ENSAYO

1. IMPORTANCIA Y DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDOR, EMPRESARIO Y
ACCIONISTA
ESTDUIANTE
MARCELA MARIA VIZCAINO CANTILLO
PROFESOR
LUIS EDUARDO URREGO CRUZ
Corporación Universitaria Americana
Facultad De Ciencias Económicas
Contaduría Pública
Barranquilla, Atlántico
2020

2. IMPORTANCIA Y DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDOR, EMPRESARIO Y
ACCIONISTA
La habilidad para innovar y crear nuevas realidades mediante ideas con objetivos claros, son
cualidades de un buen emprendedor, alguien capaz de superar obstáculos y sobreponerse a las
críticas de quienes no quieren ver un sueño realizado.
Todo emprendedor/a tiene algo de empresario/a y todo empresario/a tiene algo de
emprendedor/a. Por eso muchas veces estos dos términos se suelen confundir, por lo cual se hará
una breve definición de ambos términos y así se tendrá el criterio para determinar si significan
lo mismo, si se usan en forma distinta o implican alguna diferencia.
Para comenzar, se puede decir que:
El emprendedor identifica las oportunidades y organiza los recursos de la mejor manera para así
poner en marcha su proyecto. De manera habitual, esta palabra es utilizada para referirse a
alguien "que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio", sin embargo para
poner en marcha un negocio no basta solo con ser emprendedor y tener buenas ideas, hay que
además de ello ser empresario y conocer claramente hacía donde va direccionado el negocio.
Para tener una idea clara de lo que significa ser empresario, se hará mención de la definición que
se encuentra en El Diccionario de Marketing de Cultural S. A., donde se afirma que:
El empresario es “la persona que posee unas posibilidades determinadas para el desarrollo de la
actividad comercial, como por ejemplo, visión, liderazgo, asunción del riesgo, etc. Es capaz de
aunar las diversas partes necesarias para hacer funcionar una empresa y obtener un beneficio".

3. Accionista: Dueño de una o varias acciones en una compañía comercial, industrial o de otra
índole. También podemos decir que un accionista es aquella persona natural o jurídica que es
propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades anónimas o comanditarias que pueden
existir en el marco jurídico de cada país.
Tomando como referencia estas definiciones que nos proporciona la RAE, parece que la
diferencia entre estos conceptos puede quedar más o menos clara. Sin embargo, ser empresario,
emprendedor o accionista implica muchos más aspectos, retos y responsabilidades a tener en
cuenta a la hora de introducirnos en el mundo de los negocios.
Debemos dejar en claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo. Ser emprendedor
se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos, que siempre busca nuevos objetivos
y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario es aquella persona que ve oportunidades de negocio,
la lleva a cabo y busca generar sustentabilidad. Por lo tanto es claro que para ser empresario, se
requiere ser emprendedor ya que este es el primer paso para iniciar un proyecto, pero si eres
emprendedor no necesariamente debes convertirte en empresario, ya que los objetivos de un
emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear una empresa.
La mentalidad emprendedora es totalmente diferente a la mentalidad de un empleado. Además
requiere de un conjunto de habilidades diferentes.
Bibliografía: http://es.wikipedia.org/wiki/EmprendedorEMPRENDEDOR | EMPRESARIO

4. En este punto hablaremos de alguna de sus diferencias más relevantes.
EMPRESARIO
El Empresario, tal como lo conocemos, ‘intenta hacer’ y ‘hace’ negocios con el objetivo de
satisfacer la necesidad de otros a cambio de un retorno económico
Es un ‘creador’, un ‘hacedor’ y un ‘administrador’ de proyectos que, en la mayoría de casos, van
dirigidos a empresas como entes económicos, productores de bienes y servicios útiles para cierto
grupo de personas.
Es una pieza fundamental de la empresa y así se hace notar, de la misma forma que el trabajador
a través de sus conocimientos y su estrategia de acción es la persona cualificada para hacer
crecer ese negocio.
Se centra especialmente en los datos numéricos de su empresa para saber si un proyecto es
rentable o no lo es o si un trabajador es competente.
EMPRENDEDOR
Es similar, pero éste no necesariamente busca una recompensa económica, sino más bien, en un
sentido más amplio, busca satisfacer desafíos personales o sociales.
Por su parte, tiene objetivos más dirigidos hacia ‘los potenciales clientes’, al mismo tiempo que
logra el cumplimiento de retos personales.
Tiene tan poco tiempo que lo que de verdad quiere y necesita es gente que le facilite las tareas y
no caiga en discusiones innecesarias.

5. Conoce muy bien su empresa y a las personas que están en ella, dedica tiempo a charlar con los
empleados. Es un jefe cercano y accesible.
Lo que de verdad premia en las personas es su capacidad de esfuerzo y de lucha ya que esto
genera compromiso por parte de los trabajadores hacia su empresa.
ACCIONISTA
Es una persona con muchos conocimientos y experiencia. Puede ser un ex-autoempleado o ex-
dueño, pero tiene la capacidad de poner el ojo (y el dinero) en el lugar justo, multiplicarlo y
luego tomar las ganancias para hacer lo mismo.
De esta forma transforma el dinero en un esclavo que trabaja para él, otorgando muchos
beneficios.
Tiene un plan que sigue constantemente, conoce sobre los diferentes vehículos de inversión y los
acomoda a su gusto para poder desarrollar su plan de forma óptima.
A su vez tiene un buen equipo que lo ayuda a invertir, puede ser un asesor persona, un escribano,
algún abogado, contador, etc.
Teniendo en cuenta su definición y diferencias destacaremos en que se basan sus objetivos.
El objetivo de un empresario es desarrollar un negocio económicamente viable.
Sin embargo, la principal motivación de un emprendedor es conseguir sacar adelante su proyecto
y dejar huella de alguna manera. El plano económico-financiero queda en segundo término.
Y si hablamos del accionista su objetivo es maximizar su riqueza, este reúne temas como la
rentabilidad, crecimiento, liquidez, estructura financiera y riesgo. Para el cumplimiento de este

6. objetivo debemos tener en cuenta parámetros como las exigencias de rentabilidad de los
accionistas, nivel de riesgo, la toma de decisiones de inversión, de financiación y la política de
distribución de dividendos que se practique. Así mismo, debemos saber que para crear valor, se
necesita que el rendimiento que se obtiene por los accionistas sea mayor a la rentabilidad que
exigen, formulando ésta como el rendimiento que podrían conseguir en alternativas de inversión
de riesgo similar.
Después de tener clara las definiciones y objetivos de este importante tema, es justo decir el nivel
de riesgo en el cual estos se enfrentan:
Un emprendedor puede vivir en un riesgo permanente para llevar a cabo su sueño.
Un empresario tiene muy calculado el riesgo que está dispuesto a asumir.
Un accionista deberá decidir si la adquisición de acciones es adecuada a su perfil de riesgo en
cada momento.
Todo empresario y emprendedor debe tener características que son claves, como lo es la
capacidad de innovación. Por una parte el empresario debe innovar para así mejorar el producto
que ofrece satisfaciendo de esta manera a sus clientes, y por otro el emprendedor siempre va en
busca de nuevas ideas en las cuales trabajar para así montar su negocio. Sin embargo a la hora
de gestionar su empresa debe existir la posibilidad tangible de que se pueda realizar, algo con lo
que no siempre cuenta el emprendedor, podrá tener muchas ideas, pero aun así debe contar con la
capacidad monetaria para poner en marcha tal proyecto.
El empresario delega, mientras que muchas veces el emprendedor se hace cargo de todo lo que
debe hacer. Cabe aclarar que en ocasiones los emprendedores, tienden a tener su negocio de

7. manera informal, causando así poco impacto para el desarrollo de su región debido al bajo
recaudo tributario, el que es empresario, buscará siempre la formalidad, contribuir con la
economía nacional y mundial.
Como ejemplo se puede evidenciar que en un país como Colombia donde se estima que cerca del
77,6% de los colombianos sueña con tener un negocio propio, que tenga éxito, aproximadamente
el 41% de estas empresas que se crean salen del mercado a los 42 meses por falta de visión a
largo plazo, informalidad y baja competitividad de las mismas.
Para gestionar una empresa no basta con ser emprendedor, tener buenas ideas, hay que ser
empresarios y asumir riesgos, pero no vivir del ensayo y error, sino mediante la planeación crear
algo estructurado que cuente con una visión clara, y tener sobre todo habilidades de gestión.
https://www.portafolio.co/economia/finanzas/77-colombianos-suena-negocio-propio-revela-
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JAIME VIANA ROJAS
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS