El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional para una mina. Explica que un sistema efectivo requiere liderazgo y compromiso, capacitación adecuada, gestión de riesgos, controles operacionales, programas de salud y bienestar, control de contratistas, investigación de incidentes, preparación para emergencias y medición del desempeño. El documento también proporciona detalles sobre cómo Minera Barrick implementa específicamente estos componentes en su sistema de gestión de seguridad

1. FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
ESCUELA DE INGENIERÍA DE MINAS
«SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL»
CURSO: Auditorias en Minería
PROFESOR: Badajoz Loayza Raúl
ALUMNO: Chumacero Panta Giancarlo Exavier

2. SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
 QUE ES UN SISTEMA
Un SISTEMA es un conjunto de elementos con funciones
específicas cuya finalidad es lograr un objetivo común;
en donde todos los elementos dependen unos de otros ya
que son igualmente importantes.

3. ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES
SISTEMAS
 Todos los sistemas a los que se hará referencia tienen
una serie de aspectos en común que son aquellos que
permiten estudiarlos en forma uniforme y que
permiten integrarlos a los efectos de su gestión.
 ESTOS ASPECTOS SON ENTRE OTROS:
o Establecer una política.
o Fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades.
o Efectuar la documentación de los procesos, actividades
o tareas a realizar y mantener dicha documentación
controlada.

4. o Planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para
lograr los objetivos establecer procesos clave.
o Efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de
procesos, actividades y tareas, llevar registros como
evidencia de las actividades ejecutadas y controlar la
gestión de los mismos.
o Tomar precauciones para controlar aquellos resultados
o procesos que no satisfacen las especificaciones.
o Tener prevista la toma de acciones correctivas y
preventivas cuando alguna situación no funciona de
acuerdo a lo planificado.

5. o Efectuar la evaluación del desempeño del sistema a
través de auditorías.
o Revisar el sistema en forma periódica por parte de la
dirección.

6. QUE ES GESTIÓN
 Son todas las acciones sistemáticas enmarcadas desde
la planeación hasta la comprobación en el seguimiento
de objetivos, en donde la administración hace parte de
la gestión y se busca la mejora siempre de manera
creativa.

7. ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
 En un sistema de Gestión es de suma importancia conocer
los distintos puestos que desempeñan funciones
englobadas en el sistema integrado de gestión, siendo estas:
 Alta dirección.
 Mandos directos en todos los niveles de la organización.
 Operadores de proceso y mano de obra en general.
 Responsables de la formación.
 Responsables de equipos que puedan resultar críticos.
 Representantes de los empleados en materia de SST.

8. IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE
GESTION
 Un Sistema de Gestión se implanta con el objeto de
realizar las actividades de la organización cumpliendo
los requisitos contractuales de los clientes,
medioambientales y se seguridad de los trabajadores,
entre otros. Además debe cumplir con los requisitos
legales reglamentarios.
 Los sistemas de gestión son auditados y certificados
por compañías de certificación y acreditadas. El
reconocimiento es internacional.
 Sistema de gestión basado en la mejora continua.

9. Mejora
Continua
Planificar
Actuar
Comprobar
Revisar

10. POLÍTICA Y OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE
GESTIÓN
 Conjunto de elementos mutuamente relacionados o
que interactúan para establecer la política y los
objetivos, y para lograr dichos objetivos.

11. POLITICA DE UN SISTEMA DE GESTION
 La alta dirección debe establecer su política de gestión
a través de la cual la organización adquiere el
compromiso de:
Mejora continua.
Satisfacer los requisitos legislativos y reglamentarios
aplicables.
Tener en cuenta la magnitud y actividades de la
organización.
 Es el único documento que se requiere que sea público
a través de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001.

12.  El establecimiento de una política por parte de la
gerencia debe considerar los procedimientos
siguientes:
Requisitos legales.
Evaluación de riesgos de los puestos de trabajo y de
aspectos ambientales.
Participación de todos las partes implicadas de la
organización.
Planteamiento de actividades para la mejora continua.
Sistemática de comunicación rápida y flexible entre
todos los niveles.

13. SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD DE MINERA BARRICK
 El sistema de gestión de seguridad y salud de Minera
Barrick cuenta con nueve secciones y cada una es
importante para una implementación exitosa.
1.- Liderazgo y Compromiso Personal
2.- Capacitación y competencia
3.- Administración de Riesgos
4.- Controles y Procedimientos Operacionales
5.- Salud y Bienestar
6.- Control a Contratistas

14. 7.- Investigación de Incidentes
8.- Preparación para Emergencias
9.- Medición y Evaluación del Desempeño

16. Liderazgo y Compromiso Personal
 Participación de la Gerencia y Liderazgo
Los miembros ejecutivos:
 Emitirán y promoverán comunicaciones relacionadas a la
seguridad y a la salud para todos los trabajadores.
 Conducir tours de seguridad y salud de sus áreas de
responsabilidad.
 Implementar un programa de reconocimiento a las personas
por el liderazgo en seguridad y buen desempeño en
seguridad en las operaciones.
 Discutir sobre seguridad y salud como temas de valor agregado
de discusión en todas las reuniones.

17. Brindar apoyo y los recursos apropiados para las
auditorías.
Brindar un rol modelo y apoyo en todos los
comportamientos personales.

18. Los Gerentes:
 Recursos para garantizar el cumplimiento de los
objetivos y metas.
 Comunicación regular a todos los trabajadores en
temas relacionados.
 a seguridad, salud y desempeño.
 Presencia en el campo por parte de todos los
niveles de supervisión.
 Generar retroalimentación personal a todas las
inquietudes de los trabajadores.
 Capacitación en liderazgo de seguridad y la gestión
de seguridad.
 para todos los niveles de supervisión.

19.  Supervisión y gestión en todas las
investigaciones de incidentes.
 Reconocimiento a los trabajadores y
contratistas por su desempeño en seguridad y
salud.

20. Cada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes
plenos para asumir un rol liderazgo personal a fin de:
 Asegurar que sus áreas y equipos de trabajo se
encuentren en condiciones seguras.
 Asegurar que cada tarea/trabajoque realicen se
efectué con seguridad y sin consecuencias
adversas para la salud.
 Identificar, evaluar, controlar e informar de los
peligros e informar de los peligros.
 Estar alerta y proteger a sus compañeros de
trabajo.
 Solicitar ayuda si sus habilidades; condiciones
físicas y/o conocimiento no fueran los adecuados
para realizar las tareas.

21.  No aceptar realizar trabajos que consideren
inseguros e informarlos a sus supervisores.
 Demostrar comportamientos seguros de trabajo.
 Comités de Seguridad y Salud.
 Los Gerentes establecerán comités de seguridad y
salud ocupacional y asumirán un rol de liderazgo
activo a fin de atender inquietudes y problemas y
responder a las oportunidades de mejora.
 Las actividades y las acciones conducidas por los
comités de operación son esenciales para el éxito
del proceso del gobierno.

23. Capacitación Competencia
 Las empresas tienen la responsabilidades proporcionar
a sus trabajadores un ambiente seguro y saludable, así
como garantizar que los trabajadores cuenten con
habilidades y conocimientos necesarios para
desempeñarse de una manera segura y confiable.
Responsabilidades Corporativas
 El Vicepresidente de Seguridad y Salud Ocupacional
supervisara las oportunidades de desarrollo de los
profesionales de la seguridad y salud ocupacional para
asegurar el constante aumento del nivel de experiencia
y planes de sucesión.

24.  Responsabilidades de la Operación:
o Conducir la evaluación de las necesidades de
Capacitación y Competencia.
o Identificar las tareas criticas.
o Tener procesos para evaluar el nivel de
competencias para:
 Nuevas contrataciones
 Trabajadores transferidos
 Trabajadores existentes.

25. o Frecuencia de capacitación.
o Orientación para contratistas.
o Orientación para visitantes.
o Habilidades para el manejo del cambio y de
riesgos.
o Salud y bienestar.

26. GESTION DE RIESGO
• Las instalaciones, los diseños y los planes de la
Empresa desde la exploración hasta el cierre,
están sujetos a cambios y mejoras continuas.
• Procesos, Procedimientos y Lineamientos:
 Evaluación de riesgo a nivel personal.
 Matriz de riesgos para la identificación del nivel de riesgo.
 Análisis de problemas potenciales.
 TapRoot para el análisis de las causas raíces de los incidentes.
 Guía de facilitadores.

27. • Identificación de Peligros y Evaluación del Riesgo
• Evaluación del lugar de trabajo y del equipo por
parte del trabajador.
• Interacción de seguridad y calidad entre los
supervisores y los empleados en relación con la
identificación de peligros y la evaluación de los
riesgos.
• Cumplimiento de la legislación vigente.
• Los riesgos que puedan ser comunes a otras
operaciones deberán ser comunicados al Grupo
corporativo de seguridad y salud o directamente a
las otras operaciones .
• Proceso del manejos del cambio
• Monitoreo regular del programa.

28. Los trabajadores son responsables de llevar a cabo una
evaluación de riesgo personal a nivel de campo cuando
realizan una tarea o un cambio. Ellos deben hacer las
siguientes preguntas:

29. Controles y Procedimientos
Operacionales
 Responsabilidades Corporativas:
Evalúa y controla los procedimientos operacionales.
Utilizara criterios de referencia externos
(Benchmarking).
Llevara a cabo evaluaciones regulares de le efectividad
de los controles y procedimientos para alcanzar los
objetivos de desempeño en seguridad.

30.  Responsabilidades de la Operación:
Controles apropiados que incluyan la participación de
las áreas operativas.
Procedimientos operativos apropiados para todas las
actividades laborales que incluyan la identificación de
los requerimientos de capacitación, equipo, mano de
obra y logísticos.
Procedimientos del manejo del cambio.
Programas de mantenimiento preventivo.
Procedimientos para evaluar regularmente la
efectividad de los controles operativos y los
procedimientos de acciones correctivas.

31. Sistemas de comunicación efectiva con el trabajador.
 Sistemas efectivos de documentación y
mantenimiento de registros.

32. Salud y Bienestar
 Responsabilidades Corporativas.
 Responsabilidades de la Operación.
 Programa de salud de Barrick, que cuenta
con seis secciones.
Liderazgo y compromiso personal.
Política y objetivos.
Planeamiento.
Evaluación de riesgos a la salud.
Implementación del Programa.
Medición, Desempeño y Evaluación.

33. Control a Contratistas
 La Gerencia asignara a un empleado de Barrick entrenado y
competente la responsabilidad directa de la administración
y supervisión de cada contrato.
 El responsable del contrato se asegurara de:
 Proporcionar información sobre los programas de
seguridad y salud de la empresa y sus requisitos.
 Evaluar su desempeño de seguridad y salud.
 Evaluación del programa de se seguridad y salud de cada
contratista.
 Monitoreo continuo del desempeño de la empresa
contratista.

35. Investigación de Incidentes
 Aprender de pasado resulta esencial para la creación de un
mejor futuro. Esto es la esencia de la mejora continua.
 Se requiere de un informe correcto de los incidentes
seguido de una investigación exhaustiva, desarrollo de un
análisis de las causas raíces y la posterior aplicación de
acciones correctivas y monitoreo de su efectividad .
Estos son componentes claves para controlar los riesgos de
prevenir incidentes similares en el futuro. Barrick cuenta con
un buen numero de personal capacitado como investigadores
certificados para liderar las investigaciones de incidentes de
alta severidad.

37. Preparación para Emergencias
 Es política de Barrick implementar sistemas de seguridad
con el fin de prevenir todos los incidentes. No obstante, la
empresa y los trabajadores deben estar preparados para
emergencias potenciales.
 Barrick mantendrá un alto grado de preparación para
emergencias con el objetivo de minimizar el impacto de los
trabajadores, las familias, la comunidad, y las operaciones
si ocurriera una emergencia.
 Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y
tener acceso a los recursos necesarios para responder las
emergencias. El estar preparado requiere de la evaluación
de emergencias potenciales, la planificación por
adelantado, la identificación previa de los recursos para
enfrentar emergencias y la capacitación para responder
adecuadamente.

39. Evaluación y Medición del Desempeño
 Responsabilidades Corporativas
 Seguimiento del desempeño y obligaciones.
 Protocolo de Auditoria.

40. GESTION DE LA SALUD OCUPACIONAL Y
BIENESTAR
 El Programa de Salud de Barrick cuenta con seis
secciones y todas son importantes para una
implementación exitosa del programa.

41. Evaluación de cabinas de equipos
 Se detecta ingreso de polvo por las puertas.
 Los jebes son cambiados de acuerdo a la necesidad, no
cuentan con un control de los mismos.

42.  Las cabinas de los tractores presentan ingreso de polvo
y problemas en el sistema de aire acondicionado.

43. ASIENTOS DE EQUIPOS
 Se detectaron asientos con la suspensión deteriorada.
 Asientos que no se habían regulado para el peso y
tamaño del operador, factor que a la larga produce
fatiga en el operador.

44. Medición del desempeño y evaluación
 CONTROL DE RUIDO Y POLVO EN EQUIPOS DE
PERFORACION

45. Grupos de Exposición Similar

46. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

47. Equipos para Monitoreo Ocupacional
 Sistema bomba de muestreo personal, ciclon y filtro.
Para monitoreo de polvo respirable.

48.  Dosímetro de ruido y calibrador acústico.

49. Monitoreo Ocupacional en Campo

50. Monitoreo Ocupacional en Campo
 Se encontró en el mercado internacional, una variedad
de asientos con diferentes tipos de suspensión y
variedad para cada equipo.

51. ASIENTOS PARA TRACTORES

52. Benchmarking
 MEDICION DEL RUIDO EN LAS CABINAS
En Cortez (una mina en USA de Barrick) el control y
medición del ruido es realizado con un equipo de
ultrasonido.
Consiste en emitir ondas de ultrasonido pasiva dentro de
la cabina y con un detector de ondas, se determina el
área por donde existen fugas de estas ondas;
determinando la zona de ingreso de polvo y ruido a la
cabina.

53. SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO
 El sistema de aire acondicionado en las operaciones en
Cortez se encuentran en perfecto estado de
funcionamiento.
 Cortez cuenta con especialistas en aire acondicionado,
que solo se dedican a esta tarea y a monitorearlos en
cada equipo.
 Cuentan con un taller exclusivo de herramientas,
accesorios y repuestos para los sistemas de aire
acondicionado.

54. CONCLUSIONES
 Es importante tener el involucramiento de las áreas
involucradas en una determinada tarea, para identificar el
problema y brindarle solución.
 El lograr un cambio sistémico en los operadores es un
trabajo arduo y permanente.
 El seguimiento a los monitoreos ha permitido lograr las
mejoras en el control de polvo y ruido en los equipos.
 El realizar el benchmarking constantemente permite estar
siempre a la actualizado de las nuevas tecnologías de
medición y control de la salud.
 Conocer el detalle de la operación en la supervisión ha
permitido identificar problemas, que a la larga se hacen
difíciles de controlar.
 La gerencia juega un rol importante en monitorear el
funcionamiento de cada elemento para el buen
funcionamiento del sistema de seguridad.