formulacion y revision

1. 4.3 REVISIÓN DEL
DISEÑO

2. OBJETIVO DEL TEMA
Identificar los puntos a seguir para una revisión del diseño, así como las características
de cada uno de ellos.
Aplicar técnicas y herramientas para una mejor revisión de la estructura del software a
generar.
Identificar problemas a futuro durante la creación del software.

3. ¿QUÉ ES LA REVISIÓN DEL
DISEÑO?
La revisión del diseño es una revisión independiente del intento de diseño de un sistema
o proceso, de acuerdo con las normas documentadas.
El proceso de revisión también tiene el propósito de identificar errores o fallas en el
diseño (u operación) de los sistemas o procesos. Se realizan dos tipos de revisión de
diseño de acuerdo con las necesidades de los clientes una evaluación al 100% del
diseño contra las normas de diseño correspondiente, o una verificación (muestreo)
contra las normas definidas por el operador de la instalación. Lo anterior se basa en el
enfoque de definición de metas que se origina con las reglamentaciones de seguridad de
la empresa.

4. DESCRIPCIÓN
FUNCIONAL
El servicio de Revisión del Diseño certificará el contenido del documento Diseño del
Sistema de Información. Igual que con el análisis, se comprobará que la solución
planteada se ha especificado utilizando las técnicas apropiadas, obteniendo un Diseño
Técnico que permita implementar la solución de forma clara, eficiente y efectiva. Las
técnicas principales destinadas para el diseño son:
• Niveles de arquitectura
• Diseño de casos de uso reales
• Modelado de clases y procesos de diseño
• Modelado físico de datos
• Modelado de interfaces

5. Además se tendrá en cuenta si la documentación aportada resulta suficiente para
construir el sistema en su totalidad.
Por otro lado, es importante garantizar que la solución adoptada cumple con la
estructura.

6. TRAZABILID
AD
Una parte importante en la Revisión del Diseño consiste también en asegurar el
alineamiento de éste con las necesidades reales de los usuarios, es decir, con los
Requisitos Funcionales. Para cumplir este objetivo, un ejercicio habitual consiste en
asegurar la trazabilidad de los Requisitos. Se comprobará que toda la información y
productos generados en cada uno de los apartados que componen el documento Diseño
del Sistema de Información están alineados con los requerimientos definidos
inicialmente. Una práctica habitual consiste en verificar que el diseño se ajusta al
modelado definido en el análisis, ya que este último tiene asegurada su trazabilidad
gracias al servicio de Revisión del Análisis.
Lo natural es que a partir de los procesos/clases del diseño se especifique el diseño de
Módulos y Clases.

7. Adicionalmente se verificará que tanto los subsistemas como los diagramas de clases o
procesos se están teniendo en cuenta para la definición del particionamiento físico,
modelado físico de datos, etc.

8. CONDICIONES DEL
SERVICIO
• Publicación de los entregables documentales en la herramienta de Gestión
Documental.
• Este servicio deberá ejecutarse siempre de forma posterior al de Revisión de
Requisitos y Revisión del Análisis.
• Conocer el nivel de certificación exigido para la revisión.

9. ACTORES IMPLICADOS || ROLES DE
VERIFICACIÓN
• Equipo de Proyecto
• Equipo de Testing
• Jefe Equipo de Gestión del Cambio

10. Rol metodológico Descripción
Director Técnico de Proyecto
Responsable de determinar el enfoque metodológico y técnico de los proyectos tomando como base la
metodología y la normativa técnica. Coordina, supervisa y dirige cada una de las actuaciones que tienen relación
con el desarrollo de un proyecto. Se encarga de asegurar que los proyectos se ejecuten de acuerdo a los plazos,
costes y estándares de calidad establecidos. Mantiene la interlocución con el Director Funcional de Proyecto.
Gestor de Proyecto
Persona responsable de verificar que los proyectos de la Consejería u Organismo se adecuan a las directrices
marcadas por el Director Técnico de Proyecto. Entre otros aspectos supervisa el cumplimiento de la planificación,
la entrega de los productos comprometidos y participa en las actividades de gestión del proyecto, tales como las
reuniones de seguimiento. Se encarga de levantar alertas y problemas, así como desviaciones en tiempo.
Gestor del Contrato
Es la persona responsable del contrato de servicios, gestión y control del mismo y de la certificación de los
conceptos facturables.

11. Rol metodológico Descripción
Jefe de Equipo de Testing Es la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Testing.
Equipo de Testing
Equipo responsable de verificar que los proyectos de la Consejería u Organismo se adecuan a las directrices
marcadas por el Director Técnico de Proyecto en cuanto al cumplimiento de las directrices de desarrollo y la
normativa técnica. Participa en la verificación de los productos seleccionados para determinar si son conformes o
no a los procedimientos, normas o criterios especificados, comprobando que se han llevado a cabo las medidas
preventivas o correctoras necesarias.
Jefe de Equipo de Gestión de
Servicios
Es la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Servicios.
Equipo de Gestión de
Servicios
Equipo responsable de mantener y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos a través de un ciclo continuo de
acuerdos de nivel de servicio, monitorización y seguimiento de los niveles establecidos.
Jefe de Equipo de Sistemas
de Información
Es la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Sistemas de Información.
Equipo de Sistemas de
Información
Equipo responsable de la administración de los sistemas, bases de datos y servidores de aplicaciones y
definición. Administración de los entornos de desarrollo, pruebas, pre-producción y producción.

12. Rol metodológico Descripción
Jefe de Proyecto
Es la persona que gestiona al Equipo de Proyecto y tiene la responsabilidad principal de la gestión del proyecto.
En el caso de proyectos realizados por proveedores externos, será el Jefe de Proyecto del proveedor. Si el
proyecto es interno, será un Jefe de Proyecto de la Consejería u Organismo. En alguno de estos proyectos
internos puede ocurrir que el Jefe de Proyecto coincida con el Director Técnico de Proyecto.
Equipo de Proyecto
Equipo de trabajo que se encarga de desarrollar las aplicaciones o nuevas funcionalidades para aplicaciones
existentes. Sus integrantes participan a lo largo de todo el proceso de desarrollo y mantenimiento del sistema de
información.
Jefe de Equipo de Gestión
del Cambio
Es la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Gestión del Cambio.
Equipo de Gestión del
Cambio
Equipo responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para dar a conocer tanto interna como
externamente las iniciativas y proyectos acometidos desde la Consejería u Organismo, y presentar aquellos
resultados obtenidos durante el desarrollo de los proyectos susceptibles de ser comunicados.
Dirección Funcional
Responsable en la organización de liderar el proyecto y, frecuentemente, de aportar los recursos necesarios. Da y
mantiene la identidad institucional del proyecto. Se encarga de aceptar formalmente el alcance del proyecto.
Comité de Usuarios Grupo de usuarios finales de los sistemas que participan en su aceptación y en algunos aspectos de su definición.

13. CONCLUSIÓN DEL TEMA
Después de haber analizado el proceso de revisión de diseño se puede concluir tres
puntos importantes donde se involucran a varias personas con diferentes conocimientos
relacionados con el tema, o bien también aquellas personas que son requeridas para la
evaluación del mismo sistema.
Todo esto con la finalidad de que el software se realice de la manera correcta y con un
mínimo de errores.

14. BIBLIOGRAFÍA
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/madeja/contenido/recurso/347
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/madeja/contenido/recurso/490

15. INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE COATZACOALCOS
MATERIA: FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
DOCENTE: LOURDES YARELI SOLANO USCANGA
1 de Diciembre
2015
Integrantes:
• Alvarado López Jonathan
• De Jesús García Daytiare Alejandra
• Castillo Enríquez Grecia Virginia
• Gómez Pérez Diana Patricia
• Guerra Morales Luz del Carmen
• Matus López Sebastián

16. DINÁMICA