El documento proporciona una guía sobre cómo utilizar la herramienta FODA (SWOT) y presenta plantillas de PowerPoint listas para usar, diseñadas para ahorrar tiempo. Incluye consejos para personalizar diagramas y realizar un análisis FODA que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en un contexto empresarial. También se mencionan fuentes de información sobre la metodología FODA.

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Aurelien Domont
Director General de
Slidebooks Consulting
Enseñarte a utilizar la Herramienta FODA
(SWOT)
Ayudarte a involucrar a tu audiencia de
manera profesional con diapositivas
Premium de PowerPoint creadas por ex
consultores de Deloitte y McKinsey
Objetivos de este documento
Ahorrar tiempo con diapositivas de PowerPoint
listas para usar

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Consejos y trucos para tus documentos
Puedes agrupar o desagrupar los componentes de un diagrama siguiendo los pasos a
continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Haz clic derecho
3. Haz clic en "Agrupar" o "Desagrupar"
Puedes cambiar el tamaño de un diagrama siguiendo los pasos a continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Haz clic derecho
3. Haz clic en "Agrupar"
4. Selecciona el diagrama
5. Arrastra una de las esquinas mientras presionas "Shift" para mantener la proporción del diagrama
Puedes agregar un sombreado u otros efectos de imagen a tu diagrama siguiendo los pasos a
continuación:
1. Selecciona todo el diagrama
2. Copia y pega como imagen
3. Haz clic en "Formato" y "Estilos de imagen"
4. Prueba y elige el estilo de imagen que prefieras

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Herramienta FODA
Objetivo

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f d
A
O
Elementos en el entorno que
podrían causar problemas para el
negocio o proyecto
Elementos que el proyecto o la
organización podrían explotar a su
favor
Características que ponen al
equipo o a la empresa en
desventaja con respecto a otros
Características del negocio o
proyecto que le dan una ventaja
sobre los demás
FODAF
A
O
D
Herramienta FODA
Descripción (1/2)

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f d
A
O
• Preguntas: ¿Qué está haciendo la
competencia? ¿Existen obstáculos
clave para esta organización? ¿Existen
consideraciones financieras?
• Ejemplos: cambio en las preferencias
del cliente, productos sustitutivos,
regulación
• Pregunta: ¿Qué está cambiando en el
mercado, con la tecnología, o con los
clientes?
• Ejemplo: Necesidad insatisfecha del
cliente, tecnología disruptiva incipiente,
regulaciones laxas, reducción de las
barreras comerciales
• Pregunta: ¿Cuáles son las principales
debilidades de la empresa/industria?
• Ejemplo: marca débil, mala reputación,
estructura de alto costo, competencia
fuerte, distribución débil
• Preguntas: ¿Cuáles son las ventajas
clave de la empresa/industria? ¿Qué
consideran los clientes como
fortalezas? ¿Cuáles son los recursos
únicos?
• Ejemplo; Patentes, marca, reputación,
ventajas de costos, distribución
favorable, fuerte base de clientes
FODAF
A
O
D
Herramienta FODA
Descripción 2/2

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f d
A
O
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto• Inserta tu propio texto FODAF
A
O
D
Herramienta FODA
Plantilla 1/7

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f d
A
O
FODAF
A
O
D
Análisis FODA
Plantilla de PowerPoint reutilizable
Inserta tu principal
amenaza
Inserta tu principal
oportunidad
Inserta tu principal
fuerza
Inserta tu principal
debilidad

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Herramienta FODA
Plantilla 2/7
• Inserta tu propio texto
Fortalezas
• Inserta tu propio texto
Debilidades
• Inserta tu propio texto
Oportunidades
• Inserta tu propio texto
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

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Herramienta FODA
Plantilla 3/7
Debilidades
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
Oportunidad
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
Amenazas
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
Fortalezas
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto

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Herramienta FODA
Plantilla 4/7
Análisis
Externo
Análisis
Interno
Fortalezas
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
Debilidades
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
Oportunidades
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
Amenazas
Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto
• Tu propio texto

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Herramienta FODA
Plantilla 5/7
FODA
Debilidades
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Amenazas
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Oportunidades
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Fortalezas
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
F
D
O
A

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Herramienta FODA
Plantilla 6/7
Fortalezas
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Debilidades
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Amenazas
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
Oportunidades
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
• Inserta tu propio texto
DentrodelaorganizaciónFueradelaorganización
Beneficioso Perjudicial

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Herramienta FODA
Plantilla 7/7
• Inserta tu propio texto
Fortalezas
• Inserta tu propio texto
Debilidades
• Inserta tu propio texto
Oportunidades
• Inserta tu propio texto
Amenazas
F
D
O
A

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Herramienta FODA
Fuentes de información
Fuentes de
información
Armstrong. M. A handbook of Human
Resource Management Practice (10a
edición) 2006
"Albert Humphrey The "Father" of TAM".
TAM UK. Obtenido 2012-06-03
Armstrong.M Management Processes and
Functions, 1996,
Hill, T. & R. Westbrook (1997). "SWOT
Analysis: It’s Time for a Product Recall".
Humphrey, Albert (diciembre de 2005).
"SWOT Analysis for Management
Consulting". SRI Alumni Newsletter (SRI
International)

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