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Sesión 1. Liderazgo.pdf
- 1. SESION 1 LIDERAZGO RICARDO A.LADINO MEJÍA
- 2. Recordemos ✓ Pasarla superbien, gozarnos el proceso. ✓ Participar activamente. ✓ Mente abierta y mucha reflexión. ✓ Cumplidos en asistir y en los tiempos. ✓ Respeto por las opiniones de los demás. ✓ Buen manejo de la tecnología. Micrófonos, Cámaras, Momentos de retornos, etc.
- 3. • Conexión 5minutos antes • Espacio tranquilo – Iluminación – Silla • Revisar conexión equipos (Computador – Celular) • Conexión personal consciente • Método para tomar notas (Atrapasueños) • Agua – Café • Arriesgarse a participar • Permitirse la vulnerabilidad Recordemos
- 4. Momentos • Conceptos • CasoAplicado • Autopercepción Plenaria • Tips • Evaluación
- 5. Si tienen grupo invítenme… si no creemosuno 316 393 7809 Abre este enlace para unirte a mi grupo de WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/Bk1bB9KL4bt5KpDtODpa5Z
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- 14. Tienes que pedalearpara avanzar A veces duro por qué subes y a veces suave por qué bajas Debes tener claro para dónde vas y controlar el manubrio Conocer tu máquina para sacarle el máximo provecho Conocer el entorno para un camino más fácil Conocer tu estado físico para saber pedalear Armar equipos para avanzar más lejos Competencias del Emprendedor Conocimiento del Emprendimiento Así se pierden buenas oportunidades Emprendimiento muy pequeño para un buen emprendedor Emprendimiento muy grande para un limitado emprendedor Necesitamos Equilibrio
- 15. Son el conjuntode conocimientos, habilidades y motivaciones que ponemos al servicio de una tarea o la resolución de un problema, para alcanzar un resultado. Las competencias son el modo en que las utilizamos. Podemos tener los talentos, pero no utilizarlos cuando se presenta la ocasión. Esto no es ser competente. ¿Qué son las habilidades blandas? Habilidades Personales
- 16. “Aprender y nohacer no es realmente aprender. Saber y no hacer no es realmente saber” Stephen Covey Solucionar problemas
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- 18. “Con el grupo deCompetencias Personales abordamos el modo en que una persona se gestiona a sí misma” Manejo de emociones Solucionar problemas
- 19. “Las Competencias de Logrotambién son conocidas como Competencias de Resultados, porque se centran en el deseo y la capacidad de conseguir los objetivos, hacer las cosas mejor y superar los estándares de excelencia. Solucionar problemas
- 20. Las Competencias de colaboraciónestán asociadas a la habilidad, necesidad y gusto por crear, mantener y utilizar relaciones satisfactorias con otras personas en beneficio de unos objetivos comunes. Solucionar problemas
- 21. “Las Competencias de Movilizaciónson muy valoradas en las organizaciones porque las empresas necesitan personas que sean capaces de involucrar y guiar a otros en objetivos y proyectos” Solucionar problemas
- 22. Para conseguir unbuen desarrollo debemos crear hábitos efectivos, esforzándonos día a día. Considerando hábito efectivo (concepto de Stephen Covey) como la intersección entre Habilidades (Cómo), Conocimiento (Por qué) y Deseo (Querer). Solucionar problemas
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- 24. Conócete a tímismo y conectarás al universo. Conocer las habilidades y dones innatos, en el área mental, emocional y espiritual, y emplear sus fortalezas útilmente y buscar maneras de compensar sus debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar decisiones sabias, porque tienen claro que algunas situaciones les “calzan” mejor que otras. De ésta forma logran entregar su máximo potencial. .
- 25. ¿Qué es serun líder? https://www.menti.com/al82gayetqfe
- 27. ¿Qué es tenerliderazgo? https://www.menti.com/al82gayetqfe
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- 29. LIDERAZGO Inspiración, motivación, guíay decisión
- 30. Conceptos Líder Liderazgo El líderes siempre una persona o posición de autoridad. El liderazgo es más intangible, se configura como una construcción social que viene definida por la relación que se da entre el líder y los seguidores.
- 31. Conceptos Líder Liderazgo Individuo Grupo DesignaciónReconocimiento Causa Efecto Acción Proceso Habilidades Estilos Iniciación Impacto Desarrollo Intrapersonal (empatía, inteligencia emocional, autocontrol, proactividad, capacidad de adaptación…). Desarrollo Interpersonal (reforzar el compromiso, confianza y respeto del entorno)
- 32. El liderazgo esuna facultad indispensable para los gerentes, CEOs de cualquier organización. Sin importar cuál sea su nivel jerárquico en el organigrama, el número de personas responsables bajo su cargo o las metas que persiga para la empresa, esta cualidad es un elemento clave para determinar el éxito en cada proyecto. Consiste en persuadir al equipo de que las ideas que tienen pueden llegar a buen puerto. Una de las más importantes cualidades de un líder es que sea capaz de convencer a un buen número de personas de que lo que propugna es lo válido. Es capaz de descubrir las capacidades de las personas que están bajo su mando y utilizar estas capacidades en el momento que sea necesario para cumplir con los objetivos. Es consiente de cuáles son sus fortalezas y sabe aprovecharlas de la mejor manera para obtener beneficio para su emprendimiento. (http://www.capitalprivat.com/el-liderazgo- emprendedor/)
- 33. Y si aprendemosde la Naturaleza "Un líder es un repartidor de esperanza" “El liderazgo no se reduce a dar órdenes, sino que se trata más bien de una actitud”
- 34. Estilos de lideres Estilosde liderazgo Conceptos
- 35. El liderazgo esun tema de Poder o de Influencia.
- 36. John R PFrench y Bertran Raven
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- 38. 1. Los subordinadosaceptan las propuestas de los que perciben como sus aliados y amigos. 2. La vida es simplemente un intercambio de favores. 3. Para conseguir aceptación hay que mostrar capacidad de comprender las necesidades de los demás y disponibilidad para satisfacerlas. 4. Los subordinados siguen fácilmente al jefe que admiran 5. Las decisiones de un superior deben ser aceptadas. 6. Hay que sancionar los intentos de rebelión antes de que tomen fuerza. 7. A la persona que conoce su materia generalmente se le hace caso. 8. Para que la gente obedezca hay que “amedrentarla” 9. El respaldo de la autoridad debe ser suficiente para que las instrucciones y los programas se cumplan. 10.Para que alguien acepte un cambio hay que prometerle compensaciones adicionales. Escoja mínimo 8, máximo 15 frases
- 39. 11.Los incentivos tangiblesconducen a que las personas acepten los planes y programas. 12.A las personas también hay que controlarlas por medio de sanciones. 13.Los planes aprobados por una Junta Directiva y por el Presidente se deben cumplir sin discusión. 14.Las personas son muy susceptibles a los incentivos tangibles. 15.Para mandar hay que saber hacer las cosas. 16.Las personas trabajan en función de las recompensas que van a recibir. 17.El superior tiene la obligación de hacer respetar el principio de autoridad. 18.El superior necesita crear un clima de aceptación y confianza antes de imponer sus planes. 19.Es preciso que el superior conozca el trabajo para que el subordinado lo acepte. 20.El jefe considerado como modelo por sus subordinados es altamente aceptado. Escoja mínimo 8, máximo 15 frases
- 40. 21.La mejor formade conseguir que las cosas se hagan es utilizando la autoridad para dirigir a las personas. 22.Los problemas deben solucionarlos especialistas y personas con experiencia en la materia. 23.Ante la primera desobediencia se debe "trancar” para que posteriormente obedezcan. 24.Los empleados creen en aquellos que saben de qué hablan. 25.El temor a la autoridad es el mejor preventivo de la desobediencia Escoja mínimo 8, máximo 15 frases
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- 44. Evidenciando mi liderazgoYA 5 minutos
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- 47. Conceptos PROPÓSITO: por quéhacemos lo que hacemos; la idea organizacional de por qué existe el negocio más allá de generar beneficios económicos PLAN: qué hacemos y qué aspiramos a hacer como organización CULTURA: cómo hacemos las cosas en nuestra organización COLABORACIÓN: con quién trabajamos en otras empresas y otros sectores de la sociedad para tener más impacto ACTIVISMO: dónde utilizamos la autoridad de la empresa para alentar a otros a actuar para avanzar en el desarrollo sostenible
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- 49. ¿Cómo estoy yode líder o liderazgo?
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- 53. Grid gerencial deBlake & Mouton
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- 58. Todo el grupo unidoen 5 minutos mostrar evidencias
- 59. El mundo cambio…… Elenfoque del liderazgo tiene como base la idea de regular la interacción que existe entre los miembros del equipo de trabajo para mantener un desempeño psicológico positivo que logre la eficiencia dentro del plan de trabajo de una empresa. Las condiciones materiales y tecnológicas han transformado la manera de trabajar, y por lo tanto, de ser líder en el mundo digital.
- 60. Los tres valoresque más han cobrado importancia para los líderes al momento de trabajar e interactuar con sus equipos Una investigación en 150 lideres , el 89,2% sintió que su rol de liderazgo cambió, lo que supuso que se vieran en la necesidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos para actualizarse en su cargo.
- 61. El 96,2% delos encuestados aseguró que tuvieron que liderar sus equipos de manera remota y el 58,6% no lo había hecho antes. El 95% de los líderes se apoyaron en las herramientas digitales El 52,2% de los líderes presentaron retos al liderar a sus colaboradores
- 62. Una de lasprioridades para quienes ejercen posiciones de liderazgo es contar con una variedad de habilidades y competencias diferentes que complementen los equipos de trabajo. La configuración de los nuevos equipos de trabajo con miras al futuro inmediato.
- 63. Coaching: consiste enel desarrollo del desempeño reflexivo enfocado en tareas específicas. Mentoring: se basa en la relación de enseñanza entre un mentor y su pupilo, con base en la experiencia del primero.
- 64. Nuevos gurúes seimponen sobre los pensadores clásicos del management, destacando en el ámbito de las nuevas tecnologías. Generar y compartir contenido de valor Hacer las cosas que los inspiran. @simonsinek @tferriss Hacer de su vida una experiencia única e inolvidable @garyvee Afrontar dificultades económicas y de la vida @josefajram @rachelbotsman El ser humano está hecho para compartir @TonyRobbins Comunicación persuasiva @jeffbullas Inspirar y educar @davidburkus El futuro mundo de los negocios https://archivo.elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/tendencias/conoce- nuevos-gurues-liderazgo-empresarial-noticia-1974812
- 65. https://youtu.be/3wJuSQcE-TU lunes, 25de febrero de 2019
- 66. 1. Arranque sinpropósito 2. Reflexión, conocimiento 3. Encontrar el propósito 4. Inteligencia colectiva 5. Transformación
- 68. Un buen líderes capaz de transformar la conducta de los individuos gracias a su influencia positiva e inspiración. • Comunicación asertiva • Orientación marcada a objetivos • Comprensión del panorama general • Manejo de motivadores • Conocimiento del contexto profesional
- 69. 1. La leydel tope La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. La dedicación es determinante, también lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos. Por eso es importante que si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder.
- 70. ✓ Comienza conel autoliderazgo. ✓ Olvida las viejas jerarquías. ✓ Evita el “efecto Silo”. ✓ Sé un líder Smart. ✓ Sé autodidacta. ✓ Promueve el intercambio de ideas. ✓ Comparte el crédito. ✓ Sé fiel a tu equipo. Tips
- 71. ✓ Ver elfuturo ✓ Leer la mente ✓ Influenciar en su equipo ✓ Estar en todas partes ✓ Tener una capa de invisibilidad
- 72. Valorando el esfuerzo y dedicación Indicamos las áreasde mejora y aspectos a revisar Valoración apreciativa general Feedback
- 73. Descubre tu TALENTO Piensaen GRANDE Vence tus MIEDOS Entrena tu TALENTO Sé RECURSIVO Profundiza tu ARTE Diana Trujillo Leo Espinosa J. Balvin Arturo Calle Lucho Diaz Nelson Cardona
- 74. RESPONSABILIDAD NUCLEO FAMILIAR IMÁGENES DE VISIÓN DEVIDA PRINCIPIOS Y VALORES VOCACIÓN Y CONVICCIÓN GANADORA CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO DOMINAR LOS SERVICIOS ESCRIBIR LA HISTORIA PERSEVERAR RESPONSABILIDAD EN FORMACIÓN OPORTUNIDAD INMEDIATEZ MI PATRIMONIO MI EMPLEABILIDAD EJEMPLO A LOS HIJOS Y A LA SOCIEDAD MIS INGRESOS LEONES O RATONES DISCIPLINA PERFIL GANADOR TRABAJO EN EQUIPO ¿Cuáles son tus pasiones? ¿Cuál es tu talento?
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- 77. “Siga sus sueños.Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: No sólo para sí mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana”
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- 83. Preguntas para elKahoot 1. ¿Qué no aplica en Liderazgo?. DOFA RIGIDEZ EMPATIA COMUNICACIÓN
- 84. Preguntas para elKahoot 2. El liderazgo orientado a las tareas no tiene. BUROCRATICO AUTORITARIO TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL
- 85. Preguntas para elKahoot 3. ¿La ley del tope la postulo? STEPHEN COVEY DANIEL GOLEMAN JOHN MAXWELL PETER DRUKER
- 86. Preguntas para elKahoot 4. ¿Para ser más efectiva la organización SIEMPRE es necesario cambia de líder? SI NO DEPENDE
- 87. Preguntas para elKahoot 5. ¿En líder puede evolucionar por el solo hecho de ser líder? SI NO