sadasdas

1. Suponga que se ha detectado un problema al principio del año(Enero) al analizar
las estadísticas de fallas nos encontramos que se salió de su parámetro, según
los informes de noviembre y diciembre, pues resultado con un T>15,373 fallas
en el año en lugar de 12,000 falla que consideramos tolerar y que tomamos
como parámetro anual por lo que impulso el objetivo de determinar cuáles son
los equipos que producen el mayor número de fallas causas vitales; y los que
producen mediana cantidad con el fin de planear su corrección.
Metodología de Pareto.
1. Identificar el efecto que deseamos analizar y el objetivo por alcanzar.
2. Hacer una lista que originan el efecto definiendo el valor de contribución
de cada una de ellas.
3. Asignar al efecto completo el valor del 100% y determinar el porcentaje
relativo de la causa, basándose en su valor individual.
4. Ordenar las causas de mayor a menor con base en su distribución y llenar
una tabla de datos.
5. Elaborar el diagrama de Pareto y analizar el problema.
6. Identificar las causas vitales y tomar acciones correctivas en forma
cuidadosa y específica.(cada acción vital por separado)
7. Identificar las causas importantes y tomar acciones globales.
8. Identificar las causas triviales y posponer su solución para cuando halla
oportunidad de realizarlo.

2. Causas de
fallas
Fallas
registradas
Causas
de falla
% %Acumulado
Llaves o
palancas
785 5806 37.76 37.76
Equipos de
operador
82 3619 23.54 61.3
Tolvas 112 2836 18.44 79.74
Precalentadores 175 815 5.3 85.04
Operación
deficiente en
maquinas
5806 785 5.1 90.14
Alarmas 187 187 1.21 91.35
Zumbadores 815 175 1.13 92.48
Baterías 26 173 1.125 93.602
Interruptores 3619 165 1.07 94.675
Collarines 84 152 0.988 95.663
Teclados 152 149 0.969 96.632
Contactos de
marcha
149 132 0.858 97.49
Circuito de
quiebre
40 112 0.728 98.218

3. Contactos de
seguridad
173 84 0.546 98.764
Cuchillas 165 82 0.533 99.297
Cremalleras 132 40 0.26 99.557
Pedales de
seguridad
2836 35 0.227 99.784
Cadenas 35 26 0.169 99.953