Este documento resume la deslocalización de Samsung en España en 2004 cuando cerró su factoría para trasladar la producción a China y Europa del Este. Esto tuvo un impacto negativo en la economía local y familias españolas que perdieron empleos. La deslocalización obedeció a una lógica empresarial de aprovechar los bajos costes en otros países y responder a la liberalización comercial en la UE.
nforme encargado por los gobiernos francés y alemán, en enero de 2013, con ocasión del 50 aniversario del Tratado del Elíseo, y elaborado por Jean-Louis Beffa (Presidente de Honor de Saint-Gobain y Presidente de Lazar Asia), y Gerhard Cromme (Presidente del Comité de Seguimiento de Siemens y ex Presidente de ThyssenKrupp), en concertación con las organizaciones empresariales MEDEF, BDI y AFEP (Asociación Francesa de Empresas Privadas que agrupa a 100 grandes empresas), y presentado el día 30 de mayo al Presidente de la República Francesa y a la Canciller alemana, con ocasión de la visita de esta última a Paris.
A medida que las industrias convergen, y empresas que, en apariencia, no guardaban relación entre sí se convierten de repente en rivales, los directivos deben comprender los nuevos desafíos y las implicaciones a largo plazo.
Este documento contiene información acerca de temas de la administración como son: análisis FODA, entorno general de la organización y entorno de la competencia.
El teletrabajo surge precisamente durante la década del 70, en los EEUU, como consecuencia de la famosa crisis del petróleo, el físico Jack Nilles comenzó a pensar formas de optimización de recursos no renovables. Su primera idea fue “llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”, tras lo cual creó el concepto de “telecommuting” Ante los desorbitados precios del crudo, y la crisis generalizada, las empresas ven en el teletrabajo una forma interesante de reducir costos. No obstante, sólo se aplica entre unos miles de expertos de la empresa y del mundo académico, principalmente en Estados Unidos.
CICLO DE COFERENCIAS UNI ANDINOS – CAPITULO DE ECONOMÍA
PRESENTACIÓN: DR. CESAR GAVIRIA TRUJILLO
CONFERENCISTAS:
EDUARDO WIESNER DURAN
JORGE HERNAN CARDENAS
MIGUEL URRITIA MONTOYA
ROBERTO JUNGUITO B. Y GLORIA A. ALONSO
JORGE RAMIREZ OCAMPO
CARLOS GUSTRAVO CANO SAENZ
ENRIQUE RAMIREZ ROMERO
JAIME SALAZAR MONTOYA
CORPORACIÓN EXCELENCIA EN LA JUSTICIA
COPILADOR:
ARTURO E. TANGERIFES.
nforme encargado por los gobiernos francés y alemán, en enero de 2013, con ocasión del 50 aniversario del Tratado del Elíseo, y elaborado por Jean-Louis Beffa (Presidente de Honor de Saint-Gobain y Presidente de Lazar Asia), y Gerhard Cromme (Presidente del Comité de Seguimiento de Siemens y ex Presidente de ThyssenKrupp), en concertación con las organizaciones empresariales MEDEF, BDI y AFEP (Asociación Francesa de Empresas Privadas que agrupa a 100 grandes empresas), y presentado el día 30 de mayo al Presidente de la República Francesa y a la Canciller alemana, con ocasión de la visita de esta última a Paris.
A medida que las industrias convergen, y empresas que, en apariencia, no guardaban relación entre sí se convierten de repente en rivales, los directivos deben comprender los nuevos desafíos y las implicaciones a largo plazo.
Este documento contiene información acerca de temas de la administración como son: análisis FODA, entorno general de la organización y entorno de la competencia.
El teletrabajo surge precisamente durante la década del 70, en los EEUU, como consecuencia de la famosa crisis del petróleo, el físico Jack Nilles comenzó a pensar formas de optimización de recursos no renovables. Su primera idea fue “llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”, tras lo cual creó el concepto de “telecommuting” Ante los desorbitados precios del crudo, y la crisis generalizada, las empresas ven en el teletrabajo una forma interesante de reducir costos. No obstante, sólo se aplica entre unos miles de expertos de la empresa y del mundo académico, principalmente en Estados Unidos.
CICLO DE COFERENCIAS UNI ANDINOS – CAPITULO DE ECONOMÍA
PRESENTACIÓN: DR. CESAR GAVIRIA TRUJILLO
CONFERENCISTAS:
EDUARDO WIESNER DURAN
JORGE HERNAN CARDENAS
MIGUEL URRITIA MONTOYA
ROBERTO JUNGUITO B. Y GLORIA A. ALONSO
JORGE RAMIREZ OCAMPO
CARLOS GUSTRAVO CANO SAENZ
ENRIQUE RAMIREZ ROMERO
JAIME SALAZAR MONTOYA
CORPORACIÓN EXCELENCIA EN LA JUSTICIA
COPILADOR:
ARTURO E. TANGERIFES.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. SAMSUNG
La deslocalización es un fenómeno propio del
tiempo en el que vivimos, aunque no nuevo. Los
años 90 vieron el crecimiento y la maduración de las
economías desarrolladas y el arranque de muchas
potencias en vías de desarrollo que ofrecían muy
buenas oportunidades de inversión a costes más
bajos. Actualmente, esta tendencia está a la orden
del día en la mayor parte de las multinacionales. El
quid de la cuestión está, sin embargo, no tanto en la
deslocalización en sí, sino en cómo se lleva a cabo la
misma.
En general, por deslocalización se entiende el
traslado de la actividad empresarial (total o parcial)
a otros países.
3. - Razones de la deslocalización de las empresas
En este apartado se pretenden describir brevemente las diferentes aproximaciones
que la teoría económica nos ofrece sobre este tema. Esta descripción nos permitirá
ser cuidadosos a la hora de analizar los motivos aducidos por las empresas para
deslocalizar sus procesos de producción.
-Ventaja comparativa
El modelo de la ventaja comparativa es uno de los conceptos básicos que
fundamenta la teoría del comercio internacional y muestra que los países tienden a
especializarse en la producción y exportación de aquellos bienes que fabrican con
un coste relativamente más bajo respecto al resto del mundo, en los que son
comparativamente más eficientes que los demás y que tenderán a importar los
bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen con unos costes
comparativamente más altos que el resto del mundo.
SAMSUNG
4. SAMSUNG-Comercio internacional
En el que se intercambian productos de la misma industria, es decir, de la misma
naturaleza, por lo que no se actúa según las teorías de la ventaja comparativa y
de la dotación factorial, a diferencia de lo que ocurre en el comercio
interindustrial. En el estudio de las relaciones internacionales, aquel comercio
que se desarrolla mediante el intercambio de productos de industrias de la
misma naturaleza.
-Razones medio-ambientales
Las empresas también han esgrimido razones medio-ambientales como motivo
para desplazarse a otros países. Acelor, primer productor mundial del acero, ha
hecho saber que se retirará de la UE si ésta insiste en suscribir el Tratado de
Kyoto, desafiando la limitación de las emisiones de dióxido de carbono que una
directiva europea establece. Este grupo industrial amenaza con un traslado
masivo a otros países con exigencias legales menos restrictivas, lo que podría
eliminar hasta 24.000 empleos (tiene 23 plantas en España), y argumenta que el
cumplimiento de los acuerdos de Kyoto le impedirá competir con las acerías
radicadas en Brasil, China o USA.
5. SAMSUNG
En España, se produjo en 2004 el cierre de la factoría Samsung para trasladar su producción a China y Europa del Este. Esto
da que pensar y mas aun viendo los contrastes de la globalización, cuyos costes y beneficios se reparten de forma muy
desigual entre países industrias y personas.
Tal deslocalización levanto la preocupación por el futuro de los sectores de material eléctrico y electrónica y consumo en
nuestro país. Esto tuvo un impacto nefasto sobre ciertas economías familiares y locales.
En primer lugar, la presencia masiva entre los afectados puso en duda el consolidado fenómeno del doble sueldo y de la
creciente ocupación femenina, con las consabidas consecuencias sobre las rentas familiares y el consumo de bienes
duraderos.
En segundo lugar, las bases del desarrollo multipolar en zonas de Cataluña o Levante se rescrebajaron, por cuanto
las economías locales dependían sobre manera de una determinada planta de empresa las cuales se hallaban en crisis.
El drama de la globalización reside precisamente en que los puestos de trabajo creados en nuevos sectores y actividades a
menudo no compensan los destruidos en otros, bien por simple aritmética o bien porque obedecen a distintos perfiles
profesionales
El crecimiento chino esta resultando especialmente generoso con la encomia mundial, pues, sus importaciones aumentan
a ritmos tan sorprendentes como el PIB o las exportaciones.
En segundo lugar, los cierres de Samsung y otras empresas obedecen a una lógica reacción empresarial a la luz de los
compromisos multilaterales de liberalización comercial. No debemos olvidar cómo a finales de 2002 la UE suprimió los
derechos antidumping* sobre televisores chinos, en respuesta al esfuerzo de apertura comercial del Gobierno chino. Ante
esta medida, la decisión de Samsung podría considerarse como al menos un año antes de su fatal desenlace.
6. Derechos Antidumpin
Por regla general, la medida antidumping consiste en aplicar
un derecho de importación adicional a un producto
determinado de un país exportador determinado para lograr
que el precio de dicho producto se aproxime al “valor
normal” o para suprimir el daño causado a la rama de
producción nacional en el país importador.
7. FIN DE LA PRESENTACIÓN
Espero que os haya gustado.
WEB GRAFÍA:
http://trabajodeempresaepm.blogspot.com.es/201
2/12/deslocalizacion-de-samsung_16.html
FECHA:
27/04/2017