El documento describe las economías colaborativas o sharing economies, donde las personas usan plataformas en línea para ofrecer servicios de manera independiente. Esto incluye sitios como People Per Hour para ofrecer servicios profesionales, Lyft y Uber para ofrecer viajes en automóvil, RelayRides para alquilar autos privados, y Airbnb para alquilar viviendas. Estas economías colaborativas generan ingresos significativos para los trabajadores independientes y están descentralizando la forma en que las personas obtienen empleo y
La economia colaborativa se fundamente en que las transacciones económicas y financieras la propiedad de los bienes y servicios no cambia a terceros porque se basa en la generación de confianza entre las partes.
Tecnología y confianza: cómo la economía colaborativa está cambiando el compo...Albert Canigueral
Tecnología y confianza: cómo la economía
colaborativa está cambiando el comportamiento de
los consumidores. La economía colaborativa ha pasado a ser una corriente dominante a medida que la tecnología
ha permitido a las personas superar la brecha de confianza
• La colaboración en transporte y alojamiento son las áreas más maduras, pero otros sectores
crecen con rapidez
• El sector bancario debe aprender y adaptarse al comportamiento cambiante de los consumidores
El turismo colaborativo una nueva tendencia de turismo a bajo costo que permite compartir productos o servicios entre una comunidad desarrollada a causa de las necesidades actuales, al igual que regula el fujo economico de las familias que prestan el servicio como de las que consumen el servicio.
cuando se habla de nuevos modelos de negocio se tiende al enfoque de hablar de modelos disruptivos que antes no existían, es decir se asimila el concepto a modelos como los de Airbnb, Netflix etc sin embargo si continuamos con la definición de Wikipedia en sentido amplio, vemos como la economía digital y sus nuevas bases están teniendo un impacto mucho más profundo en la forma de crear y desarrollar negocio.
Proporcione un resumen de 6-7 oraciones del artculo.
1) Existen consecuencias negativas por el mayor uso de servicios bajo demanda como Uber y
Airbnb?
2) Seguimiento de hechos en Uber desde octubre de 2017 (cuando se prepar el caso).
Proporcione un resumen de uno o dos prrafos sobre sus hallazgos.
Si estuviera tratando de elegir ejemplos icnicos de comercio electrnico en las dos dcadas desde
que comenz en 1995, es probable que empresas como Amazon, eBay, Google, Apple y Facebook
ocupen un lugar destacado en la lista. Hoy en da, hay un nuevo modelo de negocio que se est
convirtiendo en la cara del comercio electrnico al entrar en su tercera dcada: los servicios a
pedido. Uber y otras empresas con modelos comerciales similares, como Lyft (un servicio de
transporte similar al de Uber), Airbnb (alquiler de habitaciones), TaskRabbit (tareas domsticas),
Heal (visitas domiciliarias del mdico), Handy (ayudantes domsticos) y Instacart (compras de
comestibles) son los pioneros de un nuevo modelo de negocio de comercio electrnico de servicio
a pedido que est absorbiendo miles de millones de dlares de inversin e interrumpiendo las
principales industrias, desde el transporte hasta los hoteles, los bienes races, la limpieza del
hogar, el mantenimiento y las compras de comestibles. . Uber es quizs la empresa ms conocida,
as como la ms controvertida, que utiliza el modelo de servicio bajo demanda. Uber ofrece una
variedad de servicios diferentes. Los dos ms comunes son UberX, que utiliza sedanes compactos
y es el menos costoso, y UberBlack, que brinda un servicio de automviles de ciudad de mayor
precio. UberPool es un servicio de viaje compartido que permite a los usuarios compartir un viaje
con otra persona que va al mismo lugar. En varias ciudades, Uber est desarrollando UberEats, un
servicio de comida a domicilio; UberRush, un servicio de entrega el mismo da; y UberCargo, un
servicio de camiones. Uber, con sede en San Francisco, fue fundada en 2009 por Travis Kalanick
y Garrett Camp, y ha crecido de manera explosiva desde entonces a ms de 600 ciudades en 80
pases. Uber tiene actualmente ms de 450.000 conductores en los Estados Unidos y ms de 1 milln
en todo el mundo y, segn se informa, tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. En 2016,
los pasajeros gastaron $ 20 mil millones en la plataforma Uber, generando $ 6,25 mil millones en
ingresos para Uber, pero an as perdi $ 2,8 mil millones, con prdidas en los mercados en
desarrollo que absorbieron las ganancias generadas en Amrica del Norte, Europa y otros lugares.
La estrategia de Uber es expandirse lo ms rpido posible mientras renuncia a las ganancias a corto
plazo con la esperanza de obtener ganancias a largo plazo. Desde julio de 2017, Uber ha
recaudado ms de 12 500 millones de dlares de inversores de capital de riesgo. Uber actualmente
est valorado en alrededor de $ 68-70 mil millones, ms que todos sus competidores juntos. En
2016, Uber vendi Uber China, donde haba estado involucrado en una guerra.
Los consumidores tienen el control de la forma en que quieren manejar sus transacciones financieras y esto está cambiando la dinámica del sistema de pagos de manera profunda. No hay mayor influencia en la evolución de los pagos de los consumidores que las amplias opciones de pagos móviles que ofrecen los bancos y muchos nuevos participantes en el mercado como Apple, Google y PayPal. En esta sesión, vamos a conocer las tendencias de adopción y uso y discutiremos el impacto de competidores no tradicionales. También vamos mirar hacia el futuro para conocer las tendencias sobre dónde se dirigirán los pagos móviles en los próximos años.
Deborah L. Bianucci, President & Chief Executive Officer BAI (Bank Administration Institute)
31° Congreso Internacional de Marketing Financiero 2015
DILAN EDUARDO MENDEZ GUERRA PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO EN TURISMO (APLICACIÓN...MTG Y ASOCIADOS ,
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO EN TURISMO
Guatemala 22 de agosto del 2023
1.0 Modelo de negocio del turismo.
2.0 Evolución de su mercado
3.0 Ambiente del negocio
4.0 Competencias digitales
5.0 Emprendimientos claves.
Escrito y redactado por: Dílan Eduardo Méndez Guerra.
Gerente general de la Agencia de Viajes Mundo trips Guatemala / Turismo, emisor, receptor y operativo, en Guatemala, creador de la Alianza turística Guatemalteca.
Para conocer más sobre las metas y objetivos, o simplemente iniciar una relación de negocios
La economia colaborativa se fundamente en que las transacciones económicas y financieras la propiedad de los bienes y servicios no cambia a terceros porque se basa en la generación de confianza entre las partes.
Tecnología y confianza: cómo la economía colaborativa está cambiando el compo...Albert Canigueral
Tecnología y confianza: cómo la economía
colaborativa está cambiando el comportamiento de
los consumidores. La economía colaborativa ha pasado a ser una corriente dominante a medida que la tecnología
ha permitido a las personas superar la brecha de confianza
• La colaboración en transporte y alojamiento son las áreas más maduras, pero otros sectores
crecen con rapidez
• El sector bancario debe aprender y adaptarse al comportamiento cambiante de los consumidores
El turismo colaborativo una nueva tendencia de turismo a bajo costo que permite compartir productos o servicios entre una comunidad desarrollada a causa de las necesidades actuales, al igual que regula el fujo economico de las familias que prestan el servicio como de las que consumen el servicio.
cuando se habla de nuevos modelos de negocio se tiende al enfoque de hablar de modelos disruptivos que antes no existían, es decir se asimila el concepto a modelos como los de Airbnb, Netflix etc sin embargo si continuamos con la definición de Wikipedia en sentido amplio, vemos como la economía digital y sus nuevas bases están teniendo un impacto mucho más profundo en la forma de crear y desarrollar negocio.
Proporcione un resumen de 6-7 oraciones del artculo.
1) Existen consecuencias negativas por el mayor uso de servicios bajo demanda como Uber y
Airbnb?
2) Seguimiento de hechos en Uber desde octubre de 2017 (cuando se prepar el caso).
Proporcione un resumen de uno o dos prrafos sobre sus hallazgos.
Si estuviera tratando de elegir ejemplos icnicos de comercio electrnico en las dos dcadas desde
que comenz en 1995, es probable que empresas como Amazon, eBay, Google, Apple y Facebook
ocupen un lugar destacado en la lista. Hoy en da, hay un nuevo modelo de negocio que se est
convirtiendo en la cara del comercio electrnico al entrar en su tercera dcada: los servicios a
pedido. Uber y otras empresas con modelos comerciales similares, como Lyft (un servicio de
transporte similar al de Uber), Airbnb (alquiler de habitaciones), TaskRabbit (tareas domsticas),
Heal (visitas domiciliarias del mdico), Handy (ayudantes domsticos) y Instacart (compras de
comestibles) son los pioneros de un nuevo modelo de negocio de comercio electrnico de servicio
a pedido que est absorbiendo miles de millones de dlares de inversin e interrumpiendo las
principales industrias, desde el transporte hasta los hoteles, los bienes races, la limpieza del
hogar, el mantenimiento y las compras de comestibles. . Uber es quizs la empresa ms conocida,
as como la ms controvertida, que utiliza el modelo de servicio bajo demanda. Uber ofrece una
variedad de servicios diferentes. Los dos ms comunes son UberX, que utiliza sedanes compactos
y es el menos costoso, y UberBlack, que brinda un servicio de automviles de ciudad de mayor
precio. UberPool es un servicio de viaje compartido que permite a los usuarios compartir un viaje
con otra persona que va al mismo lugar. En varias ciudades, Uber est desarrollando UberEats, un
servicio de comida a domicilio; UberRush, un servicio de entrega el mismo da; y UberCargo, un
servicio de camiones. Uber, con sede en San Francisco, fue fundada en 2009 por Travis Kalanick
y Garrett Camp, y ha crecido de manera explosiva desde entonces a ms de 600 ciudades en 80
pases. Uber tiene actualmente ms de 450.000 conductores en los Estados Unidos y ms de 1 milln
en todo el mundo y, segn se informa, tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. En 2016,
los pasajeros gastaron $ 20 mil millones en la plataforma Uber, generando $ 6,25 mil millones en
ingresos para Uber, pero an as perdi $ 2,8 mil millones, con prdidas en los mercados en
desarrollo que absorbieron las ganancias generadas en Amrica del Norte, Europa y otros lugares.
La estrategia de Uber es expandirse lo ms rpido posible mientras renuncia a las ganancias a corto
plazo con la esperanza de obtener ganancias a largo plazo. Desde julio de 2017, Uber ha
recaudado ms de 12 500 millones de dlares de inversores de capital de riesgo. Uber actualmente
est valorado en alrededor de $ 68-70 mil millones, ms que todos sus competidores juntos. En
2016, Uber vendi Uber China, donde haba estado involucrado en una guerra.
Los consumidores tienen el control de la forma en que quieren manejar sus transacciones financieras y esto está cambiando la dinámica del sistema de pagos de manera profunda. No hay mayor influencia en la evolución de los pagos de los consumidores que las amplias opciones de pagos móviles que ofrecen los bancos y muchos nuevos participantes en el mercado como Apple, Google y PayPal. En esta sesión, vamos a conocer las tendencias de adopción y uso y discutiremos el impacto de competidores no tradicionales. También vamos mirar hacia el futuro para conocer las tendencias sobre dónde se dirigirán los pagos móviles en los próximos años.
Deborah L. Bianucci, President & Chief Executive Officer BAI (Bank Administration Institute)
31° Congreso Internacional de Marketing Financiero 2015
DILAN EDUARDO MENDEZ GUERRA PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO EN TURISMO (APLICACIÓN...MTG Y ASOCIADOS ,
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO EN TURISMO
Guatemala 22 de agosto del 2023
1.0 Modelo de negocio del turismo.
2.0 Evolución de su mercado
3.0 Ambiente del negocio
4.0 Competencias digitales
5.0 Emprendimientos claves.
Escrito y redactado por: Dílan Eduardo Méndez Guerra.
Gerente general de la Agencia de Viajes Mundo trips Guatemala / Turismo, emisor, receptor y operativo, en Guatemala, creador de la Alianza turística Guatemalteca.
Para conocer más sobre las metas y objetivos, o simplemente iniciar una relación de negocios
1. Columna del mes - ECONOMIA
BANDA ORIENTAL - LATINOAMERICA PAGINA 17SETIEMBRE 2015
E
n la
columna
de este
mes,
daremos un
vistazo a una
tendencia que se
está manifestando
cada vez más
notoriamente y que
está provocando la
descentralización
de la distribución
laboral: las
economías colaborativas o sharing
economies, como se les conoce en inglés.
No hace mucho tiempo se hablaba de
como las maquinas nos sacarían los
empleos manuales y los robots los
empleos pensantes. Con los avances
tecnológicos del nuevo milenio muchos
piensan que ese momento ya ha llegado,
pero como bien dice el dicho, cuando
se te cierra una puerta, una ventana
se abre. Hoy en día estas máquinas
pensantes como lo son las computadoras
y los teléfonos inteligentes han abierto
una infinidad de ventanas, donde el
ciudadano común se está organizando
con sus iguales (peer2peer o P2P) y
generándose ellos mismos empleos
que tradicionalmente eran parte de
una estructura compleja, complicada y
muchas veces impensable como la de ser
tu propio jefe.
Gracias al flujo de información del
Internet y a la capacidad de estar todos
conectados, se han creado un sin fin de
oportunidades laborales y a continuación
les brindare algunos ejemplos.
PEOPLE PER HOUR
En esta página Web, personas
profesionales que quieran trabajar desde
su casa y en proyectos que ellos mismos
elijan, ya sea brindando un ‘servicio
administrativo’, de diseño artístico,
financiero o de marketing, por nombrar
algunos rubros, pueden muy fácilmente
subscribirse y ofrecer sus servicios con
la garantía de que será reembolsado
y sus trabajos se llevaran a cabo de
forma segura y profesional. Tanto para
contratar asistencia profesional como
para ofrecerla, este tipo de páginas brinda
La era de las economías colaborativas:
EL PODER AL PUEBLO
un gran servicio para los clientes que
pueden comparar la oferta y precio de
diferentes profesionales, contratándolo
a medida que los necesita. Por ejemplo,
para comenzar un negocio, puedes
contratar a profesionales que te diseñen
el logo, la página Web, el Marketplace
en ecommerce para poder vender online,
la estrategia de marketing, el estudio de
mercado, el reclutamiento de personal
de ventas, la lista de posibles clientes y
mucho más, pagando solo por la tarea
específica, trabajos que para llevarlos a
cabo anteriormente se necesitaba un gran
capital para la contratación de personal
calificado y establecimiento físico. Por el
otro lado, estas oportunidades también le
permiten a los profesionales establecerse
ellos mismos o formar un equipo y
trabajar en varios proyectos mediante
estas plataformas web..
HAILO, LYFT Y UBER
Estas empresas, con sistemas parecidos,
han creado aplicaciones para los
celulares donde con tener una licencia
de conducir valida, y un auto asegurado,
ya puedes trabajar como chofer o
taxista. Con el respaldo de seguros que
cubren a los chóferes y a los pasajeros
por encima del seguro del auto mismo
y una tarifa de precios menor que la de
los taxis comunes, estas economías de
colaboración están creciendo mucho
en popularidad. La facilidad de saber
exactamente donde se encuentra tu
taxista, compartir con otros tu trayecto y
pagarle por medio de la aplicación si la
necesidad de llevar dinero contigo brinda
una seguridad y comodidad nueva en la
industria de la transportación.
RELAYRIDES
Individuos particulares se subscriben
a esta página y ponen sus vehículos
personales a la renta, operando de alguna
forma su propia compañía de “rentACar”.
Los precios en esta plataforma son
menores que los de una rentadora
convencional y la variedad de modelos
es mucho mayor. Los dueños de los
automóviles normalmente te llevan el
auto donde te encuentres, facilitando y
personalizando la gestión. En uno de
mis viajes conocí a un español que había
comprado 26 autos reconstruidos y los
rentaba todos por RelayRides; vivía de
eso y muy cómodo.
AIRBNB
Yo diría que este es uno de los ejemplos
más exitosos de economías colaborativas,
donde las personas rentan sus casas,
dormitorios y hasta botes a viajeros,
prácticamente corriendo su propio hotel.
La experiencia de quedarte en casas de
personas locales que te pueden orientar
más que un conserje de hotel, sintiéndote
un verdadero lugareño que está de visita,
para muchos, ejemplifica la diferencia
entre ser turista y ser viajero. Fundado a
finales del 2008 en California, AirBnB
tiene actualmente más de un millón y
medio de espacios listados en 190 países.
Las personas que trabajan para las
economías colaborativas no son
empleados de las empresas sino
trabajadores independientes, una
persona fiscal que a finales de año
paga sus propios impuestos sobre sus
ingresos. Según el Reporte Intuit 2020
publicado en octubre del 2010, para el
año 2020 en EEUU se estima que un
40% de la población será un empleado
independiente, y consecuentemente,
esto trae consigo grandes cambios en las
estructuras socioeconómicas. Como todo
cambio, las economías colaborativas han
encontrado su resistencia. A finales del
2014 Berlín paso una legislación donde
prohíbe en las zonas más turísticas de la
ciudad los alquileres por cortos plazos
y en Paris lo han prohibido, y hasta
tienen inspectores visitando hogares
sospechosos de rentar a viajeros. Uber
también ha recibido una buena batalla
y es actualmente prohibido en algunas
ciudades del mundo; poco a poco se
van creando legislaciones acorde con
las necesidades creadas por las nuevas
tecnologías pero va a llevar su tiempo.
Las economías colaborativas nombradas
en este artículo, si bien son empresas
con fines de lucro, solo toman una
fracción de los cargos cobrados, donde
la mayoría de las ganancias van a los
trabajadores. Según un artículo escrito
por Joanna Penn y John Wihbey el 13
de Julio del 2015 y publicado en el sitio
journalistsresource.org, AirBnB en el
2013 se hizo responsable de aportar 3.5
billones de dólares a las economías de sus
socios (los chóferes), un 25% más que el
año anterior y Uber ha declarado que está
duplicando sus ingresos cada 6 meses.
Estos números son muy grandes como
para ignorarlos.
El éxito de estas empresas de Economía
Colaborativa es que los proveedores de
servicios dependen completamente de las
opiniones y comentarios de los usuarios,
y son evaluados por ellos constantemente
con un sistema de puntajes de acuerdo
a su eficiencia. Las Economías
Colaborativas le dan el Poder al Pueblo,
no solo porque están generando un
gran ingreso para muchas personas y
un sinfín de empleos, sino también por
que el pueblo es el que decide a quienes
ellos van a contratar basados en más
información y opciones.
Sería muy difícil retroceder el reloj y
pedirles a las personas que se olviden que
alguna vez pudieron tener ellos el control.
Por mi parte, cada vez que escucho de
un nuevo servicio de sharing economies
me gusta primero leer los comentarios
de los usuarios y luego probar por mi
cuenta. Creo que esta nueva tendencia
impactara la economía de la misma forma
que el ecommerce lo está haciendo (quien
no ha comprado “online”?) y en lugar
de separarnos detrás de monitores, nos
está uniendo. Cuando tomo un Uber o
me quedo en la casa de alguien AirBnB
en mis viajes, establezco una conexión
mucho más profunda y legítima que con
un taxista tradicional o con el staff de un
hotel con los que raramente entablo un
conversación.
Como conclusión, les planteo una
pregunta que este tema me genera y dejo
para que lo reflexionen: dado que hoy
en día quien determina los precios y el
mercado son los grandes capitales - será
posible que las economías colaborativas
al ser basadas en las opiniones de los
usuarios y su satisfacción, influencien en
el futuro quienes determinan los precios
y valores, o terminaran ellas mismas
redireccionadas, cotizando en la bolsa
de valores y absorbidas por los grandes
capitales?
Por Cloudya Esther
Especial para
Banda Oriental