Teoría de las organizaciones Baier Sandro, Claudia Pacheco, Lise Victoria
División del trabajo
permitiendo efectuar las tareas con un mayor celeridad y eficacia. Al repartir las tareas entre varios individuos que se especializaban en efectuar solo una parte del proceso comenzó a aumentar el rendimiento Rendimiento
Coordinación   Es el desarrollo de un método de trabajo que permite la consecución optima de un objeto a través de la labor integrada de distintos sectores de una o varias empresas
Establecimiento  de jerarquías Gerente general División de producción División de administración División de ventas
Control  El control de todas las actividades que en ellas se realizan, es fundamental para evitar errores y maniobras dolosas, ya sea  contra la misma organización o contra terceros q contraten con la misma.
Integración las empresas pueden utilizar para integrarse vertical y/o horizontal ,la fusión, los acuerdos comerciales, asociación y/o la compra de otras empresas. Integración vertical Integración horizontal Fusión  Acuerdos comerciales Asociación  Compra
Integración las empresas pueden utilizar para integrarse vertical y/o horizontal ,la fusión, los acuerdos comerciales, asociación y/o la compra de otras empresas. Integración vertical Integración horizontal Fusión  Acuerdos comerciales Asociación  Compra
Modelos organizacionales Diseño organizacional Modelo ambientalista Modelo mixto Modelo Clásico Reestructuración
Estructura organizacional Estructura organizacionales Organización matricial Estructura  informal Organización  Por producto O mercado Estructura formal Organización funcional

Teoría

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    Teoría de lasorganizaciones Baier Sandro, Claudia Pacheco, Lise Victoria
  • 2.
  • 3.
    permitiendo efectuar lastareas con un mayor celeridad y eficacia. Al repartir las tareas entre varios individuos que se especializaban en efectuar solo una parte del proceso comenzó a aumentar el rendimiento Rendimiento
  • 4.
    Coordinación Es el desarrollo de un método de trabajo que permite la consecución optima de un objeto a través de la labor integrada de distintos sectores de una o varias empresas
  • 5.
    Establecimiento dejerarquías Gerente general División de producción División de administración División de ventas
  • 6.
    Control Elcontrol de todas las actividades que en ellas se realizan, es fundamental para evitar errores y maniobras dolosas, ya sea contra la misma organización o contra terceros q contraten con la misma.
  • 7.
    Integración las empresaspueden utilizar para integrarse vertical y/o horizontal ,la fusión, los acuerdos comerciales, asociación y/o la compra de otras empresas. Integración vertical Integración horizontal Fusión Acuerdos comerciales Asociación Compra
  • 8.
    Integración las empresaspueden utilizar para integrarse vertical y/o horizontal ,la fusión, los acuerdos comerciales, asociación y/o la compra de otras empresas. Integración vertical Integración horizontal Fusión Acuerdos comerciales Asociación Compra
  • 9.
    Modelos organizacionales Diseñoorganizacional Modelo ambientalista Modelo mixto Modelo Clásico Reestructuración
  • 10.
    Estructura organizacional Estructuraorganizacionales Organización matricial Estructura informal Organización Por producto O mercado Estructura formal Organización funcional