Un recorrido por los aspectos importantes y más destacados de esta teoría que da origen al TGA (Teoría general de la administración)

1. Carlos Arias
Jesus Roman
Johanna Izquierdo

2. Introducción
❏ Énfasis de las tareas.
❏ Métodos científicos aplicados a los conceptos
de administración (observación y medición).
❏ Aplicación del método científico para
determinar la “mejor manera” de hacer el
trabajo.
❏ Su principal representante fue el ingeniero
Frederick Taylor.

3. Frederick Winslow Taylor
Pensilvania, ESTADOS UNIDOS
❏ Considerado el fundador de la moderna TGA.
❏ Inicia su vida profesional como obrero.
❏ Organización racional del trabajo (ORT).
❏ Aumentar la productividad de la empresa en
el nivel operacional.

4. Periodos
1. Publicación del libro “ Administración de Oficinas” (Shop Management 1905),
enfocado por las técnicas de racionalización del trabajo a través del estudio
de tiempos y movimientos.
1. Publicación del libro “Principios de Administración Científica” (1911), concluyó
que la racionalización del trabajo operacional debe estar acompañado de una
estructura empresarial, basada en sus principios organizacionales.

5. Principios de la
administración científica
❏ Planeación: Cambiar la improvisación por la
ciencia mediante la planeación del método de
trabajo.
❏ Preparación: Seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo a sus aptitudes.
❏ Control: supervisión del trabajo y la efectividad.
❏ Ejecución: Asignar responsabilidades para que

6. ORT - Organización racional del trabajo

7. Principios de Rendimiento Emerson
❏Trazar un plan definido de acuerdo con los objetivos.
❏Mantener la disciplina.
❏Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
❏Dar instrucciones precisas.
❏Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.

8. Principios de Producción
Henry Ford
❏ Intensificación: Disminuir el tiempo
de producción.
❏ Economía: Reducir al mínimo el
volumen de existencias de materia
prima en transformación.
❏ Productividad: Aumentar la
producción del hombre mediante la
especialización y la línea de montaje.

9. Sistema de producción en línea

10. ❏ Mecanicismo sistemático
❏ Superespecialización del
operario
❏ Visión microscópica del individuo
❏ Falta de comprobación científica
❏ Enfoque Incompleto de la
organización
Apreciación crítica de la
Admin. Científica
❏ Limitación del campo de
aplicación
❏ Enfoque prescriptivo y normativo
❏ Enfoque de sistema cerrado
❏ La administración como pionera

11. ❏ Primer esfuerzo científico para
estandarizar los procesos
industriales.
❏ Éxito en la racionalización de las
empresas de su época.
❏ Complemento la tecnología.
La administración como pionera