Este documento presenta tres secciones sobre la creatividad empresarial. La primera sección elabora un mapa conceptual sobre la innovación que destaca factores como la capacidad de persuasión, humildad y metas específicas. La segunda sección explica la diferencia entre un emprendedor y un empresario, señalando que un empresario posee o dirige una empresa con el objetivo de generar ganancias mientras que un emprendedor no necesariamente busca ganancias. La tercera sección presenta un mentefacto sobre el concepto de empresario res

1. CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Presentado por
FABIÁN ROBERTO RODRÍGUEZ GUANEME
Presentado a:
Carlos Alberto Ciro Castaño
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
PROGRAMA CIENCIA DE LA INFORMACIÓN Y LA DOCUMENTACIÓN,
BIBLIOTECOLOGÍA Y ARCHIVÍSTICA
2014

2. 1. Elabore un mapa conceptual sobre cualquiera de los tres términos: Creatividad,
Invención o Innovación
ACONTECIMIENT
O NEGATIVO
NUNCA SE
RESUELVE NADA
MALA
CALIDAD
INMODIFICAR
EGOISMO
CONTRAS
NO
PUEDO
INCAPACIDADES
DERROTA
SITUACIONES
DE PRIVILEGIO
METAS A
ALCANZAR
TEORIAS
EXECIVAS
FRENARCE
EN
NO
PODEMOS
FACILISTA
JUSTIFICAR
FRACASO
INNOVACION
ACELERADORES
CREATIVIDAD
PRO
CLIENTE
S
HUMILDAD
PONER OBJETOS
CLAROS
PROCESOS DE
INNOVACION
METAS ESPECÍFICAS
CAMBIOS GENERAN
INSEGURIDAD
CAPACIDAD DE
PERSUACION
CAPACIDAD DE
CAPACIDAD DE
NEGOCIACION
NEGOCIACION
CREER EN SI

3. 2. Cuál es la diferencia entre emprendedor y empresario?
La capacidad empresarial supone la presencia de rasgos emprendedores, pero no se agota
en ellos: se asocia a atributos o cualidades adicionales que son algo más difíciles de
encontrar en la población.
Todo empresario es emprendedor, pero no todo emprendedor es empresario. Se reconoce
como empresario al gestor que emprendió y sustentó su iniciativa, la que se mantiene en el
tiempo por la fuerza de sus propias acciones.
El gestor o emprendedor no busca retirar los excedentes económicos. Por el contrario, los
excedentes económicos que genera se utilizan en mejorar sus servicios internos y hacia sus
clientes.
Ser empresario o emprendedor implica muchos más aspectos, retos y responsabilidades a
tener en cuenta a la hora de introducirnos en el mundo de los negocios.
EMPRENDEDOR
Persona que emprende con resolución
acciones dificultosas o azarosas.
no necesariamente busca una
recompensa económica, sino más bien, en
un sentido más amplio, busca satisfacer
desafíos personales o sociales
EMPRESARIO
persona que posee o dirige una industria,
negocio o empresa
‘intenta hacer’ y ‘hace’ negocios con el
objetivo de satisfacer la necesidad de otros a
cambio de un retorno económico
tiene objetivos más dirigidos hacia ‘los
potenciales clientes’, al mismo tiempo
que logra el cumplimiento de retos
personales
es un ‘creador’, un ‘hacedor’ y un
‘administrador’ de proyectos que, en la
mayoría de casos, van dirigidos a empresas
como entes económicos, productores de
bienes y servicios útiles para cierto grupo de
personas.
Es una pieza fundamental de la empresa y
así se hace notar, de la misma forma que el
trabajador a través de sus conocimientos y
su estrategia de acción es la persona
cualificada para hacer crecer ese negocio.
Tiene tan poco tiempo que lo que de
verdad quiere y necesita es gente que le
facilite las tareas y no caiga en
discusiones innecesarias.
Conoce muy bien su empresa y a las
personas que están en ella, dedica tiempo
a charlar con los empleados. Es un jefe
cercano y accesible.
Se centra especialmente en los datos
numéricos de su empresa para saber si un
proyecto es rentable o no lo es o si un
trabajador es competente.

4. 3 Elabore un mentefacto sobre el concepto “empresario”?
Empresa
Economía
Persona que posee o dirige, es un
‘creador’, un ‘hacedor’ y un
‘administrador’
Un empresario es una
persona que, con
información,
conocimientos,
contactos y altos
niveles de innovación
y creatividad, reúne
dinero, equipos,
materias primas y
personal con el fin de
poner en marcha una
empresa y lograr el
éxito.
EMPRESARIO
Todo empresario es
emprendedor, pero no
todo emprendedor es
empresario. Se
reconoce como
empresario al gestor
que emprendió y
sustentó su iniciativa,
la que se mantiene en
el tiempo por la fuerza
de sus propias
acciones.
Negociación
Servicios internos y
hacia sus clientes.
Capacidad de
detectar
oportunidades
Capacidad de
adaptación a los
cambios
Capacidad de
dirección
Capacidad para
luchar frente a
los
inconvenientes
del entorno
Capacidad para
tomar
decisiones
Capacidad para
tomar riesgos
calculados
Capacidad de
innovar o crear