Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints". En Scrum intervienen el propietario del producto, el scrum master y el equipo de desarrolladores. El objetivo principal de Scrum es maximizar el retorno de la inversión mediante la entrega frecuente de funcionalidades de alto valor para el cliente.

1. Scrum
Metodología Ágil
Metodología de la programación. Samuel García Gómez 327349
13 de febrero de 2013 Julián Bautista Cruz 323942

2. ¿Qué es Scrum?
• Es una terminología
del Rugby.

3. Definición de Scrum como
metodología.
• Creada por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro
Nonaka ahí por el año 1986 para desarrollo
de software.
• Scrum es una metodología ágil y flexible.
o Permite cambios frecuentemente.
• El principal objetivo es maximizar el retorno
de la inversión para su empresa.
• Se basa en construir primero la
funcionalidad de mayor valor para el cliente.

4. • Control de proceso
empírico.
o Se esperan tener
problemas no
anticipados.
• Se desarrolla
mediante sprints.

5. En Scrum intervienen 3 roles
fundamentales:
• El propietario del producto.
• Arquitecto Scrum.
• Equipo de desarrolladores.

6. Beneficios que
proporciona Scrum.
• Cumplimiento de • Maximiza el retorno de
expectativas. la inversión(ROI).
• • Predicción de tiempos.
•
Flexibilidad a cambios.
• Reducción de riesgos.
Reducción de Time to
Market.
• Alineamiento entre
equipo de desarrollo y
• Mayor calidad del cliente.
software. • Equipos
• Mayor productividad. autocontrolados y
motivados.

7. Roles.
• Product Owner.
• Scrum Master.
• Team.

8. 1.Product Owner.
• El representante de todas las personas interesadas en
los resultados del proyecto.
• Definir los objetivos del producto o proyecto.
o Dirigir los resultados del proyecto y maximizar su
ROI (Return Of Investment).
• Es el propietario de la planificación del proyecto:
o Crea y mantiene la lista priorizada con los
requisitos.
o Reparte los objetivos/requisitos en iteraciones y
establece un calendario de entregas.

9. • Participar en la reunión de planificación de iteración.
• Estar disponible durante el curso de la iteración para
responder a las preguntas que puedan aparecer.
• No cambiar los requisitos que se están desarrollando
en una iteración, una vez está iniciada.
• Participar en la reunión de demostración de la
iteración, revisando los requisitos completados.

10. 2. Scrum
Master(facilitador).
• Lidera al equipo.
• Velar que todos los participantes del proyecto sigan las
reglas y proceso.
o Asegurar que la lista de requisitos priorizada esté
preparada antes de la siguiente iteración.
o Facilitar las reuniones.
o Enseñar al equipo a autogestionarse.
• Quitar los impedimentos.
• Proteger y aislar al equipo de interrupciones.

11. 3. Team(equipo).
• El tamaño del equipo está entre 5 y 9 personas.
• Es un equipo auto-organizado.
• Seleccionar los requisitos que se compromete a
completar en una iteración.
• Seleccionar los requisitos que pueden completar en
cada iteración.
• Cada miembro del equipo se auto-asigna a las tareas.
• trabajar de manera conjunta .

12. • Demostrar al cliente los requisitos completados en
cada iteración.
• es multidisciplinario.
• Colaboración creativa.
• del equipo deben dedicarse al proyecto a tiempo
completo.
• Todos los miembros del equipo trabajan en la misma
localización física.
• debe ser estable durante el proyecto.

13. Proceso de Trabajo.
• Product Backlog (Lista de objetivos / requisitos
priorizada).
o Lista priorizada.
o Expectativas del cliente respecto a los objetivos y
entregas del producto.
o considerar los riesgos del proyecto e incluir los
requisitos o tareas necesarios para mitigarlos.
• Sprint.
o Bloques temporales cortas y fijas (iteraciones).
o Cada iteración tiene que proporcionar un resultado
completo.

14. Planificación de
iteración(Sprint Planning)
Se divide en dos partes :
Primera parte de la reunión:
o El cliente presenta al equipo la lista de requisitos
priorizada.
o El equipo examina la lista, pregunta al cliente las
dudas que le surgen.
o Selecciona los objetivos/requisitos más prioritarios .

15. Segunda parte de la reunión:
o El equipo planifica la iteración.
o Define las tareas necesarias.
o Realiza una estimación conjunta del esfuerzo
necesario .
o Cada miembro del equipo se auto-asigna a las
tareas .

17. Ejecución de iteración y
Scrum Daily.
• Cada día el equipo realiza una reunión de
sincronización.
• Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el
resto está realizando.
·En la reunión cada miembro del equipo responde a tres
preguntas:
o ¿Qué he hecho desde la última reunión de
sincronización?
o ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
o ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
• Realizar la reunión diaria de sincronización de pie.

19. Retrospectiva (Sprint
Retrospective).
• El Scrum Master y los desarrolladores realizan una
reunión para revisar el resultado.
• Mejorar de manera continua su productividad y la
calidad del producto que está desarrollando.
• Se realiza después de la reunión de demostración al
cliente de los objetivos conseguidos en la iteración.

20. Responder preguntas como:
• ¿Qué cosas han funcionado bien?.
• ¿Cuales hay que mejorar?.
• ¿Qué cosas quiere probar hacer en la siguiente
iteración?.
• ¿Qué ha aprendido?.
• ¿Cuáles son los problemas que podrían impedirle
progresar adecuadamente?.

21. Dificultades al usar
Scrum.
• No funciona bien para equipos grandes.
• Los equipos no deben geográficamente distribuidas.
• No acepta la involucración directa de partes externas.

22. Bibliografía.
• http://www.clubdesarrolladores.com/articulos/mostrar/63-metodologia-scrum/2
• http://ejecucion.wordpress.com/2009/06/10/metodologia-scrum-para-la-direccion-de-proyectos-
informaticos/
• https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/wikis/home/wiki/Rational%20Team%2
0Concert%20for%20Scrum%20Projects/page/SCRUM%20como%20metodolog%C3%ADa?lang
=en
• http://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-scrum.html
• http://www.navegapolis.net/files/s/NST-010_01.pdf
• http://www.chuidiang.com/ood/metodologia/scrum.php
• www.whatisrugby.com
• rugbyfix.com
• mentorconsultores.com
• alconat.com.do
• http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
• all-free-download.com
• www.123rf.com
• www.scrum.org

23. Gracias por su atención.