
 está relacionado con la capacidad que tenga la
organización para : atraer, retener y desarrollar capacidades
de los colaboradores

6. ¿POR QUE NO PERMANECER EN UN MISMO PUESTO?
 porque la gente busca aprender nuevas cosas
 busca enfrentar nuevos desafíos
 buscan un ambiente laboral atractivo e interesante

7. BASES PARA RETENER EL TALENTO
 encontrar el perfil de necesidades de trabajadores clave
 organizar un plan de oportunidades de mejora
 retroalimentación personalizada

8. OBJETIVOS
 identificar necesidades
 conocer motivaciones
 mejorar comunicación
 aumentar confianza en la empresa
 reconocer y valorar a los empleados
 organizar programas de capacitación efectiva
 apoyar expectativas de crecimiento
 facilitar linea de carrera

9. ESTRATEGIAS Y MEJORES PRACTICAS PARA RETENER EL
TALENTO
CONSTRUIR UNA MARCA:
Fundar una cultura organizacional que la diferencie del
resto

10. BUEN CLIMA LABORAL
Hacer sentir a la empresa como una nueva familia

11. ERRADICAR EL ESTANCAMIENTO LABORAL
Garantizar la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas
responsabilidades

12. SISTEMAS DE INCENTIVOS PERSONALIZADOS
Reconocer los logros con estimulo salarial o verbal

13. POLITICAS DE CALIDAD DE VIDA
Balancear la vida laboral con la familiar, flexibilidad de
horario y de asistencia a eventos

14. CULTIVAR LA COMUNICACION
Tomar en consideración ideas , opiniones y sugerencias de
los empleados

15. NUEVOS PROYECTOS
Comprometer a los empleados a dirigir sus propios proyectos
para convertirlos en emprendedores corporativos

16. CAPACITAR
Caudal de información y de procedimientos los hace
sentir que evolucionan profesionalmente

17. FOMENTAR SOCIALIZACION
Priorizar trabajo en equipo e impulsar la convivencia
pacífica entre sus integrantes y las conductas pro sociales

18. Referencias
1. Drucker, Peter, Los desafíos de la gerencia del siglo XX,
editorial norma , 1999
2. Senge, Peter, La danza del cambio, editorial norma , 2000
3. Hay group, Los costos de la fuga de talentos, 2001, noviembre
2009 , Desde http://www.lanacion.com
4. Chiavenatto, Idalberto , Administración de los Recursos
Humanos, editorial Mc Graw, 1994
5. Robbins Stephen, Comportamiento organizacional, editorial
Prentice – Hall hispanoamericana, 1999