Proporcione un resumen de 6-7 oraciones del artculo.
1) Existen consecuencias negativas por el mayor uso de servicios bajo demanda como Uber y
Airbnb?
2) Seguimiento de hechos en Uber desde octubre de 2017 (cuando se prepar el caso).
Proporcione un resumen de uno o dos prrafos sobre sus hallazgos.
Si estuviera tratando de elegir ejemplos icnicos de comercio electrnico en las dos dcadas desde
que comenz en 1995, es probable que empresas como Amazon, eBay, Google, Apple y Facebook
ocupen un lugar destacado en la lista. Hoy en da, hay un nuevo modelo de negocio que se est
convirtiendo en la cara del comercio electrnico al entrar en su tercera dcada: los servicios a
pedido. Uber y otras empresas con modelos comerciales similares, como Lyft (un servicio de
transporte similar al de Uber), Airbnb (alquiler de habitaciones), TaskRabbit (tareas domsticas),
Heal (visitas domiciliarias del mdico), Handy (ayudantes domsticos) y Instacart (compras de
comestibles) son los pioneros de un nuevo modelo de negocio de comercio electrnico de servicio
a pedido que est absorbiendo miles de millones de dlares de inversin e interrumpiendo las
principales industrias, desde el transporte hasta los hoteles, los bienes races, la limpieza del
hogar, el mantenimiento y las compras de comestibles. . Uber es quizs la empresa ms conocida,
as como la ms controvertida, que utiliza el modelo de servicio bajo demanda. Uber ofrece una
variedad de servicios diferentes. Los dos ms comunes son UberX, que utiliza sedanes compactos
y es el menos costoso, y UberBlack, que brinda un servicio de automviles de ciudad de mayor
precio. UberPool es un servicio de viaje compartido que permite a los usuarios compartir un viaje
con otra persona que va al mismo lugar. En varias ciudades, Uber est desarrollando UberEats, un
servicio de comida a domicilio; UberRush, un servicio de entrega el mismo da; y UberCargo, un
servicio de camiones. Uber, con sede en San Francisco, fue fundada en 2009 por Travis Kalanick
y Garrett Camp, y ha crecido de manera explosiva desde entonces a ms de 600 ciudades en 80
pases. Uber tiene actualmente ms de 450.000 conductores en los Estados Unidos y ms de 1 milln
en todo el mundo y, segn se informa, tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. En 2016,
los pasajeros gastaron $ 20 mil millones en la plataforma Uber, generando $ 6,25 mil millones en
ingresos para Uber, pero an as perdi $ 2,8 mil millones, con prdidas en los mercados en
desarrollo que absorbieron las ganancias generadas en Amrica del Norte, Europa y otros lugares.
La estrategia de Uber es expandirse lo ms rpido posible mientras renuncia a las ganancias a corto
plazo con la esperanza de obtener ganancias a largo plazo. Desde julio de 2017, Uber ha
recaudado ms de 12 500 millones de dlares de inversores de capital de riesgo. Uber actualmente
est valorado en alrededor de $ 68-70 mil millones, ms que todos sus competidores juntos. En
2016, Uber vendi Uber China, donde haba estado involucrado en una guerra.
Uber es una aplicación que permite a personas dar servicio de transporte a otras usando su vehículo particular. Los pagos son automáticos con tarjeta de crédito del usuario. Uber ofrece diversos servicios de transporte en más de 60 países y también servicios como entrega de comida. Compite con taxis tradicionales y otras aplicaciones de transporte.
Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la Universidad “Universidad OYM ” por:
Esteban Figueroa 16-siin-1-129
Junior Fortunato 16-siin-1-128
Omar Dubique 16-siin-1-137
Este documento analiza la plataforma Uber en Colombia. Describe las características de la demanda de Uber, el mercado, la competencia como Easy Taxi y Cabify, y el comportamiento competitivo. También examina el entorno general incluyendo las condiciones económicas, regulaciones, preocupaciones ambientales y de seguridad, tendencias tecnológicas, y el clima político con la oposición de los taxistas a Uber.
Servicios de red de transporte Uber vs Lyft vs Taxis Las.pdfabcfootcare
Servicios de red de transporte: Uber vs. Lyft vs. Taxis
Las opciones de transporte local se han ampliado recientemente debido al lanzamiento de Uber y
Lyft; estos servicios buscan abordar algunos de los problemas con los servicios de taxi. Esta
actividad es importante porque los servicios representan una gran parte de nuestra economa, y la
gestin y comercializacin eficaces de los servicios son cruciales para el xito de muchas empresas.
El objetivo de este ejercicio es reconocer que el servicio, aunque intangible, es tanto un producto
como cualquier otro que pueda poseerse fsicamente. Garantizar que estos servicios se gestionen
y comercialicen con eficacia es fundamental para la supervivencia de las empresas que los
ofrecen.
Lea el caso a continuacin y luego responda las preguntas que siguen.
Estados Unidos puede ser una cultura del automvil, pero hay muchas ocasiones en que las
personas simplemente no quieren conducir. Ya sea que vivan en un entorno urbano que dificulta
la conduccin y el estacionamiento, deseen evitar los costos de seguro y mantenimiento asociados
con la propiedad de un automvil, o simplemente necesiten transporte en situaciones particulares
como despus de una noche en la ciudad, la gente ha requerido durante mucho tiempo el servicios
de conductores. Pero mientras que en el pasado sus opciones se limitaban en gran medida a los
servicios de taxi, hoy en da la industria del transporte se encuentra en medio de una
transformacin radical, debido en gran parte a los impactos de Uber y Lyft.
La idea de Uber comenz con la frustracin de un par de amigos de la industria tecnolgica que no
pudieron conseguir un taxi en una noche nevada en Pars. Desarrollaron una aplicacin para un
servicio de uso compartido de automviles y comenzaron a presentar la opcin en las principales
ciudades del mundo. Un ao despus de establecer sus operaciones en la ciudad de Nueva York
con tres automviles, Uber haba recaudado decenas de millones de dlares en financiamiento y se
1
estaba expandiendo rpidamente a muchas ciudades.
Con presencia en aproximadamente 400 ciudades en todo el mundo, Uber promociona sus
beneficios para pasajeros, conductores y comunidades. En particular, destaca su capacidad para
ofrecer viajes asequibles y flexibles a las personas exactamente en el momento y lugar en que los
necesitan. Para los conductores, Uber es una alternativa de empleo que les permite trabajar
exactamente cuando y tanto como quieran, por una compensacin razonable. Adems, Uber afirma
que sus servicios hacen que las ciudades sean ms seguras y amplan las opciones de transporte.
2
Lyft sigui a Uber en el mercado, pero su expansin no es tan extensa. Disponible en
aproximadamente 200 ciudades, Lyft busca diferenciarse de su rival ms grande principalmente en
3
la imagen amigable que evoca. Los conductores adornan sus autos con bigotes rosados y
4
peludos, y se alienta a los pasajeros a sentarse al frente y conversar durante el viaje.
En general, sin embargo, los servicios s.
Aplicacion móvil uber, Grupo ¨CRONOMETRO¨.Gabriel Sabino
Presentacion Donada a los Estudiantes de las Universidades por:
Gabriel Sabino Mat. 13-MIST-1-079 Seccion 0908
Humberto Ramos Matr. 14-SISM-1-083 Seccion 0908
El documento compara los servicios de transporte privado Uber y taxi. Analiza las características de ambos servicios, como la tecnología utilizada por la aplicación de Uber, las regulaciones legales que siguen y las preferencias de los usuarios. El objetivo es determinar qué factores influyen en la preferencia de los usuarios por uno de estos servicios.
Uber es una aplicación que permite a personas dar servicio de transporte a otras usando su vehículo particular. Los pagos son automáticos con tarjeta de crédito del usuario. Uber ofrece diversos servicios de transporte en más de 60 países y también servicios como entrega de comida. Compite con taxis tradicionales y otras aplicaciones de transporte.
Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la Universidad “Universidad OYM ” por:
Esteban Figueroa 16-siin-1-129
Junior Fortunato 16-siin-1-128
Omar Dubique 16-siin-1-137
Este documento analiza la plataforma Uber en Colombia. Describe las características de la demanda de Uber, el mercado, la competencia como Easy Taxi y Cabify, y el comportamiento competitivo. También examina el entorno general incluyendo las condiciones económicas, regulaciones, preocupaciones ambientales y de seguridad, tendencias tecnológicas, y el clima político con la oposición de los taxistas a Uber.
Servicios de red de transporte Uber vs Lyft vs Taxis Las.pdfabcfootcare
Servicios de red de transporte: Uber vs. Lyft vs. Taxis
Las opciones de transporte local se han ampliado recientemente debido al lanzamiento de Uber y
Lyft; estos servicios buscan abordar algunos de los problemas con los servicios de taxi. Esta
actividad es importante porque los servicios representan una gran parte de nuestra economa, y la
gestin y comercializacin eficaces de los servicios son cruciales para el xito de muchas empresas.
El objetivo de este ejercicio es reconocer que el servicio, aunque intangible, es tanto un producto
como cualquier otro que pueda poseerse fsicamente. Garantizar que estos servicios se gestionen
y comercialicen con eficacia es fundamental para la supervivencia de las empresas que los
ofrecen.
Lea el caso a continuacin y luego responda las preguntas que siguen.
Estados Unidos puede ser una cultura del automvil, pero hay muchas ocasiones en que las
personas simplemente no quieren conducir. Ya sea que vivan en un entorno urbano que dificulta
la conduccin y el estacionamiento, deseen evitar los costos de seguro y mantenimiento asociados
con la propiedad de un automvil, o simplemente necesiten transporte en situaciones particulares
como despus de una noche en la ciudad, la gente ha requerido durante mucho tiempo el servicios
de conductores. Pero mientras que en el pasado sus opciones se limitaban en gran medida a los
servicios de taxi, hoy en da la industria del transporte se encuentra en medio de una
transformacin radical, debido en gran parte a los impactos de Uber y Lyft.
La idea de Uber comenz con la frustracin de un par de amigos de la industria tecnolgica que no
pudieron conseguir un taxi en una noche nevada en Pars. Desarrollaron una aplicacin para un
servicio de uso compartido de automviles y comenzaron a presentar la opcin en las principales
ciudades del mundo. Un ao despus de establecer sus operaciones en la ciudad de Nueva York
con tres automviles, Uber haba recaudado decenas de millones de dlares en financiamiento y se
1
estaba expandiendo rpidamente a muchas ciudades.
Con presencia en aproximadamente 400 ciudades en todo el mundo, Uber promociona sus
beneficios para pasajeros, conductores y comunidades. En particular, destaca su capacidad para
ofrecer viajes asequibles y flexibles a las personas exactamente en el momento y lugar en que los
necesitan. Para los conductores, Uber es una alternativa de empleo que les permite trabajar
exactamente cuando y tanto como quieran, por una compensacin razonable. Adems, Uber afirma
que sus servicios hacen que las ciudades sean ms seguras y amplan las opciones de transporte.
2
Lyft sigui a Uber en el mercado, pero su expansin no es tan extensa. Disponible en
aproximadamente 200 ciudades, Lyft busca diferenciarse de su rival ms grande principalmente en
3
la imagen amigable que evoca. Los conductores adornan sus autos con bigotes rosados y
4
peludos, y se alienta a los pasajeros a sentarse al frente y conversar durante el viaje.
En general, sin embargo, los servicios s.
Aplicacion móvil uber, Grupo ¨CRONOMETRO¨.Gabriel Sabino
Presentacion Donada a los Estudiantes de las Universidades por:
Gabriel Sabino Mat. 13-MIST-1-079 Seccion 0908
Humberto Ramos Matr. 14-SISM-1-083 Seccion 0908
El documento compara los servicios de transporte privado Uber y taxi. Analiza las características de ambos servicios, como la tecnología utilizada por la aplicación de Uber, las regulaciones legales que siguen y las preferencias de los usuarios. El objetivo es determinar qué factores influyen en la preferencia de los usuarios por uno de estos servicios.
Uber y Easy Taxi han revolucionado el modelo tradicional de taxis al permitir que los usuarios soliciten el servicio a través de aplicaciones móviles. Mientras Uber se enfocó inicialmente en el mercado estadounidense ofreciendo servicios de alta calidad, Easy Taxi tuvo un mayor crecimiento en América Latina al ofrecer precios más bajos y tiempos de espera reducidos. Sin embargo, ambas aplicaciones también han enfrentado controversias con los taxistas tradicionales debido a que no requieren las mismas licencias y no
El documento discute el debate sobre Uber en el contexto del transporte privado. Resume que Uber ofrece un servicio de mayor calidad que los taxis tradicionales, pero no está sujeto a las mismas regulaciones. Esto ha polarizado a los partidarios y opositores de Uber. El autor argumenta que en lugar de prohibir Uber, la regulación del transporte privado debería rediseñarse para integrar nuevos actores como Uber bajo las mismas reglas para una competencia justa y eficiente.
Uber surgió en 2009 en San Francisco para llenar los vacíos en el sistema de taxis, ofreciendo mejores servicios. En menos de 90 días reclutó 100 vehículos y superó a los taxis. Hoy opera en 80 países y 180 ciudades, transportando 14 millones de personas diariamente. En Colombia llegó en 2015 y ahora realiza 350,000 viajes diarios, generando $121 millones de dólares anuales para la empresa.
El documento describe las economías colaborativas o sharing economies, donde las personas usan plataformas en línea para ofrecer servicios de manera independiente. Esto incluye sitios como People Per Hour para ofrecer servicios profesionales, Lyft y Uber para ofrecer viajes en automóvil, RelayRides para alquilar autos privados, y Airbnb para alquilar viviendas. Estas economías colaborativas generan ingresos significativos para los trabajadores independientes y están descentralizando la forma en que las personas obtienen empleo y
El documento analiza la experiencia de UBER en otras ciudades y encuentra que los conductores que trabajan con la aplicación ganan un 50% más por hora que los taxistas tradicionales. Además, la mayoría de los conductores de UBER lo usan como un trabajo a tiempo parcial o secundario para complementar otros ingresos. El documento sugiere que las autoridades deberían promover la innovación en lugar de poner trabas y ayudar a los taxistas a modernizarse en lugar de resistirse al cambio tecnológico.
Este documento presenta información sobre Uber Technologies Incorporation. En dos capítulos describe conceptos generales de la empresa como sus inicios, características de la aplicación y tipos de servicios. También explica cómo opera la localización y trazabilidad a través de la tecnología en los países donde tiene y no tiene sede física.
Este documento analiza las preferencias de los usuarios entre los servicios de transporte privado Uber y taxi. Justifica la investigación debido a que la introducción de Uber ha impactado la rentabilidad de los taxis. Plantea preguntas de investigación sobre las preferencias y los factores que afectan estas. Tiene como objetivo general comprobar qué características de Uber y taxi influyen en la preferencia de los usuarios.
Artículo de Albert Vilariño Alonso publicado en Compromiso Empresarial el 4/1/18.
https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2018/01/de-donde-vienes-a-donde-vas-uber/
Este documento describe cómo Uber ha reinventado la forma de movilidad en las ciudades del mundo. Explica que Uber conecta personas a través de su aplicación móvil, ofreciendo un servicio eficiente y seguro mediante conductores que pasan exámenes de seguridad. Resalta que Uber complementa las opciones de transporte público, reduce la demanda de estacionamiento, y tiene impactos positivos en la economía y calidad de vida de las personas.
Las principales empresas de la economía colaborativaDigitAll Business
El documento describe las principales empresas de la economía colaborativa. Explica que la economía colaborativa surgió en 2007 y genera 15 mil millones de dólares actualmente, estimando generar 335 mil millones para 2025. Menciona que empresas como Uber, Airbnb y Lyft se han convertido en compañías globales exitosas gracias a este modelo.
hValet aplicacion parque (y no robar) tu cochewearyritual3197
El documento describe una nueva aplicación llamada Servicio de Valet en todas partes que ofrece un servicio de valet para estacionar los coches de los clientes en garajes cercanos a cambio de una tarifa por hora o mensual. La aplicación conecta a los clientes con valets contratados y capacitados que recogen el coche del cliente, lo estacionan de forma segura y lo devuelven cuando se solicite. El fundador dice que la aplicación hace que tener y conducir un coche en la ciudad sea más divertido y menos estresante al eliminar la búsqueda
Estudio de comportamiento de un tipo de consumidorGonzalo Roa
Este documento resume el estudio de comportamiento de los consumidores de Uber. Explica que Uber es una empresa internacional de transporte que conecta a clientes y conductores a través de una aplicación móvil gratuita. Describe cómo Uber comenzó como un servicio de lujo entre amigos en San Francisco y se expandió a nivel mundial, cambiando la forma en que la gente pide taxis. Resalta que el éxito de Uber se debe a su comodidad, atención al cliente, optimización de recursos, seguridad y su sistema de calificaciones entre usuarios y conduct
Uber utiliza una estrategia de segmentación demográfica y geográfica para fijar precios, atrayendo clientes de diferentes estratos mediante beneficios de usuario. Cabify se posiciona como marca que brinda excelente servicio a precio asequible, el cual puede cancelarse de diversas formas. Ambas plataformas ofrecen seguridad, puntualidad y eficacia, siendo Uber más reconocida en México aunque ambas tienen mayor impacto en otros mercados como EEUU y Europa.
Caso Criticar a los clientes. Trabajadores estafadores. Sassing reg.pdfsels6
Caso: Criticar a los clientes. Trabajadores estafadores. Sassing reguladores. Autoridades
engaosas. Enfatizar el incumplimiento de las reglas y la crueldad en una cultura laboral de "ganar
a toda costa". Es esto lo que se necesita para pasar de un inicio a un negocio de $ 70 mil millones
en solo siete aos? O son estas caracterizaciones falsas, las crticas de celosos rivales? Echemos un
vistazo ms extenso al emocionante viaje del servicio de transporte compartido de bajo costo
conocido como Uber, o Uber Technologies Inc., uno de los servicios de transporte lderes en el
mundo. Primeros pasos Al asistir a una conferencia en Pars en 2008, los empresarios tecnolgicos
Garrett Camp y Travis Kalanick se quejaban de la dificultad de encontrar un taxi en una noche
de nieve. De ese intercambio surgi la idea de crear una nueva tecnologa que llamara a un
automvil bajo demanda con solo tocar un botn. Al menos ese es el mito del origen oficial de la
compaa, seala el escritor Brad Stone en The Upstarts. En realidad, Camp, a quien se le ocurri la
idea, haba estado discutiendo la nocin de un servicio de uso compartido de automviles de la
ciudad basado en telfonos inteligentes (automvil de lujo o automvil negro) con su amigo
Kalanick durante algn tiempo. Camp fue el cofundador del motor de bsqueda de descubrimiento
y recomendacin StumbleUpon, que permite a los miembros compartir sus sitios web favoritos
con otras personas. Kalanick (pronunciado "cal-a-nick") lanz su primer negocio a los 18 aos, era
un servicio de tutora de preparacin para el SAT. Scour, un negocio de servicios y uso compartido
de archivos, fue su segunda aventura comercial, pero fracas a pesar del gran esfuerzo y la
persistencia de Kalanick. Su siguiente empresa fue una startup de video en tiempo real, Red
Swoosh. Se vendi por $ 23 millones en 2007. En marzo de 2009, Camp, junto con ex compaeros
de estudios de posgrado de Calgary, Oscar Salazar y Conrad Whelan, con Kalanick como
"megaasesor", tom la iniciativa de experimentar con la nueva idea del automvil urbano. . Uno era
un prototipo de una aplicacin mvil para el iPhone, que Apple haba lanzado por primera vez en
junio de 2007 y al que se le ha atribuido el mrito de revolucionar no solo la industria de los
telfonos inteligentes, sino tambin de crear la economa colaborativa moderna, lo que a menudo se
denomina "economa colaborativa". . Fundada en marzo de 2009 como UberCab, la empresa prob
por primera vez el concepto de aplicacin mvil en Nueva York y luego se lanz oficialmente en
San Francisco en 2011 como un servicio que permite a los usuarios presionar un botn o enviar un
mensaje de texto en su iPhone para solicitar un automvil negro de lujo. (limusina), por slo 1,5
veces el precio de un taxi convencional. Sin embargo, a diferencia de las empresas de taxis de la
poca, la caracterstica distintiva de UberCab era que era lo que se denomin una empresa de red de
transporte, una en la que los pasajeros podan solicitar el servicio a travs de una ap.
El documento presenta información sobre Uber en Buenos Aires. Explica que Uber es una plataforma tecnológica que conecta a personas que necesitan transporte con conductores particulares. Detalla cómo funciona la aplicación para usuarios y socios conductores, los requisitos para ser socio, las tarifas, y los pagos y beneficios que reciben los socios.
UBER ha enfrentado gran oposición de taxistas y gobiernos en las ciudades donde opera. Los taxistas se oponen porque UBER es una competencia de bajo costo, mientras que los gobiernos argumentan que UBER evade impuestos y no cumple con regulaciones. No obstante, UBER ha logrado seguir operando y expandiéndose mediante estrategias dinámicas que aprovechan la tecnología y observan de cerca los cambios legales y de mercado para adaptarse rápidamente. El documento analiza casos específicos de oposición
El documento proporciona información sobre cómo funciona la aplicación Uber desde las perspectivas de los usuarios, socios conductores y autos/seguros. Explica que los usuarios pueden solicitar viajes a través de la aplicación móvil de Uber y que los socios conductores pueden aceptar solicitudes de viaje para generar ingresos. También cubre los requisitos para que los autos y socios conductores participen en la plataforma de Uber y cómo se proporcionan los seguros.
Uber es una empresa de transporte que conecta a pasajeros con conductores a través de una aplicación móvil. El documento describe cómo funciona el servicio de Uber en Uruguay, incluyendo los requisitos para conductores y vehículos, los procesos para aceptar solicitudes de viajes y completarlos a través de la aplicación, y los seguros provistos. También brinda información sobre las tarifas y pautas del servicio de Uber.
El documento compara los servicios de Uber y taxi, examinando las preferencias de los usuarios. La investigación encontró que el 37% de los usuarios usan tanto Uber como taxis, mientras que el 34% prefiere Uber y el 17% prefiere los taxis. Los usuarios están más satisfechos con Uber debido a su precio, seguridad y confiabilidad, mientras que tienen más quejas sobre la higiene y el uso del taxímetro de los taxis.
Pundits have stated that the recent tax cut mainly benefits .pdfaddtechglobalmarketi
Pundits have stated that the recent tax cut mainly benefits companies. The benefit to companies
can also spillover to consumers in several ways. Which of the following actions as a result of the
tax cut will benefit consumers? tax cut results in more investment expenditures by firms tax cuts
raise stock market values tax cuts result in an increase in the capital stock all of the above.
Pt is 76 year old with pneumonia and malnutrition Patient i.pdfaddtechglobalmarketi
Pt is 76 year old with pneumonia and malnutrition. Patient is on O2L per NC and breath sounds
decreased to right lower lobe with crackles. His breath sounds are 27 per min. Patient has not had
a bowel movement in 2 days and is constipated with decreased bowel sounds to LLQ. His HR is
regular, rate and rhythm with a noted murmur at 76 . He has a stage 1 decubitus to right hip with
dressing intact. He has noted melanoma to his right hand and is being evaluated for removal. He
currently has an Ut with a foley in place due to urinary retention. He uses a walker for ambulation,
and he is hard of hearing and wears a hearing aid to his left ear. He has dementia ands is
confused about where he is most of the time. He has an IV to his left-hand infusing 0.9%NS. The
site is intact with no redness noted. Do a nursing report..
Más contenido relacionado
Similar a Proporcione un resumen de 67 oraciones del artculo 1 E.pdf
Uber y Easy Taxi han revolucionado el modelo tradicional de taxis al permitir que los usuarios soliciten el servicio a través de aplicaciones móviles. Mientras Uber se enfocó inicialmente en el mercado estadounidense ofreciendo servicios de alta calidad, Easy Taxi tuvo un mayor crecimiento en América Latina al ofrecer precios más bajos y tiempos de espera reducidos. Sin embargo, ambas aplicaciones también han enfrentado controversias con los taxistas tradicionales debido a que no requieren las mismas licencias y no
El documento discute el debate sobre Uber en el contexto del transporte privado. Resume que Uber ofrece un servicio de mayor calidad que los taxis tradicionales, pero no está sujeto a las mismas regulaciones. Esto ha polarizado a los partidarios y opositores de Uber. El autor argumenta que en lugar de prohibir Uber, la regulación del transporte privado debería rediseñarse para integrar nuevos actores como Uber bajo las mismas reglas para una competencia justa y eficiente.
Uber surgió en 2009 en San Francisco para llenar los vacíos en el sistema de taxis, ofreciendo mejores servicios. En menos de 90 días reclutó 100 vehículos y superó a los taxis. Hoy opera en 80 países y 180 ciudades, transportando 14 millones de personas diariamente. En Colombia llegó en 2015 y ahora realiza 350,000 viajes diarios, generando $121 millones de dólares anuales para la empresa.
El documento describe las economías colaborativas o sharing economies, donde las personas usan plataformas en línea para ofrecer servicios de manera independiente. Esto incluye sitios como People Per Hour para ofrecer servicios profesionales, Lyft y Uber para ofrecer viajes en automóvil, RelayRides para alquilar autos privados, y Airbnb para alquilar viviendas. Estas economías colaborativas generan ingresos significativos para los trabajadores independientes y están descentralizando la forma en que las personas obtienen empleo y
El documento analiza la experiencia de UBER en otras ciudades y encuentra que los conductores que trabajan con la aplicación ganan un 50% más por hora que los taxistas tradicionales. Además, la mayoría de los conductores de UBER lo usan como un trabajo a tiempo parcial o secundario para complementar otros ingresos. El documento sugiere que las autoridades deberían promover la innovación en lugar de poner trabas y ayudar a los taxistas a modernizarse en lugar de resistirse al cambio tecnológico.
Este documento presenta información sobre Uber Technologies Incorporation. En dos capítulos describe conceptos generales de la empresa como sus inicios, características de la aplicación y tipos de servicios. También explica cómo opera la localización y trazabilidad a través de la tecnología en los países donde tiene y no tiene sede física.
Este documento analiza las preferencias de los usuarios entre los servicios de transporte privado Uber y taxi. Justifica la investigación debido a que la introducción de Uber ha impactado la rentabilidad de los taxis. Plantea preguntas de investigación sobre las preferencias y los factores que afectan estas. Tiene como objetivo general comprobar qué características de Uber y taxi influyen en la preferencia de los usuarios.
Artículo de Albert Vilariño Alonso publicado en Compromiso Empresarial el 4/1/18.
https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2018/01/de-donde-vienes-a-donde-vas-uber/
Este documento describe cómo Uber ha reinventado la forma de movilidad en las ciudades del mundo. Explica que Uber conecta personas a través de su aplicación móvil, ofreciendo un servicio eficiente y seguro mediante conductores que pasan exámenes de seguridad. Resalta que Uber complementa las opciones de transporte público, reduce la demanda de estacionamiento, y tiene impactos positivos en la economía y calidad de vida de las personas.
Las principales empresas de la economía colaborativaDigitAll Business
El documento describe las principales empresas de la economía colaborativa. Explica que la economía colaborativa surgió en 2007 y genera 15 mil millones de dólares actualmente, estimando generar 335 mil millones para 2025. Menciona que empresas como Uber, Airbnb y Lyft se han convertido en compañías globales exitosas gracias a este modelo.
hValet aplicacion parque (y no robar) tu cochewearyritual3197
El documento describe una nueva aplicación llamada Servicio de Valet en todas partes que ofrece un servicio de valet para estacionar los coches de los clientes en garajes cercanos a cambio de una tarifa por hora o mensual. La aplicación conecta a los clientes con valets contratados y capacitados que recogen el coche del cliente, lo estacionan de forma segura y lo devuelven cuando se solicite. El fundador dice que la aplicación hace que tener y conducir un coche en la ciudad sea más divertido y menos estresante al eliminar la búsqueda
Estudio de comportamiento de un tipo de consumidorGonzalo Roa
Este documento resume el estudio de comportamiento de los consumidores de Uber. Explica que Uber es una empresa internacional de transporte que conecta a clientes y conductores a través de una aplicación móvil gratuita. Describe cómo Uber comenzó como un servicio de lujo entre amigos en San Francisco y se expandió a nivel mundial, cambiando la forma en que la gente pide taxis. Resalta que el éxito de Uber se debe a su comodidad, atención al cliente, optimización de recursos, seguridad y su sistema de calificaciones entre usuarios y conduct
Uber utiliza una estrategia de segmentación demográfica y geográfica para fijar precios, atrayendo clientes de diferentes estratos mediante beneficios de usuario. Cabify se posiciona como marca que brinda excelente servicio a precio asequible, el cual puede cancelarse de diversas formas. Ambas plataformas ofrecen seguridad, puntualidad y eficacia, siendo Uber más reconocida en México aunque ambas tienen mayor impacto en otros mercados como EEUU y Europa.
Caso Criticar a los clientes. Trabajadores estafadores. Sassing reg.pdfsels6
Caso: Criticar a los clientes. Trabajadores estafadores. Sassing reguladores. Autoridades
engaosas. Enfatizar el incumplimiento de las reglas y la crueldad en una cultura laboral de "ganar
a toda costa". Es esto lo que se necesita para pasar de un inicio a un negocio de $ 70 mil millones
en solo siete aos? O son estas caracterizaciones falsas, las crticas de celosos rivales? Echemos un
vistazo ms extenso al emocionante viaje del servicio de transporte compartido de bajo costo
conocido como Uber, o Uber Technologies Inc., uno de los servicios de transporte lderes en el
mundo. Primeros pasos Al asistir a una conferencia en Pars en 2008, los empresarios tecnolgicos
Garrett Camp y Travis Kalanick se quejaban de la dificultad de encontrar un taxi en una noche
de nieve. De ese intercambio surgi la idea de crear una nueva tecnologa que llamara a un
automvil bajo demanda con solo tocar un botn. Al menos ese es el mito del origen oficial de la
compaa, seala el escritor Brad Stone en The Upstarts. En realidad, Camp, a quien se le ocurri la
idea, haba estado discutiendo la nocin de un servicio de uso compartido de automviles de la
ciudad basado en telfonos inteligentes (automvil de lujo o automvil negro) con su amigo
Kalanick durante algn tiempo. Camp fue el cofundador del motor de bsqueda de descubrimiento
y recomendacin StumbleUpon, que permite a los miembros compartir sus sitios web favoritos
con otras personas. Kalanick (pronunciado "cal-a-nick") lanz su primer negocio a los 18 aos, era
un servicio de tutora de preparacin para el SAT. Scour, un negocio de servicios y uso compartido
de archivos, fue su segunda aventura comercial, pero fracas a pesar del gran esfuerzo y la
persistencia de Kalanick. Su siguiente empresa fue una startup de video en tiempo real, Red
Swoosh. Se vendi por $ 23 millones en 2007. En marzo de 2009, Camp, junto con ex compaeros
de estudios de posgrado de Calgary, Oscar Salazar y Conrad Whelan, con Kalanick como
"megaasesor", tom la iniciativa de experimentar con la nueva idea del automvil urbano. . Uno era
un prototipo de una aplicacin mvil para el iPhone, que Apple haba lanzado por primera vez en
junio de 2007 y al que se le ha atribuido el mrito de revolucionar no solo la industria de los
telfonos inteligentes, sino tambin de crear la economa colaborativa moderna, lo que a menudo se
denomina "economa colaborativa". . Fundada en marzo de 2009 como UberCab, la empresa prob
por primera vez el concepto de aplicacin mvil en Nueva York y luego se lanz oficialmente en
San Francisco en 2011 como un servicio que permite a los usuarios presionar un botn o enviar un
mensaje de texto en su iPhone para solicitar un automvil negro de lujo. (limusina), por slo 1,5
veces el precio de un taxi convencional. Sin embargo, a diferencia de las empresas de taxis de la
poca, la caracterstica distintiva de UberCab era que era lo que se denomin una empresa de red de
transporte, una en la que los pasajeros podan solicitar el servicio a travs de una ap.
El documento presenta información sobre Uber en Buenos Aires. Explica que Uber es una plataforma tecnológica que conecta a personas que necesitan transporte con conductores particulares. Detalla cómo funciona la aplicación para usuarios y socios conductores, los requisitos para ser socio, las tarifas, y los pagos y beneficios que reciben los socios.
UBER ha enfrentado gran oposición de taxistas y gobiernos en las ciudades donde opera. Los taxistas se oponen porque UBER es una competencia de bajo costo, mientras que los gobiernos argumentan que UBER evade impuestos y no cumple con regulaciones. No obstante, UBER ha logrado seguir operando y expandiéndose mediante estrategias dinámicas que aprovechan la tecnología y observan de cerca los cambios legales y de mercado para adaptarse rápidamente. El documento analiza casos específicos de oposición
El documento proporciona información sobre cómo funciona la aplicación Uber desde las perspectivas de los usuarios, socios conductores y autos/seguros. Explica que los usuarios pueden solicitar viajes a través de la aplicación móvil de Uber y que los socios conductores pueden aceptar solicitudes de viaje para generar ingresos. También cubre los requisitos para que los autos y socios conductores participen en la plataforma de Uber y cómo se proporcionan los seguros.
Uber es una empresa de transporte que conecta a pasajeros con conductores a través de una aplicación móvil. El documento describe cómo funciona el servicio de Uber en Uruguay, incluyendo los requisitos para conductores y vehículos, los procesos para aceptar solicitudes de viajes y completarlos a través de la aplicación, y los seguros provistos. También brinda información sobre las tarifas y pautas del servicio de Uber.
El documento compara los servicios de Uber y taxi, examinando las preferencias de los usuarios. La investigación encontró que el 37% de los usuarios usan tanto Uber como taxis, mientras que el 34% prefiere Uber y el 17% prefiere los taxis. Los usuarios están más satisfechos con Uber debido a su precio, seguridad y confiabilidad, mientras que tienen más quejas sobre la higiene y el uso del taxímetro de los taxis.
Similar a Proporcione un resumen de 67 oraciones del artculo 1 E.pdf (20)
Pundits have stated that the recent tax cut mainly benefits .pdfaddtechglobalmarketi
Pundits have stated that the recent tax cut mainly benefits companies. The benefit to companies
can also spillover to consumers in several ways. Which of the following actions as a result of the
tax cut will benefit consumers? tax cut results in more investment expenditures by firms tax cuts
raise stock market values tax cuts result in an increase in the capital stock all of the above.
Pt is 76 year old with pneumonia and malnutrition Patient i.pdfaddtechglobalmarketi
Pt is 76 year old with pneumonia and malnutrition. Patient is on O2L per NC and breath sounds
decreased to right lower lobe with crackles. His breath sounds are 27 per min. Patient has not had
a bowel movement in 2 days and is constipated with decreased bowel sounds to LLQ. His HR is
regular, rate and rhythm with a noted murmur at 76 . He has a stage 1 decubitus to right hip with
dressing intact. He has noted melanoma to his right hand and is being evaluated for removal. He
currently has an Ut with a foley in place due to urinary retention. He uses a walker for ambulation,
and he is hard of hearing and wears a hearing aid to his left ear. He has dementia ands is
confused about where he is most of the time. He has an IV to his left-hand infusing 0.9%NS. The
site is intact with no redness noted. Do a nursing report..
Punto 13 Punto 13 Mindy se adapt rpidamente a su puesto en.pdfaddtechglobalmarketi
Punto 13 Punto 13 Mindy se adapt rpidamente a su puesto en el extranjero y disfrut de las
oportunidades de comida, entretenimiento y ocio que experiment en un nuevo pas. Cul de las
dimensiones de Mendenhall y Oddou est demostrando Mindy?
Opcin multiple
autoorientacin
etnocentrismo
competencia tcnica
habilidad perceptiva
orientacin a los dems.
Pulse can be palpated on a number of arteries around the bod.pdfaddtechglobalmarketi
Pulse can be palpated on a number of arteries around the body. Match the following pulse
palpation points to the body region where they would be found.
radial artery
superficial temporal artery
posterior tibial artery
common carotid artery
femoral artery
ANSWER OPTIONS: inguinal region, carpal region, cephalic region, popliteal region, cervical
region, abdominal region, mammary region, tarsal region..
Punnett Squares se puede extender ms all de un simple cruc.pdfaddtechglobalmarketi
Punnett Squares se puede extender ms all de un simple cruce de un gen. Recuerde del Principio
de Segregacin que los alelos de un gen se dividirn para incluirse en diferentes gametos. Si
estamos viendo dos caractersticas a la vez, tambin debemos pensar en el Principio de Surtido
Independiente. Debido a que los rasgos que estamos viendo no estn relacionados y se
encuentran en diferentes cromosomas, los alelos se dividirn en diferentes gametos al azar e
independientes entre s durante la meiosis.
En este ejemplo, te dan una cachorra llamada Trixy. Debido a que ha tomado esta clase, est
interesado en los genes de los perros. descubres que
Trixy es heterocigoto para ambos rasgos. Use T como el alelo para la longitud de la cola y E
como el alelo para la forma de la oreja.
Cul es el genotipo de Trixy?.
pular
Madde 5
Aadaki durumda, orijinal kaynak materyal, bir renci almas rnei ile birlikte verilmektedir. Uygun
radyo dmesini tklayarak intihal trn belirleyin.
Orijinal Kaynak Materyal
renci Versiyonu
renme iin bir web sitesi oluturmak gibi karmak bir grevde eitmenler, rencilerin akran geri
bildirimlerinde oklu zmlerin oluturulmasn desteklemek isteyebilir. Anonimlik, rencilerin eitli fikirleri
ifade etmede kendilerini daha zgr hissettikleri ve geri bildirim verme grevini daha az engelledikleri
bir sosyal balam yaratabilir. Ancak retmenlerin, akran geri bildiriminde anonim yaplandrmalarn ne
zaman uygun olduu konusunda bilinli seimler yapabilmek iin anonimliin renme dinamiini nasl
etkilediini bilmesi gerekir.
Referanslar:
Howard, CD, Barrett, AF ve Frick, TW (2010). Akran geri bildirimini tevik etmek iin anonimlik:
retmen adaylarnn ezamansz bilgisayar aracl iletiimdeki yorumlar. Eitimsel Biliim Aratrmalar
Dergisi, 43(1), 89-112.
Snfmda teknolojinin artan mevcudiyeti, "rencilerin eitli fikirleri ifade etmede kendilerini daha zgr
hissettikleri ve geri bildirim verme grevini daha az ekingen hale getirebilecekleri bir sosyal balam
yaratabilir" (Howard, Barrett, & Frick, 2010, s.90). Ancak, yorumlarnn arkasnda durmak zorunda
kalmazlarsa rencilerimin ar sert olabileceinden endieleniyorum.
Referanslar:
Howard, CD, Barrett, AF ve Frick, TW (2010). Akran geri bildirimini tevik etmek iin anonimlik:
retmen adaylarnn ezamansz bilgisayar aracl iletiimdeki yorumlar. Eitimsel Biliim Aratrmalar
Dergisi, 43(1), 89-112.
Yukardaki renci Srm iin aadakilerden hangisi dorudur?
Kelimesi kelimesine intihal
Baka szcklerle ifade edilen intihal
Bu intihal deil
pular
Madde 6
Aadaki durumda, orijinal kaynak materyal, bir renci almas rnei ile birlikte verilmektedir. Uygun
radyo dmesini tklayarak intihal trn belirleyin.
Orijinal Kaynak Materyal
renci Versiyonu
Bununla birlikte, bu otobiyografik metinde birlemeyen ey, anne ve kznn, anne ve torununun ego
snrlardr. Her zaman ayr ama yakn dururlar, her zaman birbirleriyle iliki halindedirler, her zaman
zihinsel ve ruhsal bir yaknlk iindedirler, ancak metnin sunduu gibi, asla birbirlerinin znelliini tehdit
etmezler. Bu ekilde, diil ve zellikle anne znelliinin bu metinsel temsili, annenin ataerkil yaztn
yeniden yazar - daha dorusu kendini yazar -: anne ve ocuk arasnda hibir kaynama yoktur; anneliin
fedakarlk unsuru metinde eksik olduu gibi.
Referanslar:
Sllei, N., (2009) Rosamond Lehmann'n The swan in the evening: Fragments of an inner life adl
eserinde otobiyografi konusu olarak yas tutan anne. A. O'Reilly ve S. Caporale-Bizzini'de (Eds.).
Kiiselden politik olana: Yeni bir anne anlats teorisine doru (s. 170-182). Cranbury, NJ:
Susquehanna University Press.
Annenin, zellikle de kimlii ocuunkiyle kaynaan fedakar bir birey olarak annenin ataerkil bak as,
metindeki anne-ocuk ilikisiyle tezat oluturur. Anne-kz ego snrlar bu otobiyografik metinde asla
birlemez.
Yukardaki renci Srm iin aadakilerden hangisi dorudur?
Kelimesi kelimesine in.
Puede crear numerosas vistas personalizadas para usar con to.pdfaddtechglobalmarketi
Puede crear numerosas vistas personalizadas para usar con todos sus proyectos. Cul es la forma
ms fcil de asegurarse de que estas vistas estn disponibles para todos sus proyectos?
Seleccione una respuesta:
Active la opcin Agregar automticamente nuevas vistas, tablas, filtros y grupos a la opcin global.
Nada. Las vistas personalizadas estn disponibles automticamente para todos los proyectos.
Copie cada vista personalizada a la plantilla global a travs del Organizador.
En el Organizador, seleccione todas las vistas personalizadas y luego haga clic en Copiar..
publie elass h 1 pahlte clamsia axcends A pablie clann Main .pdfaddtechglobalmarketi
publie elass h 1 pahlte clamsia axcends A pablie clann Main i Dublic statie veda nala (Striogi)
aigatpubieletasin publie vodd mita i byztek, pat opelnelnim ht m Fi Futile elase di anterdn A i
pubide elana Maln 1. public atario vold Basin (tringll asga).
Puede una empresa ser buena en responsabilidad social corpo.pdfaddtechglobalmarketi
Puede una empresa ser buena en responsabilidad social corporativa pero no estar orientada a la
sostenibilidad? Es posible enfocar la sustentabilidad pero no la responsabilidad social
empresarial?
basado en la lectura de la seccin de enfoque en las implicaciones gerenciales, discuta cmo se
relacionan la RSE y la sustentabilidad y cunto difieren los conceptos entre s.
Provide three evidences with scholar reference that support.pdfaddtechglobalmarketi
Provide three evidences with scholar reference that support that euthanasia violates the religious
belief
three evidences with scholar references support that the legislation of euthanasia can easily be
abused by doctors, and relative .
Three evidences with scholar references that support that the legislation of euthanasia will weaken
a patient will to fight with diseases
Provide references for your answer.
Provincial Government The name of the representative of the .pdfaddtechglobalmarketi
Provincial Government
The name of the representative of the Queen for my province is
The representative of the Queen in my province, the Lieutenant Governor, is
The Head of Government (the Premier) is
The name of the provincial party in power is
The names of the provincial opposition parties and leaders are
My provincial representative is
Territorial Government
The name of the Commissioner, who represents the federal government in my territory, is
The name of the Premier is
The name of my territorial representative is
Municipal Government
The name of the municipality where I live is
The name of the head of the municipal government (mayor or reeve) is.
Prpugh shicti the bloset fides. 1 rightventikiele+3 Fxetcise 22.2 Creot Vesseh of the Heart 2. The
uff common carsot anery hit the Eistsecandterdi braoth of the aortic arch. 2 Fxerdses 22.2-22.
Systemik Circule 3. Label the diagram mets the appopoiane artery sumet. 3 -(1) A 15 (t) 1 17 2 3
4. b. 6. 20 21 ? 22 b.- Daxnen cinle forsa buids. where the podratie trustape is cuted ter Laerdes
22 int Filose brise Was Structue known as the Lunat Pictemaledeinas Ceercise 22.11. Fiastic
Artery-The Aorta a curtave an internai esintr lamion . h. contais migipie layers of smooth minde c.
furich meda contains numersua elasitic fitees 1. 7ypifa dianesers e 12.5an in dameter: t. very thin
with no smooth muscle cess 7t. The ibilty of an einsic artiy to eyand as it recelees blood from the
ventricles is due to (icilagenciatic fors. 24 7. Larpe arterias sach as the aorta are nourtshed by ling
blocd versels calles. Fercise 2212 : Muscidar Artery D. The amount of smosth musde in the turics
medis of a miakidar alery is. igreatenlesi than that of elaste ateits. 2 . 14. Elase arterits are trpicaly
located clonest ts the heart where presures are (Dighest lowest 24 Exercise 22.13: Acteriole 15.
Constriction of atestales. ( (Secreasestho eases) blood fiow ines capiling beds. A) Exertise 22.14z
Vein 16. Weins are convldered - Dighlisw pr issure versels. 29 12. A venous valve a formed dy an
inlalding of the turica firitisinediblextring Exroise 22.15: Capilaries to. Rank the following types of
capilaries trom inoost to toast permeable. 2 . is costinutis b. fenestrated c.
sinusaidalIncreacaldecremet in puhe site. 68 Finrole 2217. Riaod Pressare and Pulte Using e
Standard Dlood Pressure Cuft 21. When medturing tiobd preskur ising a blobd preskes ouft the tiat
Kor olkeff saund cocresponds to . (datalichysitgila pressure. wheites the second Korotabli sound
comespones to 22. The tidod pressure chanpes that ogcur during the cardaci oyde are detected
by meauiring the puits in the (internai jugutar vinhradial antery. Exercise 22.18- A10pac Lossan 16
: Blood Pressure 29. Mean ameilat presuare (Maty b chases in value io a sibitcts. (diastalichystolig
biode presiour. 34 24. Wharous extetae - (decoeatesintreases) 5yteric tiood brane. 33 Can You
Apply What You've Lnamed? 25. Explain why large blood vesseis hre Bhel owin biocd vessels
fiasa vionuary li the funica extema. The phyician will then guide the catheter along the venous
system untili it reaches the right atrlum tist, in ordec, the xelos through which the central Inte
pesses as it trovels trom the basilic vein to the right atrum of the beat. Basilic vein 28. Ater the
centrat ine was placed fquestion 27 , it phiched etf and failed to work when the patient heid a
heavy inight in her hand and the inferior mevement of her clavicle campressed the central line
within the subdevian vein. The plysian decided to remove the central line focti the basilic vein and
place anether center line Into the intemal jugular vein (DV). The INV provid.
Provide three evidences with reliable reference that suppor.pdfaddtechglobalmarketi
Provide three evidences with reliable reference that support that euthanasia violates the religious
belief
three evidences with reliable references support that the legislation of euthanasia can easily be
abused by doctors, and relative .
Three evidences with reliable
references that support that the legislation of euthanasia will weaken a patient will to fight with
diseases
Provide references for your answer.
Provide the Independent variable(s), Dependent variable(s) and Unit of Analysis
Purser, G. L. (2020). The combined effect of functional independence, loneliness, and social
engagement on older adult drinking levels. Journal of Social Work Practices in the Addictions,
29(4): 311-324. 50. Independent variable(s) 51. Dependent variable(s) 52. Unit of analysis.
Provide your example of a firm or a small business from the .pdfaddtechglobalmarketi
Provide your example of a firm or a small business from the real world that is surviving the
dynamic nature of monopolistic competition and discuss some approaches they have used (or are
currently using) to compete and survive in the market. Note, a monopolistic competition market
structure is not a monopoly market structure. These are two different markets..
Provide the steps for the following In order to install sof.pdfaddtechglobalmarketi
Provide the steps for the following:
In order to install software on the Linux servers, you need to list the commands that are needed for
your Red Hat Centos and for the Ubuntu Linux servers. Since the package managers used for
package installation on these two versions of Linux OS are different you need to list and describe
the package managers and the commands needed for both..
Provide land use land cover images and photos using shape.pdfaddtechglobalmarketi
Provide land use land cover (images and photos - using shape file that is provided by JDA
recently) of Jaipur city using ArcGIS software for the years 2001, 2011 and 2021 and provide all
the changes in great detail.
(Someone provided this solution just now and it was not what i am looking for, I want images of
land use land cover (using ArcGIS) - I have given him downvote and I will give downvote again if
somebody provides me the same solution again). So, its no meaning providing solution when you
can not, otherwise you will just attract dislike).
Provide SQL that creates two database tables Employee and D.pdfaddtechglobalmarketi
Provide SQL that creates two database tables: Employee and Department, as follows: (Please
choose appropriate data types and their lengths for all the attributes)
a) The attributes of Employee table are empNumber, firstName, lastName, middleName, DOB,
SSN, and deptNumber.
b) The attributes of Department table are deptNumber, and deptName.
c) Make empNumber and deptNumber primary keys in their respective tables.
d) Make deptNumber in Employee table, a foreign key.
e) Make all attributes NOT NULL in both tables except middleName and deptNumber in Employee
table..
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Proporcione un resumen de 67 oraciones del artculo 1 E.pdf
1. Proporcione un resumen de 6-7 oraciones del artculo.
1) Existen consecuencias negativas por el mayor uso de servicios bajo demanda como Uber y
Airbnb?
2) Seguimiento de hechos en Uber desde octubre de 2017 (cuando se prepar el caso).
Proporcione un resumen de uno o dos prrafos sobre sus hallazgos.
Si estuviera tratando de elegir ejemplos icnicos de comercio electrnico en las dos dcadas desde
que comenz en 1995, es probable que empresas como Amazon, eBay, Google, Apple y Facebook
ocupen un lugar destacado en la lista. Hoy en da, hay un nuevo modelo de negocio que se est
convirtiendo en la cara del comercio electrnico al entrar en su tercera dcada: los servicios a
pedido. Uber y otras empresas con modelos comerciales similares, como Lyft (un servicio de
transporte similar al de Uber), Airbnb (alquiler de habitaciones), TaskRabbit (tareas domsticas),
Heal (visitas domiciliarias del mdico), Handy (ayudantes domsticos) y Instacart (compras de
comestibles) son los pioneros de un nuevo modelo de negocio de comercio electrnico de servicio
a pedido que est absorbiendo miles de millones de dlares de inversin e interrumpiendo las
principales industrias, desde el transporte hasta los hoteles, los bienes races, la limpieza del
hogar, el mantenimiento y las compras de comestibles. . Uber es quizs la empresa ms conocida,
as como la ms controvertida, que utiliza el modelo de servicio bajo demanda. Uber ofrece una
variedad de servicios diferentes. Los dos ms comunes son UberX, que utiliza sedanes compactos
y es el menos costoso, y UberBlack, que brinda un servicio de automviles de ciudad de mayor
precio. UberPool es un servicio de viaje compartido que permite a los usuarios compartir un viaje
con otra persona que va al mismo lugar. En varias ciudades, Uber est desarrollando UberEats, un
servicio de comida a domicilio; UberRush, un servicio de entrega el mismo da; y UberCargo, un
servicio de camiones. Uber, con sede en San Francisco, fue fundada en 2009 por Travis Kalanick
y Garrett Camp, y ha crecido de manera explosiva desde entonces a ms de 600 ciudades en 80
pases. Uber tiene actualmente ms de 450.000 conductores en los Estados Unidos y ms de 1 milln
en todo el mundo y, segn se informa, tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. En 2016,
los pasajeros gastaron $ 20 mil millones en la plataforma Uber, generando $ 6,25 mil millones en
ingresos para Uber, pero an as perdi $ 2,8 mil millones, con prdidas en los mercados en
desarrollo que absorbieron las ganancias generadas en Amrica del Norte, Europa y otros lugares.
La estrategia de Uber es expandirse lo ms rpido posible mientras renuncia a las ganancias a corto
plazo con la esperanza de obtener ganancias a largo plazo. Desde julio de 2017, Uber ha
recaudado ms de 12 500 millones de dlares de inversores de capital de riesgo. Uber actualmente
est valorado en alrededor de $ 68-70 mil millones, ms que todos sus competidores juntos. En
2016, Uber vendi Uber China, donde haba estado involucrado en una guerra territorial costosa
para los pasajeros chinos, a Didi Chuxing Technology, su principal rival chino. Uber recibi una
participacin del 18% en Didi Chuxing y Didi acord invertir mil millones de dlares en Uber. Al
hacerlo, Uber convirti una prdida reportada de $ 2 mil millones en sus operaciones chinas en una
participacin en una entidad ahora valorada en ms de $ 50 mil millones, y liber capital para invertir
ms en otros mercados emergentes como Indonesia e India, donde no tiene competencia tan
significativa. A pesar de que an no genera ganancias, Uber ofrece una atractiva propuesta de
valor tanto para los clientes como para los conductores. Los clientes pueden registrarse de forma
gratuita, solicitar y pagar un viaje (a un costo que, segn Uber, es un 40% menos que un taxi
2. tradicional) usando un telfono inteligente y una tarjeta de crdito, y ser recogidos en unos minutos.
No hay necesidad de pararse en la esquina de una calle saludando frenticamente, compitiendo
con otros o esperando y esperando a que pase un taxi disponible, sin saber cundo suceder eso.
En cambio, los clientes que utilizan la aplicacin de Uber saben cunto tardar en llegar el viaje y
cunto costar. Con los viajes compartidos de UberPool, el costo de un viaje se reduce en un 50 %,
lo que lo hace competitivo en costos con tener un automvil en un rea urbana, segn Uber. La
propuesta de valor de Uber para los conductores es que les permite establecer sus propios
horarios, trabajar cuando lo deseen y utilizar sus propios automviles para generar ingresos. Uber
es el ejemplo actual de la disrupcin digital. Es fcil ver por qu Uber ha provocado una tormenta de
oposicin por parte de los servicios de taxi existentes tanto en los Estados Unidos como en todo el
mundo. Quin puede competir en un mercado en el que una nueva empresa emergente ofrece una
reduccin del precio del 50 %? Si pag $ 1 milln por una licencia para conducir un taxi en la ciudad
de Nueva York, cunto vale ahora que ha llegado Uber? Incluso los gobiernos consideran que
Uber es una amenaza disruptiva. Los gobiernos no quieren ceder el control regulatorio sobre la
seguridad de los pasajeros, la capacitacin de los conductores, ni el saludable flujo de ingresos
generado al cobrar a las empresas de taxis por una licencia de taxi e impuestos sobre las ventas.
El modelo de negocio de Uber difiere del comercio electrnico minorista tradicional. Uber no vende
productos. En cambio, ha creado una plataforma basada en telfonos inteligentes que permite a
las personas que desean un servicio, como un taxi, encontrar un proveedor con los recursos,
como un automvil personal y un conductor con tiempo disponible, para satisfacer la demanda. Es
importante entender que aunque Uber y empresas similares a menudo se denominan empresas
de "economa colaborativa", este es un nombre inapropiado. Los conductores de Uber estn
vendiendo sus servicios como conductores y el uso temporal de su automvil. Uber tampoco est en
el negocio de compartir: cobra una tarifa considerable por cada transaccin en su plataforma. Uber
no es un ejemplo de comercio electrnico verdadero de igual a igual porque las transacciones de
Uber involucran a un intermediario en lnea: un tercero que toma una parte de todas las
transacciones y se encarga de que exista el mercado en primer lugar. Uber ha revolucionado el
modelo comercial tradicional de taxis porque ofrece un servicio superior, rpido y conveniente de
taxis en comparacin con las compaas de taxis tradicionales. Con un servicio de taxi tradicional, no
hay garanta de que encuentre un taxi. Uber reduce esa incertidumbre: el cliente ingresa una
solicitud de recoleccin usando su telfono inteligente y casi instantneamente (en el mejor de los
casos), Uber encuentra un proveedor y notifica al cliente la hora estimada de llegada y el precio.
Los pasajeros pueden aceptar el precio o buscar una alternativa. El modelo de negocio de Uber
es mucho ms eficiente que el de una empresa de taxis tradicional. Uber no posee taxis y no tiene
costos de mantenimiento y financiamiento. Uber llama a sus conductores contratistas
independientes, no empleados. Hacerlo le permite a Uber evitar los costos de compensacin de
trabajadores, requisitos de salario mnimo, capacitacin de conductores, seguro mdico y licencias
comerciales. El control de calidad parecera ser una pesadilla con ms de 1 milln de conductores
contratados. Pero Uber se basa en las reseas de los usuarios para identificar a los conductores
problemticos y en las reseas de los conductores para identificar a los pasajeros problemticos. Los
conductores son evaluados por los pasajeros en una escala de 5 puntos. Se advierte a los
conductores que caen por debajo de 4.5 y se les puede dar de baja si no mejoran. Los clientes
3. tambin son calificados con un sistema de 5 puntos. Los conductores pueden negarse a recoger a
clientes problemticos, y el servidor de Uber puede retrasar el servicio a clientes potenciales con
calificaciones bajas o prohibirlos por completo. Uber no informa pblicamente cuntos conductores o
pasajeros mal calificados hay en su sistema. Los artculos acadmicos han encontrado que en
compaas similares a pedido, como Airbnb, existe un sesgo incorporado para que tanto los
vendedores como los compradores den buenas crticas independientemente de la experiencia
real. Si rutinariamente da crticas bajas a los vendedores (conductores), pensarn que es
demasiado exigente y no le atendern en el futuro. Si un conductor da malas crticas a los
pasajeros, es posible que no te den una calificacin alta a cambio. En lugar de tener un
despachador en cada ciudad, Uber tiene un servicio de aplicaciones basado en Internet que se
ejecuta en servidores en la nube ubicados en todo el mundo. No proporciona radios a sus
conductores, quienes en su lugar deben usar sus propios telfonos inteligentes y el servicio celular,
que pagan los conductores. No proporciona seguro ni mantenimiento para los automviles de sus
conductores. Uber ha trasladado los costos de administrar un servicio de taxi por completo a los
conductores. Uber cobra precios que varan dinmicamente con la demanda: cuanto mayor sea la
demanda, mayor ser el precio de un viaje. Por lo tanto, es imposible saber con informacin pblica si
los precios de Uber son ms bajos que los taxis tradicionales. Claramente, en situaciones de alta
demanda son ms altos, a veces diez veces ms altos, que un taxi regulado. No existe una comisin
reguladora de taxis que establezca tarifas uniformes por milla. Los consumidores enfrentan
algunas incertidumbres tradicionales con respecto a la disponibilidad: durante una tormenta, una
convencin o un evento deportivo, cuando la demanda alcanza su punto mximo, es posible que no
haya suficientes conductores disponibles a cualquier precio. Si Uber es el smbolo de la nueva
economa de servicios bajo demanda, tambin es un ejemplo icnico de los costos sociales y los
conflictos asociados con este nuevo tipo de comercio electrnico. Uber ha sido acusado por los
fiscales generales en varios estados de clasificar errneamente a sus conductores como
contratistas en lugar de empleados, negando as a los conductores los beneficios de la condicin de
empleado, como salarios mnimos, seguridad social, compensacin laboral y seguro mdico. En
junio de 2015, la Comisin Laboral de California dictamin que un conductor de Uber era, de hecho,
un empleado bajo la supervisin y el control directos y detallados de la administracin de Uber, a
pesar de las afirmaciones de Uber de que simplemente proporciona una "plataforma". Sin
embargo, el fallo se aplic solo a ese conductor individual y Uber est apelando la decisin. Uber
tambin ha sido objeto de numerosas demandas presentadas en nombre de sus conductores,
acusando a la empresa de maltrato, falta de debido proceso, pago insuficiente y violacin de las
leyes laborales estatales. Uber ha sido acusado de violar las leyes y regulaciones del transporte
pblico en los Estados Unidos y el mundo; abusar de la informacin personal que ha recopilado
sobre los usuarios del servicio; tratar de utilizar informacin personal para intimidar a los
periodistas; no proteger la seguridad pblica al negarse a realizar verificaciones adecuadas de
antecedentes penales, mdicos y financieros de sus conductores; tomar acciones clandestinas
contra su principal competidor Lyft para interrumpir su negocio; y ser sordo a las quejas de sus
propios conductores contra los esfuerzos de la empresa para reducir las tarifas de los
conductores. Uber ha sido prohibido en varias ciudades europeas. Los crticos tambin temen el
impacto a largo plazo de las empresas de servicios a pedido, debido a su potencial para crear una
4. sociedad de trabajo temporal a tiempo parcial, mal remunerado, desplazando los trabajos seguros
tradicionalmente a tiempo completo, la llamada uberizacin. " de trabajo. Como dijo un crtico, Uber
no es tanto el Uber de los viajes como el Uber de los trabajos mal pagados. Uber responde a este
temor afirmando que est reduciendo el costo del transporte, haciendo un mejor uso de los
recursos humanos y financieros sobrantes, ampliando la demanda de servicios de transporte y
ampliando las oportunidades para los conductores de automviles, cuyo salario es casi el mismo
que el de otros taxistas. . En 2017, Uber se vio afectada por una serie de controversias y
escndalos continuos, lo que cre una pesadilla de relaciones pblicas para la empresa y culmin con
la renuncia de varios miembros de la junta, altos ejecutivos y, finalmente, su cofundador y director
ejecutivo, Travis Kalanick. . Ha sido acusada de mala gestin corporativa y mala conducta (incluido
el uso de un programa secreto conocido como Greyball para rastrear y evadir a los reguladores y
otros funcionarios encargados de hacer cumplir la ley), discriminacin en el lugar de trabajo y
acoso sexual, y violacin de la privacidad de sus clientes que usan su aplicacin mvil para rastrear
la ubicacin de esos clientes en todo momento, incluso cuando la aplicacin no estaba en uso. Pero
a pesar de la controversia que lo rodea, Uber sigue sin tener problemas para atraer conductores,
clientes e inversores adicionales. Este hecho ha llevado a los crticos a alentar a los clientes a
enviar a Uber un mensaje de que su comportamiento es inaceptable al utilizar competidores como
Lyft. Sin embargo, la probabilidad de que esto realmente suceda es cuestionable. Uber ya se ha
arraigado en la vida cotidiana de millones de personas en todo el mundo. Puede evolucionar ms
all del espritu de ganar a toda costa que ha impulsado su xito, pero tambin sus fechoras?