El documento describe Scrum como un marco de trabajo ágil e iterativo para la gestión y desarrollo de software, que prioriza la satisfacción del cliente y maximiza el retorno de inversión (ROI). Detalla sus principios,roles, características, y beneficios, así como el proceso de planificación y ejecución de sprints. Se enfatiza la importancia de la comunicación, la colaboración del equipo y la flexibilidad ante cambios durante el desarrollo del proyecto.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de poder popular para la educación avanzada
Centro internacional de educación continua
Extensión- Maracay
Máster en Ciencias Gerenciales
Participantes :
Herrera Yoxeli
C.I 11.795.590
Enero 2015

2. Orígenes de Scrum
•1986 - Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New
•New Product Development Game”,
Review,
Harvard Business
•1994 – Jeff Sutherland usa en Easel
las ideas que llevarían a Scrum
Corp muchas de
•1995 – Ken Schwaber formaliza las reglas de Scrum y
las presenta con Sutherlan en OOPSLA’96

3. QUE ES SCRUM??
 Es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de
software basada en un proceso iterativo e incremental
utilizado comúnmente en entornos basados en el
desarrollo del software.
 Metodología Ágil y flexible
 Gestiona el desarrollo del Software

4. Principios ágiles
Aceptamosrequisitos Entregamossoftware
Nuestra mayor prioridad
es satisfaceralcliente
cambiantes, incluso Frecuentemente, con
una periodicidad des de
un par de semanas a un
par de meses,
en etapas avanzadas.
Aprovechar el cambio
para proporcionar
ventaja competitiva.
a través de la entrega
temprana y continua de
software con valor.
El método más eficiente y
efectivo de comunicar la
información a un equipo
de desarrollo
es la conversación
cara acara.
Los responsables de
negocio y los desarrolla-
doresdebentrabajar
Construimos proyectos
con profesionales
motivados. Dándoles
el entorno y soporte
que necesitan,
juntos diariamente a lo
Largo del proyecto.

5. OBJETIVO DE SCRUM
 El objetivo principal es maximizar el retorno de la
inversión para su empres (ROI).
 Esta basado en construir funcionalidad de mayor valor
para el cliente y en los principios de gestión continua:
1. Adaptación
2. Auto- gestión
3. Innovación

6. ¿ Cuando es apropiado Scrum ?

7. • Metodología de trabajo ágil
• Diseñada para acortar el ciclo de desarrollo
• Conseguir una mejor aproximación entre las funcionalidades del
software y los requerimientos del cliente
• Evitar la burocracia innecesaria
• Mayor versatilidad frente a los cambios
• Comenzar el trabajo lo más rápidamente posible
• Manejo más eficiente de los requerimientos cambiantes en un
proyecto
• Mejorar la comunicación entre el cliente y el equipo
desarrollador
Características

8. Ciclo Scrum

9. BENEFICIOS
 Cumplimiento de Expectativas
 Flexibilidad a Cambios
 Reducción del Time to market
 Mayor calidad del Software
 Mayor Productividad
 Maximiza el entorno de la inversión (ROI)
 Predicciones de tiempos
 Reducción de Riesgos

10. Gestión regular de las expectativas del
cliente
• Priorización de requisitos
Resultados anticipados (“time to
market”)
• Demostración del proyecto en cada
Sprint
• Priorización de requisitos por
valor/coste
Flexibilidad y adaptación
• Replanificación en el inicio de cada
iteración
Retorno de inversión (ROI) • Priorización de requisitos
Mitigación de riesgos • Desarrollo iterativo e incremental
Productividad de calidad
• Mejora continua
• Comunicación diaria del equipo
• TimeBoxing
• Equipo multidisciplinar
• Estimación de esfuerzo conjunta
• Compromiso del equipo
• Demostración de resultados
Alineamiento entre cliente y equipo • Reuniones en cada itinerario (Sprint)
Equipo motivado
• Equipo autosugestionado
• Reuniones diarias y en cada Sprint
Fortalezas de SCRUM

11. Marco de ScrumRoles
DueñoProducto
Scrum Master
Equipo
Reuniones
Planificación Sprint
Revisión Sprint
Retrospectiva Sprint
Scrum Diario
Elementos
Pila de producto
Pila del Sprint
Grafica de trabajo

12. Pila de producto
Lista de funcionalidades y tecnología●
El responsible de la Pila de Producto y de
priorización es el el Dueño de Producto
su correcta●
Cualquiera puede contribuir●
Debería ser visible y fácilmente accesible por●
todo el mundo (especialmente el equipo)
Proviene de un plan de negocio que puede ser●
creado junto con el cliente

13. Ejemplo pila de producto

14. Reunión Planificación Sprint (I)
Dueño de Producto, Scrum Master y
Equipo
●
4 horas
máximo
●
Basado en la visión del Dueño de Producto●
Lista de elementos priorizados por valor al
cliente
– El equipo da estimaciones a los elemento de la
pila
– El equipo y el Dueño de Producto escoge una meta para el
sprint
–

15. Estimación (Poker Game)
Cartas para estimación por POKER Game :
– Tres tipos de cartas
• Numéricas (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100)
• Valores altos implican:
– baja granularidad
– Alta complejidad

16. Reunión Planificación Sprint (II)
Crear un plan detallado para el sprint
4 hours max
●
●
El equipo divide los elementos de la Pila de Productoen tareas más pequeñas
– Las tareas son trabajo real del equipo, más técnicas que los elementos
de la Pila de Producto
– Las tareas pueden no tener una persona responsible al inicio del sprint
y ser también priorizadas
– Las tareas son estimadas y actualizadas dirariamente
El Dueño de Productoes opcional aunque debería estar disponible
●
●

17. Pila de Sprint
-
-
-
Los individuos eligen las tareas
El trabajo nuncaes asignado
La estimación del trabajo restante es actualizada
diariamente
- Cualquier miembro del equipo puede
cambiar la Pila de Sprint
- El trabajo para el Sprint emerge
añadir, borrar o
- Actualizar el trabajo restante a medida de se conoce

18. Reunión Scrum Diaria
-
-
-
-
-
Scrum
Scrum
Dueño
Master es el responsable de la reunión
Master y Equipo
de Producto y cualquier otra persona es opcional(oyentes)
15 minutos máximo
Cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
¿Qué
¿Qué
¿Qué
has hecho desde la última reunión de scrum?
harás hasta la próxima reunión de scrum?
impedimentos o problemas tienes en tu camino?
-
-
Compartir el estatus del proyecto y los problemas
Después de la reunión se puedentener discusiones sobre lo
que se ha dicho en la reunión

19. Gestión visual Scrum

20. SCRUM METODOLOGÍA
Requisitos
denominados
historias en un
lenguaje no
técnico
Reunión durante la cual el
Product Owner presenta
las historias backlog por
orden de prioridad
Reunión diaria de
máx. 15 min se
sincroniza para
trabajar de forma
coordinadaTareas
para
llevar a
cabo
historias
del sprint
Se presenta
historias
conseguidas con
la demostración
del producto

21. CUANDO SE UTILIZA?
 El cliente se entusiasma con el proyecto dado que
lo ve crecer iteración a iteración.
 Permite realinear el software con los objetivos de
negocio de su empresa.
 Puede introducir cambios funcionales o de
prioridad en el inicio de cada nueva iteración.

22. Roles: En Scrum, el equipo se
focaliza e construir software de
calidad. La gestión de proyecto
se centra en definir cuales son
las características q debe tener el
producto a construir
Scrum Master: Persona que
lidera al equipo para que
cumpla las reglas y procesos
de metodología, gestiona la
reducción de impedimentos
del proyecto y trabaja con el
Product Owner.
Representante Iso accionista y
clientes que usan el software. Se
focaliza en la parte de negocio y
es el responsable del ROI,
formaliza las prestaciones en
historias a incorporar en el
Product Backlog y las re prioriza.

23. Team: Grupo de profesionales con los
conocimientos técnicos necesarios y
que desarrollan el proyecto de manera
conjunta llevando a cabo las historias a
las que se comprometen al inicio de
cada sprint.
SCRUM