Este documento describe la teoría clásica de la administración de Fayol y los 14 principios de la administración propuestos por él, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación del interés particular al general, y remuneración justa del personal. También cubre principios como la centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.

2. Teoría Clásica de la
Administración
Operaciones financieras: obtención y ampliación de
capitales.
Operaciones de seguridad: Protección de bienes y
personas.
Operaciones de contabilidad: inventarios, balances,
costos y estadísticas.
Operaciones administrativas: previsión, organización,
dirección, coordinación y control.

3. Los 14 principios de Fayol
Además Fayol propuso 14 principios de la
administración:
1. División del trabajo: La labor será más eficiente
cuanto más se especialicen las personas.

4. Los 14 principios de Fayol
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse
obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse
autoridad.
– Los gerentes tienen el derecho formar de dar órdenes
y deben hacerlo para que se hagan las cosas.

5. Los 14 principios de Fayol
3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una
organización deben respetar las reglas que rigen

6. Los 14 principios de Fayol
4. Unidad de mando: cada persona recibe órdenes de un
solo superior.
 Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.

7. Los 14 principios de Fayol
5. Unidad de dirección: las actividades que tienen un
mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo
plan.
• Las personas que realizan actividades que tienen el
mismo objetivo dentro de la organización deben ser
dirigidas por el mismo jefe.

8. Los 14 principios de Fayol
6. Subordinación del interés particular al interés general:
Los intereses personales de aquellos que integran
una organización no deben tener más peso que los
intereses organizacionales.

9. Los 14 principios de Fayol
7. Remuneración del personal: El pago por el trabajo
realizado debe ser justo tanto para el empleado
como para el empleador.

10. Los 14 principios de Fayol
8. Centralización: la autoridad debe concentrarse.
– Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar
suficiente autoridad a los subordinados para realizar
exitosamente las tareas.

11. Los 14 principios de Fayol
9. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir niveles desde
la autoridad más alta hasta la más baja.
– Todos los puestos de una organización están
relacionados de tal manera que cada persona tiene un
jefe, exceptuando al jefe general.

12. Los 14 principios de Fayol
10. Orden (material y social): Las personas y los recursos
de una organización deben estar en el lugar justo en
el momento en que se necesiten.

13. Los 14 principios de Fayol
11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los superiores
con los subordinados.
– Los gerentes deben ser justos con sus empleados.

14. Los 14 principios de Fayol
12. Estabilidad del personal: Una organización que tiene
alta rotación de personal (los empleados que salen
de la organización con alta frecuencia) es menos
eficiente que la que tiene estabilidad.

15. Los 14 principios de Fayol
13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.
– Los subordinados deben tener suficiente libertar para
llevar a cabo sus tareas.

16. Los 14 principios de Fayol
14. Unión del personal: la unión hace la fuerza.
– Una organización trabaja mejor cuando todos sus
integrantes se identifican unos con otros y con la
organización, y se sienten orgullosos de ser parte de
ella

17. 1863 - 1947
Dearbong-
Michigan
Tenia gran afición
1903 - Ford y dotes por la
Motor mecánica
Company.
1878 Automobile
Company
Construyó a
Fordson -
1893
1891 Edison
Illuminating
Company

18. Disminución de los tiempos de producción.
Reducción de inventarios en proceso.
Aumento de la producción.
Salario mínimo por día y hora.
Desarrollo vertical .
Líneas propias de crédito.
Cedió acciones de la Ford Motor
Company a sus trabajadores.

21. El secreto de mi
éxito está en pagar
como si fuera
pródigo y en vender
como si estuviera en
quiebra.
La mayoría de las
personas gastan más
tiempo y energías en
No encuentres la hablar de los
falta, encuentra el problemas que en
remedio. afrontarlos.
Tanto si piensas que
puedes, como si
piensas que no
puedes, estás en lo
cierto.

22. Combinación y
organización - Trabajo
Diferencia Aumento de la división
Fordismo - Taylorismo del trabajo.
Políticas de acuerdo entre Profundización del
obreros organizados control de los tiempos
(sindicato) y el capitalista. productivos del obrero
Interés en el aumento del Reducción de costos y
poder adquisitivo de los aumento de la circulación
asalariados de la mercancía

23. • Fue el más conocido de todos los pioneros de la administración moderna
• Fue uno de los introductores de la producción
• Maquinaria y del equipo
• Mano de obra
• Materia prima
• Productos
• En el área de mercadotecnia implantó la asistencia técnica, el sistema de
concesionarios y una inteligente política de precios.