Este documento discute el tema del liderazgo y la creatividad. Explora las diferencias entre líderes y gerentes, y examina varios estilos de liderazgo. También analiza las características de los líderes efectivos y las necesidades de las organizaciones de contar con líderes creativos, capaces de enfrentar el cambio. Finalmente, presenta conceptos como el círculo de Deming y el liderazgo de uno mismo para lograr el desarrollo personal.

1. LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

3. ………….?¿ Los líderes nacen o se hacen?

4. ¿ Que hace que una persona y no otra nazca como líder en un grupo?

5. ¿ Existe un estilo correcto o mejor de liderazgo?

6. ¿ Que diferencia un líder de un gerente?

7. ¿ Son necesarios los líderes? ¿ Para qué?Naturaleza del liderazgo:Podemos definir el liderazgo como el proceso de influir sobre las personas, de tal manera que logren unos objetivos propuestos.El diccionario de ciencias de la conducta (1956), lo define como “las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”Liderar es un arte, y encierra tres elementos fundamentales.

9. LIDERGERENTEQué es gerencia o gerenciar? Responder por el funcionamiento de una empresa

10. Manejar los recursos de un negocio..

11. Planear, organizar, dirigir y controlar John Kotter, de la escuela de negocios de Harvard sostiene que el liderazgo tiene que ver con: El cambio,

12. El líder establece la dirección al desarrollar una visión del futuro

13. Alinea a la gente, al comunicar esta visión

14. Inspira a superar los obstáculos Kotter opina que tanto el liderazgo fuerte como la gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima, sostiene que es más urgente centrarnos más en el desarrollo del liderazgo en las organizaciones.

15. Las instituciones hoy requieren: Creatividad de sus colaboradores para conquistar nuevos terrenos

16. Líderes que manejen el caos; lo busca y no le asusta,

17. Líderes que se planteen retos y desafíen los cambios

18. Líderes capaces de soñar con el futuro

19. Líderes de inventar el cambio antes de que otros se le adelanten,

20. Líderes que se preparen para la nueva realidad,

21. Líderes que apoyen y cohesionen el equipo

23. CARACTERISTICAS DE UN LIDER

24. ESTILOS DE LIDERAZGO

25. ORIENTACION DE OBJETIVOSLiderazgo centrado en el logro: el líder define objetivos estimulantes e incita a los colaboradores a lograr el máximo rendimiento reforzando el sentido de confianza en sus capacidadesLiderazgo Directivo: Orienta sobre el qué y el cómo de la tarea, partiendo de un plan y unos indicadores de rendimientoLiderazgo de Apoyo: líder orientado al bienestar y las necesidades de los colaboradores, generando un clima de camaradería.Liderazgo Participativo: la toma de decisiones se da teniendo en cuenta las opiniones e ideas de los colaboradores. Los investigadores identificaron dos factores contingenciales que hacen que un estilo de liderazgo sea más eficaz que otro:Las características del empleado: Localización del centro, orientación a la tarea, necesidad de logro, experiencia y necesidad de claridad Las presiones y demandas del entorno. Características de la tarea, sistema de autoridad y grupo de trabajo

26. En conclusión podemos decir que los líderes pueden y deben utilizar más de un estilo de liderazgo, de acuerdo a las demandas de cada situación, de cada grupo y de cada colaborador. Por ejemplo un empleado con alta necesidad de logro, poca experiencia y alta necesidad de claridad, necesita un estilo de liderazgo directivo. Si la conducta del líder ayuda a los colaboradores a vencer la incertidumbre del trabajo, estos lo percibirán como un motivador.

27. LIDER

28. Quién es un líderConcepto, importancia

29. Funciones administrativas del liderazgo2. Rasgos y ética del liderazgo Rasgos y personalidad Rasgos de líderes efectivos3. Comportamiento y motivación en el liderazgo Comportamiento y estilos de liderazgo

30. ¿ Cómo lograr que las empresa sean de clase mundial?Con Alto desempeño

31. Preparadas para enfrentar la competencia global

32. Con personas comprometidas