Analisis FODA

1. METODOLOGÍA PARA EL
ANÁLISIS FODA

2. QUE ES EL ANALISIS FODA?

3. Proviene del
acrónimo en inglés
SWOT (Strengths,
Weaknesses,
Opportunities and
Threats) en
español las siglas
son FODA
(Fortalezas,
oportunidades,
debilidades y
amenazas).
ANALISIS FODA Por qué falla la
planificación
corporativa???
Albert S. Humphrey

4. DEBILIDADES
Factores que provocan una
posición desfavorable frente a
la competencia
Ejemplos
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
FORTALEZAS
Capacidades especiales y
recursos con que cuenta
la empresa.
Ejemplos
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión
Conocimiento del mercado
OPORTUNIDADES
Factores que resultan positivos
y favorables en el entorno
de laempresa.
Ejemplos
Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
AMENAZAS
Situaciones queprovienen del
entorno atentando contra la
estabilidad de la organización.
Ejemplos
Conflictos gremiales
Regulación desfavorable
Cambios en la legislación
Metodología de estudio de
la situación de una
empresa o proyectoANALISIS FODA

5. AMBIENTE EXTERNO
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe
enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Se debe desarrollar toda
capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar
o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales hay poco o ningún
control directo.
 Política fiscal
 Insumos importados
 Competidores externos
 Exportaciones
 Políticas públicas
 Política económica
 Políticas de fomento
 Ámbito Sociocultural
 Acceso a la información
 Tecnología
 Globalización

6. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Factores
económicos
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
Sociales y
políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia
OPORTUNIDADES

7.  Nuevos Mercados.
 Posibilidad de Exportación.
 Mercado en Crecimiento.
OPORTUNIDADES
La oportunidad en el
medio es un factor de gran
importancia que permite
de alguna manera
moldear las estrategias de
las organizaciones.

8. OPORTUNIDADES: PREGUNTAS
¿Qué elementos atractivos ofrece el
entorno para la organización?
¿Existe una coyuntura favorable
en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están
presentando?
¿Qué cambios en la normatividad legal
y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones
sociales y de estilos de vida se
están presentando?

9. AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
económicos
Factores
Sociales y políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia

10.  Aumento en el precio de insumos.
 Nuevos productos al mercado.
 Productos sustitutos.
AMENAZAS

11. AMENAZAS: PREGUNTAS
¿A qué obstáculos se enfrenta la
empresa?
¿Qué están haciendo los
competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de
capital?
¿Puede algunas de las amenazas
impedir totalmente la actividad de la
empresa?
¿Qué elementos del entorno
ponen en riesgo los objetivos
de la organización?

12. AMBIENTE INTERNO
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la empresa, aspectos sobre
los cuales se tiene algún grado de control.
 Logística
 Compras
 Aprovechamiento del
espacio
 Conservación
 Sistemas
 Control de stock
 Control Físico
 Operaciones
 Descripción técnica
 Mantenimiento preventivo
 Costos Fijos

13. Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a
las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
RECURSOS
que se controlan
HABILIDADES y CAPACIDADES
que se poseen
ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE
FORTALEZAS

14.  CalidadTotal del Producto.
 Recursos Humanos bien capacitados.
 Innovación enTecnología.
 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
 Servicio al Cliente.
Capacidades en áreas claves.
Buen clima laboral.
FORTALEZAS

15. FORTALEZAS
¿Cuáles son nuestro puntos
fuertes?
¿Qué hace la empresa mejor
que cualquier otra?
¿Qué recursos de bajo costo
tenemos disponibles?
¿Qué percibe la gente del
mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan
obtener una ventaja?

16. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a
la competencia. Esta asociado con los Recursos de los se Carece, con las
Habilidades que No se poseen, Actividades que no se desarrollan
positivamente.
DEBILIDADES
ADMINISTRACION
y ORGANIZACION
OPERACIONES
OTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACION
FINANZAS
DEBILIDADES

17.  Altos costos de producción.
 Alta resistencia al cambio.
 Retraso en la entrega de la mercadería.
 Falta de planeación.
 Recursos humanos sin capacitación.
 Falta de Control Interno.
 Tecnología Obsoleta.
DEBILIDADES

18. DEBILIDADES
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente de
una debilidad de la
organización?
¿Qué factores reducen las
ventas o el éxito del
proyecto?

19. MATRIZ FODA
Matriz FODA
Estructura
conceptual
es una
para
Análisis
sistemático
Facilita el ajuste
Amenazas y
Oportunidades
externas
Fortalezas y Debilidades
internas de la organización
con

20. MATRIZ FODA
Lista de Fortalezas
F1
F2
…
Fn
Lista de Debilidades
D1
D2
…
Dn
Lista de Oportunidades
O1
O2
…
On
FO (Maxi - Maxi)
Estrategia para
maximizar las F y las O
DO (Mini - Maxi)
Estrategia para
minimizar las D y
maximizar las O
Lista de Amenazas
A1
A2
…
An
FA (Maxi – Mini)
Estrategia para
maximizar las F y
minimizar las A
DA (Mini – Mini)
Estrategia para
minimizar las D y las A

21. Estrategias
DA
(Mini - Mini)
Tiene como propósito disminuir
las debilidades y neutralizar las
amenazas a través de acciones de
carácter defensivo. Generalmente
este tipo de estrategia se utiliza
solo cuando la organización se
encuentra en una posición
altamente amenazada y posee
muchas debilidades, en este caso
la estrategia va dirigida a la
sobrevivencia
ESTRATEGIAS

22. Estrategias
DO
(Mini - Maxi)
Tiene por finalidad mejorar las
debilidades internas, aprovechando
las oportunidades externas, una
organización a la cual el entorno le
brinda ciertas oportunidades, pero
no las puede aprovechar por sus
debilidades, podría decidir invertir
recursos para desarrollar las áreas
deficientes y así poder aprovechar
las oportunidades.
ESTRATEGIAS

23. Estrategias
FA
(Maxi - Mini)
Mejorar las debilidades
internas para tomar ventajas
de las oportunidades
externas. Trata de disminuir
al mínimo el impacto de las
amenazas del entorno,
valiéndose de las fortalezas.
ESTRATEGIAS

24. Estrategias
FO
(Maxi - Maxi)
Se basa en el uso de fortalezas
internas de la organización con el
propósito de aprovechar las
oportunidades externas. Este tipo
de estrategia es el más
recomendado. La organización
podría partir de sus fortalezas y a
través de la utilización de sus
capacidades positivas,
aprovecharse del mercado para el
ofrecimiento de sus bienes y
servicios.
ESTRATEGIAS

25. Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Lista de Oportunidades
Use las fortalezas para
tomar ventajas de las
oportunidades
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Lista de Amenazas Use fortalezas para evadir
amenazas
Minimice debilidades y
evite amenazas
Factores
Internos
Factores
Externos
MATRIZ FODA

26. Ambiente Externo Ambiente Interno
son
dinámicos
Cambian con el tiempo
varias matrices FODA
Se deben preparar
pasado presente fututo
DIMENSION DEL TIEMPO Y LA MATRIZ FODA

27. DIMENSION DEL TIEMPO Y LA MATRIZ FODA

28. COMPLEJIDAD DE LAS INTERACCIONES ENTRE LOS
FACTORES FODA

29.  Fortalezas:
 Excelente imagen.
 100% de los docentes cuentan como mínimo con licenciatura.
 Optimización de las instalaciones que permite brindar mejor atención a alumnos.
 Convenios Internacionales.
 Debilidades:
 La deserción en el nivel superior representa problemas.
 Contrato de personal docente sin el perfil idóneo para impartir programas de alta calidad.
 Sistemas educativos virtuales no son todavía una alternativa real a la educación tradicional.
EJEMPLO: INSTITUTO DE EDUCACION

30.  Oportunidades:
 Cambio del perfil demográfico.
 Aumento de la demanda de institutos calificados.
 Actualmente la educación superior es considerada como un factor determinante.
 Amenazas:
 Incursión de institutos extranjeros en el mercado nacional.
 Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual.
 Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación que provoca temprana deserción.
EJEMPLO: INSTITUTO DE EDUCACION

31. Fortalezas
F1 Excelente imagen.
F2 100% de docentes con licenciatura.
F3 Optimización de instalaciones.
F4 Convenios Internacionales.
Debilidades
D1 Deserción en nivel superior.
D2 Contrato docente sin nivel idóneo.
D3 Educación Virtual ineficiente.
Oportunidades
O1 Perfil demográfico.
O2 Demanda de buenos institutos.
O3 Educación terciaria – factor
determinante.
Consolidar oferta educativa.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.
Diseñar medidas de retención de
alumnos.
Impulsar el estudio postgrado a
docentes.
Congruencia entre planes de
estudio y demandas del país.
Amenazas
A1 Jóvenes sin tendencia
vocacional
A2 Desempleo.
A3 Sit. Economica del estudiante.
Optimizar instalaciones eliminando
obstáculos a innovaciones
tecnológicas.
Fomentar el trabajo antes de
concluir estudios.
Promoción de un programa de
orientación vocacional y de apoyo
económico.
Revisión del Modelo Educativo de
acuerdo a necesidades
productivas
Factores
Externos
Factores
Internos
EJEMPLO: INSTITUTO DE EDUCACION

32. HERRAMIENTA
Es una
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
muestra
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS
OBJETIVOS
F.O.D.A.
EN RESUMEN

33. Hay que destacar la importancia de la realización del análisis de
FODA, el cual determina de forma objetiva, en qué aspectos la
organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué
aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva; es
imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico.
EN RESUMEN