2. Comprender los conceptos fundamentales de
la gestión de proyectos.
3. Características de la gestión de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto
Descripción general de las aéreas de la
gestión de proyectos.
4. Es el proceso de
planificar, organizar, supervisar, controlar y
dirigir un proyecto de software.
5. Un proyecto tienen una misión o un conjunto
de objetivos.
Tiene un principio y un final definido.
Es realizado por un grupo de personas.
6. Cada proyecto es único.
Los proyectos son limitados por los recursos.
Los proyectos son planificados, ejecutados y
controlados.
7. Son siempre especificaciones del cliente.
Un proyecto es un conjunto complejo de
cosas como
materiales, tecnología, maquinaria, personas,
organización, etc.
8. Los proyectos se dividen en varias fases para
proporcionar un mejor control en la gestión.
Cada fase tiene un conjunto definido de
entradas, actividades y salidas.
Cada actividad de la fase tiene asociado un
conjunto de estándares y practicas.
10. Los proyectos tienen una mezcla de tres
objetivos, calidad, costo y tiempo.
Un aumento en la calidad significaría un
aumento en el costo o el tiempo.
11.
12. Incluye los procesos necesarios para asegurar
que los diversos elementos del proyecto
están adecuadamente coordinados.
Involucra:
Plan de desarrollo del proyecto
Ejecución del Plan del proyecto
Gestión de la configuración
13. Documentar las decisiones de planificación
del proyecto.
Guiar de la ejecución del proyecto.
Proporciona la base de referencia para el
control y la medición de los progresos del
proyecto.
14. Documento de gestión de decisiones, alcance
y cronograma del proyecto.
Proporciona una forma de comunicación
entre los interesados y las personas clave que
participan activamente en el proyecto.
15. Incluye:
Estrategia de gestión del proyecto
Definición del alcance, que incluye los objetivos
del proyecto y los resultados
Estructura de desglose del trabajo
16. Incluye:
Estimación de costos
Fecha de inicio, los principales hitos y fecha limite
Línea base para la medición del desempeño
El personal clave y la asignación de
responsabilidades
Los principales riesgos, limitaciones y supuestos.
Decisiones pendientes.
17. Es la creación real del producto siguiendo las
actividades del plan.
El director del proyecto y los miembros del
equipo tienen que coordinar y dirigir las
diversas interfaces técnicas y organizativas
que existen en el proyecto.
18. Este proceso incluye:
Identificación de los elementos de configuración
en el sistema.
Control de los cambios de los elementos durante
todo el ciclo de vida del sistema.
Registro y reportes de estado de los elementos de
configuración y las solicitudes de cambio.
Verificación de la integridad y exactitud de los
elementos de configuración.
19. Incluye los procesos necesarios para asegurar
que el proyecto incluye todo el trabajo
requerido, y solo el trabajo necesario para
completar el proyecto con éxito.
El alcance debe ser
planificado, definido, verificado y control de
cambios.
20. La estructura del desglose de trabajo es una
técnica para la definición del alcance.
El trabajo que no este en la EDT esta fuera del
alcance del proyecto.
21. La EDT se utiliza para desarrollar o confirmar
un entendimiento común sobre el alcance del
proyecto y los resultados finales.
Cada nivel descendente representa una
descripción cada vez mas detallada de los
elementos del proyecto.
22. Software Product
Release 5.0
Project Management Product Design Detail Design Construction Integration and test
planning software software software software
meetings User User User User
documentation documentation documentation documentation
administration Training Training Training Training
materials materials materials materials
23. Implica la aceptación formal de los productos
por las partes interesadas.
Se refiere principalmente a la aceptación del
producto.
La inspección es la técnica mas común para
hacer la verificación del alcance de la
aplicación.
24. Se asegura que los cambios en el alcance
sean beneficiosos para el proyecto.
Identifica cuando se ha producido un cambio.
25. Implica:
Definición de las actividades
Secuencia de las actividades
Desarrollo y control del cronograma
26. Las siguientes son entradas para el desarrollo
del cronograma:
Diagrama de red del proyecto
Estimación de la duración de las actividades
27. El análisis de redes es un método muy útil y el
mas popular dentro de un proyecto para la
programación de tareas.
Las técnicas mas usadas son:
PERT
CPM
28. Es un método para la construcción de
diagramas de red, usando nodos para
representar los eventos.
Las flechas muestran la dirección de las
dependencias y el orden en que los eventos
deben ocurrir.
Probabilístico
29. Es un procedimiento para el análisis de redes
para determinar las tareas que están en la
ruta critica.
Deterministico, considera que se conocen los
tiempos de las actividades.
30. Es un grafico de barras que muestra el inicio y
el fin de una actividad.
Es un medio para presentar el cronograma.
31. Incluye los procesos necesarios para asegurar
que el proyecto se complete dentro del
presupuesto aprobado.
Incluye los procesos de:
Planificación de Recursos
Estimación de Costos
Presupuesto
Control
32. Incluye los procesos necesarios para asegurar
que el proyecto va a satisfacer todas las
necesidades para las que se emprendió.
Incluye:
Planificación de la calidad
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
33. Incluye los procesos relacionados con la
identificación, análisis y respuesta a los
riesgos.
Un riesgo es la probabilidad de que un evento
desfavorable ocurra.
La identificación de riesgos y la evaluación de
riesgos en conjunto se denomina análisis de
riesgos.
34. Hay tres tipos de riesgos asociados al
desarrollo de software.
Técnicos
En costos
En el cronograma
35. Incluye los procesos necesarios para
maximizar el uso eficaz de las personas
involucradas en el proyecto.
La formación de equipos es una parte
esencial ya que el éxito del proyecto depende
en gran medida de la unión del equipo.
36. Incluye todos los procesos necesarios para
generar, reunir y distribuir la información.
Existen diferentes tipos de comunicación:
Oral y escrita
Interna y externa
Formal e informal
Vertical y horizontal