3. Proyecto Sentinel
Objetivo: Modernizar el sistema de información del FBI.
“Al 2010, la mayoría de los reportes aún se hacían en papel”.
2000 - 2005
Virtual Case File Sys.
USD$ 170 MM
Resultado: No
funcionó
2005 - 2009
Sentinel
USD$ 405 MM (90%)
Resultado: 50% de
avance.
2010 - 2012/jul
Sentinel + Scrum
USD $23 MM aprox.
Resultado: Sistema
en funcionamiento.
4. - No fue porque no eran los profesionales adecuados.
- Se gastaron muchos meses planeando, se llevó el proyecto a un sistema de
cascada (Waterfall) donde se seguía una etapa tras otra:
¿Qué falló?
Requerimientos
Diseño
Implementación
Verificación
Mantención
5. Somos malos planificando: anticipándonos y estimando
tiempo.
-
Existe una lógica de entregar los resultados una vez
finalizado todo el proyecto.
-
Pero algo hay que hacer para planificar...
10. Lista de tareas (Backlog)
- La lista de tareas se construye con el cliente.
- Debe realizarse una estimación del tamaño relativo de
cada tarea. Ejemplo: S, M, L & XL.
- ¿Qué tareas tienen el mayor impacto para el negocio y
cuales son las más fáciles de hacer?
- ¿Cómo se hará la tarea y qué se entiende por finalizada?
“Se deben empezar a mostrar resultados al cliente en el
menor tiempo posible.”
12. Cierre del Sprint
● ¡Todos participan!
● ¿Qué dificultades tuvo el equipo?
● ¿Cómo podemos trabajar mejor en la siguiente etapa?
● ¿Cuál es la velocidad de avance del equipo?
13. Consejos
● Al planificar la magnitud relativa de cada tarea evitar el “efecto arrastre”.
● Cada integrante del equipo puede tener un factor de dedicación distinto.
● No olvidar la motivación: Proporcionar toda la información y no
despreocuparse del sentido de la tarea.
15. Bibliografía
- Scrum: The art of Doing Twice the Work in Half the Time. Jeff Sutherland.
- Scrum y XP desde las trincheras. Henrik Kniberg.
- https://www.scrumalliance.org/scrum/media/scrumalliancemedia/files%20and%20pdfs/st
ate%20of%20scrum/scrum-alliance-state-of-scrum-2015.pdf