Participante: MARÍA EUGENIA CONTRERAS PRATO C.I.: V-9.222.624

1. Teoría Principales
Representantes
Características Ventajas Desventajas
Teoría científica de la
administración
Frederick W. Taylor,
Adam Smith,
Robert Owen,
Henry Gantt
esposos Gilbreth (Frank y
Lliliam).
División de las actividades en tareas muy simples las
cuales eran realizadas por los obreros en la cantidad
de una o dos, las que se repetían en su ejecución.
actividades ejecutoras.
sólo
sobre las actividades a realizar, que como se expuso
eran muy simples. A tareas simples entrenamientos
simples.
la base de un estricto control sobre, los métodos
empleados en el proceso de trabajo, los Movimientos
que se ejecutaban y la medición de los tiempos de
estos, la determinación de los ritmos de trabajo.
salario a los trabajadores que obtenían los mejores
resultados de trabajo.
al hombre como “racional” incentivado
sólo por elementos económicos.
los obreros permitiría una elevada productividad.
Constituyó un gran
avance para su época
con la aplicación de
métodos científicos y
no empíricos como se
hacía hasta entonces.
principales ventajas ha
sido servir de base a
otras teorías donde
incluso algunos de sus
preceptos hoy día
continúan aplicándose.
Considerar que su
aplicación sería
siempre sobre un
ambiente estable.
consideran muy
generales, por lo que
su aplicación se
limita a organizaciones
de cierta complejidad.
trabajador en su
verdadera dimensión
sino como un
Apéndice de las
máquinas.
los aspectos humanos
relacionados con su
satisfacción laboral y
otras necesidades del
hombre como ser
social.

2. Teoría
Principales
Representantes
Características Ventajas Desventajas
Teoría clásica de la
organización
.
Henry Fayol
Max Weber
los catorce principios enunciados, los cuales
según esta teoría pueden enseñarse.
aspecto administrativo burocrático.
reglamentos,
normas y procedimientos por escrito.
en las seis partes previstas.
garantizan a través de una autoridad
jerárquica estrictamente definida.
Los conocimientos
adquiridos para
enfrentar el trabajo
administrativo
Permiten su
aplicación en otras
actividades.
principios
planteados pueden
enseñarse y
aprenderse.
Su aplicación
general era para un
ambiente estable y
no turbulento como
el actual.
los principios son
considerados muy
generales.
rígida de esta
teoría, es mucho
menor ante
empleados con
Conocimientos y
preparación técnica
y general.

3. Teoría
Principales
Representantes
Características Ventajas Desventajas
TEORIA NEOCLÁSICA
Peter Ferdinan Druker
(1909-2005):
.Harold koontz (1909-
1984):
.Cyril J. O´Donnell (1909-
2005):
.William Newman:
Énfasis en la practica de la administración: La
teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte
análisis en los aspectos prácticos de la administración,
por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
concretos y palpables, no se preocupo mucho por los
conceptos teóricos de la administración. Los autores
neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en
forma practica y utilizable, su pensamiento era el de
“la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en
la practica”
Reafirmaron de los postulados clásicos: Los
autores neoclásicos retoman gran parte del material
desarrollado por la teoría clásica, Énfasis en los
principios básicos de la administración: Los
principios de la administración que utilizaban los
autores clásicos como leyes científicas,
Énfasis en los objetivos y los resultados
Eclecticismo en la Teoría Clásica: Los autores
neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría
clásica, son ampliamente eclécticos, es decir reúne lo
que le parece verdadero y útil de varias teorías, y de
esta manera recogen el contenido de casi todas las
teorías administrativas a saber:
De La Teoría De Las Relaciones Humanas: Se
basaban y hacían énfasis en la Organización informal,
las dinámicas de grupos, de comunicaciones y
liderazgo. Se podría catalogar al respecto como una
corriente humanista, donde enfatizan la maximización
del capital de mano de obra mediante la socialización
y establecimiento de comunidades productivas.
 De La Teoría Estructuralista: Retomas la
importancia de las relaciones de la organización y el
ambiente externo, el estudio comparativo de las
CENTRALIZACIÓN
Las decisiones son
tomadas por
administradores que
poseen una visión
global de la empresa.
Quienes tomas
decisiones y están
situados en altas
posiciones, están
generalmente mejor
entrenados que
quienes están en
niveles mas bajos.
Las decisiones son
mas consistentes con
los objetivos
empresariales
globales.
Elimina la duplicación
de esfuerzos y reduce
los costos
operacionales de la
descentralización.
DESCENTRALIZACIÓN
Los jefes están mas
cerca del punto donde
deben tomarse las
decisiones. La
descentralización
administrativa
disminuye los atrasos
CENTRALIZACIÓN
Las decisiones son
tomadas por
administradores
diestros en su oficio,
pero que a su vez
están lejos de los
hechos reales de la
empresa.
Quienes toman las
decisiones, situados
en la cima, raramente
tienen contacto con las
personas y situaciones
involucradas.
Los administradores
situados en niveles
inferiores están
distanciados de los
objetivos globales
Las líneas de
comunicación mas
distanciadas
ocasionan demoras y
un mayor costo
operacional.
DESCENTRALIZACIÓN
Falta de uniformidad
en las decisiones lo

4. organizaciones a través de sus estructuras, la
adopción paralela entre los conceptos de organización
formal (teoría clásica) y organización informal (teoría
de las relaciones humanas) intentando de este modo
hacerlos compatibles.
 De La Teoría Del
Comportamiento: Conceptos recientes de
motivación, estilos de administración, el
comportamiento humano en las organizaciones, los
conflictos organizacionales e individuales, equilibrio
organizacional entre el sistema de recompensas y
contribuciones.
 De La Teoría Matemática: Intento de aplicar la
investigación operacional y sus métodos de
cuantificación, el enfoque de medición de resultados.
 De La Teoría De Sistemas: El enfoque de la
organización compuesta por múltiples subsistemas su
de integración y reciprocidad.
causados por las
consultas a la casa
matriz o a los
superiores distantes.
Las personas que
viven los problemas
son las mas indicadas
para resolverlos
localmente,
economizando tiempo
y dinero.
Permite aumentar la
eficiencia
aprovechando mejor el
tiempo y la aptitud de
los funcionarios,
evitando que rehuyan
la responsabilidad,
dado que es mas fácil
el transitar la
estructura
organizacional ó llegar
al jefe.
Permite mejorar la
calidad de decisiones
a medida que su
volumen y complejidad
se reducen, aliviando
a los jefes principales
del exceso de trabajo
decisorio, pudiendo
así ocuparse de
problemas mas
importantes, dejando
de lado trivialidades.
que incurriría en
costos operacionales,
para lo cual existen
reuniones de
coordinación entre los
jefes inmediatos y la
oficina central.
Insuficiente
aprovechamiento de
los especialistas,
generalmente los
especialistas se
encuentran las
oficinas centrales, lo
cual conlleva a
pensar que ya no se
necesita la asesoría
de la casa matriz.
Falta de equipo
apropiado o de
funcionarios en el
campo de
actividades. Al
proceder a
descentralizar, se
debe prever el
entrenamiento
necesario. Quizás el
mejor sistema
consista en la
delegación paulatina
de las funciones

5. Teoría
Principales
Representantes
Características Ventajas Desventajas
De las relaciones
humanas
Elton Mayo
Mery Perker Follet,
Abraham Maslow y
Douglas
Estudia la organización como grupo de
personas
Hace enfasis en las personas
Se inspira en sistemas de psicologia
Delegacion plena de la autoridad
Autonomia plena del trabajador
Confianza y apertura
Enfasis en las relaciones humanas entre los
empleados
Confianza en las personas
Dinamica grupal e interpersonal
Necesidad de humanizar y democratizar la
administracion.
El desarrollo de las
llamadas ciencias humanas.
Las ideas de la filosofia pragmatica de jhon y
de la psicologia dinamica de Kurt lewin.
Las conclusiones Del experimento de
Hawthorne.
Confianza y
apertura
Enfasis en las
relaciones humanas
entre los empleados
Confianza en las
personas
Dinamica grupal e
interpersonal
Democratiza la
administración
Se desarrolla las
llamadas ciencias
humanas
El concepto del
hombre social no
era suficiente para
mejorar la
productividad
Las relaciones de
satisfacción no
fueron
consideradas en la
investigación
motivación salarial
y cultura
organizacional no
fue considerados

6. Participante: MARÍA EUGENIA CONTRERAS
PRATO
C.I.: V-9.222.624
Gracias