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Scrum
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Proyecto Sentinel
(FBI)
Proyecto Sentinel
Objetivo: Modernizar el sistema de información del FBI.
“Al 2010, la mayoría de los reportes aún se hacían en papel”.
2000 - 2005
Virtual Case File Sys.
USD$ 170 MM
Resultado: No
funcionó
2005 - 2009
Sentinel
USD$ 405 MM (90%)
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avance.
2010 - 2012/jul
Sentinel + Scrum
USD $23 MM aprox.
Resultado: Sistema
en funcionamiento.
- No fue porque no eran los profesionales adecuados.
- Se gastaron muchos meses planeando, se llevó el proyecto a un sistema de
cascada (Waterfall) donde se seguía una etapa tras otra:
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Diseño
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Verificación
Mantención
Somos malos planificando: anticipándonos y estimando
tiempo.
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Existe una lógica de entregar los resultados una vez
finalizado todo el proyecto.
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Scrum
80 - 20%PROYECTO %TIEMPO
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REVISAR
¿Objetivos? ¿Mejoras?
Roles
Product Owner
Tea
m
Scrum Master
¿Qué?
¿Cómo?
Lista de tareas (Backlog)
- La lista de tareas se construye con el cliente.
- Debe realizarse una estimación del tamaño relativo de
cada tarea. Ejemplo: S, M, L & XL.
- ¿Qué tareas tienen el mayor impacto para el negocio y
cuales son las más fáciles de hacer?
- ¿Cómo se hará la tarea y qué se entiende por finalizada?
“Se deben empezar a mostrar resultados al cliente en el
menor tiempo posible.”
Proceso
Backlog
SPRINT
“Hacer el trabajo visible”
Tareas finalizadas
Revisión
Planificació
n
Diaria
2 semanas aprox.
Cierre del Sprint
● ¡Todos participan!
● ¿Qué dificultades tuvo el equipo?
● ¿Cómo podemos trabajar mejor en la siguiente etapa?
● ¿Cuál es la velocidad de avance del equipo?
Consejos
● Al planificar la magnitud relativa de cada tarea evitar el “efecto arrastre”.
● Cada integrante del equipo puede tener un factor de dedicación distinto.
● No olvidar la motivación: Proporcionar toda la información y no
despreocuparse del sentido de la tarea.
Scrum al 2015
Encuesta a 5000 personas en 108 países y en 14 sectores.
Bibliografía
- Scrum: The art of Doing Twice the Work in Half the Time. Jeff Sutherland.
- Scrum y XP desde las trincheras. Henrik Kniberg.
- https://www.scrumalliance.org/scrum/media/scrumalliancemedia/files%20and%20pdfs/st
ate%20of%20scrum/scrum-alliance-state-of-scrum-2015.pdf

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  • 3. Proyecto Sentinel Objetivo: Modernizar el sistema de información del FBI. “Al 2010, la mayoría de los reportes aún se hacían en papel”. 2000 - 2005 Virtual Case File Sys. USD$ 170 MM Resultado: No funcionó 2005 - 2009 Sentinel USD$ 405 MM (90%) Resultado: 50% de avance. 2010 - 2012/jul Sentinel + Scrum USD $23 MM aprox. Resultado: Sistema en funcionamiento.
  • 4. - No fue porque no eran los profesionales adecuados. - Se gastaron muchos meses planeando, se llevó el proyecto a un sistema de cascada (Waterfall) donde se seguía una etapa tras otra: ¿Qué falló? Requerimientos Diseño Implementación Verificación Mantención
  • 5. Somos malos planificando: anticipándonos y estimando tiempo. - Existe una lógica de entregar los resultados una vez finalizado todo el proyecto. - Pero algo hay que hacer para planificar...
  • 10. Lista de tareas (Backlog) - La lista de tareas se construye con el cliente. - Debe realizarse una estimación del tamaño relativo de cada tarea. Ejemplo: S, M, L & XL. - ¿Qué tareas tienen el mayor impacto para el negocio y cuales son las más fáciles de hacer? - ¿Cómo se hará la tarea y qué se entiende por finalizada? “Se deben empezar a mostrar resultados al cliente en el menor tiempo posible.”
  • 11. Proceso Backlog SPRINT “Hacer el trabajo visible” Tareas finalizadas Revisión Planificació n Diaria 2 semanas aprox.
  • 12. Cierre del Sprint ● ¡Todos participan! ● ¿Qué dificultades tuvo el equipo? ● ¿Cómo podemos trabajar mejor en la siguiente etapa? ● ¿Cuál es la velocidad de avance del equipo?
  • 13. Consejos ● Al planificar la magnitud relativa de cada tarea evitar el “efecto arrastre”. ● Cada integrante del equipo puede tener un factor de dedicación distinto. ● No olvidar la motivación: Proporcionar toda la información y no despreocuparse del sentido de la tarea.
  • 14. Scrum al 2015 Encuesta a 5000 personas en 108 países y en 14 sectores.
  • 15. Bibliografía - Scrum: The art of Doing Twice the Work in Half the Time. Jeff Sutherland. - Scrum y XP desde las trincheras. Henrik Kniberg. - https://www.scrumalliance.org/scrum/media/scrumalliancemedia/files%20and%20pdfs/st ate%20of%20scrum/scrum-alliance-state-of-scrum-2015.pdf