El documento aborda la evolución histórica y los principios de la logística militar, enfatizando su importancia en la organización y funcionamiento de las unidades militares para llevar a cabo operaciones de combate. Se detallan las funciones logísticas, sus fundamentos y la clasificación de los abastecimientos necesarios para mantener a las tropas en condiciones óptimas. Además, se mencionan los servicios técnicos y administrativos que se encargan del manejo de recursos en el campo de batalla.

2. “SOLO VENCIÉNDOTE VENCERÁS”
ALEJANDRO MAGNO

3. OBJETIVO DE LA U.E.
APLICAR LOS ASPECTOS DOCTRINARIOS SOBRE
LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS
SERVICIOS EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES A NIVEL
COMPAÑÍA O UNIDADES EQUIVALENTES, EN LA
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE OPERACIONES
LOGÍSTICAS EN APOYO A LAS UNIDADES
MILITARES.

4. -INTRODUCCIÓN A LA U.T.
-EVALUACIÓN DEL TEMA BASE.
-DEFINICIÓN, RELACIÓN, IMPORTANCIA.
-PASOS DE LA PICB.
-DESARROLLO DEL 1ER. PASO.
-PRÁCTICA DEL 1ER. PASO.

5. “ GENERALIDADES DE LA LOGISTICA ”

7. EVOLUCION HISTORICA
EVOLUCION HISTORICA
 LOGÍSTICA TRANSPORTADA POR
LOGÍSTICA TRANSPORTADA POR
CADA COMBATIENTE
CADA COMBATIENTE
 SAQUEO Y EXPLOTACIÓN RECURSOS
SAQUEO Y EXPLOTACIÓN RECURSOS
LOCALES
LOCALES
EN LA
EN LA
ANTIGÜEDAD
ANTIGÜEDAD
PRIMERAS
PRIMERAS
CAMPAÑAS
CAMPAÑAS
SUBSISTENCIA
SUBSISTENCIA
DEL HOMBRE
DEL HOMBRE

8. GUERRAS PELOPONESO REY EPAMINONDAS 362 A.C.
GUERRAS PELOPONESO REY EPAMINONDAS 362 A.C.
 Requisiciones

9. REY GUSTAVO ADOLFO SUECIA
REY GUSTAVO ADOLFO SUECIA
SIGLO XVIII
SIGLO XVIII
 Reorganiza sus fuerzas
con características
modernas
 Crea trenes de
abastecimiento
 Dispone alojamientos
para tropas
 Separa armas de
servicios.
GUERRA DE LOS 30 AÑOS
1630
GUERRA CONTRA ALEMANIA
GUERRA CONTRA POLONIA
1625

10. FEDERICO EL GRANDE
REY DE PRUSIA
Sentó bases del Estado
Sentó bases del Estado
Mayor
Mayor
GUERR A DE LOS 7 AÑOS
1756-1763
GUERR A DE SUCESIÓN AUSTRIACA
1740-1748

11. “EL TRIUNFO NO ESTÁ EN VENCER SIEMPRE, SINO EN NUNCA DESANIMARSE”
NAPOLEÓN BONAPARTE
Época más significativa pero contradictoria.
Época más significativa pero contradictoria.
Crea trenes artillería.
Crea trenes artillería.
Organizó parque de ingeniería.
Organizó parque de ingeniería.
Normó transporte administrativo (Legión de Honor).
Normó transporte administrativo (Legión de Honor).
Restituyó el botín de guerra
Restituyó el botín de guerra
Organizó los almacenes de abastecimiento (CONVOYES)
Organizó los almacenes de abastecimiento (CONVOYES)
ÉPOCA NAPOLEÓNICA
ÉPOCA NAPOLEÓNICA

12. I GM. MARCÓ EL INICIO DE LA ERA LOGÍSTICA
I GM. MARCÓ EL INICIO DE LA ERA LOGÍSTICA
 GRANDES EFECTIVOS.
 VASTOS Y DIVERSOS CAMPOS DE BATALLA.
 DIFERENTES TT.OO.
 VARIEDAD Y CANTIDAD DE ARMAMENTO.
 DIVERSIFICACIÓN NECESIDADES.
 ESPECIALIZACIÓN.
 ORGANIZACIÓN DE FUERZAS DE PRODUCCIÓN.
 NACIÓ LA SEC. IV. LOG.

13. GUERRA DEL CHACO INICIO ERA LOGÍSTICA
GUERRA DEL CHACO INICIO ERA LOGÍSTICA
DEBILIDAD EN ELTRANSPORTE DE:
MATERIAL BÉLICO Y ABASTECIMIENTOS

14. II GUERRA MUNDIAL
II GUERRA MUNDIAL
 TERRENO ESTRATÉGICO TÁCTICO Y TERRENO
LOGÍSTICO.
 MOVILIDAD.
 USO DEVASTADOR DE LA AVIACION.
 EFICACIA Y VARIEDAD ARMAMENTO.
 PERFECCIONAMIENTO COMUNICACIONES.
 POTENCIALIDAD FUERZAS PRODUCCIÓN.

15. GUERRA DEL GOLFO PERSICO
GUERRA DEL GOLFO PERSICO
CONTRATACIÓN DE EMPRESAS
CONTRATACIÓN DE EMPRESAS
TRANSNACIONALES
TRANSNACIONALES

16. QUÉ ES LOGÍSTICA?

17. LOGÍSTICA ES LA RAMA DEL ARTE MILITAR QUE TIENE POR
LOGÍSTICA ES LA RAMA DEL ARTE MILITAR QUE TIENE POR
FINALIDAD
FINALIDAD MANTENER A LAS FUERZAS ORGANIZADAS EN LAS
MANTENER A LAS FUERZAS ORGANIZADAS EN LAS
MEJORES CONDICIONES DE EMPLEO EN EL MOMENTO Y LUGAR
MEJORES CONDICIONES DE EMPLEO EN EL MOMENTO Y LUGAR
DONDE SEAN REQUERIDOS. SU OBJETO ES SATISFACER LAS
DONDE SEAN REQUERIDOS. SU OBJETO ES SATISFACER LAS
NECESIDADES DE LAS TROPAS EN MEDIOS DE VIDA Y DE COMBATE.
NECESIDADES DE LAS TROPAS EN MEDIOS DE VIDA Y DE COMBATE.
DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA
DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA
RAMAS DEL ARTE MILITAR
TÁCTICA
ESTRATÉGIA
LOGÍSTICA
ORGANIZACIÓN
SATISFACER
NECESIDADES

18. • Abastecer
• Evacuar
• Transportar
• Mantener
• Administrar
IMPORTANCIA
IMPORTANCIA
El hombre protagonista de lucha.
El hombre protagonista de lucha.
Requiere elementos indispensables para vivir, moverse y
Requiere elementos indispensables para vivir, moverse y
combatir.00
combatir.00
FUNCIONES LOGISTICAS
FUNCIONES LOGISTICAS
• Abastecimiento
• Evacuaciones
• Transporte
• Mantenimiento
• Administración
TAREAS
TAREAS
DOCTRINA LOGISTICA
DOCTRINA LOGISTICA
se aplica en todas las situaciones de combate.
se aplica en todas las situaciones de combate.
Deducida lecciones de combate
Deducida lecciones de combate expresada en once fundamentos
expresada en once fundamentos

19. ABASTECER
EVACUAR
ES PROVEER A LAS TROPAS DE TODOS LOS
ARTÍCULOS NECESARIOS PARA EQUIPAR, VIVIR Y
OPERAR.
ES RETIRAR A LOS HOMBRES, GANADO Y
MATERIAL DE TODO AQUELLO QUE PODRIA
ENTORPECER LA MANIOBRA, RESTÁNDOLA
LIBERTAD DE ACCIÓN.

20. TRANSPORTAR
MANTENER
ADMINISTRAR
ES LLEVAR AL LUGAR DONDE SEA NECESARIO, LOS
ABASTECIMIENTOS, EL GANADO, EL PERSONAL, LOS
MATERIALES, ETC. Y EJERCER EL CONTROL SOBRE LOS MEDIOS Y
LOS MOVIMIENTOS.
ES CONSERVAR EN LAS MEJORES CONDICIONES A LOS
HOMBRES, ACÉMILAS Y MATERIAL EN GENERAL.
ES MANEJAR O GOBERNAR POR LA COORDINACIÓN DE LOS
CUATRO ESFUERZOS LOGÍSTICOS ANTERIORES Y DE SUS
CORRECCIONES CON LAS OPERACIONES TÁCTICAS, LOS BIENES Y
SERVICIOS PUESTOS A DISPOSICIÓN.

21. ABASTECER
EVACUAR
MANTENER
O1
TRANSPORTAR
TRANSPORTAR
TAREAS LOGÍSTICAS
TAREAS LOGÍSTICAS

22. FUNDAMENTOS LOGISTICOS
SENTIDO DE FLUJO
SEGURIDAD
ECONOMIA
OBJETIVO
SORPRESA
OPORTUNIDAD
SIMPLICIDAD
FLEXIBILIDAD
ELASTICIDAD
CONTINUIDAD
MOVILIDAD
RESPONSABILIDAD
MANTO. NIVELES
ESCALONAM. PROF.

23. Este principio significa que la próxima
autoridad jerárquica mas alta en el escalón de
abastecimiento es responsable de proveer
suministros adecuados a la hora y lugar donde
sean necesitados por la U. que requiere.
SENTIDO DE FLUJO

24. SIMPLICIDAD
Las operaciones logísticas
deben caracterizarse por su
simplicidad.
Esto se aprende aplicando
métodos simples y de fácil
comprensión en el
funcionamiento de los
encargados del planeamiento
y de la ejecución.

25. El plan de abastecimiento no tiene que ser rígido e incapaz de
alteraciones por el contrario tiene que estar capacitado para adaptarse
al plan táctico.
El flujo de abastecimiento tiene que responder prontamente a cambios
inesperados y los abastecimientos tienen que ser organizados de tal
manera que puedan ser movidos rápidamente en cualquier dirección.
La flexibilidad es obtenida por operaciones descentralizadas,
control y la localización o ubicación cuidadosa de instalaciones
tanto en el sentido del frente como en el de profundidad.
FLEXIBILIDAD.

26. ELASTICIDAD
Se hace elástico organizando el
servicio en forma tal que pueda
desdoblarse sin perder sus
características y planeando
oportunamente el
desplazamiento de las
instalaciones.

27. Para cumplir este requisito el plan debe
tener dos características básicas:
Debe ser entendido por todos aquellos
que tengan que ponerlo en práctica en su
totalidad o parcialmente.
Debe proveer para el flujo de
abastecimientos que sean necesarios
durante toda las fases de la operación.
CONTINUIDAD

28. Resulta de la distribución racional
de las instalaciones y muy
particularmente, dotando a los
órganos de ejecución de los
medios de transporte necesarios
(auto, hipo, cargueros, etc.)
MOVILIDAD

29. La protección de las
instalaciones logísticas
responde a una necesidad
permanente para evitar
sorpresas.
SEGURIDAD

30. Se obtiene mediante el
empleo justo y
equilibrado de los
medios logísticos.
ECONOMIA

31. EL OBJETIVO DEL ESFUERZO LOGISTICO ES “EL
APOYO DE LAS OPERACIONES” PARA CUMPLIR
CON ESTE FUNDAMENTO ES NECESARIO
SATISFACER OPORTUNAMENTE TODAS LAS
NECESIDADES DE LAS TROPAS COMBATIENTES.
OBJETIVO

32. EJECUCION DE LOS
DESPLAZAMIENTOS
EN SECRETO.
LA REUNION EN SECRETO DE LAS
NUEVAS ARMAS, MATERIALES Y
EQUIPOS.
SORPRESA

33. LAS NECESIDADES DEBEN SER SATISFECHAS
EN EL LUGAR ADECUADO Y EN EL
MOMENTO PRECISO.
OPORTUNIDAD

34. RESPONSABILIDAD
SENTIDO DE FLUJO
MTTO. NIVELES
ESCALONAMIENTO PROF.
SIMPLICIDAD
FLEXIBILIDAD
ELASTICIDAD
CONTINUIDAD
FUNDAMENTOS LOGISTICOS
LOS FUNDAMENTOS LOGÍSTICOS
SE APLICAN EN TODO NIVEL

35. MOVILIDAD
SEGURIDAD
ECONOMIA
OBJETIVO
SORPRESA
OPORTUNIDAD
FUNDAMENTOS LOGISTICOS
LOS FUNDAMENTOS LOGÍSTICOS
SE APLICAN EN TODO NIVEL

38. 18 de agosto de 2024
"VADO DEL YESO" 38
V-R
P.M.
JM.
II-IV
Son organismos de las FF.AA.
encargados de satisfacer las
necesidades de las tropas,
asignar los ABASTECIMIENTOS y
la conservación del personal,
ganado y material
Y

39. Su objeto es satisfacer las
necesidades de las tropas
en medios de vida y de
combate. Incluye las
funciones de: abastecer,
evacuar, transportar,
mantener y administrar.
SON ÓRGANOS EJECUTIVOS DE PRIMERA LÍNEA PORQUE
ACTUAN EN LA ZONA DE COMBATE Y AUN EN CONTACTO
DIRECTO.

40. 18 de agosto de 2024
"VADO DEL YESO" 40
ENCARGADOS DE EJERCER TÉCNICAMENTE
UN RACIONAL MANEJO DE LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LA GUERRA
EN ÉPOCAS
ANTIGUAS EL
ABASTTO. ERA INGE-
RENCIA PARTICULAR
DE CADA UNO
DE ELLOS
UN CMTE. EN CUALQUIER NIVEL EN
OPS. MIL. DEBE ESTAR COMPLETAMENTE
AL TANTO DE LOS PROBLEMAS LOGIS-
TICOS DE SU UNIDAD
EN LA ACTUALIDAD
EL APOYO DE ECO-
NOMÍA INDUSTRIAL
ALTAMENTE DESA-
RROLLADA.

41. SERVICIOS
TÉCNICOS
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS

42. SERV. MAT. BELICO
SERV. VET. REMONTA
SERV. INTENDENCIA
SERV. SANIDAD
ARMAMENTO
* ABASTECIMIENTO
* MANTENIMIENTO
* INDIVIDUAL
* COLECTIVO
* MUNICION
* VEH. - COMBATE
* CONSERVAR LOS EFEC. - P -1
* EVITAR ENFERMEDADES
* RECUPERACION – ENFERMOS
* LESIONADOS – HERIDOS.
* CUMPLE FUNCIONES
* ABASTECIMIENTO
* MANTENIMIENTO C-II Y IV
* EFECTÚA – ANALISIS - AGUA
* CONSERVAR
* RECUPERAR
•APTITUD – FISICA.
• CRIA DE CABALLOS
* CUMPLE FUNCIONES
* ABASTECIMIENTO
* MANTENIMIENTO
* CLASE II Y IV.
ENCARGADO – SATISFACER
NECESIDADES – TROPA
ABASTECIMIENTO
C I – II – III Y IV.
COMBUSTIBLE- COCINA
CUMPLE – FUNCIONES
EVACUACION
MATERIAL – BAÑO-
LAVANDERIA, ETC.

43. SERV. INGENIERIA SERV. COM.
SERV. TRANSP. SERV. G. QUIMICA
MISION PRINCIPAL
* EJECUCIÓN – TRABAJOS
* EJES DE COMUNICACIÓN
* CONSTRUCCIONES OBRAS
* O.T.
* ABASTECIMIENTO.
* MANTENIMIENTO.
* C-II Y IV .ING. AGUA Y CARTAS
MISION
* PROPORCIONAR – APOYO
OPERACIONES
* ABATECIMIENTO C- II Y IV
RADIO- TELEFONOS, ETC.
* REALIZA ICIA. MATERIAL
CAPTURADO.
MISION
* PROPORCIONAR – APOYO
P – I
* BASTECIMIENTO
* MATENIMIENTO – EQUIPOS
C II – III Y IV TRANSP.
• UTILIZANDO MEDIOS
TRANSP. MILITAR - CIVILES
MISION PRINCIPAL
* APOYO – OPERACIONES
* USO- AGENTES QUIMICOS.
* MICROORGANISMOS
* SUBTANCIAS TOXICAS
* AGENTES RADIOACTIVOS
INCLUYE EN EL APOYO PARA
CONTRARRESTAR EFECTOS
DE LOS MISMOS AGENTES
POR PARTE DEL ENO.

44. SERV. POSTAL SERV. RELIGIOSO
EMPLEO DE SERV. ADM. - COORDINADO
* SECC. I DEL E. M.
* TECNICOS POR LA SEC. IV
SE RELACIONAN CON EL PERSONAL
SON AUXILIARES – CMDO. – EJER- FUNCIONES-ADM.
MISION
* RECIBIR – CLASIFICAR
DISTRIBUIR - CORRESPONDENCIA
INTEGRANTES- OPERAN – T. O
SERVICIOS - PROPORCIONADO
* Z.I. (OF. CORREOS LOCALES).
* T.O ( SISTEMA POSTAL PROPIO
* GARANTIZAN- SEGURIDAD
EFICIENCIA.
CARGO- ASUNTOS PERTINENTES
* VIDA MORAL Y RELIGIOSA
* OO. Y TROPAS
* RESPONSABILIDAD
SUBSTANCIAL
* BIENESTAR
* ASUNTOS PERSONALES
FORMACION
DEL CARÁCTER DEL INDIVIDUO.

45. SERV. ESPECIALES SERV. BANDAS
SERV. J. MILITAR
SERV. P.M.
MISION
APOYAR – OPERACIONES –COMB.
-LOGISTICAS Y GOB. MILITAR.
* TIENE A SU CARGO CONTROL
DISCIPLINA, LEY Y ORDEN.
* MANEJO – PRISIONEROS GUERRA
* PERSONAS – DETENIDAS.
* CONTROL – TRANSITO
* CIRCULACION P-1 - MIL. Y CIVIL.
MISION
• CONTRIBUIR
• MANTENIMIENTO
INCREMENTO
•MORAL TROPAS
• LA MUSICA.
DESTINADO
ATENDER EL BIENESTAR
MENTAL Y FISICO – PERSONAL
PROPORCIONANDO
SANO ESPARCIAMIENTO
* RECREACION –DEPORTES
LECTURA
* PAGO DE SOCORROS
* ENCARGADO
* ASEGURAR
EN ASUNTOS LEGALES
Y EN LA ADMINTRACION
DE LA JUSTICIA.

46. LOS SERVICIOS TECNICOS EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES
GENERALIDADES
LOS SERVICIOS TECNICOS EN LAS PP.UU
AL IGUAL QUE EN LAS GG.UU. TIENEN
RESPONSABILIDADES DEFINIDAS POR
LOS VERBOS:
 ABASTECER
 EVACUAR
 TRANSPORTAR
 RECUPERAR
 ADMINISTRAR
LA COMPAÑÍA ES LA MENOR UNIDAD QUE EN SU ORGANIZACIÓN
CUENTA CON LOS SERVICIOS TECNICOS EN LA SECCION SERVICIOS
CONSTITUIDA POR:
• UNA EDRA DE INTENDENCIA
• UNA EDRA DE MATERIAL BELICO
• UNA EDRA DE SANIDAD
• UNA EDRA DE VETERINARIA
• UNA EDRA DE TRANSPORTES
LOS SERVICIOS EN
GENERAL TIENEN POR
OBJETO SATISFACER
TODAS LAS
NECESIDADES DE VIDA
Y DE COMBATE DE LAS
TROPAS DE
OPERACIONES.

47. DESPLIEGUE DE LOS SERVICIOS TECNICOS EN
LAS PP.UU.
GENERALIDADES
EL RI EN LA ZONA DE COMBATE
CONSTITUIDO POR EL PERSONAL
VEHICULOS, GANADO Y OTROS
ORGANOS DE SERVICIO TECNICO
QUE DESPLIEGAN EN ESTA ZONA
A RETEGURADIA DE LAS COMPAÑIAS
LLAMADAS AREAS DE TRENES DEL BI.
TRENES DE
COMBATE
TRENES DE
CAMPAÑA
CONFORMAN TODOS LOS
ELEMENTOS Y MEDIOS PARA
EL SOSTENIMIENTO Y
APOYO INMEDIATO DE LAS
OPERACIONES DE COMBATE
CONSTITUYEN EL CENTRO DE
LAS ACTIVIDADES DE
ABASTECIMEINTO Y
MANTENIMIENTO TALES COMO
LAS INSTALACIONES DE CLASE
I

48. MISIONES A LAS UNIDADES DE SERVICIOS TECNICOS
SECCION Y/O EDRA DE INTENDENCIA
RACION
COMPLETA
RACION
INCOMPLETA
ESTA INTEGRADA POR EL PERSONAL Y LOS MEDIOS
PARA INSTALAR Y OPERAR EL PUESTO DE
DISTRIBUCION DE CLASE I, PARA RECIBIR Y DISTRIBUIR
LOS ABASTECIMIENTOS DESTINADOS A LA
ALIMENTACION DEL PERSONAL Y DEL GANADO
RACION DE
RESERVA
LA SECC. O EDRA ADMINISTRA
LOS SIGUIENTES TRES TIPOS
DE RACIONES DE ALIMENTOS
ESTABLECIDOS:

49. La Tropa debe recibir
dos comidas y un
desayuno diarios de
las cuales deben ser
dos Calientes como
mínimo
COMIDA Y AGUA
Las comidas y el agua se
transportan hasta las compañías
en el camión de la cocina.
En terrenos escabrosos se hará,
utilizando animales de carga o a
brazo
La responsabilidad de cada Unidad por la
distribución de los abastecimientos de Clase
I incluyendo el agua, comienza cuando recibe
el aviso de la unidad inmediatamente superior
de la hora y lugar en que los abastecimientos
estarán disponibles
Si no hay agua disponible en
el Puesto de la División y se
pueda obtener mediante la
Explotación local previa
comprobación de su potabilidad
por el servicio de sanidad.

50. 14
MM
INSTALA Y OPERA
PUESTO DE
DISTRIBUCION
DE CLASE V
RECIBE Y REALIZA
AMUNICIONAMIENTO
UU. BAT. O COMP.
EFECTUA
MANTENIMIENTO
DE SEGUNDO
ESCALON

55. ABASTECIMIENTO
ES LA FUNCION O ACTIVIDAD LOGISTICA QUE COMPRENDE:
•EL CALCULO DE NECESIDADES
•LA OBTENCION DE LOS ABASTECIMIENTOS
•EL ALMACENAMIENTO DE LOS ABASTECIMIOENTOS
•LA DISTRIBUCION DE LOS ABSTECIMIENTOS
•LA EVACUACION DE LOS ABASTECIMIENTOS
•ULTERIOR APROVECHAMIENTO Y DISPOSICIÓN DE LOS ABAST.
ABASTECIMIENTOS
SON LOS MEDIOS DE VIDA Y COMBATE NECESARIOS PARA EL EQUIPAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DEL PERSONAL Y GANADO, ASI COMO PARA EL SOSTENIMINETO DE
LAS OPERACIONES; QUE INCLUYEN VESTUARIO, EQUIPOS, ARMAMENTO, MUNICIONES,
CARBURANTES, LUBRICANTES, MATERIALES Y MAQUINARIAS

56. ABASTECIMIENTOS DE CLASE I
•VIVERES PARA EL PERSONAL.
•FORRAJE PARA EL GANADO.
•AGUA, SAL.
•TABLETAS DE PURIFICACION DE AGUA.
•ARTICULOS DE ALIMENTACION EN GENERAL
CLASIFICACION DE LOS ABASTECIMIENTOS

57. ABASTECIMIENTOS DE CLASE II
VESTUARIO
EQUIPO
ARMAMENTO
VEHICULOS
RADIOS
TELEFONOS
ARTICULOS DE SANIDAD
HERRAMIENTAS DE ZAPA

58. ABASTECIMIENTOS DE CLASE III
GASOLINA
ACEITE
GRASAS
KEROSENE
ALCOHOL
ALCOHOL GRASA ACEITE KEROSENE

59. ABASTECIMIENTOS DE CLASE IV
MATERIALES DE CONSTRUCCION.
MATERIAL DE FORTIFICACION.
ALAMBRADAS.
ESTACONES.
GRAPAS.
COMBOS.
BARRENOS.
HERRAMIENTAS ESPECIALES.
MATERIALES Y HERRAMIENTAS VARIADAS.

60. ABASTECIMIENTOS DE CLASE V
EXPLOSIVOS
MUNICIONES PARA ARMAS PORTATILES Y DE ART.
COMBUSTIBLE PARA LANZA LLAMAS
MINAS ANTIPERSONALES
MINAS ANTITANQUES
ARTIFICIOS LUMINOSOS
ARTIFICIOS PIROTECNICOS

61. MODALIDADES DE ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO
DIARIO
- REPONE EL CONSUMO DIARIO.
- DE CARÁCTER AUTOMÁTICO.
- NO REQUIERE PEDIDO. (EJEMPLO CLASE
I) .
ABASTECIMIENTO
EVENTUAL.
- SATISFACE REQUERIMIENTOS .
PERIODICOS.
- NO ES AUTOMÁTICO.
- REQUIERE PEDIDO (EJEMPLO
BATERIAS, PASTILLAS DE PURIFICACIÓN)
ABASTECIMIENTO
ESTRAORDINARIO.
- SON DE CARÁCTER PREVISOR.
- NO ES AUTOMÁTICO.
- REQUIERE PEDIDO.
- NO ES PARA EL CONSUMO , SINO QUE
SE CONSTITUYE EN RESERVA.

62. MODOS O FORMAS DE ABASTECIMIENTO
AUTOMÁTICO - SUSTITUYE ARTICULOS ORGANICOS.
- SU CONSUMO ESTÁ DETERMINADO EN TIEMPO FIJO
- NO REQUIERE PEDIDO.( EJEMPLO CLASE I)
SEMIAUTOMÁTICO - ES EL QUE SE EFECTÚA CUANDO EXISTEN
DEFICIENCIAS.
- NO REQUIERE PEDIDO.
CREDITO ES LA CANTIDAD DE UN DETERMINADO ARTÍCULO
PUESTO A DISPOSICIÓN DE UNA UNIDAD, POR CIERTO
ESPACIO DE TIEMPO PARA UNA DETERMINADA
OPERACIÓN.
PEDIDO REQUERIMIENTO DE UNA UNIDAD PARA COMPLETAR,
REEMPLAZAR O REPONER EXIGENCIAS DIARIAS DE
ABASTECIMIENTO.

63. PROCESOS DE ABASTECIMIENTO
DOMICILIO POR CUENTA
PROPIA
MIXTO
CUANDO EL EJÉRCITO
O LA DIV. ENTREGAN
LOS ABASTECIMIENTOS
EN EL PUESTO DE
DISTRIBUCIÓN DEL
BATALLÓN O REG.
TAMBIEN CUANDO EL
BATALLÓN ENTREGA
LOS ABASTECIMIENTOS
A LAS COMPAÑÍAS EN
SU ZONA DE REUNIÓN O
DESPLIEGUE.
PROCESO EMPLEADO
CUANDO LAS
DISTANCIAS NO
EXCEDEN LOS 60 KM.
DE LOS CENTROS DE
ENTREGA DE LA DIV Y
LAS COCINAS DEL
BATALLON O REG.
CUANDO EL BATALLÓN O
REG. RECOGE SUS
ABASTECIMIENTOS CON
SUS PROPIOS MEDIOS
DE LOS CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN DE LA
DIV. EJÉRCITO.
TAMBIEN CUANDO LAS
COMPAÑIAS RECOGEN
SUS ABASTECIMIENTOS
DEL BATALLÓN O REG.
CON PROPIOS MEDIOS.
PROCESO EMPLEADO
CUANDO LAS
DISTANCIAS NO
EXCEDEN LOS 60 KM.
ES LA COMBINACIÓN
DE LOS DOS
PROCESOS
ANTERIORES:
CONSISTE EN QUE EL
EJERCITO PONE
A DOMICILIO LOS
ABASTECIMIENTOS
A LA DIV. Y DESDE EL
MISMO LUGAR
RECOGEN LOS
BATALLÓNES –REG Y
LAS COMPAÑIAS,
POR CUENTA
PROPIA. PROCESO
EMPLEADO CUANDO
SOBREPASAN LOS 60
KM.

64. PROCESOS ESPECIALES
CONVOY
ESPECIAL DE
ABASTECIMIENT
PUESTO MOVIL DE
DISTRIBUCIÓN
RESERVA MOVIL. ABASTECI-
MIENTO AÉREO.
ES UN CONVOY DE
VEHÍCULOS
ORGANIZADOS
PARA EL
ABASTTO. DE
CLASE I, III Y V.
SON EMPLEADAS
CUANDO LAS
DISTANCIAS SON
NORMALES Y
CUANDO HAY
SEGURIDAD EN
LAS LÍNEAS DE
COMUNICACIONES
.
ES UNA COLUMNA
DE VEHÍCULOS
ORGANIZADOS
PARA EL ABASTTO
DE CLASE I,III Y V.
SON EMPLEADAS
CUANDO LAS
DISTANCIAS
SUPERAN A LAS
NORMALES Y
CUANDO HAYA
AMENAZA EN LA
LÍNEA DE
COMUNICACIONES.
CON UNO O MÁS
DÍAS DE
ABASTECIMIENTO.
ES UNA COLUMNA
DE VEHÍCULOS
ORGANIZADOS
PARA EL ABASTTO.
DE CLASE I,III Y V.
SE EMPLEA EN
PREVISIÓN DE
CONSUMO DE
GRAN MAGNITUD .
SON EMPLEADAS
CUANDO LAS
DISTANCIAS
ENTRE LAS
INSTALACIONES
LOGÍSTICAS SON
MUY LARGAS EN
OPERACIONES
(UU. BLINDADAS.)
SON AERO-NAVES
EMPLEADAS
CUANDO EXISTE
RESTRICCIÓN DE
TRANSPORTE
TERRESTRE.
SON EMPLEADAS
EN OPERA-
CIONES
PROFUNDAS Y
DONDE NO
EXISTE CAMINOS
O ESTEN
INTERRUM-PIDOS.
SU OPERACIÓN
ES MUY
COSTOSA.

69. GENERALIDADES
EL ABAST. RESP. DEL CMTE.
PRINCIPIOS
* LA DETERMINACION .
DE NECESIDADES.
* EL RECIBO Y ALMACENAMIENTO.
* LA DISTRIBUCION.
PUEDE DELEGAR LA ACTIVIDAD
DE ABASTECIMIENTO
PERO ÉL SIGUE SIENDO EL
RESPONSABLE

70. RELACION ENTRE
LOS ABASTOS. Y
LAS OPS. TACTICAS
PARA EVITAR PERDIDAS
HURTOS Y
DESPERDICIO
EL PLAN TACTICO Y EL PLAN
DE ABASTECIMIENTO SE
PREPARA EN ESTRECHA
COORDINACION
PROTECCION DE LOS
ABASTECIMIENTOS.

71. SEC. CMDO.
Y SERVICIOS
SOF. 1RO.
DE SECC.
EDRA.
MAT. BEL
EDRA.
INTENDENCIA
EDRA.
SANIDAD
EDRA.
TRANSP.

74. PARA AYUDAR AL COMANDANTE DE COMP. A PROPORCIONAR
EL APOYO LOGÍSTICO SE CUENTA CON :
SOF. 1RO. DE SEC. (FURRIEL).
ESCUADRA DE MB.
MEDIANTE LA VIGILANCIA DE LAS OPERACIONES DE LOGÍSTICA
DE LA COMPAÑÍA, ÉL REEMPLAZA AL COMANDANTE EN MUCHOS
DETALLES ADMINISTRATIVOS MIENTRAS ESTE SE ENCUENTRE
EN OPERACIONES TÁCTICAS.
EL COMANDANTE DE ESCUADRA ES EL PRINCIPAL OPERADOR DE
ABASTECIMIENTOS DE LA COMPAÑÍA, SU MISIÓN PRINCIPAL ES
MANEJAR EL PUESTO DE DISTRIBUCIÓN DE MUNICIONES CL. V
EN LA COMPAÑÍA.

75. ES RESPONSABLE UN SUBOFICIAL O SARGENTO
-DE VERIFICAR LAS RACIONES Y EL AGUA ENTREGADOS A LA UNIDAD,
DIVIDIR LAS RACIONES EN COMIDAS, VIGILAR A LOS COCINEROS EN
LA PREPARACIÓN DE LAS COMIDAS Y DISTRIBUIR LAS RACIONES DE
ACUERDO CON EL PLAN DE ALIMENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA
ESTA A CARGO DEL SUBOFICIAL O SARGENTO DE SANIDAD, EL MISMO QUE ES
RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO DE EMERGENCIAS QUE SE PRESENTEN
DENTRO O FUERA DEL CAMPO DE BATALLA; DIRIGIR Y COORDINAR EL TRABAJO DE
LOS CAMILLEROS, NORMALMENTE A FIN DE FACILITAR LA EVACUACIÓN AL PUESTO
DE REUNIÓN DE LA COMPAÑÍA., ASIMISMO SE ENCARGA DE AMARRAR LOS
MARBETES A LOS MUERTOS Y MARCA CLARAMENTE LA UBICACIÓN DE CADÁVERES.

76. ESTÁ A CARGO DE SARGENTOS O SOFS.TÉCNICOS EN MOTORES O
ESPECIALISTAS
CUYA FUNCIÓN, FUERA DE SER CONDUCTOR, ES DE MANTENER LOS
MEDIOS DE TRANSPORTE OPERABLES.
LOS MEDIOS A SU DISPOSICIÓN SON LOS SIGUIENTES:
VUG ¼ (1)
VUG 2 ½ (4)
VUL ¾ (2)
AR ¾ (4)

77. INSTALACIONES DE LA COMPAÑIA
INSTALACIONES DE LA COMPAÑIA
ABTTO.
I
AREA DE
SUMINISTROS
CL-V
OBS. TT. Y AEREA
(+++)
MATERIAL
CAPTURADO Y
RECUPERADO
Pto. de dist.
de abttos.
SELECCIÓN
POR EL CMTE.
CORRESPONDENCIA
ROPA
REEMPLAZOS
ARMAMENTO
EQUIPO Y OTROS
ARTÍCULOS
I
RETAG.

78. INSTALACION
DE LA COMP.
•UNA SOLA AREA
• SEGURIDAD Y DISTRIB.
• CAMUFLAJE DEL AREA
• C-I Y C-V
• EVACUACION
• AREA DE SUMINISTROS
ABASTECIMIENTO
EN LA COMPAÑIA
PEDIDO Y OBTENCION
DE LAS RACIONES
PEDIDOS AL P-4
• PEDIDOS DIARIOS
• PEDIDOS ADICIONALES
• UN CICLO DE RACION

79. ABTTO.
I
PEDIDO Y
OBTENCION
DE RACIONES
II
AL
P - 4
EXPEDICIÓN AUTOMÁTICA
PEDIDOS ADICIONALES
SITUACIONES ESPECIALES
No. EFEC. Y TIPO DE RACIÓN
P - 4
24 Hrs.
RACION
CALIENTE
ENTREGA
EQUITATIVA
PARTES
EFEC ...
ENF. ...
FALLEC...

80. * LAS CANTIDADES DE ARTÍCULOS O RACIONES QUE SE DEBEN
ENTREGAR A UNA COMPAÑÍA.
* SE DETERMINAN MULTIPLICANDO EL EFECTIVO DE
LA COMPAÑÍA, INCLUSIVE EL PERSONAL AGREGADO.
* POR CADA ARTICULO Y PARA CADA HOMBRE.
* LA RECEPCION Y DISTRIBUCION DEBEN EFECTUARSE DURANTE LA NOCHE.
* LAS COCINAS DE ACUERDO A LA SITUACIÓN Y MEDIOS DISPONIBLES PARA SU
FUNCIONAMIENTO REQUIEREN DE UN CONTROL, CENTRALIZADO POR EL
BATALLÓN O DESCENTRALIZADO EN FAVOR DE LAS COMPAÑÍAS.
CLASE - I
CONTROL DE LAS COCINAS

81. ABASTECIMIENTO EN LA COMPAÑIA
DISTRIBUCION
CLASE I CONTROL DE COCINAS
• COCINAS BAJO EL CONTROL
DE LAS COMP.
• COCINAS BAJO EL CONTROL
DEL BATALLON

82. DESVENTAJAS
VENTAJAS
• EL CMTE. DE COMP. TIENE BAJO SU CONTROL, AL PERSONAL
DE LA COCINA Y FISICAMENTE PUEDE VIGILAR SU TRABAJO.
• COMUNICA A LOS COCINEROS LOS DETALLES DEL PLAN DE
ALIMENTACION.
• POSIBILIDAD DE SERVIR CALIENTE POR LA PROXIMIDAD DE
LAS COCINAS Y LA TROPA.
* LA PROXIMIDAD DE LA L. C. Y LAS COCINAS REPRESENTAN UN
RIESGO INJUSTIFICADO.
* EL CONTROL DE LA COCINA CREARA OTRA CARGA
ADMINISTRATIVA PARA EL CMTE. DE COMP.
* UNA COCINA LOCALIZADA EN EL AREA DE LA COMP. CONGESTIONAO
INTIERFIERE LOS MOVIMIENTOS.

83. DESVENTAJAS
VENTAJAS
* EL BATALLON MANEJA LA ADMINISTRACION DE FORMA
CENTRALIZADA.
* TODAS LAS COCINAS ESTAN CENTRALIZADAS Y FACILMENTE
PUEDE SER SUPER VIGILADAS COMO UN SOLO GRUPO.
* FACILITA LA DISTRIBUCION DEL RANCHO.
* MAXIMA SEGURIDAD POR ESTAR UBICADAS A RETAGUARDIA.
* LAS COCINAS ESTAN BASTANTE ALEJADAS DE LAS UU. A LAS
CUALES SIRVEN.
* EL TRANSPORTE DE LOS ALIMENTOS INFLUIRA EN LA MORAL DE
LAS TROPAS POR RECIBIR COMIDA FRIA.

84. La compañía elaborara su
propio plan de alimentación
este plan incluirá:
Elección del punto de distribución de rancho.
Coordinación para los vehículos y guías
La seguridad durante la distribución del rancho.
Las disposiciones para alimentar personal y ganado.
Clase II.
Comprende todos los artículos, tales como: vestuario, equipo,
mascaras antigases, vehículos, armas individuales, aparatos
de radio, herramientas de zapa, teléfonos artículos sanitarios

85. PLAN DE RANCHO
CLASE II
• TIPO DE RANCHO
• PUNTO DE DISTRIBUCION
• COORDINACION DE VEHICULOS
• SEGURIDAD
• DISPOSICION DE ALIMENTACION
•TODO LOS ART. QUE
COMPRENDE CLASE II
• DISTRIBUCION.

86. EL BATALLÓN DESPUÉS DE TRANSPORTAR AL
ÁREA DE SUS TRENES, PROCEDERA A LA ENTREGA
POR CUENTA PROPIA O A DOMICILIO.
SI HAY DETERMINADOS ARTÍCULOS QUE NO SON ESENCIALES HABRÁ
QUE CONSERVARLAS MIENTRAS LAS UNIDADES NO SALGAN DE LA
LÍNEA DE FRENTE.
SI HAY URGENCIA DE CIERTOS ARTÍCULOS DE REEMPLAZO, ENTONCES
EL BATALLÓN, USANDO TRANSPORTE PROPIO REALIZARA LA ENTREGA
CORRESPONDIENTE.

87. CLASE III
PEDIDOS CALCULO DE
NECESIDADES
NECESIDAD
• P-4 DEL BI.
• CONSUMO
DIARIO
• SISTEMA DE
SUMINISTRO
UNIDAD DE
CARBURANTES
(100 KM. )
• DISTANCIA DE MOV.
DE LA UU.
• DISTANCIA DE
ABAST. (FDA)
• MOVIMIENTOS
DIVERSOS (FMD)
• FACTOR DE
SEGURIDAD (FS)

88. PEDIDOS
• P-4 DEL BI. INFORMA SOBRE EL CONSUMO DIARIO DE COMB.
• LOS LUBRICANTES Y COMBUSTIBLE PARA LA COCINA DEL BAT.
SON RECIBIDOS DEL PUESTO DE C-III DE LA UNIDAD
• SISTEMA DE SUMINISTRO DE GASOLINA SE REALIZA EN BIDONES
DE 5 GALONES (18.92 Lts.) LA DIRECCION ESTABLECE UN PUESTO
DE DISTRIBUCION DE C-III
• EL ABASTECIMIENTO SE MANTENIENE CAMBIANDO BIDONES
COMO LOS VEHÍCULOS
• EL BAT. COMO NO DISPONE DE BIDONES SE PIDE TURRILES DE
200 Lts. (55 GALONES)
LAS NECESIDADES DE C-III SON APRECIADAS EN BASE A
INFORMES DE EXISTENCIA EN LA UNIDAD Y EL PEDIDO DIARIO
SE PROCESA DE LA SIGUIENTE MANERA:

89. CALCULO DE NECESIDADES
EL CALCULO DE NECESIDADES ES NECESARIO TENER EN CUENTA CIERTOS
ELEMENTOS QUE AFECTAN AL CONSUMO DE CARBURANTES:
• UNIDAD DE CARBURANTES.
ES LA UNIDAD DE CARBURANTES NECESARIO A UN VEHICULO PARA
EFECTUAR EL RECORRIDO DE 100 Km.
PARA LAS COCINAS SE TOMAN 57 Lts. DE GASOLINA POR CADA 24 Hrs.

90. NECESIDADES
•DISTANCIA DE MOV. DE LA UU.
• DISTANCIA DE ABAST. (FDA)
• MOVIMIENTOS DIVERSOS (FMD)
• FACTOR DE SEGURIDAD (FS
DISTANCIA DE MOVIMIENTO DE LA UNIDAD
ES LA DISTANCIA DEL CENTRO DE LA MASA DE LA ZONA DE
ESTACIONAMIENTO INICIAL, AL CENTRO DE LA MASA DE LA ZONA DEL
NUEVO ESTACIONAMIENTO.
CMZEI. CMZNE
DISTANCIA

91. CLASE IV
PARA UN BI:
• MATERIAL FORTIFICACIONES.
• MATERIAL CONSTRUCCIONES.
• EQUIPO ESPECIAL DE ALTA MONTAÑA.
• OPS. ANFIBIAS O AEROTRANSPORTADAS.
• Ej. ALAMBRE DE PUAS, EXPLOSIVOS, ETC.

92. PEDIDOS
C-IV TIENE SIMILITUD QUE PARA C-II LA DIFERENCIA RADICA EN QUE LOS
PEDIDOS PARA C-II SE BASAN EN LAS DOTACIONES ORGANICAS DE ACUERDO
A LOS COE. ENTRE TANTO QUE LOS PEDIDOS PARA C-IV SE BASAN EN
NECESIDADES OPERATIVAS Y PUEDEN SER LIMITADAS A AQUELLOS
ARTICULOS APROVADOS Y AUTORIZADOS POR EL ELON. SUPERIOR.

93. CLASE V
MUNICION CONVENCIONAL
DOTACION ORGANICA
MUNICION NECESARIA
MUNICION DISPONIBLE
MUNICION ESPECIAL

94. DISTRIBUCION
• INCLUYE EL
TRANSPORTE
• ENTREGA DEL PEDIDO
• DEBE CONOCERSE
LA MANIOBRA
• EL CMTE. ELIGE
EL AREA DE
DISTRIBUCION
• ES COLABORADO
POR EL SOF. FURRIEL
Y CMTES. DE EDRAS.

95. PUESTO DE DISTRIBUCION
DE CLASE V DE LA COMP.
EL AMUNICIONAMIENTO EN
EL COMBATE OFENSIVO
REABASTECIMIENTO

96. CALCULO DE NECESIDADES
CLASE V
UNIDADES DE
REFUERZO
SECCION DE
FUSILEROS