Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
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- 1. República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA Docente: Carlos David Rojas Mora Participante: José Wilmer Sosa Rojas C.I 11952044 Junio, 2012
- 2. MODELOS ADMINISTRATIVOS Es la representación de aquellas acciones administrativas estructuradas bajo un criterio normativo y programado, de acuerdo a las necesidades por parte de un grupo de personas, con el fin de lograr los objetivos planteados dentro de una organización. • Promover un correcto funcionamiento e integración dentro de la empresa. • Generar mayor efectividad en la organización. • Fundar cambios y un enfoque diferente para el mejoramiento en el desempeño laboral.
- 3. MODELOS ADMINISTRATIVOS • EL MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL. • EL MODELO DE PROCESO INTERNO. • EL MODELO DE RELACIONES HUMANAS. • EL MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS.
- 4. MODELOS ADMINISTRATIVOS EL MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL Se orienta en la teoría científica fundada por Frederick Wilson Taylor. Aplica los métodos de la ciencia dentro del proceso de la administración (Observación y Medición), con el propósito de lograr la eficiencia. • Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. • Formular acciones y constituir procedimientos esquemáticos. • El grupo de empleados adiestrado científicamente para incrementar sus aptitudes. • Cultivar un ambiente de trabajo adecuado entre los gerentes y trabajadores. Principios de la Administración Científica Principio de Planeamiento: Proceso metódico ajustado a los objetivos definidos, basado en una gestión con planes, proyectos y sin improvisaciones. Principio de la preparación/planeación: Selección y capacitación del personal, en función de una producción eficiente tras colocar en marcha los procedimientos trazados. Principio del control: Verificación del trabajo, la cual permita establecer si el plan acordado está en ejecución plena . Principio de la ejecución: Cumplir de manera organizada el trabajo establecido, de forma disciplinada de acuerdo a las capacidades y tareas asignadas a los integrantes de la empresa.
- 5. MODELOS ADMINISTRATIVOS EL MODELO DE PROCESO INTERNO Orientada en la Teoría Clásica, desarrollada por Henri Fayol. Su único fin, al igual que la Administración Científica, es buscar la máxima eficiencia de las organizaciones. Los principales aspectos a considerar son: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los generales, remuneración del personal , centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo. Para Fayol las empresas podían ser divididas en seis grupos, de acuerdo a sus funciones: Funciones Técnicas: Producción de bienes o servicios. Funciones Comerciales: Compra, venta e intercambio. Funciones Financieras: Búsqueda y gerencia de capital. Funciones de Seguridad: Protección y preservación de bienes. Funciones Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas. Funciones Administrativas: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
- 6. MODELOS ADMINISTRATIVOS EL MODELO DE RELACIONES HUMANAS Basada en la teoría de la relaciones Humanas, también denominada escuela humanística, tiene como objetivo democratizar, concientizar y humanizar los conceptos rígidos de la administración en marcados en la teoría clásica. Fue desarrollada en EEUU por Elton Mayo y sus colaboradores, como consecuencia del experimento de Hawthorne. Se destacan como principales características el rendimiento, estimulación, liderazgo, desarrollo organizacional y el trabajo en equipo. Principios Básicos Nivel de producción depende de la integración social: Sujeto a las normas sociales y expectativas que rodean al trabajador, y no por su capacidad física o fisiológica. Comportamiento social de los trabajadores: El cual se apoya por completo en el grupo y no en lo individual. Recompensas y sanciones sociales: Decisivas en la motivación y la felicidad del trabajador. Grupos informales: Concentración en el comportamiento social de los empleados, creencias, actitudes, expectativas, entre otros, y no en lo formal de la Organización. Relaciones humanas: Trabajadores en grupos sociales con constante interacción. Importancia del contenido del cargo: La especialización extrema no certificaba la eficiencia. Énfasis en los aspectos emocionales: Elementales en el comportamiento humano.
- 7. MODELOS ADMINISTRATIVOS EL MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS * Se orienta en la Teoría Estructuralista, la cual surgió en la década de 1950, tras diferencias entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas. * Busca interrelacionar las organizaciones con todo su entorno, es decir, se retroalimenta del resto de la sociedad. Construyendo así un nuevo concepto de organización (intra e inter – organizacional), y un nuevo concepto de hombre (flexible, tolerante, progresista y competente). * Cataloga a las empresas en formales; aquellas que perduran en el tiempo y los trabajadores pasan, y las informales; aquellas que son definidas para una labor transitoria. * Permite el estudio del entorno de las empresas (oportunidades y amenazas) y así mejorar. * Los principales factores del medio externo a tomar en consideración por las empresas son los económicos, sociológicos, políticos y tecnológicos. * A su vez en el entorno hay elementos que inciden en el desarrollo de las organizaciones, entre ellos, accionistas, bancos, proveedores, sindicatos y clientes. * Por otro lado, es imprescindible que el ambiente interno, compuesto por los recursos humanos, financieros, tecnológicos y físicos, mantengan una adecuada interrelación.