“BENEFICIOS QUE LA TECNOLOGÍA APLICADA APORTA A LA ADMINISTRACIÓN Y AL CONTROL DE PERSONAL EN VOLKSWAGEN”

1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
“BENEFICIOS QUE LA TECNOLOGÍA APLICADA
APORTA A LA ADMINISTRACIÓN Y AL CONTROL
DE PERSONAL EN VOLKSWAGEN”
Rodríguez García Cecilia Montserrat
Julio 2014

2. Introducción
 La finalidad de esta investigación es analizar la
importancia y beneficios que la tecnología brinda a
la administración y al control del personal en la
empresa Volkswagen.

3. Justificación
 Se desea conocer la aplicación de la tecnología en
el proceso de reclutamiento en el área de recursos
humanos. La respuesta es: sistemas de
información.

4. MÁRCO TEÓRICO
 Explica diferentes conceptos importantes y de
mucha relevancia con el tema central. La definición
de estos conceptos ayudará a que se comprenda
mejor la investigación y se da a conocer una breve
biografía de la empresa Volkswagen

5. Antecedentes de Volkswagen
El Grupo Volkswagen, cuenta con oficinas
centrales en Wolfsburg, Alemania, es uno de los
fabricantes automotrices líderes en el mundo y es
el más grande en Europa. Opera 106 plantas
en 19 países europeos, y en ocho países de
América, Asia y África. Cuenta con:

6. ¿Qué es la tecnología?
Según la definición del diccionario Webster: ciencia
industrial o aplicada. En otras palabras: el
conjunto de división del trabajo, producción,
industrialización y su impacto sobre nosotros y
sobre la naturaleza. (Meriam Webster, 2014, p.9).

7. Tecnología aplicada
 Raquel Gonzales Sabín (2005) señaló que Uno de
los beneficios fundamentales de las TIC’S es que
se convierten en soporte para la gestión del
conocimiento, siendo herramientas de
compartición y generación de talento. (p.20)

8. Empresa
Ricardo Romero, autor del libro Marketing, define
la empresa como el organismo formado por
personas, bienes materiales, aspiraciones y
realizaciones comunes para dar satisfacciones a
su clientela (p.19).

9. Definición de administración
Según Idalberto Chiavenato, la administración es el
proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales (p. 8).

10. Administración de recursos humanos
 No cuenta con leyes o principios universales.
Depende de la situación organizacional, no se
compone por técnicas rígidas e inmutables, sino
por técnicas muy flexibles y adaptables, sujetas a
un desarrollo dinámico. (Chiavetano, 2009, p.96).

11. ¿Qué es el control de personal?
El control de personal es: cumplir con la finalidad
de establecer un clima organizacional optimo que
mejore la productividad, calidad y
consecuentemente el desarrollo de la
organización. (Chiavetano, Idalberto, 2011, p.17).

12. MARCO JURÍDICO
En este capítulo se abordan los principios y
derechos sociales fundamentales para los
trabajadores y que constituyen la base de la
política empresarial en Volkswagen.

13. Derecho de asociación
En esta ley se reconoce el derecho de todo
rebajador a formar sindicatos y órganos de
representación y afiliarse a los mismos.
Volkswagen y los sindicatos colaboran
abiertamente a fin de resolver posibles conflictos
de manera constructiva mediante la cooperación.

14. Jornada laboral
En la presente ley, se aborda la duración de la
jornada laboral, la cual no será mayor a la fijada
por el marco legal o los estándares mínimos del
sector correspondiente.

15. Libre elección del empleo
Volkswagen rechaza recurrir de forma consciente a los
trabajos forzados u obligatorios de todo tipo.
Rechazo del trabajo infantil
El trabajo infantil está prohibido. Volkswagen se ceñirá a la
edad laboral mínima establecida por el marco legal del país.
Remuneración
Con esto se pretende que la remuneración y las prestaciones
recibidas a cambio de una semana laboral normal no serán
inferiores a los estándares mínimos establecidos por el país
o sector correspondiente.

16. Diagnóstico
La empresa Volkswagen, siendo una de las más
reconocidas e importantes en el sector automotriz,
debe contar con una gran tecnología, no solo para
producir automóviles, sino también al evaluar y
definir las prioridades para el control y
administración de su personal.

17. Propuestas de solución
 Hacer funcionar un grupo de técnicas,
desarrollos y dispositivos de última generación.
 Integrar diferentes funcionalidades al área que
requerirá la realización de tareas relacionadas con
el almacenamiento.
 Diseñar un sistema de información eficaz, en el
que es necesaria la incorporación de la tecnología.

18. Conclusión
 El desarrollo tecnológico en Volkswagen, alcanza
niveles sorprendentes. Más aún en la
optimización, automatización y agilización de los
medios empleados en Recursos Humanos.
 Este gran avance, ofrece a ejecutivos de
reclutamiento, respuestas prácticamente
inmediatas a sus necesidades de personal con
candidatos calificados para los requerimientos de
la empresa.

19. Bibliografía
Gonzáles, Sabín Raquel. (2005) Las TIC´S en la gestión de
recursos humanos. Cómo atraer, desarrollar y retener el
talento a través de las NNT´S. España: Ideas propias,
editorial. Vigo.
Chiavetano, Idalberto. (2011). Administración de Recursos
humanos: el capital humano de las organizaciones. México:
Trillas.
Cummings, Larry L. (1985). Recursos humanos: desempeño
y evaluación. México: Trillas.

20. Web-biografía
Meriam Webster. En línea. Consultado el 18 de Junio de 2014.
Disponible en: http://www.merriam-
webster.com/diccionario.htm.
Mundo Volkswagen. Historia de Volkswagen de México. En
línea. Consultado el 17 de Junio de 2014. Disponible en:
http://www.vw.com.mx/es/mundo_volkswagen/historia.html.
Volkswagen SP Reclutamiento y selección de personal. En
línea. Consultado el 03 de Junio de 2014. Disponible en:
http://www.volkswagensp.com.mx/.