El documento presenta una propuesta de mejora continua utilizando el ciclo PDCA para optimizar el control de riesgos en materia de seguridad y salud laboral en una empresa productora de bloques de concreto. Incluye un diagnóstico inicial de la empresa, la identificación de riesgos, y un plan de acciones que incluye la capacitación del personal y la dotación de equipos de seguridad para mitigar los riesgos encontrados como caídas, ruido y polvo.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
TÉCNICAS DE
SIMPLIFICACIÓN DEL
TRABAJO
Estudiante:
Valentina Silva
C.I. 28.295.843

2. Empresa dedicada a la fabricación y venta
de bloques de concreto, ubicada en el km
13 de la vía Duaca sector Yucatán,
Barquisimeto estado Lara.
Entrevista con el Gerente de la Empresa
No cuenta con un Dpto. de
SSL
No usan el uniforme de trabajo
No dispone de un plan de
seguridad que controle y mitigue
los procesos peligrosos
No poseen estudios de
riesgos
No conocen e ignoran los
términos en materia de SSL
Se genera una inversión
que no es aprovechada

3. Diseño de una propuesta de mejora continua utilizando el ciclo PDCA para la optimización
del control de riesgos en la gestión de seguridad y salud laboral en la empresa
Ferremateriales Las Delicias C.A, ubicada en Barquisimeto, Edo. Lara.
FASES NOMBRE DESCRIPCION
I Planear
Se presentan las acciones de mejora a desarrollar
en el tiempo para cumplir con los requisitos
exigidos en la gestión de seguridad laboral en lo
referente al control de riesgos en la empresa
Ferremateriales Las Delicias C.A
II Hacer
Se desarrollan los aspectos señalados en la fase
de planear.
III Controlar
En base a la información que se desprende de la
ejecución de las actividades de mejora previstas
para el área objeto de estudio, se compara el
resultado obtenido con el objetivo estimado para
detectar desviaciones.
IV Actuar
En esta fase en caso de aparecer desviaciones
luego de la medición con los indicadores de gestión
propuestos en la fase de verificación se presentan
las acciones correctivas que ameriten para
asegurar la mejora continua en la gestión de
seguridad y salud laboral referente al control de
riesgos.

4. DIAGRAMA DE GANTT
FERREMATERIALES LAS DELICIAS C.A.
Nro. ACTIVIDADES RESPONSABLES
JULIO
SEMANA
1 2 3 4
I
Caracterización de la unidad Gerencial Gerente - Autor
II
Definición de los objetivos en materia de
SSL para el control de riesgos
Gerente - Autor
III
Acciones de mejora en el proceso para
controlar los riesgos laborales y
garantizar la SSL.
Autor
IV
Plan de dotación de Implementos de
Seguridad
Autor
V
Identificación y Evaluación de riesgos Autor
VI
Plan de Capacitación al personal interno
en materia de riesgos de la gestión de
SSL
Autor
FECHA DE INICIO 01/07/21
FECHA DE CULMINACION 30/07/21
ActividadI.Caracterización delaUnidad Gerencial

5. Evaluación de Riesgos
Fecha:
Julio 2021 Pag.:1-2
Área:
Producción
Riesgo Factor
Probabilidad
(P)
Exposición
(E)
Consecuencia
(C)
Magnitud
del
Riesgo
Clasificación
Mecánicos
Cortaduras 6 3 7 126 Moderado
Caídas de un
mismo nivel
10 10 7 700 Intolerable
Caídas de
diferente nivel
6 3 7 126 Moderado
Aplastamiento 1 1 1 1 Trivial
Punciones 6 6 3 108 Moderado
Golpe por
objeto
proyectado
10 6 3 180 Moderado
Atrapamiento 1 1 1 1 Trivial
Desplome de
objetos
3 3 3 27 Trivial
Arrollamiento
vehicular
3 1 1 3 Trivial
Químicos
Humo 1 1 1 1 Trivial
Polvos 10 10 7 700 Intolerable
Gases 1 1 1 1 Trivial
Físico
Ruido 10 10 7 700 Intolerable
Vibraciones 10 10 3 300 Importante
Vibración de
temperaturas
6 2 1 12 Trivial
Ventilación 3 6 1 18 Trivial

6. INVERSIONES EL
ROBLE45 C.A
DIAGRAMA DE GANTT
Empresa: INVERSIONES EL ROBLE45 C.A
Fecha de inicio:08/03/2021
Fecha de culminación:11/04/2021
Marzo Abril
Semana
1
Semana
2
Semana
3
Semana
4
Semana
1
Semana
2
Actividades del modelo
del gerenciamiento de
rutina.
Responsables Duración (semanas)
Descripción del negocio Autor X X
Estandarización del proceso
de producción de frijol
chino
Autor X X
Plan de capacitación al
personal.
Autor X X

7. Director
ejecutivo
Director
operativo
Gerente
Encargado
Administrador Vendedor Jefe de Producción Director de
logística
Gerente de
marketing
Coordinador
logístico
Chofer
Diseñadores
Supervisor de
mantenimiento
Operarios
Ensacador
Auxiliar de
Mantenimiento

8. Se evidencia que el uso de estas técnicas simplifican el trabajo en las empresas, por lo
que el uso de estos diagramas ayudan a comprender que se hará en cada una de las
áreas de la organización, lo que permite poder realizar diferentes actividades y que cada
una de estas tareas se realicen eficazmente. De esta forma son diferentes las técnicas
que se aplican dependiendo de la situación que se van presentando y ayuda a que se
simplifique cada trabajo.
En el caso del diagrama de proceso se realiza un listado de las actividades que se
ejecutan las cuales se colocan en forma secuencial; estos diagramas tienen su diseño en
particular para que se pueda llevar a cabo las actividades de manera especifica; donde se
demuestran las actividades operativas, de transporte, de inspección, de almacenamiento
y espera, su interrelación y los tiempos de duración de cada una de ellas.
En la gráfica de distribución física de la oficina pretende la optimización del círculo de
trabajo, distribuyendo los puestos adecuadamente para cada una de las actividades que
se deben realizar, en estos casos se consideró cada uno de los espacios; en el diagrama
de recorrido se facilita la distribución física de la empresa, esto reduce las actividades de
transporte innecesarias y del traslado del personal, materiales, productos y papelería en
general dentro de las áreas.
Se usa el método de la Grafica de gantt, que es para la mejor planeación y
programación, la misma permitió poder controlar cada una de las actividades que se van a
ejecutar de forma coordinada, se muestra el tiempo de ejecución de cada tarea y se
identifica cada una de estas actividades en cada renglón.
CONCLUSION