I Ciclo de Conferencias “Hacia una economía circular. Oportunidades económicas en el marco de la transición energética” organizado por Funseam y Fundación Repsol.
Sesión: Nuevos patrones de Consumo.
D. Eduardo Dívar, director general de Kia Motors Iberia
3. 3
Reto del CO2
Desde el motor salen los
siguientes gases de escape:
• Dióxido de carbono (Co)
• Monóxido de carbono(Co2)
• Oxido nitroso (Nox)
• Partículas de hollín o hidrocarburos
(HC)
• Dióxido de azufre (So2)
6. CO2
Duro reto en 2020 para el sector del automóvil en Europa
Reducción de las emisiones de CO2 a 95gr/km de media
por vehículo matriculado
MULTAS POR INCUMPLIMIENTO
95€ por exceso de gramo que supere el límite
Un exceso de 10gr, supone 950€ de multa por coche matriculado en la UE
21. Plan S
“KIA MOTORS se transformará en una marca
innovadora, acelerando su transición hacia
negocios futuros”
Mr.Park (CEO KIA MOTORS)
22. Niro
Niro Sportage
e-Niro e-Soul
XCeed Ceed Tourer
XCeed CeedCeed Tourer ProCeed
SorentoRio Stonic
Sorento (2021)
(2021)
Oferta de electrificación de Kia
23.
24. Transición
progresiva
Para el consumidor
Coche caro, más que el doble que uno térmico
Falta infraestructuras de recarga
Eliminación del IVA para los EV´s
Planes de ayuda a la renovación: NO penalizador
Para el Gobierno de España
Apoyar a la industria del automóvil
Plan estructural para eliminar Parque Antiguo: el
15% del parque emite el 50% del CO2.
Evitar la destrucción masiva de empleo
Automóvil representa el 10% PIB
Fiscalidad: eliminar el IVA de los electrificados
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Evolución de la movilidad general
Tendencias del Carsharing
El coche como servicio, no como producto.
Mercado de la movilidad en Madrid
Carsharing Madrid
WiBLE. El carsharing de Kia como servicio
Índice
27. La economía colaborativa y el transporte urbano
¿Aliados o competidores?
Debemos considerar al Car-sharing (economía colaborativa)
como una parte integrante más del ecosistema de la
movilidad sostenible en las ciudades
28. La economía colaborativa y el transporte urbano
Intermodalidad de las redes de transporte urbano
Digital
Móvil
Interconectada
El Car-sharing ayuda a la cultura del transporte público
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El coche como servicio, no como producto.
El “pago por uso” y “todo incluido” como preferencia de los usuarios
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Tendencias que impulsan el carsharing
Economía de la demanda Internet of Things Penetración Smartphone
Deposeeracompartir Elcocheconectado Elsmartphonecomocentrodelasoperaciones
El coche como servicio, no como producto.
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¿El futuro de la movilidad urbana?
CarRental
Cochepropio
Taxi
CarRental
Cochepropio
Taxi
Ride-Hailing
CarSharing
Vehículo
Autónomo
Cochepropio
La convergencia futura de servicios de movilidad bajo demanda
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Mercado del sharing en Madrid
La “explosión” de servicios en Madrid en los últimos años
36. Mercado del carsharing en Madrid
• Cars: 850 (33%)
• Customers : 250.000
• Car Range: 80 km
• Service Area: 80 km
• Cars: 658 (25%)
• Customers 300.000
• Car Range: 280km
• Service Area: 96 km
• GPS & Screen
• Damage report
• Stand by fee
• Bluetooth opening
• Booking on behalf of customer
• Airport (Pick up & Drop Off)
• Damage Report
• Corporate Accounts
• Open Without booking
• Dynamic pricing (Time & geolocation)
• Radar
• Parking (Malasaña neighborhood)
• Mobile charger
• Rear Camera
• Keyless Start
• Parking sensor
• GPS & Screen
• Baby seats
• Cars: 605 (23%)
• Customers: 250.000
• Car Range: 80 km
• Service Area: 75 km
• Damage report
• Insurance Waiver
• Corporate Accounts
• Baby seats (50 cars)
• Cars: 500 (19%)
• Customers: 160.000
• Car Range: >800km
• Service Area: 90 km
• PHEV (58km electric)
• Mobile charger
• Keyless Start
• Parking sensor
• GPS & Screen
• Instant registration
• Park&Ride (Las Tablas, Villaverde)
• Parkings (56 in the city center)
• Drive Smart
• Download Invoice
CarTechnologyOperation
Contexto general de los servicios de carsharing en Madrid
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¿Por qué Madrid para desplegar el servicio?
Regulación del ayuntamiento (Escenarios Anticontaminación)
Beneficios especiales para coches EV y Cero Emisiones
Gobierno favorable a las nuevas formas de movilidad urbana
Tamaño y Densidad de población muy favorables
Geografía específica de la ciudad (anillo exterior ~ M-30)
Menor renta per cápita que el resto de capitales europeas
Madrid es una de las referencias mundiales en movilidad compartida y sostenible
39. ¿Por qué KIA entra en el Carsharing?
39
Crear imagen de marca
Estar presentes de manera activa en ciudades con restricciones
Promover la marca KIA como innovadora, ecológica, sociable y
divertida
Nueva forma de probar nuestros modelos y otro punto de contacto con
el cliente
Adquirir conocimientos en el ámbito de la nueva movilidad (MaaS)
Contribuir al cuidado del medio ambiente
Recopilación de millones de datos sobre clientes al respecto de su
movilidad (Big Data)
40. Estrategia – Customer Value Proposition
40
Vehículo premium de mayor tamaño y con la máxima seguridad
Mayor área de servicio y mayor autonomía para poder ir “más allá”
+ de 50 plazas de aparcamiento en el centro de Madrid
La más pequeña franquicia del seguro
Bases en la periferia para poder acceder con tu coche
Nueva App con mejor UX
Integración con DriveSmart para la Gamificación de tus viajes
41. CONCLUSIONES
Incremento en la demanda mundial de movilidad de los pasajeros en
las zonas urbanizadas ( hasta duplicarse en 2050)
La digitalización ha disparado el desarrollo y despliegue rápido de
soluciones de movilidad
Tendencia futura: servicios de movilidad bajo demanda, y vehículos
autónomos y conectados
Explosión de startups de movilidad en Europa: especialmente en
Madrid (referencia mundial en movilidad compartida y sostenible)
Kia apuesta por este servicio de movilidad con WiBLE
42. Eduardo Divar
Director General KIA Motors Iberia
Muchas Gracias
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edivar@kia.es
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@1ED10