agropecuaria

1. Plan Estratégico de la Ganadería
Colombiana
PEGA 2019 & Cuadro de Mando
Integral (BSC)
Octubre 24 de 2006

2. PEGA 2019 – Antecedentes
• Mayo 2005: versión 1 del PEGA 2019.
• Junta FEDEGÁN en Palmira; recopilación e incorporación de comentarios
• Junio – Agosto de 2005: Envío a comités ganaderos, organizaciones
ganaderas y de cadena; recopilación e incorporación de comentarios
• Junio - Agosto 2005: Presentación ante Gobierno (Presidencia, MADR y
DNP)
• Septiembre de 2005: inicio trabajo conjunto con MADR
• Noviembre de 2005: primeras matrices concertadas
• Agosto 2006: matrices finales FEDEGÁN & MADR & DNP
• Julio de 2006: consultoría para la construcción del Cuadro de Mando
Integral (Balanced Scorecard BSC)

3. PEGA 2019 – Antecedentes
El PEGA 2019 se está desarrollando de manera consistente y coherente,
con diferentes elementos claramente relacionados
Visión
Qué queremos ser ?
Misión
Por qué existimos ?
Objetivos y ‘Templo Estratégico’
Qué queremos y cómo lo logramos ?
Gerencia del día a día (Actividades y BSC)
Cómo se implementa, se mide y se evalúa el PEGA ?
Principios, Valores, Políticas
En qué creemos ?
Frentes de Trabajo
Cómo se vuelve una realidad el PEGA ?
ELEL
QUEQUE
ELEL
COMOCOMO

4. Ganadería Colombiana
 VISIÓN SECTORIAL
Para el año 2019, la ganadería colombiana será
una actividad moderna, rentable, solidariamoderna, rentable, solidaria,
ambientalmente sostenibleambientalmente sostenible y socialmentesocialmente
responsableresponsable, para el bienestar del ganaderobienestar del ganadero y del
país.

5. Ganadería Colombiana
 MISIÓN SECTORIAL
Producir competitivamente carne y lecheProducir competitivamente carne y leche
mediante la incorporación de procesos
productivos modernos, la integración eficaz a lasintegración eficaz a las
cadenascadenas productivas y una sólida organizaciónsólida organización
gremialgremial de sus productores, para contribuir así al
desarrollo económico, el equilibrio social y la
conservación de la paz en el campo colombiano.

6. C O M P E T I T I V I D A DC O M P E T I T I V I D A D
Factor Clave
de Éxito
‘TEMPLO
ESTRATEGICO’
Ganadería
Colombiana en 2019
BIENESTAR
del Ganadero y del País.
Una Ganadería Rentable, Sostenible Ambientalmente,
Responsable Socialmente y Solidaria
BIENESTAR
del Ganadero y del País.
Una Ganadería Rentable, Sostenible Ambientalmente,
Responsable Socialmente y Solidaria
Mercado Interno – incremento en consumo per capita
Mercado Externo – productos diferenciados, limpios y de valor agregado
Mercado Interno – incremento en consumo per capita
Mercado Externo – productos diferenciados, limpios y de valor agregado
Objetivos
Sectoriales
Empresarizacióny
Productividad
Empresarizacióny
Productividad
Focalizacióny
Regionalización
Focalizacióny
Regionalización
CadenasProductiv
Trazabilidad
CadenasProductiv
Trazabilidad
Fomentoypromo
lademandaycons
Fomentoypromoc
lademandaycons
SistemaNacionald
SaludAnimaleIno
SistemaNacionald
SaludAnimaleInoPilares
Estratégicos
Fundamentos
Institucionalidad GremialInstitucionalidad GremialInstitucionalidad GremialInstitucionalidad Gremial
Innovación, Ciencia & Tecnología, TICs
Institucionalidad Pública y Agenda Interna
Innovación, Ciencia & Tecnología, TICs
Institucionalidad Pública y Agenda Interna

7. Institucionalidad Gremial
FEDEGAN
VISIÓN GREMIAL:
Para el año 2019, FEDEGAN será la
organización que represente en forma eficazrepresente en forma eficaz los
intereses de los ganaderos a partir de la agrupación
de su institucionalidad gremial, con una estructura
incluyente y participativa, y la extensión regional deextensión regional de
sus serviciossus servicios, para contribuir al bienestar delbienestar del
ganaderoganadero.

8. Institucionalidad Gremial -
FEDEGAN
 MISIÓN GREMIAL:
Representar y defender los intereses colectivosRepresentar y defender los intereses colectivos
de los ganaderos ante la institucionalidad
pública, privada y la sociedad, así como
responder a las expectativas y necesidades de laresponder a las expectativas y necesidades de la
actividadactividad ganadera, y recaudar y administrar los
recursos de la parafiscalidad

9. INSTITUCIONALIDAD GANADERAINSTITUCIONALIDAD GANADERA
Factor Clave
de Éxito
‘TEMPLO
ESTRATEGICO’
BIENESTAR
del Ganadero y del Sector Rural.
Respuesta a las expectativas y necesidades del ganadero
BIENESTAR
del Ganadero y del Sector Rural.
Respuesta a las expectativas y necesidades del ganaderoFEDEGAN
en 2019
Modernización del Sector
Estructura incluyente y participativa
Credibilidad, confianza y legitimidad
Modernización del Sector
Estructura incluyente y participativa
Credibilidad, confianza y legitimidad
Objetivos
Institucionales
Fundamentos Buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad Social
Parafiscalidad
Buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad Social
Parafiscalidad
Comunicacióne
Información&TI
Comunicacióne
Información&TI
Modernización
institucionaly
organizacional
Modernización
institucionaly
organizacional
Autosuficiencia
financieray
sostenibilidad
Autosuficiencia
financieray
sostenibilidad
Representacióna
Institucionalidad
yPrivadaylaSoc
Representacióna
Institucionalidad
yPrivadaylaSoc
CoberturaeInno
enservicios
CoberturaeInno
enservicios
Pilares
Estratégicos
GestiónHumanaGestiónHumana

10. Política de Calidad

11. Articuladores
Estratégicos
COMPETITIVIDAD
SOSTENIBILIDAD
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Ejes Temáticos
Cultura de la
Innovación y del
Conocimiento
Salud Animal,
Inocuidad y Bienestar
Productividad,
sostenibilidad y
rentabilidad de las
empresas ganaderas
Integración de actores
de las cadenas
productivas
Excelencia Operacional Fortalecimiento gremial
Premio Nacional de
la Ganadería
( H. Anzola)
Erradicación
enfermedades
sujetas a programas
de control oficial ( I.
Zuñiga)
ASISTEGAN (C. Osorio) ALMAGAN (A. Bejarano)
Mainstreaming
biodiversity in
sustainable cattle
ranching - Banco
Mundial (C. García)
Sistema de Gestión
de Calidad FEDEGÁN
- FNG - FEP ( J. Lezaca)
FUNDAGAN
Minimizar el impacto
de enfermedades
NO sujetas a
programas de
control oficial ( E.
Polanía)
Formación de capital
humano (C. García &
O.Vargas)
Semillas Forrajeras (A.
Bejarano)
Convenio CAR ( C.
García)
Convenio
alfabetización
mineducación (C.García)
Sistema nacional de
movilización y
comercialización de
animales vivos ( L.F.
Salcedo)
Círculos de
mejoramiento ( c.
García)
Modelo regional de
plantas de sacrificio
( I.Amador)
Círculos de
Excelencia ( c. García)
CEDIGAN ( L.F. Pinedo)
Giras Técnicas (C.
García)
Puntos de venta
carne de res (J. Lezaca)
Formación por
competencias (C.
García)
Promover atributos
de diferenciación de
la carne de res ( L.F.
Pinedo)
Formación de
técnicos y tecnólogos
(C. García)
Modernización de la
infraestructura de
acopio,
procesamiento y
comercialización de
la cadena láctea ( L.
Salcedo)
Financiamiento (O.
Vargas)
SINIGAN ( M. Acosta)
Mejoramiento
Genético (A. Bejarano)
BURSAGAN ( R. Espinosa)
Mecanización,
equipos pecuarios &
unidades de frío (A.
Bejarano)
FRIOGAN
Sistema indicadores de impacto PEGA 2019