Grupo Ruba busca mejorar la calidad de vida en las ciudades más importantes de México a través del desarrollo de viviendas integrales. Su misión es ser la desarrolladora más importante y rentable del país, líder en calidad. Sus valores incluyen el trabajo en equipo y la responsabilidad social. Ha desarrollado más de 850,000 viviendas donde viven cerca de 195,000 mexicanos.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión es lograr un modelo de negocio sostenible basado en la planeación estratégica participativa, el empoderamiento de sus colaboradores y el establecimiento de alianzas basadas en la confianza y transparencia.
Grupo Ruba busca mejorar la calidad de vida de los mexicanos a través del desarrollo de viviendas integrales en las principales ciudades del país. Su misión es ser la desarrolladora más importante y rentable de México, líder en calidad. Su visión es promover el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión se basa en el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social. La empresa ha crecido de manera sostenida en la última década y mantiene una sólida posición financiera.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión se basa en el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social. El documento proporciona detalles sobre su modelo de negocio, operaciones, desempeño financiero y calificación crediticia.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión se basa en el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social. El documento proporciona detalles sobre su modelo de negocio, operaciones, desempeño financiero y calificación crediticia.
Este documento describe un proyecto llamado Kasa Koga que busca promover el acceso a viviendas asequibles y de calidad para familias de bajos ingresos en Paraguay. El proyecto ofrecerá diferentes niveles de viviendas completas con servicios básicos, y facilitará créditos a largo plazo con bajas cuotas para su financiamiento. Además, el proyecto busca empoderar a los residentes a través de programas de capacitación y participación en el diseño de las viviendas.
Este documento presenta el informe del Consejo de Administración de COOPCENTRAL para la Asamblea General Anual. Resume los logros del año, incluyendo un crecimiento en activos, socios y cartera de créditos. También describe varios proyectos nuevos como sucursales, software y alianzas estratégicas. El informe concluye reiterando el agradecimiento a los socios, empleados y otros por su apoyo en otro año exitoso para COOPCENTRAL.
Este documento contiene declaraciones sobre la estrategia de negocio de la Empresa para el periodo 2011-2015. La estrategia se centra en lograr un crecimiento rentable duplicando los ingresos a través de un sólido crecimiento en el sector de la vivienda, manteniendo altos márgenes y generando flujo de efectivo. La estrategia también busca lograr la máxima satisfacción del cliente y ser reconocida como la mejor opción, así como consolidar una cultura de excelencia para los empleados.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión es lograr un modelo de negocio sostenible basado en la planeación estratégica participativa, el empoderamiento de sus colaboradores y el establecimiento de alianzas basadas en la confianza y transparencia.
Grupo Ruba busca mejorar la calidad de vida de los mexicanos a través del desarrollo de viviendas integrales en las principales ciudades del país. Su misión es ser la desarrolladora más importante y rentable de México, líder en calidad. Su visión es promover el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión se basa en el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social. La empresa ha crecido de manera sostenida en la última década y mantiene una sólida posición financiera.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión se basa en el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social. El documento proporciona detalles sobre su modelo de negocio, operaciones, desempeño financiero y calificación crediticia.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y rentable de México a través de la promoción de una mejor calidad de vida mediante desarrollos habitacionales integrales en las principales ciudades del país. Su misión es elevar la calidad de vida de los mexicanos y su visión se basa en el trabajo en equipo y valores como la responsabilidad social. El documento proporciona detalles sobre su modelo de negocio, operaciones, desempeño financiero y calificación crediticia.
Este documento describe un proyecto llamado Kasa Koga que busca promover el acceso a viviendas asequibles y de calidad para familias de bajos ingresos en Paraguay. El proyecto ofrecerá diferentes niveles de viviendas completas con servicios básicos, y facilitará créditos a largo plazo con bajas cuotas para su financiamiento. Además, el proyecto busca empoderar a los residentes a través de programas de capacitación y participación en el diseño de las viviendas.
Este documento presenta el informe del Consejo de Administración de COOPCENTRAL para la Asamblea General Anual. Resume los logros del año, incluyendo un crecimiento en activos, socios y cartera de créditos. También describe varios proyectos nuevos como sucursales, software y alianzas estratégicas. El informe concluye reiterando el agradecimiento a los socios, empleados y otros por su apoyo en otro año exitoso para COOPCENTRAL.
Este documento contiene declaraciones sobre la estrategia de negocio de la Empresa para el periodo 2011-2015. La estrategia se centra en lograr un crecimiento rentable duplicando los ingresos a través de un sólido crecimiento en el sector de la vivienda, manteniendo altos márgenes y generando flujo de efectivo. La estrategia también busca lograr la máxima satisfacción del cliente y ser reconocida como la mejor opción, así como consolidar una cultura de excelencia para los empleados.
Este documento presenta la idea de los Bonos de Impacto Social (BIS) como una herramienta para financiar programas sociales mediante la colaboración entre el sector público, inversionistas de impacto y organizaciones sin fines de lucro. Los BIS transfieren el riesgo de incumplimiento de programas sociales a los inversionistas, quienes proveen fondos a cambio de retornos condicionados al logro de resultados sociales medidos. Se discuten las características de los proveedores de servicios elegibles y las ventajas de los BIS para los diferentes actores
Este documento presenta una introducción a los Bonos de Impacto Social (BIS). Un BIS permite que inversores financien programas sociales ejecutados por organizaciones sin fines de lucro, recibiendo un retorno condicionado al logro de resultados sociales medidos. Se describen los actores involucrados, como el gobierno, inversores, proveedores de servicios y beneficiarios. También se explican conceptos clave como inversión de impacto e infraestructura requerida para desarrollar este mercado emergente. Finalmente, se ilustra con
Este documento contiene declaraciones sobre la estrategia futura de la empresa para el periodo 2011-2015, incluyendo objetivos de crecimiento rentable, fortalecimiento de la marca y satisfacción de clientes, así como el desarrollo de comunidades sustentables. La estrategia se basa en el crecimiento de las líneas principales de negocio como la producción propia y con aliados de vivienda, así como otras actividades relacionadas como tierras, servicios y administración de activos.
Este documento contiene declaraciones sobre la estrategia futura de la empresa para el periodo 2011-2015, incluyendo objetivos de crecimiento rentable, fortalecimiento de líneas de negocio relacionadas con vivienda, y el desarrollo de comunidades sustentables. La estrategia busca duplicar los ingresos manteniendo márgenes altos y generando flujo de efectivo positivo a través de un enfoque en producción propia, aliados productivos y nuevas líneas de negocio.
El documento describe los conceptos de visión y misión de una organización. Explica que la visión es el objetivo a largo plazo hacia el cual se orientan los esfuerzos de la organización, mientras que la misión define cómo se logrará la visión, los objetivos estratégicos y para quién trabaja la organización. También brinda lineamientos sobre cómo formular una visión clara, compartida y desafiante, así como una misión coherente con la visión.
El documento presenta el reporte de sostenibilidad de 2019 de Interbank. Destaca que en 2019 continuaron construyendo un ecosistema digital que permite a los clientes acceder al banco de forma ágil y simple desde cualquier lugar, con el 95% de las operaciones disponibles en canales digitales. También resalta que fueron reconocidos como el Mejor Banco del Año en el Perú por su transformación digital y como la mejor empresa para trabajar. Finalmente, menciona que su propósito es acompañar a los peruanos a alcanzar sus sueños de forma sostenible
Compartimos con ustedes el Informe de Gestión de Fundación Loma Negra para el Desarrollo Sustentable en el que comunicamos las actividades desarrolladas a lo largo del año 2014.
El documento presenta los resultados financieros de BBVA en 2018. El beneficio atribuido ascendió a 5.324 millones de euros, un 51% más que en 2017. La rentabilidad sobre el patrimonio tangible fue del 14,1% y el ratio de capital CET1 fully-loaded terminó el año en el 11,34%. BBVA también contribuyó a dar respuesta a retos sociales como el cambio climático y la desigualdad a través de su Compromiso 2025 con las finanzas sostenibles.
4T22-Itau1Colombiaun una referencia de trabajo .pdfogdalizi
Itaú presenta su posición en el ranking mundial de marcas, ocupando el puesto #242 a nivel global y #1 en América Latina. El valor de su marca aumentó un 32% y su fortaleza un 5 puntos. Itaú tiene presencia en 18 países a través de sus diferentes unidades de negocio y 98 años de historia, siendo la marca más valiosa de América Latina.
La empresa busca satisfacer las necesidades de logística y comunicación de sus clientes a través de la excelencia en el servicio. Su misión es ofrecer soluciones de transporte y logística de alta calidad con presencia global. Su visión es ser líder en servicios de logística en América y tener presencia competitiva a nivel mundial.
Este documento describe la estrategia y organización de BBVA en materia de responsabilidad corporativa. Detalla los principios corporativos de BBVA, su visión de trabajar por un futuro mejor para las personas, y su compromiso de aportar valor equilibrado a todos sus grupos de interés. Asimismo, analiza los avances realizados en 2006 y las líneas de trabajo planificadas para 2007 en esta área, incluyendo la integración de criterios de responsabilidad corporativa en todas las áreas de la entidad.
n Grupo CICE mantenemos nuestro compromiso por dar a conocer los resultados obtenidos anualmente en materia de sostenibilidad. Este informe está basado en estándares internacionales para la elaboración de este informe el Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4, en la categoría exhaustiva, de acuerdo con los requisitos de dicho estándar, considerando además, la Norma AA1000 APS de AccountAbility para el período del 01 de enero de 2019 al 31 de diciembre del 2019.
Plan estrategico de_la_ganaderia _colombianaZootec Perea
El documento presenta el Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 (PEGA 2019) y su Cuadro de Mando Integral. El PEGA 2019 ha sido desarrollado de manera consistente con diferentes elementos relacionados como la visión, misión, objetivos estratégicos y frentes de trabajo. Se presentan también la visión y misión gremial de FEDEGÁN y los pilares estratégicos y articuladores para alcanzar los objetivos del PEGA 2019 relacionados con la competitividad, sostenibilidad y responsabilidad social de la ganadería col
El documento presenta los estados financieros consolidados de RUBA al cuarto trimestre de 2018. Los principales hallazgos son:
1) RUBA reportó activos totales por $11 mil millones, con inventarios representando el 83% del total.
2) Los ingresos crecieron 22% impulsados por mayores ventas en vivienda media y residencial.
3) La utilidad neta aumentó 18%, mientras que el EBITDA y margen EBITDA crecieron 39% y 1.7 puntos porcentuales respectivamente.
PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO PARA RIPLEY-EQUIPO RAMOS.pdfWillian Ramos Inga
Compartimos el primer trabajo académico que realizamos en equipo durante el semestre académico 2021-I en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión 📚
PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA RIPLEY 2022-2026 📗📘
Aquí podrán encontrar el documento de propuesta de Plan Estratégico para Ripley que consta de 264 páginas. Esperamos que sirva de guía a los compañer@s de Sociología que llevan el curso de Planeamiento Estratégico e interesados. Es un esfuerzo académico sujeto a errores por la etapa de formación que nos encontramos. Ante ello, es importante contar con su participación enviando sus comentarios y sugerencias para mejorar el documento.
El documento presenta el informe anual integrado de 2013 de Grupo Bimbo. Resume los principales logros del año, incluyendo un aumento del 1.7% en las ventas netas consolidadas a $176,041 millones de pesos. Destaca el crecimiento de la utilidad de operación de 42% y de la utilidad neta de 96.5%. También describe los avances en innovación de productos, sustentabilidad ambiental, y desarrollo de colaboradores y comunidades.
El documento presenta un resumen del informe anual de la Asociación Gremial de la Industria Proveedora (AGIP) para el año 2018. Incluye información sobre las actividades internas de la asociación como la asamblea ordinaria de socios y la elección de directores. También describe las principales materias técnicas abordadas como el comportamiento de ventas de las empresas asociadas y su participación en proyectos de ley. Por último, detalla las reuniones sostenidas con empresas asociadas y otras organizaciones gremiales durante el año.
Este documento describe los desafíos de elaborar reportes de sostenibilidad en el Perú desde la perspectiva de Ferreyros, una empresa peruana líder en maquinaria pesada. Entre los desafíos se encuentran obtener la participación de los grupos de interés, comprometer al equipo de trabajo, determinar la información más relevante, mejorar continuamente el reporte, comunicarlo efectivamente y mantenerlo como un proceso permanente que cumpla con los cronogramas. Los reportes de sostenibilidad ofrecen beneficios como mejorar la reputación de la
PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Su misión es crear momentos de alegría para consumidores, clientes, aliados y accionistas de manera sustentable. Su estrategia se centra en cuatro pilares: desempeño, productos, planeta y personas. La implementación de nuevos sistemas de gestión ha permitido a PepsiCo reducir costos, mejorar la eficiencia y ser más productiva.
Este documento resume el informe anual integrado de 2022 de Grupo Bimbo. Resalta que Grupo Bimbo logró un récord histórico en ventas netas y EBITDA ajustado en 2022 a pesar de los desafíos globales. También destaca los avances en sostenibilidad como el uso de energía renovable, reducción de emisiones, y prácticas agrícolas regenerativas. El documento concluye reconociendo el compromiso de los empleados por llevar alimentos nutritivos a todo el mundo.
Este documento presenta la idea de los Bonos de Impacto Social (BIS) como una herramienta para financiar programas sociales mediante la colaboración entre el sector público, inversionistas de impacto y organizaciones sin fines de lucro. Los BIS transfieren el riesgo de incumplimiento de programas sociales a los inversionistas, quienes proveen fondos a cambio de retornos condicionados al logro de resultados sociales medidos. Se discuten las características de los proveedores de servicios elegibles y las ventajas de los BIS para los diferentes actores
Este documento presenta una introducción a los Bonos de Impacto Social (BIS). Un BIS permite que inversores financien programas sociales ejecutados por organizaciones sin fines de lucro, recibiendo un retorno condicionado al logro de resultados sociales medidos. Se describen los actores involucrados, como el gobierno, inversores, proveedores de servicios y beneficiarios. También se explican conceptos clave como inversión de impacto e infraestructura requerida para desarrollar este mercado emergente. Finalmente, se ilustra con
Este documento contiene declaraciones sobre la estrategia futura de la empresa para el periodo 2011-2015, incluyendo objetivos de crecimiento rentable, fortalecimiento de la marca y satisfacción de clientes, así como el desarrollo de comunidades sustentables. La estrategia se basa en el crecimiento de las líneas principales de negocio como la producción propia y con aliados de vivienda, así como otras actividades relacionadas como tierras, servicios y administración de activos.
Este documento contiene declaraciones sobre la estrategia futura de la empresa para el periodo 2011-2015, incluyendo objetivos de crecimiento rentable, fortalecimiento de líneas de negocio relacionadas con vivienda, y el desarrollo de comunidades sustentables. La estrategia busca duplicar los ingresos manteniendo márgenes altos y generando flujo de efectivo positivo a través de un enfoque en producción propia, aliados productivos y nuevas líneas de negocio.
El documento describe los conceptos de visión y misión de una organización. Explica que la visión es el objetivo a largo plazo hacia el cual se orientan los esfuerzos de la organización, mientras que la misión define cómo se logrará la visión, los objetivos estratégicos y para quién trabaja la organización. También brinda lineamientos sobre cómo formular una visión clara, compartida y desafiante, así como una misión coherente con la visión.
El documento presenta el reporte de sostenibilidad de 2019 de Interbank. Destaca que en 2019 continuaron construyendo un ecosistema digital que permite a los clientes acceder al banco de forma ágil y simple desde cualquier lugar, con el 95% de las operaciones disponibles en canales digitales. También resalta que fueron reconocidos como el Mejor Banco del Año en el Perú por su transformación digital y como la mejor empresa para trabajar. Finalmente, menciona que su propósito es acompañar a los peruanos a alcanzar sus sueños de forma sostenible
Compartimos con ustedes el Informe de Gestión de Fundación Loma Negra para el Desarrollo Sustentable en el que comunicamos las actividades desarrolladas a lo largo del año 2014.
El documento presenta los resultados financieros de BBVA en 2018. El beneficio atribuido ascendió a 5.324 millones de euros, un 51% más que en 2017. La rentabilidad sobre el patrimonio tangible fue del 14,1% y el ratio de capital CET1 fully-loaded terminó el año en el 11,34%. BBVA también contribuyó a dar respuesta a retos sociales como el cambio climático y la desigualdad a través de su Compromiso 2025 con las finanzas sostenibles.
4T22-Itau1Colombiaun una referencia de trabajo .pdfogdalizi
Itaú presenta su posición en el ranking mundial de marcas, ocupando el puesto #242 a nivel global y #1 en América Latina. El valor de su marca aumentó un 32% y su fortaleza un 5 puntos. Itaú tiene presencia en 18 países a través de sus diferentes unidades de negocio y 98 años de historia, siendo la marca más valiosa de América Latina.
La empresa busca satisfacer las necesidades de logística y comunicación de sus clientes a través de la excelencia en el servicio. Su misión es ofrecer soluciones de transporte y logística de alta calidad con presencia global. Su visión es ser líder en servicios de logística en América y tener presencia competitiva a nivel mundial.
Este documento describe la estrategia y organización de BBVA en materia de responsabilidad corporativa. Detalla los principios corporativos de BBVA, su visión de trabajar por un futuro mejor para las personas, y su compromiso de aportar valor equilibrado a todos sus grupos de interés. Asimismo, analiza los avances realizados en 2006 y las líneas de trabajo planificadas para 2007 en esta área, incluyendo la integración de criterios de responsabilidad corporativa en todas las áreas de la entidad.
n Grupo CICE mantenemos nuestro compromiso por dar a conocer los resultados obtenidos anualmente en materia de sostenibilidad. Este informe está basado en estándares internacionales para la elaboración de este informe el Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4, en la categoría exhaustiva, de acuerdo con los requisitos de dicho estándar, considerando además, la Norma AA1000 APS de AccountAbility para el período del 01 de enero de 2019 al 31 de diciembre del 2019.
Plan estrategico de_la_ganaderia _colombianaZootec Perea
El documento presenta el Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 (PEGA 2019) y su Cuadro de Mando Integral. El PEGA 2019 ha sido desarrollado de manera consistente con diferentes elementos relacionados como la visión, misión, objetivos estratégicos y frentes de trabajo. Se presentan también la visión y misión gremial de FEDEGÁN y los pilares estratégicos y articuladores para alcanzar los objetivos del PEGA 2019 relacionados con la competitividad, sostenibilidad y responsabilidad social de la ganadería col
El documento presenta los estados financieros consolidados de RUBA al cuarto trimestre de 2018. Los principales hallazgos son:
1) RUBA reportó activos totales por $11 mil millones, con inventarios representando el 83% del total.
2) Los ingresos crecieron 22% impulsados por mayores ventas en vivienda media y residencial.
3) La utilidad neta aumentó 18%, mientras que el EBITDA y margen EBITDA crecieron 39% y 1.7 puntos porcentuales respectivamente.
PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO PARA RIPLEY-EQUIPO RAMOS.pdfWillian Ramos Inga
Compartimos el primer trabajo académico que realizamos en equipo durante el semestre académico 2021-I en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión 📚
PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA RIPLEY 2022-2026 📗📘
Aquí podrán encontrar el documento de propuesta de Plan Estratégico para Ripley que consta de 264 páginas. Esperamos que sirva de guía a los compañer@s de Sociología que llevan el curso de Planeamiento Estratégico e interesados. Es un esfuerzo académico sujeto a errores por la etapa de formación que nos encontramos. Ante ello, es importante contar con su participación enviando sus comentarios y sugerencias para mejorar el documento.
El documento presenta el informe anual integrado de 2013 de Grupo Bimbo. Resume los principales logros del año, incluyendo un aumento del 1.7% en las ventas netas consolidadas a $176,041 millones de pesos. Destaca el crecimiento de la utilidad de operación de 42% y de la utilidad neta de 96.5%. También describe los avances en innovación de productos, sustentabilidad ambiental, y desarrollo de colaboradores y comunidades.
El documento presenta un resumen del informe anual de la Asociación Gremial de la Industria Proveedora (AGIP) para el año 2018. Incluye información sobre las actividades internas de la asociación como la asamblea ordinaria de socios y la elección de directores. También describe las principales materias técnicas abordadas como el comportamiento de ventas de las empresas asociadas y su participación en proyectos de ley. Por último, detalla las reuniones sostenidas con empresas asociadas y otras organizaciones gremiales durante el año.
Este documento describe los desafíos de elaborar reportes de sostenibilidad en el Perú desde la perspectiva de Ferreyros, una empresa peruana líder en maquinaria pesada. Entre los desafíos se encuentran obtener la participación de los grupos de interés, comprometer al equipo de trabajo, determinar la información más relevante, mejorar continuamente el reporte, comunicarlo efectivamente y mantenerlo como un proceso permanente que cumpla con los cronogramas. Los reportes de sostenibilidad ofrecen beneficios como mejorar la reputación de la
PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Su misión es crear momentos de alegría para consumidores, clientes, aliados y accionistas de manera sustentable. Su estrategia se centra en cuatro pilares: desempeño, productos, planeta y personas. La implementación de nuevos sistemas de gestión ha permitido a PepsiCo reducir costos, mejorar la eficiencia y ser más productiva.
Este documento resume el informe anual integrado de 2022 de Grupo Bimbo. Resalta que Grupo Bimbo logró un récord histórico en ventas netas y EBITDA ajustado en 2022 a pesar de los desafíos globales. También destaca los avances en sostenibilidad como el uso de energía renovable, reducción de emisiones, y prácticas agrícolas regenerativas. El documento concluye reconociendo el compromiso de los empleados por llevar alimentos nutritivos a todo el mundo.
2. Misión Promover una mejor calidad de vida con desarrollos habitacionales
integrales en las ciudades más importantes del país.
Grupo Ruba busca ser la desarrolladora de vivienda más importante y
rentable de México, líder en la calidad de sus productos y servicios.
Contribuimos a elevar la calidad de vida a través de la integración de servicios
en nuestros desarrollos habitacionales en las ciudades más importantes del país.
Nuestro grupo se distingue por su responsabilidad social y la vivencia de sus
valores.
Visión
3. Modelo de Negocio
1. Empoderamiento, institucionalización y profesionalización
2.90% de las utilidades netas se reinvierten
3.Planeación Estratégica Participativa
4.Equipo de colaboradores consolidado, con visión compartida de LP y
una cultura organizacional basada en la confianza
5.Alianzas de LP basadas en la confianza y la transparencia
6.Diversificación geográfica y de segmentos
7.Responsabilidad social y apoyo a la comunidad
8.Ruba subcontrata el total de la producción a constructoras
independientes
Visión de Largo Plazo Trabajo en equipoValores
4. Desde 2004
hemos colocado
5 cebures
por un total de
$1.9mm
sin garantías
39
años de
experiencia
enla
industria
viviendas
escrituradas en
donde habitan
alrededor de
195,000
850,000
Más de
mexicanos
Entre los 4
desarrolladores
más importantes
del país
2018
4to
lugar
3lugar
Certificados
15 años consecutivos
nivel nacional
1,124
colaboradores
enlaempresa
304
Reconocida
como:
Posición
17
Reconocida
como:
Posición
2010-2018
Ingresos +12%
EBITDA +17%
Ut. Neta +26%
4to
lugar
EDICIÓN 2019
8
Posición
5. Playa del
Carmen 2016
Cobertura nacional
17 plazas
12 entidades federativas
en el país
18 Ciudades
12 entidades federativas
en el país
Promedio Nacional
6. Junio 2018
Tenemos la mejor calificación de
calidad crediticia de la industria en el
país.
Calificación crediticia
Abril 2019A-
A+Perspectiva
Estable
A
Perspectiva
Positiva
7. Fundamentos calificación
• Estructura de capital solida y con un buen desempeño operativo y financiero.
• Crecimiento sostenible en ingresos, flujo de efectivo y con fuerte liquidez.
• Políticas prudentes en deuda, dividendos y compra de tierra.
• Alianzas estratégicas para compra de tierra, reduce inversión en capital de
trabajo.
• Diversificación: Geográfica, ingresos, productos e hipotecas.
• Propuesta de valor alineada con el mercado.
• Portafolio de deuda alineado a la generación de flujo de efectivo.
8. Mezcla de unidades e ingresos
1Q2019 y 1Q2018
Unidades
Ingresos
2019 2018
VIS
42%
VM
45%
VR
13%
VIS
60%
VM
31%
VR
9%
VIS
18%
VM
52%
VR
30%
VIS
31%
VM
45%
VR
24%
10. Mezcla de hipotecas en unidades e
ingresos 1Q2019
97%
9%
56%42%
20%
11%
6%26%
13%
11% 5%
Infonavit Cofinanciamientos Fovissste Bancos Otros
96%
7%
29%
41%
31%
9%
7%
31%
24%
12% 9%
Infonavit Cofinanciamientos Fovissste Bancos Otros
TotalVIS VM y R
TotalVIS VM y R
UnidadesIngresos
11. Balance General
Activo Pasivo
100%
60%
40%
Deuda con costo 24%
Otros 16%
Proveedores
61%
Inventarios
84%
Clientes 3%
Efectivo
9% Pasivo
CapitalActivo
Balance al 3Q2018
Balance general al 1Q2019
Notas del editor
Institucionalización de la empresa.
Procesos sistematizados bajo una plataforma ERP enkontrol.
Equipo consolidado y exitoso basado en la comunicación y confianza.
Cultura organizacional basada en las personas, rostro humano
Apoyo a la comunidad RSE.
Modelo de formación y desarrollo de cartas de reemplazo.
Política de puertas abiertas.
Modelo de planeación estratégica participativa.
Estructura organizacional, plana y flexible.
Esquemas de compensación competitivos, privilegiando la visión de largo plazo.
Institucionalización de la empresa.
Procesos sistematizados bajo una plataforma ERP enkontrol.
Equipo consolidado y exitoso basado en la comunicación y confianza.
Cultura organizacional basada en las personas, rostro humano
Apoyo a la comunidad RSE.
Modelo de formación y desarrollo de cartas de reemplazo.
Política de puertas abiertas.
Modelo de planeación estratégica participativa.
Estructura organizacional, plana y flexible.
Esquemas de compensación competitivos, privilegiando la visión de largo plazo.
Institucionalización de la empresa.
Procesos sistematizados bajo una plataforma ERP enkontrol.
Equipo consolidado y exitoso basado en la comunicación y confianza.
Cultura organizacional basada en las personas, rostro humano
Apoyo a la comunidad RSE.
Modelo de formación y desarrollo de cartas de reemplazo.
Política de puertas abiertas.
Modelo de planeación estratégica participativa.
Estructura organizacional, plana y flexible.
Esquemas de compensación competitivos, privilegiando la visión de largo plazo.
Institucionalización de la empresa.
Procesos sistematizados bajo una plataforma ERP enkontrol.
Equipo consolidado y exitoso basado en la comunicación y confianza.
Cultura organizacional basada en las personas, rostro humano
Apoyo a la comunidad RSE.
Modelo de formación y desarrollo de cartas de reemplazo.
Política de puertas abiertas.
Modelo de planeación estratégica participativa.
Estructura organizacional, plana y flexible.
Esquemas de compensación competitivos, privilegiando la visión de largo plazo.
Institucionalización de la empresa.
Procesos sistematizados bajo una plataforma ERP enkontrol.
Equipo consolidado y exitoso basado en la comunicación y confianza.
Cultura organizacional basada en las personas, rostro humano
Apoyo a la comunidad RSE.
Modelo de formación y desarrollo de cartas de reemplazo.
Política de puertas abiertas.
Modelo de planeación estratégica participativa.
Estructura organizacional, plana y flexible.
Esquemas de compensación competitivos, privilegiando la visión de largo plazo.