El documento describe el concepto de empoderamiento en el lugar de trabajo. Consiste en dar poder a los empleados para que puedan tomar sus propias decisiones. Esto mejora la calidad del trabajo, fomenta la innovación y responsabiliza a todos los empleados. Para implementar el empoderamiento, una organización debe crear una cultura que lo apoye, capacitar a los gerentes, formar equipos de alto rendimiento y mantener un sistema de apoyo continuo.
Trabajo para el modulo de Recursos Humanos, es un tema relacionado con la motivación laboral y la formación de los recursos humanos. Espero que os resulte útil y práctico.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Trabajo para el modulo de Recursos Humanos, es un tema relacionado con la motivación laboral y la formación de los recursos humanos. Espero que os resulte útil y práctico.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Se trata de explicar con imágenes el concepto de empoderamiento, cómo se consigue esa igualdad entre hombres y mujeres, cómo hay que ayudar a otras culturas para aplicar los derechos humanos
ReadySetPresent (Empowerment PowerPoint Presentation Content): 100+ PowerPoint presentation content slides. Increasing empowerment in the workplace increases self-confidence, courage, and strength in each employee. Empowerment PowerPoint Presentation Content slides include topics such as: slides on a leader's role, 7 benefits of empowerment, empowerment in practice, various guidelines, 6 slides on empowered teams, 20+ tips for empowering employees, 9 rules of empowerment, 4 empowerment dimensions, building contracts with employees, 4 keys to assisting integration, 5 slides on building employee contracts, five types of empowerment, skills needed to empower, 7 slides on empowered decision making, 5 types of managerial control, 4 slides on when to empower, how to’s and more!
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
Emprendimiento en Internet. Tecnología y PersonasAntonio Fumero
Planteamiento y composición de la mesa redonda dedicada al tema de "Emprendimiento en Internet", celebrada dentro del marco de la IV Jornada del Foro de Gobernanza de Internet. Zaragoza, viernes 30 de mayo de 2014.
SILABO DEL MODULO 2: Participación Comunitaria, Social y Ciudadana Luis Antonio Romero
La participación de las personas implica el compromiso consigo mismas, con su familia y
con su comunidad. Es importante asumir un rol promotor de dicho compromiso desde los
servicios de salud, en un entorno cercano a la gente, como una manera eficaz de modificar
la visión de la salud y la conducta meramente reactiva frente al daño, que usualmente
adoptan las personas y los profesionales. La participación se constituye entonces en un
elemento estratégico fundamental para el desarrollo de estrategias de mejora en el
entorno.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Gerencia de la Comunicación, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
EOI · 29/04/2014 · http://a.eoi.es/5ttc
Workshop Empresarial sobre el desarrollo del Capital Humano de la Empresa: gestión innovadora y desarrollo de competencias.
El objetivo de este Workshop es ofrecer al participante las claves para construir equipos profesionales de alto rendimiento. Confianza, empoderamiento y motivación son palabras clave que nos permitirán convertirnos en líderes y desarrollar el talento en nuestros equipos.
Repasaremos como la acción es indicadora del compromiso, los elementos que generan la confianza entre el directivo y su equipo (sinceridad-confiabilidad-competencia), como generar y mantener la confianza, y el poder del empowerment y la motivación como pilares clave.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. CARRERA:
CICLO PROFECIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
HABILIDADES GERENCIALES
TEMA:
EMPODERAMIENTO
NOMBRE DE LA ALUMNA:
LUZ EDITH GIRALDO GÓMEZ
2. EMPODERAMIENTO
El Empoderamiento, consiste básicamente en la
transmisión de poder en las personas para facilitar la
toma de decisiones, es un factor clave de la
dirección, se fundamento en el estilo de dirección que
cree en la capacidad de los subordinados para hacer
su trabajo bien, basándose en la confianza en sus
dirigidos, donde los empleados tienen mayor poder
de decisión en sus ámbitos de trabajo.
3. CARACTERÍSTICAS
Mejoras en la calidad de trabajo.
Ampliación de las habilidades y tareas que se
utilizan en un puesto.
Incentiva la innovación y creatividad.
Mas control propio sobre las decisiones
acerca del trabajo.
Se ejecutan tareas enteras, en vez de partes.
Búsqueda de la Satisfacción del cliente.
Orientación al mercado
4. VENTAJAS DEL EMPODERAMIENTO
Es la base de la Cultura Organizacional.
Incrementa la Competitividad.
Incrementa la Rentabilidad al mejorar el
valor de contribución del personal de la
organización.
5. EL ENTORNO EMPRESARIAL
Las organizaciones necesitan de empleados que puedan:
Desplegar su iniciativa y creatividad.
Encontrar soluciones a problemas.
Tomar decisiones.
Compartir responsabilidades.
Obtener reconocimiento por resultados alcanzados.
6. ACTITUD DE LOS EMPLEADOS
SIN EMPODERAMIENTO CON EMPODERAMIENTO
Esperar órdenes Tomar iniciativas
Hacer lo que corresponde Hacer las cosas correctamente
Castigar el error Aprender del error
Pensamiento reactivo Pensamiento creativo
Contenido solamente Proceso más contenido
Cantidad Cantidad más calidad
Jefe responsable Todos responsables
Buscar Culpable Resolver problemas
7. CREACIÓN DE UN NUEVO AMBIENTE DE
TRABAJO PARA SU APLICACIÓN
• El primer paso, es la creación de una cultura del
Empoderamiento al interior de la organización,
en la que se definan claramente los nuevos
valores que se va adoptar en el trabajo tales
como:
• El compromiso, la lealtad, la solidaridad,
compañerismo, la calidad en el trabajo, la
responsabilidad.
8. El Segundo paso, es la capacitación de los
gerentes como facilitadores y entrenadores.
Enseñarles a nuestros colaboradores a que tengan
confianza en si mismo, en su equipo y en los
nuevos enfoques que va tener el trabajo a partir
de hoy.
9. • El tercer paso, los gerentes ya involucrados en la filosofía,
deberán constituirse en verdaderos facilitadores del cambio
de los equipos de trabajo: para dirigir, guiar, apoyar y delegar
la transformación y metamorfosis de la organización, a través
de actitudes positivas que permitan:
• Motivar y entusiasmar a la gente, comunicar una visión clara
del trabajo, articular una dirección precisa, fomentar la
comunicación, inspirar y animar los logros, dar y recibir,
inspirar respeto y credibilidad, agradecer el trabajo bien
hecho, asegurar la unidad de los equipos, reconocer, premiar
la eficacia, otorgando responsabilidades a la gente, entre
otros aspectos.
10. • El cuarto paso, tomar en cuenta que el
Empoderamiento, se basa en dos pilares
fundamentales: La capacitación y la confianza,
evidentemente la confianza no puede ser obtenida
de inmediato, no aparece por arte de magia, sino
que debemos construirla, realizando en primer lugar
reuniones periódicas con aquellos trabajadores que
parecen ser más flexibles y más involucrados, a
quienes debemos explicar la filosofía del
empoderamiento y cuál es la responsabilidad de
unos y otros frente a la organización.
11. El Quinto paso, es la formación de equipos de alto
rendimiento, quienes estarán a cargo de generar el
cambio radical.
Desarrollo de un trabajo, obteniendo mayor
compromiso e identificación con la organización,
clientes y proveedores.
12. • El sexto paso, es establecer un sistema de apoyo y
mantenimiento sostenido del clima laboral obtenido, siendo
imprescindible tener "Perseverancia en el propósito.
• Tal vez en el camino al Empoderamiento, se desmotiven,
caigan en la desesperanza, porque lógicamente el ser humano
es complejo y diferente unos de otros; frente a lo cual
debemos mantenernos firmes, si es que queremos tener
realmente una organización para afrontar exitosamente los
demás desafíos del entorno cada vez cambiante y
competitivo. "RENOVAR O MORIR"