Este documento presenta los elementos básicos de la planificación estratégica para las universidades, incluyendo la realización de un diagnóstico DAFO, la definición de objetivos estratégicos, y el desarrollo de un plan de acción. También destaca la importancia de utilizar indicadores para medir el desempeño y evaluar los resultados obtenidos.

1. Hacia una Gestión
Financiera Sostenible de
las Universidades en
América Latina
Ana L. Rivas
Abril 2013

2. Contenido
Objetivos del Taller
Parte 1 Elementos básicos de la
planificación estratégica
Parte 2 Indicadores

3. Objetivos
1 Contribuir a fomentar la cultura
de la autoevaluación
2 Resaltar la importancia del uso de
indicadores de gestión en los
procesos de evaluación universitaria

4. Parte 1:
estratégica

5. La planificación estratégica
Genera directrices considerando:
1 Amenazas y Oportunidades del
entorno
2 Las condiciones internas

6. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
Marco Normativo

7. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
MISIÓN
¿Dónde estamos?
VISIÓN
Marco Normativo

8. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
DIAGNÓSTICO
MISIÓN
¿Dónde estamos? (DAFO)
VISIÓN
Marco Normativo
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

9. MARCO GENERAL
DIAGNÓSTICO
Análisis de los
(DAFO)
puntos FUERTES y
DÉBILES de la
organización, en DEBILIDADES AMENAZAS
DAFO relación a las
OPORTUNIDADES y FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
AMENAZAS del
entorno

10. MARCO GENERAL
Permite identificar:
“Los puntos Fuertes en DIAGNÓSTICO
1 que nos debemos apoyar. (DAFO)
Los puntos Débiles que
2 debemos fortalecer. DEBILIDADES AMENAZAS
Las Oportunidades que
3 tenemos que aprovechar. FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
Las Amenazas de cuyos
4 efectos nos tenemos que
defender”
Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.

11. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
DIAGNÓSTICO
MISIÓN
¿Dónde estamos? (DAFO)
VISIÓN
Marco Normativo
DEBILIDADES AMENAZAS
OBJETIVOS
¿A dónde vamos? ESTRATÉGICOS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

12. MARCO GENERAL
OBJETIVOS
¿A dónde vamos? ESTRATÉGICOS
1 Preveer las amenazas
2 Aprovechar oportunidades
3 Fortalecer debilidades
4 Explotar y potenciar fortalezas

13. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
DIAGNÓSTICO
MISIÓN
¿Dónde estamos? (DAFO)
VISIÓN
Marco Normativo
DEBILIDADES AMENAZAS
OBJETIVOS
¿A dónde vamos? ESTRATÉGICOS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

14. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
DIAGNÓSTICO
MISIÓN
¿Dónde estamos? (DAFO)
VISIÓN
Marco Normativo
DEBILIDADES AMENAZAS
OBJETIVOS
¿A dónde vamos? ESTRATÉGICOS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
PLAN ESTRATÉGICO O
¿Camino a seguir? PLAN DE ACCIÓN

15. MARCO GENERAL
PLAN ESTRATÉGICO O
Formular metas
¿Camino a seguir? PLAN DE ACCIÓN Estimar recursos

16. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
DIAGNÓSTICO
MISIÓN
¿Dónde estamos? (DAFO)
VISIÓN
Marco Normativo
DEBILIDADES AMENAZAS
OBJETIVOS
¿A dónde vamos? ESTRATÉGICOS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
MAPA ESTRATÉGICO
¿Camino a seguir? O PLAN DE ACCIÓN

17. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
DIAGNÓSTICO
MISIÓN
¿Dónde estamos? (DAFO)
VISIÓN
Marco Normativo
DEBILIDADES AMENAZAS
OBJETIVOS
¿A dónde vamos? ESTRATÉGICOS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
MAPA ESTRATÉGICO
¿Camino a seguir? O PLAN DE ACCIÓN
ANALISIS DE DATOS
¿Cómo mediremos el INDICADORES DE Y EVALUACIÓN DE
GESTIÓN RESULTADOS
desempeño logrado?

18. MARCO GENERAL
Medir
logros
Evaluar resultados
Tomar decisiones
Corregir
ANALISIS DE DATOS
¿Cómo mediremos el INDICADORES DE Y EVALUACIÓN DE
GESTIÓN RESULTADOS
desempeño logrado?

19. MARCO GENERAL
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
VALORES
DIAGNÓSTICO
MISIÓN
¿Dónde estamos? (DAFO)
VISIÓN
Marco Normativo
DEBILIDADES AMENAZAS
OBJETIVOS
¿A dónde vamos? ESTRATÉGICOS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
MAPA ESTRATÉGICO
¿Camino a seguir? O PLAN DE ACCIÓN
ANALISIS DE DATOS
¿Cómo mediremos el INDICADORES DE Y EVALUACIÓN DE
GESTIÓN RESULTADOS
desempeño logrado?
GESTIÓN DE LA CALIDAD

20. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
.
Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy

21. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
.
Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy

22. “Si lo sueñas has que pase” Dudamel
Maickel Melamed
"Si pudiéramos saber primero dónde estamos
(diagnóstico) y hacia dónde vamos
(visión, dirección de desarrollo), podríamos
juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan
operativo) ".
Abraham Lincoln
http://www.monografias.com

23. Perspectiva estratégica
Ejercicio práctico

24. Perspectiva estratégica
Amenazas
Dificultades para lograr
Debilidades recursos de los entes
Recursos insuficiente para gubernamentales para cubrir los
financiar la inversión académica gastos programas académicos
principalmente (I+D+I)
MATRIZ DAFO
Fortalezas
Oportunidades
1 Personal académico con alto
nivel académico 1 Necesidad de capacitación y
2 Trayectoria de las de asesoría técnica en el
Fundaciones de la campo empresarial
Universidad como vínculo 2 Necesidad de espacios en la
orgánico con el Sector ciudad para la realización de
empresarial eventos masivos

25. Perspectiva estratégica
Eje estratégico
Autonomía financiera para la
inversión en la actividad de
I+D+I

26. Perspectiva estratégica: A donde vamos?
General
• Generar mayores ingresos a
través de actividades
propias, para la inversión en
I+D+I

27. Perspectiva estratégica: A donde vamos?
Específicos
Diversificar y expandir la oferta de programas de
1 educación continua, fomentando el uso de las TIC
para ampliar el alcance de los programas y
aumentar el número de participantes
2 Ampliar y adecuar la infraestructura universitaria
para aumentar las capacidades de rentabilidad de
espacio

28. Perspectiva estratégica: A donde vamos?
Incrementar en 30% la
capacidad financiera para
invertir en I+D+I.
Incrementar en 30% los
1 recursos netos generados por
educación continua.
Incrementar en 40% la
2 rentabilidad de espacios

29. Perspectiva estratégica: Líneas de acción
1
Capacitación de profesores en el uso de las
Tecnologías de Información y Comunicación
(TIC).
2 Creación de diplomados y talleres en la
modalidad de estudio mixto.
3
Promoción de una mayor participación
del personal académico en actividades
de educación continua.
4
Ampliación de la infraestructura de la
universidad para la realización de
eventos.

30. Perspectiva estratégica:
Uso de indicadores: Parte II

31. Perspectiva estratégica:
Parte Hacer un ejemplo similar al ejemplo práctico mostrado en la
1 presentación para su grupo.
De la presentación titulada Dirección Estratégica de Joan
Cortadellas, revisar la diapositiva número 23. En ella se
representa una matriz DAFO dividida en cuatro cuadrantes
identificados con números del 1 al 4, cada uno representa un
Parte
2 tipo distinto de estrategia.
Pregunta
A cuál o cuáles estrategias apuntan los objetivos de:
(A) El ejemplo práctico que está en mi presentación
(B) El ejemplo práctico de su grupo

32. Los objetivos no son órdenes, son
compromisos. No determinan el futuro, sino
que son el medio para mover los recursos y las
energías de una organización como objeto de
crear el futuro. Peter Drucker
Gracias

33. REFERENCIAS
 Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.
 Marcos Cárdenas Pachao: Taller Plan Estratégico Indicadores de Gestion y el
Cuadro de Mando Integral. Oficina General de Planificación: Universidad
Nacional Mayor de San Marcos