SlideShare una empresa de Scribd logo
Taller de exteriores
          2010
Plan de Trabajo
     Comité Exteriores
Objetivos 2010
• Incrementar el uso y conocimiento de la
  herramienta de medición de audiencias en
  medios exteriores
• Establecer parámetros claros y consistentes en
  el mercado
• Incrementar la participación de anunciantes en
  el Comité.
• Recopilar y difundir casos de estudio en OOH.
Integrantes
Plan de Trabajo 2010
                              ENE      FEB    MAR   ABR    MAY     JUN       JUL   AGO     SEP       OCT   NOV   DIC


AUDITORÍA ESTUDIO EXTEIRORES IBOPE
    Clausulado técnico metodológico           MAR - ABR
    Propuesta de lineamientos auditoría                          MAY - JUL
    Plan de auditoría                                                               AGO - SEP
TALLER DE EXTERIORES
    Temario y expositores              FEB - MAR
    Difusión Taller Exteriores                MAR - ABR
    Revisión de presentaciones                      ABR
    Taller de Exteriores                            ABR
WORKSHOP DE EXTERIORES
    Revisión material actual                         ABR - MAY
    Actualización y liberación de contenido                      MAY - JUL
    Difusión Workshop                                                                    JUL - NOV
    Workshop (6 sesiones)                                                                JUL - NOV
CASOS DE ESTUDIO
    Temas y búsqueda de casos de estudio                                            AGO SEPT
    Documentar casos de estudio para México                                                SEP - OCT
    Publicación de casos de estudio                                                                        NOV
MAYOR NÚMERO DE PARTICIPANTES
    Identificar posibles interesados                ABR
    Invitaciones a participar                               MAY - JUN
Panorama General
     Medio Exteriores
Evolución del Mercado
Evolución del Consumidor




             Pre- 1950’s         50’s - 90’s   Post 2000

Comportamientos grupales                        Comportamientos individuales
Menor fragmentación                             Mayor fragmentación
Poca actividad fuera del hogar                  Actividad fuera del hogar
0%
                      10%
                                                           20%
                                                                     30%
                                                                              40%
                                                                                       50%
                                                                                               60%
                                                                                                           70%
   Escuchar
    música


      Salir a
     caminar



  Reunirse
 con amigos


Ir a centros
comerciales



  Leer libros
                                                                                                                                                                                                                    lograr la conectividad

                                                                                                                                               entorno en el que se desenvuelve




 Ir a parques
  / Jardines
   públicos


 Salir al cine




                                                                                       0%
                                                                                             10%
                                                                                                     20%
                                                                                                                 30%
                                                                                                                       40%
                                                                                                                             50%
                                                                                                                                   60%
                                                                                                                                         70%
                                                                                                                                                                                       80%




                                                                           Escuchar
Comer en un                                                                 música
restaurante /
Salir a cenar
                                                                             Salir a
    Practicar                                                               caminar
      algún
     deporte
                                                                     Ir a centros
                                                                                                                                                                                                                    Ahora se busca el momento idóneo para




                                                                     comerciales
Salir a bailar
                                                                                                                                               La forma de entretenerse la gente es muy variada, va en función al




                                                                       Leer libros
                                                                                                                                                                                                                                                            Evolución del Consumidor




                                                                       Reunirse
                                                                      con amigos


                                                                      Ir a parques
                                                                       / Jardines
                                                                        públicos

                                                                     Comer en un
                                                                     restaurante /
                                                                     Salir a cenar
 MTY.
 GDL.
 AMCM




                                                                      Salir al cine




                                                                     Salir a bailar



                                                                       Decorar el
                            Hábitos en sus Actividades Recreativas




                                                                         hogar
Evolución de la comunicación 360°
Posicionamiento
   Producto
                  Plan de Comunicación   Comunicación
                         Integral          Holística




  Creatividad
Evolución de las Agencias
                                  Digital

     Servicios
     de medios




      Servicios de   Exteriores
     mercadotecnia




     Servicios
     creativos


                                   Tradicional
La Planeación


¿Donde esta mi target?
    Ahora se planea en función a personas y no a Automóviles

   PONDERADOR
  Formato        Medio de transporte
                                       GLP        SVS           VVP
Cartelera

Parabuses

 Vallas




          Iluminación
                                             Segundos verdes
La Oferta
Hoy, a diferencia del pasado, la comunicación y las propuestas de medios
  OOH cuentan con herramientas que les permiten hacer propuestas de
  negocio con mayor sustento en valores de audiencia
Evolución del Medio
                                       Consume Tiempo
                  Correo Directo                                 Televisión de Paga

                                                      Internet
                  Televisión Abierta

Bajo costo para                                                                 Alto costo para
el consumidor                                                                   el consumidor
                                         Prensa y Revistas
                                                                    Cine
                    Radio
                                                                    Aparatos Móviles
             Publicidad
           fuera de casa
                                   Usa tiempos muertos

                                                                                Fuente: Millward Brown
Potencialidad del Medio Exterior
                                                              HOMBRES                                                                     MUJERES
                                                                                                               120%
                                120%
                         AMCM   100%                                                                           100%
                                                                                                               Exposición
                                 80%                                                                           80%
                                                                                                               Atención
                                 60%                                                                           60%
                                                                                                               Influencia
                                 40%                                                                           40%

                                 20%                                                                           20%

• Existe una alta                 0%                                                                            0%




                                          io




                                                                 s
                                                                 a




                                                                                  n




                                                                                                                                               s
                                                                                              t




                                                                                                                                 ta
                                                                                                          a




                                                                                                                      io




                                                                                                                                                            n


                                                                                                                                                                       et
relación entre la




                                                                                                                                                                                        a
                                                                                           ne



                                                                                                        ic
                                                      t


                                                              co




                                                                                                                                            co
                                                                                io




                                                                                                                                                             o
                                       ad




                                                                                                                                                                                     lic
                                                                                                                               is
                                                                                                                   ad
                                                   is




                                                                                                                                                                    rn
                                                                                                                                                          si
                                                                                                      bl
                                                                             is



                                                                                        er




                                                                                                                                          di
                                                                                                                             ev
                                                           di
                                                ev




                                                                                                                                                                                 ub
                                   R




                                                                                                                                                                  te
                                                                                                                  R




                                                                                                                                                       vi
                                                                                                   Pu
                                                                              v



                                                                                         t
                                                       ri o




                                                                                                                                        io
                                                                                      In
                                               R




                                                                           le




                                                                                                                            R




                                                                                                                                                                 In
                                                                                                                                                     le




                                                                                                                                                                                 P
oferta y el impacto




                                                                                                                                      er
                                                                        Te




                                                                                                a
                                                    Pe




                                                                                                                                                   Te




                                                                                                                                                                            ía
                                                                                              Ví




                                                                                                                                      P




                                                                                                                                                                        V
generado con el
consumidor               GDL.   120%                                                                           120%

                                100%                                                                           100%

                                80%                                                                            80%
• Exteriores uno de lo
                                                                                                               Exposición
                                60%                                                                            Atención
                                                                                                               60%

medios mayor                    40%                                                                            Influencia
                                                                                                               40%

exposición, atención            20%                                                                            20%

                                 0%                                                                             0%
e influencia                                                       s
                                                    ta
                                        io




                                                                                  n



                                                                                            et




                                                                                                                                               s
                                                                                                                                 ta
                                                                                                                      io




                                                                                                                                                            n
                                                                                                           a




                                                                                                                                                                       et



                                                                                                                                                                                        a
                                                                co



                                                                                 o




                                                                                                                                            co
                                                                                                        lic
                                                  is
                                    ad




                                                                                                                                                             o
                                                                                         rn




                                                                                                                                                                                     lic
                                                                                                                               is
                                                                                                                   ad




                                                                                                                                                                    rn
                                                                              si




                                                                                                                                                          si
                                                              di
                                                ev




                                                                                                                                          di
                                                                                                                             ev
                                                                                                       ub
                                                                                       te
                                   R




                                                                                                                                                                                  ub
                                                                           vi




                                                                                                                                                                  te
                                                                                                                  R




                                                                                                                                                       vi
                                                            io




                                                                                                                                        io
                                               R




                                                                                      In
                                                                         le




                                                                                                                            R




                                                                                                                                                                 In
                                                                                                                                                     le
                                                                                                   P




                                                                                                                                                                                 P
                                                          er




                                                                                                                                      er
                                                                       Te




                                                                                                                                                   Te
                                                                                                  ía




                                                                                                                                                                            ía
                                                          P




                                                                                                                                      P
                                                                                             V




                                                                                                                                                                        V
                         MTY.   120%

                                100%
                                                                                                               120%

                                                                                                               100%

           Exposición           80%                                                                            80%
                                                                                                               Exposición
                                60%                                                                            Atención
                                                                                                               60%

           Atención             40%                                                                            Influencia
                                                                                                               40%
                                20%                                                                            20%
           Influencia            0%                                                                             0%
                                                                   s
                                                    ta
                                      io




                                                                                  n



                                                                                            et



                                                                                                           a




                                                                                                                                              s
                                                                                                                                 ta
                                                                                                                     io




                                                                                                                                                            on
                                                                co




                                                                                                                                                                       et
                                                                                 o




                                                                                                                                                                                       a
                                                                                                        lic
                                                  is
                                    ad




                                                                                                                                            co
                                                                                         rn




                                                                                                                                                                                    lic
                                                                                                                               is
                                                                                                                   ad
                                                                              si




                                                                                                                                                                    rn
                                                              di
                                                ev




                                                                                                                                                         si
                                                                                                       ub
                                                                                       te
                                   R




                                                                                                                                          di
                                                                                                                             ev
                                                                           vi




                                                                                                                                                                                 ub
                                                                                                                                                                  te
                                                                                                                  R
                                                            io




                                                                                                                                                      vi
                                               R




                                                                                      In
                                                                         le




                                                                                                                                        io
                                                                                                   P




                                                                                                                            R




                                                                                                                                                                 In
                                                                                                                                                    le
                                                          er




                                                                                                                                                                             P
                                                                       Te




                                                                                                                                      er
                                                                                                  ía




                                                                                                                                                  Te
                                                          P




                                                                                                                                                                            ía
                                                                                                                                  P
                                                                                             V




                                                                                                                                                                       V
Clasificación del medio exterior
           Alternativos:                                   Tradicionales:                                   No tradicionales:

                                                       Evolucionan para garantizar                  Publicidad en objetos que son usados
Usados para personalizar soluciones de
                                                     atención, impacto y alcanzados                  y colocados en entornos propicios y
publicidad para los anunciantes donde
                                                                                                       que permiten involucrarse con el
      generalmente hay grandes
                                                                                                                 consumidor
    concentraciones de personas.


                                                           Tradicionales
                          Alternativos
                                                             Mobiliario
                                                             urbano                                          No
                Estadios                 Carteleras                                                     Tradicionales
                Centros Comerciales                          Parabuses
                Aeropuertos
                                         Espectaculares
                                                             Señalizaciones de
                                                                                    Transito
                                         Muros               calles                                       Postales
                Resorts                                                             Camiones
                                         Puentes             Anuncios Luminosos                           Servilletas
                Navíos                                                              Metro
                                         Vallas              Marquesinas                                  Porta-Vasos
                Aerotransporte                                                      Trolebús
                                         Bardas              Puestos de                                   Bolsas de
                Áreas Recreativas                            Periódicos, Flores y   Tren
                                                                                                          plástico, cartón
                Estacionamientos         Posters             Boleros                Taxis y Autos
                                         Pantallas           Kioscos                                      Volantes
                Gasolineras                                                         Elevadores
                Parquímetros                                 Teléfonos Públicos
                                                                                    Pantallas Móviles
                                                             Centros
                                                             Comerciales
                                                             Punto de Venta
                                                             Buzones




                                                          Marco Legal
Conclusiones
• Prácticamente todos somos impactados por la publicidad exterior
  cuando estamos fuera del hogar, durante el trayecto a nuestros
  quehaceres diarios: trabajo, escuela, diversión, compras, etc.

• La publicidad exterior tiene un reto muy grande para no solo ser visto
  como generador de Branding e imagen, en la actualidad contribuye al
  Posicionamiento, Engagement, Active consideration.

• OOH Medio con Alta oferta e influencia por lo que debemos seguir
  siendo: Creativos, inovadores, Certeros y Persuasivos

• A mayor conocimiento del mercado, consumidor, marca, medio;
  Mayor eficiencia y eficacia

Más contenido relacionado

Más de Evelyn Femat

15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra
15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra
15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra
Evelyn Femat
 
14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...
14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...
14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...
Evelyn Femat
 
13 por qué la creatividad jose terrats phenoma
13 por qué la creatividad jose terrats phenoma13 por qué la creatividad jose terrats phenoma
13 por qué la creatividad jose terrats phenoma
Evelyn Femat
 
12 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca20
12 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca2012 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca20
12 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca20
Evelyn Femat
 
11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc
11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc
11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc
Evelyn Femat
 
10 pecha kucha alejandro herrera tns ri
10 pecha kucha alejandro herrera tns ri10 pecha kucha alejandro herrera tns ri
10 pecha kucha alejandro herrera tns ri
Evelyn Femat
 
9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta
9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta
9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta
Evelyn Femat
 
8 presentacion amai pecha kucha
8 presentacion amai pecha kucha8 presentacion amai pecha kucha
8 presentacion amai pecha kucha
Evelyn Femat
 
7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown
7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown
7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown
Evelyn Femat
 
6 la vida en linea daniela buenfil kitelab
6 la vida en linea daniela buenfil kitelab6 la vida en linea daniela buenfil kitelab
6 la vida en linea daniela buenfil kitelab
Evelyn Femat
 
5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain
5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain
5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain
Evelyn Femat
 
4 appreciation leonardo lopez ibope
4 appreciation leonardo lopez ibope4 appreciation leonardo lopez ibope
4 appreciation leonardo lopez ibope
Evelyn Femat
 
3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen
3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen
3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen
Evelyn Femat
 
2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada
2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada
2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada
Evelyn Femat
 
1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta
1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta
1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta
Evelyn Femat
 
19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia
19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia
19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia
Evelyn Femat
 
18 estereovisión graham page millward brown
18 estereovisión graham page millward brown18 estereovisión graham page millward brown
18 estereovisión graham page millward brown
Evelyn Femat
 
17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc
17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc
17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc
Evelyn Femat
 
16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia
16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia
16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia
Evelyn Femat
 
15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar
15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar
15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar
Evelyn Femat
 

Más de Evelyn Femat (20)

15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra
15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra
15 la investigación de mercado en un mundo de redes sociales diego meller livra
 
14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...
14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...
14 la palabra clave para la investigación en proximos 10 años abraham geifman...
 
13 por qué la creatividad jose terrats phenoma
13 por qué la creatividad jose terrats phenoma13 por qué la creatividad jose terrats phenoma
13 por qué la creatividad jose terrats phenoma
 
12 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca20
12 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca2012 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca20
12 la palabra clave en investigación adrzej rattinger merca20
 
11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc
11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc
11 pecha kucha alici martin del campo qualimerc
 
10 pecha kucha alejandro herrera tns ri
10 pecha kucha alejandro herrera tns ri10 pecha kucha alejandro herrera tns ri
10 pecha kucha alejandro herrera tns ri
 
9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta
9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta
9 cual será la palabra im en 2020 oscar balcazar serta
 
8 presentacion amai pecha kucha
8 presentacion amai pecha kucha8 presentacion amai pecha kucha
8 presentacion amai pecha kucha
 
7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown
7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown
7 from asking to anticipating lindsay atkins millward brown
 
6 la vida en linea daniela buenfil kitelab
6 la vida en linea daniela buenfil kitelab6 la vida en linea daniela buenfil kitelab
6 la vida en linea daniela buenfil kitelab
 
5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain
5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain
5 tendencias mundiales su impacto en el mexicano l. ruvalcaba y c. galindo brain
 
4 appreciation leonardo lopez ibope
4 appreciation leonardo lopez ibope4 appreciation leonardo lopez ibope
4 appreciation leonardo lopez ibope
 
3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen
3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen
3 targeting efectivo ma luisa villegas nielsen
 
2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada
2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada
2 nuevas formas, nuevos métodos javier alagon estadística aplicada
 
1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta
1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta
1 bienvenida al congreso amai 2010 ricardo barrueta
 
19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia
19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia
19 la innovación es mujer y tiene curvas lexia
 
18 estereovisión graham page millward brown
18 estereovisión graham page millward brown18 estereovisión graham page millward brown
18 estereovisión graham page millward brown
 
17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc
17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc
17 las imágenes como generadoras de insigths heriberto lopes iissc
 
16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia
16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia
16 las nuevas audiencias de televisión claudio flores lexia
 
15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar
15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar
15 innovation at the margins simon chadwickn cambiar
 

Último

PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
edgarsnet5
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
smr12ramos
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
luis95466
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
PalJosuTiznadoCanaza
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
ArielFItzAlcal
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Galo397536
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
JorgeCruz476458
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
BrendaRub1
 
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
CesarCahue3
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
AshliMack
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
ramosmases25
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
WelingtonOmarSanchez
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
BlancaMoralesVeliz
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
MARIAGUADALUPEMENDEZ10
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 

Último (20)

PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
 
planeacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacionalplaneacion estrategica de psicologia organizacional
planeacion estrategica de psicologia organizacional
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
 
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
 
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdfPresentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
Presentación Rendición Cuentas 2023 SRI.pdf
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
 
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
Rendición de Encargos.pptxvvvhbbbbhhjj88
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
4_ Productos y Servicios financieros (1).pptx
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
 
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOSPLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
PLAN DE MARQUETING -GESTION DE PROYECTOS
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 

Taller de exteriores 2010 cim panorama general

  • 2. Plan de Trabajo Comité Exteriores
  • 3. Objetivos 2010 • Incrementar el uso y conocimiento de la herramienta de medición de audiencias en medios exteriores • Establecer parámetros claros y consistentes en el mercado • Incrementar la participación de anunciantes en el Comité. • Recopilar y difundir casos de estudio en OOH.
  • 5. Plan de Trabajo 2010 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC AUDITORÍA ESTUDIO EXTEIRORES IBOPE Clausulado técnico metodológico MAR - ABR Propuesta de lineamientos auditoría MAY - JUL Plan de auditoría AGO - SEP TALLER DE EXTERIORES Temario y expositores FEB - MAR Difusión Taller Exteriores MAR - ABR Revisión de presentaciones ABR Taller de Exteriores ABR WORKSHOP DE EXTERIORES Revisión material actual ABR - MAY Actualización y liberación de contenido MAY - JUL Difusión Workshop JUL - NOV Workshop (6 sesiones) JUL - NOV CASOS DE ESTUDIO Temas y búsqueda de casos de estudio AGO SEPT Documentar casos de estudio para México SEP - OCT Publicación de casos de estudio NOV MAYOR NÚMERO DE PARTICIPANTES Identificar posibles interesados ABR Invitaciones a participar MAY - JUN
  • 6. Panorama General Medio Exteriores
  • 8. Evolución del Consumidor Pre- 1950’s 50’s - 90’s Post 2000 Comportamientos grupales Comportamientos individuales Menor fragmentación Mayor fragmentación Poca actividad fuera del hogar Actividad fuera del hogar
  • 9. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Escuchar música Salir a caminar Reunirse con amigos Ir a centros comerciales Leer libros lograr la conectividad entorno en el que se desenvuelve Ir a parques / Jardines públicos Salir al cine 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Escuchar Comer en un música restaurante / Salir a cenar Salir a Practicar caminar algún deporte Ir a centros Ahora se busca el momento idóneo para comerciales Salir a bailar La forma de entretenerse la gente es muy variada, va en función al Leer libros Evolución del Consumidor Reunirse con amigos Ir a parques / Jardines públicos Comer en un restaurante / Salir a cenar MTY. GDL. AMCM Salir al cine Salir a bailar Decorar el Hábitos en sus Actividades Recreativas hogar
  • 10. Evolución de la comunicación 360° Posicionamiento Producto Plan de Comunicación Comunicación Integral Holística Creatividad
  • 11. Evolución de las Agencias Digital Servicios de medios Servicios de Exteriores mercadotecnia Servicios creativos Tradicional
  • 12. La Planeación ¿Donde esta mi target? Ahora se planea en función a personas y no a Automóviles PONDERADOR Formato Medio de transporte GLP SVS VVP Cartelera Parabuses Vallas Iluminación Segundos verdes
  • 13. La Oferta Hoy, a diferencia del pasado, la comunicación y las propuestas de medios OOH cuentan con herramientas que les permiten hacer propuestas de negocio con mayor sustento en valores de audiencia
  • 14. Evolución del Medio Consume Tiempo Correo Directo Televisión de Paga Internet Televisión Abierta Bajo costo para Alto costo para el consumidor el consumidor Prensa y Revistas Cine Radio Aparatos Móviles Publicidad fuera de casa Usa tiempos muertos Fuente: Millward Brown
  • 15. Potencialidad del Medio Exterior HOMBRES MUJERES 120% 120% AMCM 100% 100% Exposición 80% 80% Atención 60% 60% Influencia 40% 40% 20% 20% • Existe una alta 0% 0% io s a n s t ta a io n et relación entre la a ne ic t co co io o ad lic is ad is rn si bl is er di ev di ev ub R te R vi Pu v t ri o io In R le R In le P oferta y el impacto er Te a Pe Te ía Ví P V generado con el consumidor GDL. 120% 120% 100% 100% 80% 80% • Exteriores uno de lo Exposición 60% Atención 60% medios mayor 40% Influencia 40% exposición, atención 20% 20% 0% 0% e influencia s ta io n et s ta io n a et a co o co lic is ad o rn lic is ad rn si si di ev di ev ub te R ub vi te R vi io io R In le R In le P P er er Te Te ía ía P P V V MTY. 120% 100% 120% 100% Exposición 80% 80% Exposición 60% Atención 60% Atención 40% Influencia 40% 20% 20% Influencia 0% 0% s ta io n et a s ta io on co et o a lic is ad co rn lic is ad si rn di ev si ub te R di ev vi ub te R io vi R In le io P R In le er P Te er ía Te P ía P V V
  • 16. Clasificación del medio exterior Alternativos: Tradicionales: No tradicionales: Evolucionan para garantizar Publicidad en objetos que son usados Usados para personalizar soluciones de atención, impacto y alcanzados y colocados en entornos propicios y publicidad para los anunciantes donde que permiten involucrarse con el generalmente hay grandes consumidor concentraciones de personas. Tradicionales Alternativos Mobiliario urbano No Estadios Carteleras Tradicionales Centros Comerciales Parabuses Aeropuertos Espectaculares Señalizaciones de Transito Muros calles Postales Resorts Camiones Puentes Anuncios Luminosos Servilletas Navíos Metro Vallas Marquesinas Porta-Vasos Aerotransporte Trolebús Bardas Puestos de Bolsas de Áreas Recreativas Periódicos, Flores y Tren plástico, cartón Estacionamientos Posters Boleros Taxis y Autos Pantallas Kioscos Volantes Gasolineras Elevadores Parquímetros Teléfonos Públicos Pantallas Móviles Centros Comerciales Punto de Venta Buzones Marco Legal
  • 17. Conclusiones • Prácticamente todos somos impactados por la publicidad exterior cuando estamos fuera del hogar, durante el trayecto a nuestros quehaceres diarios: trabajo, escuela, diversión, compras, etc. • La publicidad exterior tiene un reto muy grande para no solo ser visto como generador de Branding e imagen, en la actualidad contribuye al Posicionamiento, Engagement, Active consideration. • OOH Medio con Alta oferta e influencia por lo que debemos seguir siendo: Creativos, inovadores, Certeros y Persuasivos • A mayor conocimiento del mercado, consumidor, marca, medio; Mayor eficiencia y eficacia