TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI´´UPEC´´
ESCUELA:
COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL.
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN I
ESTUDIANTE:
Ceballos Rubén
Haro Jonathan
Rúales Juan Francisco
Vizcaíno Luis Javier
NIVEL: 5to ´´A´´
AÑO - 2012

3. Determinar cuáles son las Teorías Administrativas.
Fundamentar Científicamente, cuáles son las Teorías
Administrativas.
Generar conocimiento, acerca de las Teorías
Administrativas

4. I • Qué es una Teoría y qué es un Enfoque?
II • Teoría de la Administración Científica.
III • Teoría Clásica.
IV • Teoría de las Relaciones Humanas
V • Teoría Neoclásica de la Administración
VI • Teoría del Desarrollo Organizacional
VII • Teoría de Sistemas
VII • Nuevos Enfoques en la Administración.

5. I • Qué es una Teoría y qué es un Enfoque?
Teoría: Conjunto de supuestos y
preposiciones con respecto a algo.
Enfoque: Es dirigir la atención o el interés
de un asunto o problema desde unos
supuestos previos para tratar de resolverlo
acertadamente

10. • Teoría de la Administración Científica. ( Frederick
II
Taylor 1856 – 1915)
En las tareas del trabajador
Énfasis En determinar de forma científica, los mejores
métodos y técnicas para realizar cualquier
tarea,
Seleccionar, capacitar y motivar al trabajador
- Estudio de Tiempos y movimientos.
- División del trabajo.
- Producción en serie.
Aportes a
- Pagos mediante incentivos.
- Principios basicos; Planeación, Preparación, ejecución,
control.

11. MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
PERIODOS ESTUDIO DE LA DMON
Administracion de talleres ELEMENTOS DE ESTUDIO Ciencia
1903
Principios de
administracion cientifica
1911
Evaluación crítica de la
Principios de la admon científica
Organización racional del admon cientifica
trabajo
PRINCIPALES PUNTOS
ASPECTOS
1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos 1 Ppio de la admon científrica 1 Mecanismo de la admon c.
2 Estudio de la fatiga humana 1.1 Planeación 2 Superespecialización del
3 División del trabajo y especialización del obrero 1.2 Preparación obrero
1.3 Control 3 Visión microscópica del
4 Diseño de cargos y tareas
1.4 Ejecución hombre
5 Incentivos salariales y premios por producción
2 Eficiencia (Emerson) 12 4 Falta de comprobaciónC.
6 Concepto de hombre económico 3 Básicos de Ford 5 Enfoque incompleto de la O
7 Condiciones amnbientales de trabajo 3.1 Intensificación 6 Limitación campo aplicac.
8 Estandarización de métodos y de máquinas 3.2 Economicidad 7 Enfoque prescriptivo y nor
9 Supervisión funcional 3.3 Productividad 8 Enfoque de sistema cerrado
4 Excepción

12. III • Teoría Clásica. (Henry Fayol 1916)
En la estructura que la organización,
debería tener para ser eficiente.
Énfasis
La administración era como cualquier otra
habilidad, qué se podría enseñar una vez se
entendieran los principios fundamentales.
Fueron los primeros , en tomar el rumbo de las
Aportes a Estructura Organizacional, mas enfocada hacia el
área administrativa

13. IV • Teoría de las Relaciones Humanas (Elton Mayo 1925)
Énfasis: Aportes
Fue un movimiento de Estudia a la organización
reacción y oposición a como grupo de personas.
la Teoría Clásica de la
Administración.
- Autonomía del
Trabajador.
Contrarrestar la - Confianza en las
deshumanización del personas.
trabajo.
- La importancia del
contenido del cargo.
En aspectos
emocionales y - El nivel de producción
relaciones humanas depende de la integración
entre empleados social.

14. V • Teoría Neoclásica de la Administración
• Reafirmación relativa de los postulados
Énfasis. • Principios básicos de la administración
• En los objetivos y resultados
• Le asigna lata jerarquía a los conceptos clásicos
de: estructura, autoridad, responsabilidad.
• Incorpora otros enfoque teóricos considerados
Aporte importantes; la organización informal, la
dinámica de grupos, la comunicación
interpersonal, el liderazgo, la apertura hacia la
dirección democrática.

15. VI • Teoría del Desarrollo Organizacional
ÉNFASIS APORTES
En el estudio de la
Toma la organización ciencia, del
como un todo para los comportamiento a la
cambios que puedan administración.
surgir.
- La capacidad -Potenciar el
adaptiva. desarrollo y
- La cultura, el crecimiento de las
ambiente y la organizaciones.
organización.
Hace énfasis en la
Hace énfasis en la solución de
solución de problemas y procesos
problemas y procesos grupales.
grupales.

16. VII • Teoría de Sistemas ( Von Betarlanffy 1969)
• Producción de teorías y formulaciones
conceptuales,.
Énfasis. • Tendencia a la integración de diversas
ciencias naturales y sociales.
• Propositivo u objetivo.
• Entropía, tendencia de los sistemas a
desgastarse.
Aporte • Las funciones de un sistema dependen de su
estructura

19. • Nuevos Enfoques en la Administración.
VII

22. MAPA CONCEPTUAL
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ANTECEDENTES
CRONOLOGIA
INFLUENCIAS
ANTES DEL SIGLO XX
AUTORES
SIGLO XX
Egipcios TEORIAS
PIONEROS
FILOSOFOS REVOLUCION INDUSTRIALES
Babilonia
Científica INDUSTRIAL
Hebreos Clásica EXPONENTES
FASES ECONOMISTAS
Estrutural ORGANIZACIONES TIPOS DE
Chinos LIBERALES
Burocrtica ORGANIZACIONES
Judios Relaciones
Sócrates PRIMERA EXPONENTES
Comportamiento TÍPICAS
Europeos Platón REVOLUCIION Agricolas
Desarrollo
Aristoteles Iglesia católica (1780-1860) Mineras
Ingleses organizacional Adan Smith
F.Bacon Ejercito Cuatro fases Textiles
Situacional Taylor
EEUU R.Descartes SEGUNDA Constructoras
Contingencial Otros
REVOLUCION Bancos
(1860-1914)
Siete caracteristicas Funciones
Tecnologia